煤礦生產(chǎn)服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)工序成本實(shí)施辦法（試  行）
為認(rèn)真落實(shí)礦《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理辦法》，落實(shí)科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)成本過程控制，在全面崗位精益化管理的基礎(chǔ)上，全面推行標(biāo)準(zhǔn)工序成本過程控制，達(dá)到崗位定員化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制化、管理科學(xué)化、效益最大化。完善運(yùn)行機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)工序成本在事中得以控制及落實(shí)。根據(jù)我部的實(shí)際，制定實(shí)施辦法。
一、標(biāo)準(zhǔn)工序成本領(lǐng)導(dǎo)小組：
組  長(zhǎng)：經(jīng)  理  支  書
副組長(zhǎng)：副經(jīng)理  工會(huì)主席  技術(shù)主管  技術(shù)員
成  員：考勤員  辦事員  核算員  隊(duì)長(zhǎng)  班長(zhǎng)
二、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理職責(zé)：
1、組  長(zhǎng)：對(duì)全部標(biāo)準(zhǔn)工序成本負(fù)總責(zé)。制定完善制度。
2、副組長(zhǎng)：對(duì)分管班隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)工序成本負(fù)責(zé)。
3、成  員：對(duì)本班隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)工序成本負(fù)責(zé)，建全班隊(duì)日消耗記錄，月消耗臺(tái)帳。
4、辦事員：負(fù)責(zé)對(duì)各班隊(duì)崗位成本過程消耗的班清班結(jié)、統(tǒng)計(jì)、建賬。
5、核算員：對(duì)部標(biāo)準(zhǔn)工序成本的預(yù)算、使用、發(fā)放負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工序成本的分析。
三、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理單元?jiǎng)澐?、?quán)限的設(shè)置：
（一）標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理劃分為八個(gè)單元：
1、物資供應(yīng)；2、設(shè)備維修；3、裝料坑木加工；4、支農(nóng)環(huán)衛(wèi)勤務(wù)；5、澡塘供水；6、公寓門衛(wèi)車棚；7、水電暖維護(hù)；8、其他。
（二）權(quán)限的設(shè)置：
1、崗位工：領(lǐng)取五金類、二類工具、三類工具、機(jī)械配件類、雜品2個(gè)以內(nèi)。
2、班組長(zhǎng)：領(lǐng)取五金類、二類工具、三類工具、機(jī)械配件類、雜品3個(gè)以內(nèi)。
3、隊(duì)  長(zhǎng)：領(lǐng)取五金類、二類工具、三類工具、機(jī)械配件類、雜品5個(gè)以內(nèi)。
4、副經(jīng)理：領(lǐng)取五金類、二類工具、三類工具、機(jī)械配件類、雜品5個(gè)以上。
5、經(jīng)  理：負(fù)責(zé)部材料的宏觀調(diào)控，以及為了正常生產(chǎn)所需的安全投入、臨時(shí)作業(yè)項(xiàng)目用料和一些沒有劃入班隊(duì)領(lǐng)取范圍內(nèi)的非正常用料。
6、核算員：負(fù)責(zé)開票和材料的審查驗(yàn)收，可以根據(jù)當(dāng)月材料費(fèi)的支出情況停止發(fā)料。
領(lǐng)取沒有劃入班隊(duì)權(quán)限的材料時(shí)，由班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主管副經(jīng)理、經(jīng)理逐級(jí)審批。
四、標(biāo)準(zhǔn)工序成本的統(tǒng)計(jì)與考核：
嚴(yán)格按原始記錄認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，按實(shí)際消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。
1、各崗位、班組，根據(jù)界定權(quán)限認(rèn)真控制材料消耗，做好票據(jù)的管理，如發(fā)生消耗票據(jù)丟失，減發(fā)責(zé)任人當(dāng)班收入5元。
2、電量的統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)有效，凡發(fā)生弄虛作假、統(tǒng)計(jì)不真實(shí)的，對(duì)責(zé)任人減發(fā)當(dāng)班收入10元。
3、各種消耗當(dāng)天統(tǒng)計(jì)，每旬一累計(jì)一考核，看是否超過指標(biāo)的三分之一，在事中進(jìn)行控制，全月累計(jì)考核，如崗位、班組消耗與預(yù)算有差距，必須認(rèn)真分析，寫出書面分析報(bào)告，否則，當(dāng)月差額從班隊(duì)月度工資收入中抵補(bǔ)。
4、各崗位、班組發(fā)生材料浪費(fèi)的，費(fèi)用從工資收入中抵補(bǔ)，彌補(bǔ)材料費(fèi)用。
5、各崗位使用的工具，嚴(yán)格按規(guī)定使用期限發(fā)放，因工作失誤或管理不到位丟失、損壞的，可以補(bǔ)發(fā)，按使用期限折算，從責(zé)任人工資收入中抵補(bǔ)。
五、其它：
成本管理小組不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)工序成本實(shí)施辦法執(zhí)行。