區(qū)隊員工崗位創(chuàng)新辦法
　　　　為認真貫徹落實“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，進一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調動員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，促進科技發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構筑區(qū)隊內部科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運行，全面提區(qū)隊綜合競爭能力，根據焦煤趙辦字〖2011〗19號文《關于印發(fā)趙固一礦科技創(chuàng)新管理辦法的通知》要求，特制定本辦法。
　　　　一、成立創(chuàng)新管理領導小組
　　　　顧  問  ：賈安立、李文功
　　　　組  長  ：隊長
　　　　副組長  ：副隊長、技術員、創(chuàng)新管理員
　　　　區(qū)隊成立科技創(chuàng)新管理辦公室，辦公室設在機運隊區(qū)隊辦公室，辦公室主任由領導小組組長趙超擔任，具體負責區(qū)隊科技創(chuàng)新工作的組織和實施，副組長肖飛負責科技創(chuàng)新的材料總結與上報工作。
　　　　二、創(chuàng)新管理領導小組的責任分工
　　　?。?）組長：對區(qū)隊的創(chuàng)新工作負總責。負責每季度初召開一次創(chuàng)新工作會議，安排部署創(chuàng)新工作。
　　　?。?）主管技術員：負責技術措施、管理方面創(chuàng)新工作。
　　　?。?）創(chuàng)新管理員：負責區(qū)隊創(chuàng)新的具體工作及資料的整理。
　　　　三、開展科技創(chuàng)新工作的指導思想
　　　　緊密圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運用科學的管理機制和管理方法，充分利用區(qū)隊內外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系；以培育全員技術創(chuàng)新能力為目標，打造本質安全型區(qū)隊，使科技創(chuàng)新工作成為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展的技術支撐和不竭動力。
　　　　四、創(chuàng)新小組考核管理辦法：
　　　　1、組長負責每季度初組織召開一次創(chuàng)新工作會議，安排部署創(chuàng)新工作。
　　　　2、副組長負責每月組織不低于兩次的創(chuàng)新活動。
　　　　3、創(chuàng)新管理員負責對會議及活動內容進行記錄，并負責并根據工作實際安排年度、季度、月度創(chuàng)新計劃及時對創(chuàng)新工作進行總結。
　　　　4、各業(yè)務分管根據創(chuàng)新計劃，完成計劃創(chuàng)新內容并負責在創(chuàng)新活動中的技術指導。
　　　　5、所有人員必須按時參加創(chuàng)新培訓及活動，特殊情況，必須經組長同意，方可離開會場。
　　　　6、建立員工科技創(chuàng)新臺帳，每人次提出科技創(chuàng)新獎勵雙基分12分，獎勵班組雙基分1分。科技創(chuàng)新被礦收購獎勵個人雙基分24分，獎勵班組雙基分2分。