天聚富源煤業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法的適用范圍及主要內(nèi)容：

本管理辦法適用于礦井整個生產(chǎn)過程之中，共包括月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃會的召開、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、考核等。

二、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)及編制程序：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)：

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及集團公司下達的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本礦實際采掘銜接而編制的。

2、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序：

生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，各業(yè)務(wù)處室在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下編制本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，遇到需要和其它業(yè)務(wù)處室配合的工作，提前協(xié)調(diào)，由對口業(yè)務(wù)處室上報生產(chǎn)處安排。每月27日8：00前將本處室所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃中預(yù)計完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)處(必須加蓋單位公章、負(fù)責(zé)人和編制人章、分管副總簽字)具體要求如下：

(1)調(diào)度室每月27日8：00前將本月產(chǎn)量預(yù)計完成情況報生產(chǎn)處。(銷售處要在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售計劃報調(diào)度室)

(2)生產(chǎn)處每月27日8：00前將所管轄隊組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本月預(yù)計完成情況和下月建議計劃及生產(chǎn)銜接進行統(tǒng)計整理(生產(chǎn)銜接包括工作面或巷道的設(shè)計長度、累計進度、本月進度、剩余進度、下月建議進度)。

(3)機電科、安全科、通風(fēng)科、基建科等單位每月27日8：00前將所管轄隊組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本月預(yù)計完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)科。

(4)生產(chǎn)科根據(jù)各業(yè)務(wù)科室的建議計劃平衡、匯總，編制本礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。

(5)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案交計劃會研究討論，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)計劃會決定，礦務(wù)會同意后，由生產(chǎn)科編制正式生產(chǎn)作業(yè)計劃。

(6)正式的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃必須加蓋生產(chǎn)科公章，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司總經(jīng)理并下達到礦各有關(guān)單位。

三、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃會的召開：

1、每月28日召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會，生產(chǎn)科必須提前一天通知所有業(yè)務(wù)科室;

2、礦領(lǐng)導(dǎo)和以下單位正職必須參加計劃會，因故不能到會的，需向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)科請假，并安排好副職參會人員，其他臨時需安排的到會人員另行通知。

企劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、安全科、通風(fēng)科、基建科、勞資科、供應(yīng)科、財務(wù)科、總工辦、辦公室。

3、各業(yè)務(wù)科室對計劃會上所涉及到的工程項目，應(yīng)從本業(yè)務(wù)的技術(shù)角度進行推敲，站在全礦生產(chǎn)一盤棋的立場上提出合理化建議，分管副總嚴(yán)格把關(guān)，以確保月度生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，為完成全礦全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)氛圍。

4、生產(chǎn)計劃會實行提前5分鐘到會制度，遲到或不參加計劃會的科室將受到經(jīng)濟處罰，不參加計劃會的各業(yè)務(wù)科室行政正職也同樣受到一定的經(jīng)濟處罰。

5、生產(chǎn)計劃會實行會議簽字制度，即生產(chǎn)計劃會結(jié)束前所有參加計劃的人員都必須簽字，對自己所管轄范圍內(nèi)的工作負(fù)應(yīng)有的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、計劃的實施：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，在開工前對每一項工程做出詳細(xì)的安排，制定相應(yīng)嚴(yán)密的生產(chǎn)措施和考核辦法，無措施或措施辦法不全扣科室綜合考評分1-6分。

2、各生產(chǎn)隊組是月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊組應(yīng)嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的時間、地點進行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報各相關(guān)科室。

3、各業(yè)務(wù)科室應(yīng)切實掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場問題，及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計劃完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)科、勞資科負(fù)責(zé)對月度生產(chǎn)計劃完成情況的考核，每月不定期地對生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行抽查，不進行抽查扣綜合考評分1-5分，不配合的科室扣綜合考評分1-3分。

5、生產(chǎn)科、勞資科對重點工作應(yīng)重點驗收，必要時抽調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)科室配合工作，重點工程不重點驗收，扣勞資科、生產(chǎn)科綜合考評分1-5分。

6、每月月末最后一天，銷售科根據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況確定全礦庫存狀況，報公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)。

五、計劃的考核：

1、當(dāng)月計劃必須當(dāng)月驗收，并由生產(chǎn)科出具體驗收總結(jié)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位。

2、生產(chǎn)計劃完成情況由生產(chǎn)科統(tǒng)一公布，并作為評比先進、支付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個人公布的數(shù)據(jù)都必須和生產(chǎn)科公布的數(shù)據(jù)一致。

3、勞資科依據(jù)生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)，根據(jù)公司及礦有關(guān)規(guī)定進行審批工資。

4、各業(yè)務(wù)科室必須在月末最后一天下午下班前由專人報送生產(chǎn)科，逾期不送報表的單位，扣綜合考評分2-8分。

(1)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供產(chǎn)量報表、工程進度表以及一線生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)完成表、生產(chǎn)準(zhǔn)備表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表;

(2)通風(fēng)科負(fù)責(zé)提供通風(fēng)隊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成表和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表;

(3)機電科負(fù)責(zé)提供機電隊及各隊組機電準(zhǔn)備工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表;

(4)調(diào)度室負(fù)責(zé)提供機運隊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成表;

(5)以上報表是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務(wù)科室必須嚴(yán)肅認(rèn)真，必須有編制人、審核人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)的簽字或蓋章。

5、勞資科必須嚴(yán)格按各單位提供的報表審批，否則扣綜合考評分1-4分。

6、未完成計劃的隊組，生產(chǎn)科將嚴(yán)格考核，掘進隊組少完成或與計劃不符，每10米扣責(zé)任單位1000元;綜采隊少完成或與計劃不符，每5000噸扣責(zé)任單位1000元;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作每少完成一項扣責(zé)任單位1000元，依次增減。

7、對執(zhí)行生產(chǎn)計劃較好的單位或個人將酌情進行獎勵。

六、計劃的調(diào)整：

1、為了維護生產(chǎn)作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，確保礦井安全生產(chǎn)，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，無不可抗拒的因素不能調(diào)整計劃，遇有不可抗拒的因素時，方可調(diào)整計劃;

2、需調(diào)整計劃的單位必須嚴(yán)格遵守調(diào)整計劃審批制度，需調(diào)整計劃的單位在發(fā)現(xiàn)特殊情況后24小時內(nèi)以書面的形式報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科落實清楚后將調(diào)整計劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管科室審核，并經(jīng)分管副礦長同意、生副礦長簽字后，生產(chǎn)科方可調(diào)整。

3、計劃調(diào)整后，按調(diào)整后的計劃指標(biāo)進行考核。