區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法
　　　為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范“雙基”建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設考核辦法》，結(jié)合我隊實際，制定本辦法。
　　　　一、指導思想
　　　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以構(gòu)建區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制，認真落實“管理、裝備、培訓”三并重原則，落實打造本質(zhì)安全型區(qū)隊為指導思想。
　　　　二、目的及意義
　　　　以提高基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎為目標，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，把安全生產(chǎn)責任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，促進我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
　　　　三、工作目標
　　　　開展“雙基”建設工作，要以“管理、裝備、培訓”三并重的原則，完善目標管理機制，針對“雙基建設”存在的突出問題，積極探索創(chuàng)新，建立健全目標管理機制。堅持“從零開始，向零奮斗”管理目標，提高防范事故的能力，確保人身安全，實現(xiàn)全年安全工作目標。
　　　　四、組織機構(gòu)
　　　　為了保證“雙基”建設工作標準落到實處，區(qū)隊特成立 “雙基” 建設辦公室，辦公室設在值班室，具體負責落實安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基” 建設工作的組織和實施，每月至少召開一次“雙基”工作會議。
　　　　組  長：隊長           
　　　　副組長：安全副隊長
　　　　成  員：生產(chǎn)副隊長    經(jīng)營副隊長   機電副隊長 
　　　　　　　　　　主管技術(shù)員    各班班長
　　　　職責劃分：
　　　　1、組長的責任：全面負責“雙基”工作的號召和動員，負責傳達礦會議指示精神，監(jiān)督各負責人工作的落實情況。
　　　　2、副組長的責任：配合領導組組長抓好“雙基”建設各項工作的進展，負責“雙基”建設工作的副組長，對“雙基”建設各項工作的落實情況負有直接責任。
　　　　3、成員的責任：配合區(qū)隊管理人員搞好區(qū)隊“雙基”建設工作，日常工作中，應嚴格按照區(qū)隊制定的考核細則對區(qū)隊職工進行考核，不能將制度流于形式，并隨時向區(qū)隊管理人員反映“雙基”工作的落實情況，并及時反饋職工的意見和建議。
　　　　4、辦公室的責任：具體負責本隊的“雙基”建設工作的組織和實施，負責整理各種數(shù)據(jù)和記錄。
　　　　五、考核辦法
　　　1、班組考核按照文明生產(chǎn)、安全管理、工程質(zhì)量和其它4個方面進行考核。按照班組考核評分表，進行評分。
　　　2、機運隊按照6個班組進行考核。其中3個井下運轉(zhuǎn)班，1個機工班，1個電工班和井上運轉(zhuǎn)班。3個井下運轉(zhuǎn)班的考核基準分為100分；井上原煤運轉(zhuǎn)班考核基準分為井下的0.75倍。手選班由于工資問題，直接提出考核。（例如：井下3個運轉(zhuǎn)班均為22人，人均分為100÷22=4.545分；機工班14人，機工班基準分為14×4.545=63.64分；電工班8人，電工班的基準分為8×4.545=36.36分；井上運轉(zhuǎn)班29人，井上運轉(zhuǎn)班基準分=4.545×0.75×29=98.86分。）按照班組考核細則進行考核。然后用各班基準分減去考核扣分，就得出本班當月“雙基”考核得分。
　　　3、各班班組長的工作由區(qū)隊按照《機運隊班組長選拔和使用考核辦法》認真進行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區(qū)隊進行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區(qū)隊應根據(jù)實際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。
　　　5、考核細則：
　　　
　　　
　　　
序號 考核
項目 考評內(nèi)容及標準
1 安全管理 工傷事故 1、發(fā)生一起輕微傷，扣班組10分。
2、發(fā)生一起輕傷或三級事故扣班組100%。
  三違 1、區(qū)隊查一般“三違”一次扣班組1分；嚴重“三違”一次扣班組2分。
2、礦查一般“三違”一次扣班組5分；嚴重“三違”一次扣班組10分。
3、礦級以上查一般“三違”一次扣班組10分；嚴重“三違”一次扣班組20分。
  安全學習 1、參加學習培訓：不做筆記、學習不簽字的每人次扣班組1分。
2、不參加學習培訓的每人次扣班組1分。
3、提問“兩述法”、“雙基”知識不會的每人次扣班組1分。
4、各項安全活動、安全會議、班前會議遲到的每人次扣班組0.5分，曠會的每人次扣1分。（請假未及時補課的按曠會處理）
5、不遵守學習紀律的每人次扣。0.5分。
2 工程質(zhì)量 隱患排查 1、①區(qū)隊自查一般隱患扣班組1分/條，②嚴重隱患扣班組2分/條，③重大隱患扣班組3分/條。
2、①礦查一般隱患扣班組2分/條，②嚴重隱患扣班組4分/條，③重大隱患扣班組6分/條。
3、①礦級以上單位查一般隱患扣班組3分/條，②嚴重隱患扣班組8分/條，③重大隱患扣班組12分/條。
  質(zhì)量標準 1、設備失爆查出一處，雙基分全部扣完
2、檢查發(fā)現(xiàn)一處設備不完好，接地不合格扣2分
3、一處皮帶保護安裝位置正確不符合規(guī)定扣1分
4、設備內(nèi)部接線腔內(nèi)部有銅絲，防爆面上嚴禁缺油，每處扣1分
5、電氣設備開關(guān)未上架或被埋住開關(guān)架，電纜吊掛不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分
6、檢修備用設備必須按標準配備和存放，嚴禁缺擋板，一處不合格扣1分
  
7、皮帶機有壞輥、缺輥、掉輥、大肚輥、壞架，槽缺刮板、螺絲，設備損壞不及時修理補充，減速機漏油未能及時處理，每一項不合格扣1分
8、不發(fā)信號啟動設備扣1分
11、嚴禁拉水煤入倉，上運下運皮帶逆止器必須齊全可靠，發(fā)現(xiàn)一次扣1分
12、各傳動部分、滾筒缺潤滑油皮帶跑偏，清煤器不起作用，不按期加油，扣1分，皮帶跑偏扣1分，清煤器不起作用扣1分
13、發(fā)生運轉(zhuǎn)事故，影響生產(chǎn)，影響一翼對班組扣1分，影響全礦扣2分， 影響全礦8小時按照三級非傷亡事故處理
3 文
明
生
產(chǎn) 1、不認真填寫各種記錄扣1分。
2、操作輸送機不按照規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分
3、必須持證上崗，嚴禁乘坐皮帶，嚴禁檢修停電不掛牌，發(fā)現(xiàn)一次扣3分
4、沙箱內(nèi)無沙或沙袋不合格，滅火器不合格，檢查一次不合格扣1分
5、護欄、過橋損壞未能及時處理，檢修開關(guān)不帶便攜儀，檢查和發(fā)現(xiàn)每次扣1分
6、未交接班、巡視扣1分，不走過橋扣2分
7、員工必須會背誦本崗位兩述法，明白本崗位設備三知四會，不會背誦扣1分，不知道設備扣1分
8、必須按照措施施工，不按照措施施工扣10分

4 其
他 1、超額完成工作任務的按照實際情況加1-2分
2、科技創(chuàng)新、小改小革、QC獲獎，合理化建議，一般每件獎2分，意義重大獎4分，特別重大獎6分，合理化建議獎2分
3、比武獲獎：礦第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，礦以上獎6分
4、工作中班組人員制止或舉報“三違”的給予班組獎勵1- 4分
5、提出合理化建議并被區(qū)隊采納的獎勵0.5- 2分獎勵
6、發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報并處理的給予0.2- 2分獎勵