榆家梁煤礦管理干部考核辦法

為推動公司“1288”人才工程建設(shè)，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，全面考核管理干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評價管理人員的工作實(shí)績，為管理人員的聘任、獎懲提供依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。
    第一條 考核對象
考核對象為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位副科級以上（含副科長）管理人員和特定情況下的一般管理人員。 
    第二條 考核原則   
根據(jù)管理干部崗位職責(zé)范圍的要求，按照客觀公正、民主公開、注重實(shí)績，平時考核與定期考核相結(jié)合、理論考試與民主測評相結(jié)合、群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合的原則。
第三條 考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
管理干部考核以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、智五個方面，其中“德”、“能”、“勤”、“績”占考核總分的80%，“智”占考核總分的20%，并要通過書面閉卷考試得出“智”的考核成績。“德”、“能”、“勤”、“績”與“智”都為百分制考核。“德”、“能”、“勤”、“績”匯總后（見附件《榆家梁煤礦管理干部考核測評表》）統(tǒng)一民主測評，重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況。
一、 管理干部考核內(nèi)容：
（一）“德”包括：
1.政治思想表現(xiàn)：指是否有堅(jiān)定的信念與理想，在大是大非問題上的認(rèn)識和表現(xiàn)；對黨的各項(xiàng)方針政策的正確貫徹執(zhí)行情況，參加政治活動、政治學(xué)習(xí)及公益活動情況；維護(hù)國家和企業(yè)的利益，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭；
2.思想道德品質(zhì)：指民主作風(fēng)、組織觀念、廉政勤政意識， 遵守社會公德、職業(yè)道德；
3.工作責(zé)任心與事業(yè)心：指是否忠于職守、嚴(yán)于律己，樹立為一線服務(wù)的思想， 工作積極主動、責(zé)任感強(qiáng)；
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作：指團(tuán)結(jié)本單位同志，能使各單位之間密切配合、相互協(xié)作；
5.遵紀(jì)守法：指能否遵守國家法律法規(guī)，遵守兩級公司的規(guī)章制度，辦事公道、廉潔奉公。
（二）“能”包括：
    1.組織協(xié)調(diào)能力：指工作中是否具有計(jì)劃與組織管理能力，具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方意見的能力與指導(dǎo)下級工作的能力；
2.決策能力：指能否從實(shí)際情況出發(fā)，對方向性、全局性的問題及時進(jìn)行決斷的能力；
3.工作創(chuàng)新能力：指在本職工作中善于總結(jié)、有見解，能提出合理、有效的新辦法、新措施。
   （三）“勤”包括：
    1.工作主動性：指認(rèn)真履崗位職責(zé)，工作積極、主動，不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率；
2.出勤率：指能否出滿勤、工作時間內(nèi)工作能否達(dá)到滿負(fù)荷狀態(tài)。
（四）“績”包括：
    1.工作質(zhì)量：指各項(xiàng)任務(wù)完成的效率、質(zhì)量，出現(xiàn)差錯、失誤的情況；
2.工作成績：指領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門表彰、獎勵情況，是否總結(jié)出有價值的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)，是否寫出或發(fā)表了與本職工作有關(guān)的論文。
（五）“智”包括：
1.本職工作理論知識：崗位職責(zé)應(yīng)知應(yīng)會、鄧小平理論及“三個代表”重要思想等；
2.基礎(chǔ)知識：主要指煤礦《安全生產(chǎn)法》、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)的知識；
3.技術(shù)業(yè)務(wù)知識：相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能知識的掌握情況及在工作中所發(fā)揮的作用。
二、一般管理人員考核內(nèi)容：
（一）“德”包括：
1.政治思想表現(xiàn)：正確貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策與企業(yè)規(guī)章制度；參加政治活動、政治學(xué)習(xí)及公益活動情況，維護(hù)國家和企業(yè)的利益，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭的情況；
2.思想道德品質(zhì)：指組織觀念、廉政勤政意識， 遵守社會公德、職業(yè)道德；
3.工作責(zé)任心與事業(yè)心：指領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作中的表現(xiàn)以及廣大員工的評價，工作積極主動、服從組織領(lǐng)導(dǎo)；
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作精神：指同志間的工作配合、協(xié)作，助人為樂的思想及對重活與"份外活"的態(tài)度；
5.遵紀(jì)守法：指能否遵守國家法律法規(guī)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，能否與不良現(xiàn)象作斗爭。
（二）“能”包括：
1.學(xué)識水平：指對本崗位與相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識掌握的深度和廣度，對現(xiàn)代化管理基本知識、現(xiàn)代化生產(chǎn)組織管理和現(xiàn)代化裝備水平以及對辦公自動化知識的了解、掌握程度， 精通本職工作業(yè)務(wù)；
2.工作能力：指辦事的能力、獨(dú)立工作能力，口頭表達(dá)、文字表達(dá)能力以及處理人際關(guān)系的能力；
3.工作方法：指調(diào)查研究是否經(jīng)常、深入、廣泛，處理事情是否恰當(dāng)、細(xì)致、高效。
（三）“勤”包括：
1.工作態(tài)度：指工作的責(zé)任心與對企業(yè)工作的主人翁態(tài)度，勇于嘗試、不斷開拓進(jìn)取的精神；
2.工作紀(jì)律性：指是否按時上下班、堅(jiān)守工作崗位、辦公精力集中、不干私活。
（四）“績”包括：
1.工作的數(shù)量：指計(jì)劃內(nèi)的數(shù)量，交辦任務(wù)的數(shù)量；
2.工作效率：指在要求的工作時間內(nèi)所取得的工作成績情況及完成工作任務(wù)的質(zhì)量。
（五）“智”包括：
1.本職工作理論知識：崗位職責(zé)應(yīng)知應(yīng)會、鄧小平理論及“三個代表”重要思想等；
2.基礎(chǔ)知識：主要指煤礦《安全生產(chǎn)法》、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)的知識；
3.技術(shù)業(yè)務(wù)知識：相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能知識的掌握情況及在工作中所發(fā)揮的作用。
第四條 考核等次
考核分為好、中、差三個等次。
一、標(biāo)準(zhǔn)
（一）主要負(fù)責(zé)人90分為好、85分為中、75分以下為差；
（二）一般管理人員88分為好、80分為中、70分以下為差。
二、比例
礦領(lǐng)導(dǎo)30分，考試20分，測評50分。
三、凡有下列情況之一者，可直接定為“差”類人員：
（一）履行崗位職責(zé)較差，未能完成崗位職責(zé)內(nèi)的要求；
（二）嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度，受黨政警告以上處分者；
（三）由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者；
（四）理論考核成績不及格者。
第五條 考核方法和程序
一、被考核人按考核內(nèi)容的要求進(jìn)行個人總結(jié)；
二、各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要在員工代表大會上述職，現(xiàn)場由礦領(lǐng)導(dǎo)和員工代表測評打分；
三、由礦領(lǐng)導(dǎo)組織理論考試并抽調(diào)專人閱卷，對考核對象進(jìn)行理論考核打分；
四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組填寫評價意見，確定考核等次，并將考核公示；
五、考核材料與結(jié)果經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報綜合辦備案。
第六條 組織實(shí)施
一、成立管理干部（人員）考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組  長：杜善周
副組長：惠本利  李永勤  張懷國  武子生  胡養(yǎng)年
郭建軍  馬占清  陶志勇  翁明月
成  員：劉  鳴  郝玉榮  韓云祥、員工代表30名。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任：劉鳴（兼）。
二、考核工作必須按規(guī)定要求實(shí)事求是進(jìn)行。對考核過程中的徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三、考核分兩個階段進(jìn)行：第一階段（7月15日—7月30日）為評議打分；第二階段（8月10日）理論考核，考核地點(diǎn)待定。
第七條 考核結(jié)果的使用
一、管理干部（人員）年度考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級、分配、獎勵、解聘和內(nèi)部待崗的依據(jù)；
    二、年度考核結(jié)束后，考核結(jié)果由經(jīng)營辦存入本人檔案。
第八條 其它
一、本辦法由綜合辦負(fù)責(zé)解釋；
二、本辦法自發(fā)文之日起施行。