興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系

　　　煤礦安全管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是貴州省多為高瓦斯、突出礦井，為此我們以建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，落實礦井系統(tǒng)化管理為重點，結(jié)合興安煤業(yè)糯東煤礦實際情況，制定興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系。隨著公司及我礦的不斷發(fā)展，要逐步對我礦“五自”管理體系不斷進(jìn)行完善，從而更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，真正地實現(xiàn)“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系。
　　　一、礦井自主
　　　礦井要落實安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生管理動力，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“五型礦”（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型），實現(xiàn)安全自主。在自主管理方面，我礦建立了自己的管理體系，整體分為幾大部分。
　　?、?、安全管理體系
　　　1、制定興安煤業(yè)糯東煤礦安全生產(chǎn)“雙基”及內(nèi)部安全市場化工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。
　　　2、對各單位安全隱患整改情況及事故、隱患、“三違”、 “三大理念、六大做法”進(jìn)行考核，各單位實行隱患計件工資，工資與生產(chǎn)、安全、隱患處理等聯(lián)掛，嚴(yán)格落實三級考核體系，保證了職工參與安全管理的積極性
　　　3、日常安全管理。（對個人）
　　　我礦每月在月底對管理人員及一般員工的事故、“三違”、隱患、出勤、入井、安全培訓(xùn)，安全互保聯(lián)保等進(jìn)行考核。并與個人安全風(fēng)險抵押金（管理人員）和安全獎連掛（具體在全員安全獎里體現(xiàn)）。
　　?、?、薪酬管理休系
　　　由人力資源部根據(jù)貴州省興安煤業(yè)有限公司文件即貴興煤發(fā)[2010]011號關(guān)于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司薪酬管理制度》試行進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
　　?、纭⒔⑷壥袌龌芾眢w系
　　　由礦對區(qū)隊進(jìn)行考核，區(qū)隊對班組、班組對個人實行三級考核。月底由人力資源部將內(nèi)部安全市場化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)等考核結(jié)果匯總后進(jìn)行兌現(xiàn)獎罰。區(qū)隊對班組按照本單位二級考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，班組對個人每班進(jìn)行打分，體現(xiàn)多勞多得，主要打分項目有工作量、事故、隱患“三違”等，做到日清月結(jié)，公布上墻。
　　　㈣、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　　嚴(yán)格按貴州興安煤業(yè)有限公司文件關(guān)于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的通知規(guī)定進(jìn)行考核落實。根據(jù)貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，我單位分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，并從各單位工資總額中提取10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，且推廣興安煤業(yè)“1、2、3、4”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法，將職責(zé)分解到各部室，要求各施工地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省內(nèi)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)隊逐月考核，逐月兌現(xiàn)（具體兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)見“貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”）
　　　二是系統(tǒng)自控。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)行安全投入、安全培訓(xùn)和重點災(zāi)害防治效果評價，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)自控。
　　　各專業(yè)系統(tǒng)分別建立本專業(yè)相關(guān)管理制度并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰。
　　　三是區(qū)隊（車間）自治。完善并執(zhí)行區(qū)隊（車間）安全管理制度，落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行班組長選拔使用考核辦法，加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵，規(guī)范區(qū)隊（車間）的安全管理行為，提高安全管理能力，創(chuàng)建“六好區(qū)隊（車間）”（雙基建設(shè)、安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、管理創(chuàng)新、文明和諧）、實現(xiàn)區(qū)隊（車間）安全自治。
　　　在各區(qū)隊推行三級考核及“雙基”、“三大理念，六大做法”管理制度，由礦嚴(yán)格考核。
　　　四是班組自理。要落實公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，推廣“白國周班組管理法”，做到質(zhì)量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，“五小”創(chuàng)新在班組，創(chuàng)建“五好班組”（安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、隱患治理、團(tuán)結(jié)和諧），實現(xiàn)安全自理。
　　　各區(qū)隊由隊班子研究制定適合本單位的各班組的管理制度，并在區(qū)隊長的監(jiān)督下由當(dāng)班班長嚴(yán)格落實。
　　　五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓(xùn)、履行安全生產(chǎn)義務(wù)，行使安全管理權(quán)利，做到“我要安全”、“我能安全”，“我保安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。
　　　我礦正在對員工行為進(jìn)行規(guī)范，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，結(jié)合我礦實際，包括生活方面和作業(yè)方面，由“雙基”辦公室相關(guān)人員進(jìn)行落實，并與各單位雙基考核聯(lián)掛。