榆家梁煤礦“三長”抓機電管理制度
為推進機電管理工作上臺階，明確“三長”機電責任制，特制定本制度。
第一條  礦長抓機電責任制
（一）礦長是全礦機電管理的第一責任者，全面負責組織、監(jiān)督、檢查、落實機電管理的各項工作，建立全礦的機電管理網(wǎng)絡。
（二）牢固樹立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營就必須首先抓好機電管理的思想，全礦生產(chǎn)管理的“龍頭”是機電管理。
（三）礦長必須提高機電業(yè)務能力，基本了解和掌握礦井主要設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上必須以設(shè)備處于完好狀態(tài)為前提，強化設(shè)備維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的合理使用，提高設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)設(shè)備的良性循環(huán)；在資金管理上要給機電管理創(chuàng)造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段的裝備以及緊急配件的購置，并每周落實一次配件的計劃和到貨情況。
（四）礦長組織對分公司下發(fā)的各項機電管理制度和辦法進行全面落實。每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會；每月組織對全礦的機電工作進行一次全面檢查，并嚴格建立各所屬單位的“完好率”、“出庫率”、“事故率”和質(zhì)量標準化得分考核檔案。并按《機電管理辦法》進行獎罰兌現(xiàn)。
（五）礦長必須將全礦員工的技能培訓工作擺到重要議事日程，并切實付諸實施，嚴格監(jiān)督檢查。要細化到按隊、車間、工種和設(shè)備類劃分進行專業(yè)培訓，并將培訓考核成績與效益工資和獎金掛鉤，適當加大掛鉤比例。培訓考核要結(jié)合競爭上崗和下崗培訓工作進行，對經(jīng)培訓無法達到要求標準的職工、班組長、隊長、車間主任另行安排工作或撤換。
（六）礦長要對全礦的租賃設(shè)備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二條  隊長抓機電責任制
（一）隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網(wǎng)絡，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。
（二）隊長必須加強機電業(yè)務能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學習，要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。礦將每半年對隊長和車間主任的機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務知識進行一次考試，并將考試成績裝入技術(shù)檔案。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設(shè)備進行全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。
（三）隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復查。
（四）隊長要重視機電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。
（五）隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。
第三條  班長抓機電責任制
（一）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班員工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護設(shè)備。
（二）班長必須提高業(yè)務能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設(shè)備能進行操作，能排除一般性故障。
（三）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設(shè)備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。
（四）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。
（五）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運行。
（六）班長必須認真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。
第四條 “三長”抓機電考核辦法
（一）按照一級抓一級的辦法，分公司對礦長抓機電進行考核，礦長對隊長抓機電進行考核，隊長對班長抓機電進行考核。
（二）每月全礦對隊長抓機電進行一次考核，并記入個人檔案。每半年由礦里組織對隊長的機電理論水平和業(yè)務能力進行考核，并記入個人檔案，對兩次考核不合格者免去隊長職務。
（三）每季度由礦里組織對班長的理論知識和操作能力進行考核，兩次不合格者免去班長職務。