榆家梁煤礦班組建設(shè)管理辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)單位安全管理，特制定此班組建設(shè)管理辦法。
第一條  成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組  長(zhǎng)：杜善周
副組長(zhǎng)：惠本利  李永勤  張懷國(guó)  武子生  胡養(yǎng)年
郭建軍  馬占清  陶志勇  翁明月   
成  員：陳衛(wèi)彪  從  利  楊鵬民  葉慶樹  馮寶文
        劉  鳴  劉少林  井長(zhǎng)全  孫廣軍  王健雄
        帖太祥  劉樹平  高士崗  汪騰蛟  惠作利
        范通恒  高  春  高  輝  秦  峰
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)處
辦公室主任：胡養(yǎng)年（兼）
副  主  任：帖太祥（兼）  從利（兼）  葉慶樹（兼）
楊鵬民（兼）
班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位各班組的考核評(píng)比工作。各班組要優(yōu)化組合，提高素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)明星級(jí)班組。
第二條  班組建設(shè)考核評(píng)比條件
（一）班組無“三違”現(xiàn)象，無責(zé)任事故。
（二）完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量合格。
（三）班組成員無違法行為。
（四）內(nèi)業(yè)資料完善。
（五）材料消耗帳目清楚，各月及累計(jì)不超出經(jīng)營(yíng)考核指
標(biāo)。
（六）無輕傷以上人身事故。
第三條  評(píng)比等級(jí)規(guī)定：
考核評(píng)定班組建設(shè)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為四個(gè)等級(jí)：
（一）考核評(píng)分在80-90分以內(nèi)為一星級(jí)班組；
（二）考核評(píng)分在90-95分以內(nèi)為二星級(jí)班組（不含90分）；
（三）考核評(píng)分在95分以上為三星級(jí)班組（不含95分）；
（四）考核評(píng)分在95分以上，無輕傷及以上人身事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，各項(xiàng)工作創(chuàng)出神東礦區(qū)新水平的班組為明星級(jí)班組。
第四條  考核辦法
（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度對(duì)各生產(chǎn)單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行一次全面考核，各生產(chǎn)單位每月對(duì)本單位班組建設(shè)情況進(jìn)行一次全面考核；
（二）考核必須公開、公正、嚴(yán)格，各生產(chǎn)單位考核評(píng)定的等級(jí)超過礦考核評(píng)定分?jǐn)?shù)時(shí)，以礦考核評(píng)定等級(jí)為準(zhǔn)；
（三）明星級(jí)班組申報(bào)程序：達(dá)到星級(jí)的班組由各生產(chǎn)單位提出申請(qǐng)報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行命名和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到明星級(jí)班組由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)驗(yàn)合格后，上報(bào)神東分公司安監(jiān)局。
第五條  獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
（一）被神東分公司命名的明星級(jí)班組由神東分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)；
（二）礦明星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室命名的明星班組由礦獎(jiǎng)勵(lì)1000元；
（三）經(jīng)分公司考核被取消明星班組稱號(hào)的對(duì)該班組罰款2000元，對(duì)該班組所在單位罰款3000元；
（四）年底考核未能達(dá)到班組建設(shè)規(guī)劃要求的明星級(jí)班組罰款2000元。未達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組罰款5000元。