天聚富源煤業(yè)采掘工作面回收率管理及考核細(xì)則
天聚富源煤業(yè)采掘工作面回收率管理及考核細(xì)則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)資源回收率的管理，合理開采煤炭資源，提高回收率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特制定了本辦法。
一、職責(zé)
1、生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)各工作面回收率的檢查、考核并執(zhí)行處罰，計(jì)算產(chǎn)量、回收率、統(tǒng)計(jì)、分析。每旬在調(diào)度會(huì)上通報(bào)一次各工作面的回收率、產(chǎn)量情況，并上報(bào)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各回采工作面收尾進(jìn)行審核監(jiān)督。
2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各工作面生產(chǎn)、收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，以及采煤工藝全過程的實(shí)施、監(jiān)督，減少因不正確開采造成的不合理損失，定期進(jìn)行回收率檢查。
3、銷售科負(fù)責(zé)各工作面的灰分、水分、含矸率等煤質(zhì)指標(biāo)的檢驗(yàn)工作，每旬將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科。
4、勞資科負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)科提供的回收率、產(chǎn)量數(shù)據(jù)來考核結(jié)算采掘隊(duì)組的工資。
5、機(jī)電科負(fù)責(zé)放煤設(shè)備完好，保證能正常使用。
6、安全科負(fù)責(zé)各工作面有關(guān)安全技術(shù)措施的實(shí)施和監(jiān)督，定期進(jìn)行檢查，跟班安全員要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的回收率情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采煤放煤、浮煤清理等工作。要建立健全回收率管理制度及實(shí)施細(xì)則，隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，并積極配合各單位的檢查、考核工作，跟班隊(duì)干在檢查表上簽字認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)放煤工要堅(jiān)持原則，按要求刀刀放煤，驗(yàn)收員要嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的回收率情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，班班填寫檢查表。
二、管理規(guī)定
1、放頂煤工作面
(1)、采高必須符合規(guī)程規(guī)定要求。
(2)、測(cè)量采高時(shí)，在工作面中均勻選擇10組支架進(jìn)行測(cè)量，在電纜槽中一側(cè)，從底板到支架頂面進(jìn)行實(shí)測(cè)，量尺要垂直。
(3)、工作面采高取各側(cè)點(diǎn)的算術(shù)平均值，每旬以各單位采高最低值計(jì)算采量。
(4)、采煤工作面要認(rèn)真清掃浮煤，工作面浮煤平均每平方米不得超過60毫米。
(5)因地質(zhì)原因或特殊情況，工作面采高達(dá)不到規(guī)程要求時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科，并執(zhí)行有關(guān)科室根據(jù)實(shí)際情況制定的新采高標(biāo)準(zhǔn)。
(6)工作面除端頭、端尾各兩架不放煤外，其余支架必須架架放煤，放頂煤要求尾梁后能明顯看到頂板石頭在80%以上，且要均衡放煤，預(yù)防出現(xiàn)部分架放煤過量、部分架放煤不好，否則按不放煤考核。在提高資源回收率的同時(shí)，必須兼顧煤質(zhì)要求，因此放頂煤時(shí)要執(zhí)行兩人雙輪放煤原則。
(7)工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化或特殊原因不能放煤時(shí)，必須報(bào)生產(chǎn)科。生產(chǎn)科組織有關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公確認(rèn)，同意后方可執(zhí)行。
(8)放頂煤工作面頂煤回收率不得低于76%，工作面回收率不得低于85%。
3、掘進(jìn)工作面
(1)掘進(jìn)隊(duì)組在施工過程中，應(yīng)時(shí)刻注意工作面地質(zhì)條件變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)科，以便及時(shí)采取必要措施，保證安全生產(chǎn)，預(yù)防丟煤。
(2)掘進(jìn)隊(duì)組必須根據(jù)本隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)給工作面延送中腰線，生產(chǎn)科及時(shí)核對(duì)、校正，掘進(jìn)隊(duì)組嚴(yán)格按給定中腰線掘進(jìn)，預(yù)防造成巷道走偏，發(fā)生煤炭資源的損失。
(3)掘進(jìn)隊(duì)組在掘進(jìn)過程中應(yīng)及時(shí)清理凈巷道浮煤，并保證煤質(zhì)達(dá)要求。
(4)掘進(jìn)隊(duì)組掘進(jìn)綜放工作面時(shí)，每50米探測(cè)一次頂煤厚度，工作面掘進(jìn)完畢，寫出探煤厚度報(bào)告，交生產(chǎn)科作為綜放工作面回收率計(jì)算依據(jù)。
四、計(jì)量制度
1、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，每月對(duì)綜采工作面切眼中部進(jìn)行二次煤厚探測(cè)，并將煤厚探測(cè)結(jié)果與回收率報(bào)表一同上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。
2、生產(chǎn)科、調(diào)度室、銷售科每旬必須對(duì)煤場(chǎng)存煤數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。
3、工作面每旬采高以各單位最低值計(jì)算產(chǎn)量。
4、工作面產(chǎn)量回收率以《關(guān)于生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量及損失率計(jì)算辦法的規(guī)定(試行)》為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。
五、考核要求
1、生產(chǎn)科對(duì)礦所有工作面的采高、放頂煤情況都要進(jìn)行定期檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)并現(xiàn)場(chǎng)填寫原始記錄(要寫明單位、時(shí)間、檢查人員及有跟班隊(duì)干簽字)。
2、生產(chǎn)科組織調(diào)度、生產(chǎn)、安全每旬在零點(diǎn)班、四點(diǎn)班對(duì)各工作面進(jìn)行突擊檢查不得少于一次，對(duì)于回收率不達(dá)要求的工作面，要根據(jù)具體情況，組織有關(guān)科室現(xiàn)場(chǎng)跟班考核，分析原因，促使其達(dá)到規(guī)定要求。
3、生產(chǎn)隊(duì)組每班的驗(yàn)收員、放煤工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守。
4、綜采隊(duì)必須把回收率管理制度及實(shí)施細(xì)則報(bào)生產(chǎn)科。隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)每天都要對(duì)工作面回收率分析，檢查原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少不合理損失。
執(zhí)行資源回收賠償制度，綜采隊(duì)組由于本月回收率不達(dá)要求，按照規(guī)定，從每月開資產(chǎn)量中扣除。
(1)、綜放工作面，隊(duì)組應(yīng)均衡放煤，保證每組架都達(dá)到放煤標(biāo)準(zhǔn)。凡發(fā)現(xiàn)放煤不達(dá)要求者，每組架扣罰30元/架;頂煤回收率達(dá)76%以上，每降低一個(gè)百分點(diǎn)另罰款300元。
(2)、綜采工作面生產(chǎn)原煤灰分必須達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，罰款500元。
(3)、驗(yàn)收員、放煤工如果把關(guān)不嚴(yán)，能放不放，造成資源損失，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
(4)、檢查回收率時(shí)，隊(duì)里必須積極配合，跟班隊(duì)干簽字認(rèn)可。不簽字以科室檢查結(jié)果為準(zhǔn)，不配合罰跟班隊(duì)干100元/次，隊(duì)長(zhǎng)掛鉤10%考核。
(5)、掘開隊(duì)組在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件發(fā)生變化，未及時(shí)匯報(bào)，造成影響正常生產(chǎn)發(fā)生丟煤，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
(6)、掘進(jìn)隊(duì)組未及時(shí)延送中腰線，影響正常掘進(jìn)，根據(jù)責(zé)任處罰責(zé)任單位100元，單位領(lǐng)導(dǎo)掛勾10%。
(7)、掘開隊(duì)組未按給定中腰線掘進(jìn)造成巷道走偏，發(fā)生煤炭資源損失的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，造成事故的加倍處罰。
(8)、掘開隊(duì)組未清理凈巷道浮煤，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元，隊(duì)長(zhǎng)掛勾10%考核。
(9)、掘進(jìn)隊(duì)未按規(guī)定探綜放工作面頂煤厚度、提交探煤厚度報(bào)告一次罰款200元，單位領(lǐng)導(dǎo)掛勾10%考核。
(10)、凡回采工作面達(dá)10架以上放煤不好，掘開巷道中線走偏均為事故進(jìn)行追查，從作業(yè)人員到驗(yàn)收員、安全員、跟班隊(duì)干，直追至隊(duì)長(zhǎng)及業(yè)務(wù)科室，根據(jù)責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行考核處罰。
