礦建項目經理崗位責任制

①.認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)的職工的利益，確保處下達的各項經濟技術指標的全面完成。

②.組織編制工程項目的施工組織設計和質量計劃，施工項目成本計劃、目標成本及成本保證體系。

③.根據(jù)處年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，并與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。

④.科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與處長簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

⑤.組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和經濟往來，定期向處長報告工作。

⑥.嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。

⑦.組織貫徹落實質量方針及質量目標，確保質量管理體系的有效運行，并主動接受上級、業(yè)主及社會的質量監(jiān)督，對存在的問題認真組織整改。