榆家梁煤礦調(diào)度管理制度

為加強礦井生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，使生產(chǎn)調(diào)度真正成為組織煤炭生產(chǎn)的指揮中心和參謀部，全面科學、有預見性地組織指揮生產(chǎn)，以適應礦井生產(chǎn)需要，特制定本制度。
第一條 要建立礦級領導干部值班制度，每天要有一名礦級領導24小時值班，同時配備業(yè)務部門人員協(xié)助值班并輪流跟班，值班領導應全權負責指揮當日的生產(chǎn)和安全工作，其主要任務是：
（一）全面負責當天生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、安全地完成當日生產(chǎn)和基建計劃。
（二）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關部門或派人迅速進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
（三）綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，必要時值班領導可召開臨時性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，以保證對安全隱患及時處理。
（四）對上級領導下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦并安排值班調(diào)度員迅速準確地下達到基層或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況，對基層要求解決的問題及時處理。
（五）如果值班時間內(nèi)發(fā)生重大傷亡和重大機電事故，在礦長、總工程師未到調(diào)度室之前，應擔負起事故搶救和處理的臨時指揮工作。
（六）嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對本班日未辦及待辦的事宜都要向接班人交接清楚。
第二條 調(diào)度室人員應認真做好日常調(diào)度工作，其具體要求是：
（一）提前接班，辦好交接班手續(xù)，把上一班已辦、待辦的事項和下一班要注意的問題交清、交全。
（二）接班后，要認真查看上一班的調(diào)度記錄，熟悉情況，及時調(diào)度各生產(chǎn)單位崗點的情況，統(tǒng)計好各單位的作業(yè)任務和出勤人數(shù)。
（三）班中隨時調(diào)度各基層單位工作進展情況，解決好生產(chǎn)、安全出現(xiàn)的各類問題并做好記錄，重大問題及時向值班領導請示匯報。
（四）每班末要做好各單位完成生產(chǎn)工作任務情況記錄。
（五）一天結束后，做好三（四）個小班的生產(chǎn)任務完成情況匯總，填寫好記錄，按時向公司調(diào)度室匯報，并做好三（四）個小班的生產(chǎn)、安全情況分析。由值班主任在調(diào)度會上通報全天情況。
（六）一周（月）完結之后，做出周和月報及生產(chǎn)簡報，報送領導和有關單位，及時傳真到分公司調(diào)度室和基建部。
第三條 調(diào)度室主任、副主任應認真組織開好各種會議：
（一）每天認真開好調(diào)度晨會。匯報清楚上一天安全，生產(chǎn)情況及遺留下來的問題，同時布置當天工作。
（二） 調(diào)度室負責召開事故追查分析會。事故分析前調(diào)度人員應配合有關單位先到現(xiàn)場進行詳細的情況核實，再組織有關單位和相關人員進行分析，做好分析記錄、提出事故處理意見，報送有關單位和領導。
（三）每月底前兩天，由調(diào)度主任主持召開下月生產(chǎn)及基建作業(yè)計劃落實會議，礦總工傳達落實下月各單位的工作計劃及各項指標、任務。
（四）認真組織召開礦檢修工作專題會，在每月礦檢修日前兩天召開有關單位的專業(yè)會，認真細致地布置檢修任務及注意事項。
第四條 調(diào)度人員要深入基層，將發(fā)現(xiàn)問題及時向值班調(diào)度員及值班領導匯報，提出解決辦法，重大問題要在現(xiàn)場組織解決。
第五條 要建立健全崗位責任制和交接班制度，并認真貫徹執(zhí)行。
第六條 要建立健全各種原始記錄及臺帳、報表、牌版等，并做到填報準確、及時、清晰。
第七條 要建立健全資料保管制度，對各種資料進行分類、整理、編號、建檔保管，并按期送礦檔案室存檔。
第八條  要經(jīng)常進行業(yè)務學習、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務水平。