榆家梁煤礦經(jīng)營分析會制度

為使經(jīng)營管理更好地服務(wù)于生產(chǎn)，根據(jù)分公司要求，特制定本制度。
第一條  會議時間：每月7日14:10分在三樓會議室定期召開經(jīng)營分析會，參會人員必須按時參加（時間、地點有變化時另行通知）。
第二條  參會人員：礦領(lǐng)導、機關(guān)科室負責人、區(qū)隊主要領(lǐng)導及辦事員、駐礦供應(yīng)站長、綜合服務(wù)公司負責人、水暖公司負責人。
第三條  會議發(fā)言程序：
財務(wù)科→經(jīng)營辦→各區(qū)隊→調(diào)度室→生產(chǎn)科→機電科→通風科→安監(jiān)處→綜合辦→車隊→供應(yīng)站→其他→礦領(lǐng)導
第四條  會議內(nèi)容：
（一）財務(wù)科
1、責任成本完成情況分析
（1）產(chǎn)量、進尺
（2）責任成本完成情況及超、節(jié)原因分析
（3）產(chǎn)量、進尺、倉存、機電故障、萬噸掘進率分析
（4）當月與上月成本對比分析
（5）累計與上年同期對比分析
2、存在的問題并提出改進措施
3、對下月工作安排
（二）經(jīng)營辦
1、上月工資情況通報
2、人員情況通報
3、準備隊經(jīng)營情況通報
4、班組核算情況通報
5、勞務(wù)人員績效管理情況通報
6、工效情況通報
7、存在問題及下月工作安排
（三）區(qū)隊
1、影響成本因素分析
（1）接續(xù)變化
（2）地質(zhì)構(gòu)造情況
（3）設(shè)備情況
2、存在問題及下一步工作安排
（四）調(diào)度室
1、通報零星用工用車情況
2、各隊產(chǎn)量、進尺完成情況（對照公司年初計劃及當月作業(yè)計劃）并說明超欠原因
3、較大機電故障影響統(tǒng)計
（五）生產(chǎn)科
1、工程質(zhì)量考核結(jié)果通報
2、支護材料考核結(jié)果通報
3、當月及下月影響成本因素分析
（1）生產(chǎn)接續(xù)變化情況
（2）地質(zhì)構(gòu)造變化（加強支護、搬家倒面次數(shù)分析）對成本影響
（3）優(yōu)化設(shè)計方面對成本有何影響
（4）有無使用新產(chǎn)品對成本影響
4、萬噸掘進率通報及分析
（六）機電科
1、機電考核結(jié)果通報
2、EAM考核結(jié)果通報
3、材料回收情況通報
4、修舊利廢情況通報
5、影響成本原因分析
（1）對電費的影響：皮帶增減、開機率、機電故障
（2）較大材料、配件消耗說明
（3）設(shè)備狀況分析：過煤量、大修次數(shù)
（4）供應(yīng)站存在問題說明
（5）下月預計變化情況
（七）通風科
影響成本原因分析：
（1）風筒使用情況
（2）通風工程增加及原因說明
（八）安監(jiān)處
1、質(zhì)量標準化考核結(jié)果通報
2、其他影響成本因素說明
（九）綜合辦
1、四費情況通報
2、對綜合服務(wù)公司、水暖公司考核結(jié)果通報
3、其他說明
（十）車隊
1、油料、配件消耗通報分析
2、損壞車輛處罰情況通報
（十一）信息中心、綜合體系辦、機修車間、各隊辦事員、其它服務(wù)單位等有事發(fā)言
第五條  會議要求：
（一）各單位將匯報材料必須于每月4日前報財務(wù)科（神東郵箱：名稱8228004，密碼8228004），否則相關(guān)單位罰款500元（在當月的工資中兌現(xiàn)），并在經(jīng)營分析會上通報。
（二）財務(wù)科做好會議記錄，并擬寫會議紀要報相關(guān)人員及單位。
（三）同時召開生產(chǎn)、機電及安全例會，參會人員必須做好參會準備工作。
（四）礦統(tǒng)一發(fā)放筆記本，參會人員必須認真做好筆記。