天聚富源煤業(yè)安全動態(tài)小分隊管理制度

為了進一步抓好安全工作，有效控制動態(tài)過程中的現(xiàn)場管理，堅持不間斷的監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)有序的進行，安全調(diào)度成立動態(tài)小分隊。

1、重點檢查：重點工作面、邊遠地區(qū)工作面、特殊工程、特殊地點和地質(zhì)條件發(fā)生變化的地點。

2、突出檢查現(xiàn)場安全管理中實質(zhì)性的問題，即：現(xiàn)場各級責任的落實情況，跟班隊干就是安全員的職能履行情況，工程質(zhì)量動態(tài)達標和存在隱患情況。

3、各小分隊按規(guī)定的日期，不定時下井動態(tài)檢查，每月活動不少于3次，其中零點班一次、四點班二次。

4、小分隊每天檢查情況，由隊長當日匯報到安全科，次日早調(diào)度會由安全科進行通報檢查問題，必須落實隊組責任，進行整改，并指定專人進行復查。

5、各小分隊檢查必須嚴格執(zhí)行集體上崗制度，由隊長統(tǒng)一安排。

6、所有檢查人員必須按各隊長安排時間上崗，因特殊原因不能上崗者，必須由本人向安全科請假，由安全科重新安排，無故缺崗，罰款30元。

7、各小分隊必須按要求認真參加活動，一次不按要求活動罰款50元。