榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法

　　第一條 合理分解成本指標(biāo)，及時(shí)與各二級(jí)單位簽定經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，把成本指標(biāo)層層分解落實(shí)。

　　第二條 在認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析以前年度各單位生產(chǎn)成本完成情況的基礎(chǔ)上，考慮各單位下一年的生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境、設(shè)備狀況等因素，適時(shí)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)各單位下一年的成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的測(cè)定，并在當(dāng)年工作會(huì)上以簽訂責(zé)任書(shū)的形式落實(shí)到各二級(jí)單位。礦對(duì)二級(jí)單位分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、生產(chǎn)車輛使用費(fèi)。

　　第三條 制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析考評(píng)會(huì)。

　　第四條 為了確保每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，我們?cè)谌娣纸饴鋵?shí)年初確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，與之相匹配建立了各二級(jí)核算單位的考核評(píng)價(jià)體系。將各單位生產(chǎn)(工作)任務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組建設(shè))、機(jī)電管理、煤質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明(含黨、紀(jì)檢、工、團(tuán)工作、計(jì)劃生育、環(huán)衛(wèi)、綜合治理)等成果全部納入定量或定性考核范疇，考核結(jié)果作為礦對(duì)各二級(jí)單位結(jié)算效益工資總額的依據(jù)。逐月依據(jù)考核結(jié)果，上下浮動(dòng)各單位的工資總額。同時(shí)對(duì)核定的責(zé)任成本實(shí)行獎(jiǎng)罰，兌現(xiàn)辦法即：按責(zé)任成本節(jié)超額的20%進(jìn)行將罰，分月度、季度和年度兌現(xiàn)。月度兌現(xiàn)節(jié)超獎(jiǎng)罰額50%，季度兌現(xiàn)節(jié)超獎(jiǎng)罰額的30%，年度兌現(xiàn)節(jié)超獎(jiǎng)罰額的20%。

　　第五條 為了分析原因，尋找差距，制定措施，堅(jiān)持每月七日召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。在會(huì)上通報(bào)上月的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、剖析各單位成本節(jié)超的原因，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出整改和補(bǔ)救措施，并逐條逐項(xiàng)落實(shí)到相關(guān)單位。

　　第六條 強(qiáng)化管理 、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算工作能為節(jié)約成本起到切實(shí)的推動(dòng)作用，要把系統(tǒng)的指標(biāo)進(jìn)一步分解到系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)崗位，根據(jù)每一崗位在某一系統(tǒng)中材料消耗量的大小確定出具體崗位材料節(jié)超獎(jiǎng)罰的比例，并確定各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。這樣使各單位各系統(tǒng)各崗位的每一個(gè)人員都與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，使材料節(jié)超獎(jiǎng)罰真正以制度的形式落實(shí)到人頭。

　　第七條 加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。在修舊利廢方面，充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用，調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄、節(jié)約成本的意識(shí)，要求各單位要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本單位的成本支出?；厥詹牧隙家k理入庫(kù)手續(xù)，由供應(yīng)站和礦上雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。同時(shí)制定專門的回收管理辦法，對(duì)材料配件的回收率和回收價(jià)格做明確規(guī)定。在保證安全送電的前提下，對(duì)各種能回收的電線全部回收，同時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)利用。

　　第八條 采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。機(jī)電管理部門變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，與使用單位一起出主意、想辦法，從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強(qiáng)機(jī)電的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，最大限度地減少人為的機(jī)電事故，從而減少配件的消耗。同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)之間的關(guān)系，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢修相結(jié)合的新理念，特別是把綜采隊(duì)和機(jī)運(yùn)隊(duì)的檢修時(shí)間統(tǒng)一起來(lái)，根據(jù)倉(cāng)位情況，在不影響生產(chǎn)的前提下安排不同程度的檢修時(shí)間，這樣在保證產(chǎn)量完成的同時(shí)，盡最大努力對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，從而使配件消耗量降低。

　　第九條 注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從源頭上降低消耗。

　　第十條 充分利用自然資源的優(yōu)勢(shì)，盡量減少成本的支出。

　　第十一條 嚴(yán)格控制外委工程費(fèi)用支出。根據(jù)生產(chǎn)需要確需外委的工程由生產(chǎn)辦提出報(bào)告，經(jīng)總工程師、分管處長(zhǎng)、處長(zhǎng)共同研究制定施工方案，并進(jìn)行會(huì)簽，然后由經(jīng)營(yíng)辦編制預(yù)算后，由生產(chǎn)辦具體組織實(shí)施。工程成本一次核準(zhǔn)，超額部分不予結(jié)算。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工情況。在工程進(jìn)行驗(yàn)收后，要編制詳細(xì)的工程盤點(diǎn)表(包括零星工程)。盤點(diǎn)表要保持內(nèi)容的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，不準(zhǔn)改動(dòng)。盤點(diǎn)表分別由生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)辦、分管領(lǐng)導(dǎo)、處長(zhǎng)審批簽字后作為有效的結(jié)算依據(jù)，否則不予結(jié)算。

　　第十二條 加強(qiáng)臨時(shí)用車、用工的管理。正常的用車、用工由生產(chǎn)單位自己承擔(dān)(包括綜合性管網(wǎng)的鋪設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理)。計(jì)劃外用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心核定工作量，報(bào)分管處長(zhǎng)審批后調(diào)度室統(tǒng)一安排。屬于各單位工作范圍內(nèi)發(fā)生的臨時(shí)性用工用車的費(fèi)用，由使用單位自己承擔(dān)。未經(jīng)審批和補(bǔ)辦手續(xù)的用車用工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律不予結(jié)算。

　　第十三條 材料、配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行礦《材料配件領(lǐng)用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

　　第十四條 來(lái)客招待統(tǒng)一由綜合辦公室安排，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后在處食堂就餐。確實(shí)需要在外面招待的，經(jīng)處長(zhǎng)同意后在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安排，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。

　　第十五條 辦公費(fèi)統(tǒng)一由綜合辦公室列出計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、處長(zhǎng)審批后由辦公室根據(jù)公司規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)置、保管、發(fā)放和管理。任何單位和個(gè)人不得擅自購(gòu)置。辦公費(fèi)實(shí)行年初核定，辦公室按月進(jìn)行考核，年底按節(jié)超額的100%進(jìn)行一次性獎(jiǎng)罰。

　　第十六條 嚴(yán)格控制出差人員次數(shù)。 礦里安排到礦區(qū)以外地區(qū)出差的人員，首先要填寫公出審批單，經(jīng)分管處長(zhǎng)、處長(zhǎng)簽批后方可出差。出差人員必須按公出審批單注明的路線、時(shí)間往返，繞道及延時(shí)返回的差旅費(fèi)不予報(bào)銷。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自乘機(jī)的不予報(bào)銷機(jī)票費(fèi)用。