天聚富源煤業(yè)基層隊(duì)組班前會(huì)管理規(guī)定

一、各基層隊(duì)組必須認(rèn)真組織好班前會(huì)。

具體要求：

1、及時(shí)、簡(jiǎn)明貫徹礦緊急文件和會(huì)議精神。

2、明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，并提出各工種各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、介紹上一班存在的問(wèn)題，指出當(dāng)班生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)后，明確安排針對(duì)性的安全措施。

4、合理安排互保、聯(lián)保對(duì)象，對(duì)“四位一體”不到位的地點(diǎn)必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

5、特殊工程、特殊地點(diǎn)和工作面發(fā)生變化時(shí)，必須有針對(duì)性的安全措施，并簽定單項(xiàng)工程責(zé)任書(shū)。

6、各項(xiàng)工作、各道工序的安排，都必須明確職責(zé)，責(zé)任到人。

7、每次班前會(huì)必須至少有一名主要隊(duì)干參加(隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管)。

8、建立好班前會(huì)臺(tái)帳、記錄齊全，即：班前會(huì)主持人、隊(duì)干、時(shí)間和會(huì)議內(nèi)容,以便檢查。

二、業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室必須對(duì)班前會(huì)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督，檢查各隊(duì)組是否按要求組織安排班前會(huì)。

安全員必須按照班前會(huì)安排的要求，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和薄弱環(huán)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

三、各業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室深入隊(duì)組參加班前會(huì)，每天不少于一次，每月必須保證0點(diǎn)、8點(diǎn)、4點(diǎn)各占三分之一(“四六制”達(dá)到四分之一)。

四、由安全科牽頭組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、包隊(duì)科室、安全科進(jìn)行不定時(shí)的抽查，嚴(yán)格考核。

各隊(duì)組不按要求組織召開(kāi)班前會(huì)，一項(xiàng)扣100～200元，記錄不全少一項(xiàng)扣100～200元。