鶴煤集團(tuán)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度(試行)

安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)是安全培訓(xùn)工作的最后一環(huán)，也是確保培訓(xùn)工作質(zhì)量至關(guān)重要的一環(huán)。為貫徹落實(shí)陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“要?jiǎng)?chuàng)造條件，抓好員工培訓(xùn)”的指示精神，深入踐行集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“從零開始、向零奮斗”的安全理念，確保安全培訓(xùn)質(zhì)量，打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想：

指導(dǎo)思想就是通過對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量, 持續(xù)提高員工安全素質(zhì)，創(chuàng)安全型礦井，并在提高安全業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二、評(píng)價(jià)目標(biāo)：

通過建立和完善安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度,逐步實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。緊緊圍繞安全培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督檢查等活動(dòng),不斷提高安全培訓(xùn)教學(xué)管理水平和安全培訓(xùn)質(zhì)量，全面增強(qiáng)員工安全素質(zhì)。

三、評(píng)價(jià)原則：

⑴ 遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則;

⑵ 堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效的原則;

⑶ 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則;

⑷ 堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的原則;

⑸ 堅(jiān)持指導(dǎo)性與操作性相結(jié)合的原則;

⑹ 堅(jiān)持以評(píng)促改,重在提高的原則。

四、評(píng)價(jià)對(duì)象：

特殊工種持證上崗培訓(xùn)，一般崗位職業(yè)準(zhǔn)入培訓(xùn)，安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)等所有旨在提高安全管理者素質(zhì)，提高員工安全操作技能的安全培訓(xùn)以及認(rèn)定對(duì)安全有重大影響的培訓(xùn)，都要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系：

為提高安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)質(zhì)量，公司建立以“董事長(zhǎng)親自主導(dǎo)、人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃、分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)副職負(fù)責(zé)落實(shí)、安培中心和專業(yè)部門具體實(shí)施、人力資源和安監(jiān)等部門監(jiān)督考核”的安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)組織體系。

1、成立公司安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：張瀟君

副組長(zhǎng)：施效國(guó) 龔 平 吳福昌 盧 杰 王建常 王志慧 梁應(yīng)昌

成 員：王海山 張志良 孫保峰 賈敏遠(yuǎn) 張新昌 尤存立

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，成員由安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)部、人力資源部、技校等部門和單位有關(guān)人員組成?？己宿k按照公平、公正、公開的原則，根據(jù)《永煤安全教育與培訓(xùn)管理制度》及《鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作考核細(xì)則》(另定)組織考核，考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、創(chuàng)新構(gòu)建安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系

ISO10015國(guó)際培訓(xùn)質(zhì)量管理體系規(guī)定，一個(gè)完整的安全培訓(xùn)體系應(yīng)該包括四個(gè)環(huán)節(jié):需求分析體系——方案策劃體系——組織實(shí)施體系——效果評(píng)價(jià)體系。這四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，互相制約又互相促進(jìn)，搞好這四個(gè)環(huán)節(jié)，就能保證培訓(xùn)的質(zhì)量。其中培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系是培訓(xùn)體系最后一環(huán)也是較重要一環(huán)，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一方面是對(duì)學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，另一方面是對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)意見，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。

根據(jù)我公司培訓(xùn)實(shí)際需要，公司安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，從評(píng)估的深度和難度上，將培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)分為3個(gè)遞進(jìn)的層級(jí)體系——反應(yīng)層評(píng)價(jià)(學(xué)員對(duì)教師的教學(xué)效果問卷評(píng)價(jià))、學(xué)習(xí)層評(píng)價(jià)(對(duì)學(xué)員理論、實(shí)操考試評(píng)價(jià))、行為層評(píng)價(jià)(學(xué)員回任跟蹤問效評(píng)價(jià))。

3、效果評(píng)價(jià)主體

效果評(píng)價(jià)以人力資源部門牽頭，三級(jí)安培中心組織的安全培訓(xùn)班由公司專業(yè)部室和三級(jí)安培中心實(shí)施;四級(jí)安培中心組織的安全培訓(xùn)班由各子公司專業(yè)部室和四級(jí)安培中心實(shí)施;公司各部室組織的安全培訓(xùn)班由公司人力資源部和專業(yè)部室實(shí)施。

4、評(píng)價(jià)層級(jí)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)安全工作的影響程度可靈活選擇：安全知識(shí)和安全理念培訓(xùn)結(jié)束后至少要進(jìn)行反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評(píng)價(jià)，對(duì)安全工作影響較大的也要進(jìn)行3級(jí)評(píng)價(jià)，但安全操作技能培訓(xùn)必須進(jìn)行3級(jí)評(píng)價(jià)。

六、安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法

(一)反應(yīng)層評(píng)價(jià)：即學(xué)員對(duì)教師教學(xué)效果的問卷評(píng)價(jià)，是第一級(jí)評(píng)價(jià)。

1、評(píng)價(jià)方法：主要通過學(xué)員填寫評(píng)估表方式對(duì)教師教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者馬上向參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放調(diào)查問卷，抽取20%的參訓(xùn)學(xué)員對(duì)教師的培訓(xùn)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過分析學(xué)員的評(píng)價(jià)意見，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。學(xué)員填寫評(píng)估表采用實(shí)名制。(評(píng)估表格式見附件一)

2、評(píng)價(jià)的內(nèi)容：包括培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)的方式方法、培訓(xùn)效果，以及對(duì)組織單位的意見和建議等。

3、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：按學(xué)員對(duì)教師的評(píng)估結(jié)果分五級(jí)：滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，80—89為良好，70—79為一般，60—69為及格，60以下為不及格。

(二)學(xué)習(xí)層評(píng)價(jià)：即組織者對(duì)學(xué)員理論、實(shí)操考試評(píng)價(jià)，是第二級(jí)評(píng)價(jià)。

1、評(píng)價(jià)方法：主要通過培訓(xùn)組織者對(duì)學(xué)員理論、實(shí)操考試的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。堅(jiān)持“逢培必考”、“教考分離”的原則，通過考試檢查學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度、培訓(xùn)內(nèi)容方法是否合適、有效等。評(píng)價(jià)指標(biāo)以學(xué)員的考核成績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容。

2、評(píng)價(jià)的內(nèi)容：包括對(duì)培訓(xùn)專業(yè)的理論知識(shí)、法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及實(shí)際操作要領(lǐng)、技巧的吸收與掌握程度等。

3、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：以參訓(xùn)人員的考核分?jǐn)?shù)來確定安全培訓(xùn)的效果。

(三)行為層評(píng)價(jià)：也叫回任跟蹤問效評(píng)價(jià)，即學(xué)員回到崗位工作一段時(shí)間以后，再對(duì)培訓(xùn)效果做出的評(píng)價(jià)，是第三級(jí)評(píng)價(jià)。

1、評(píng)價(jià)方法：回任跟蹤問效評(píng)價(jià)是培訓(xùn)結(jié)束學(xué)員回到崗位工作一到兩個(gè)月后，再對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià)。由培訓(xùn)對(duì)象和其直接主管通過填寫內(nèi)容一致的行為表現(xiàn)問卷(也叫回任跟蹤問效表)來完成，受訓(xùn)者回任評(píng)價(jià)由培訓(xùn)對(duì)象和其直接主管共同做出評(píng)價(jià)。(回任跟蹤問效表格式見附件二)

2、評(píng)價(jià)的內(nèi)容：是培訓(xùn)前后學(xué)員的知識(shí)、技能、行為和態(tài)度發(fā)生的變化。

3、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：通過培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)前后思想上、行為上的變化對(duì)培訓(xùn)的具體效果進(jìn)行評(píng)估。

4、受訓(xùn)者回任評(píng)估率不得低于20%。

各安全培訓(xùn)部門要做好回任跟蹤問效評(píng)價(jià)工作，受訓(xùn)學(xué)員要與直接主管密切配合，如實(shí)填寫跟蹤調(diào)查表，直接主管對(duì)員工培訓(xùn)后的工作要給予客觀公正的評(píng)價(jià)，并提出自己的意見和建議，以便更有效的開展培訓(xùn)工作。

七、安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

各安全培訓(xùn)部門次月5日前要對(duì)上月所有安全培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)匯總，報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并按如下要求進(jìn)行應(yīng)用和整改。

1、反應(yīng)層評(píng)價(jià)學(xué)員對(duì)教師教學(xué)效果評(píng)估結(jié)果與授課酬金掛鉤，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀、良好的執(zhí)行《公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》規(guī)定的授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果為一般、及格的不發(fā)授課費(fèi)，評(píng)估結(jié)果為不及格的取消其內(nèi)部培訓(xùn)師資格。

2、學(xué)習(xí)層評(píng)價(jià)學(xué)員考試及格率低于70%的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見。并取消該授課教師內(nèi)部培訓(xùn)師資格。

3、回任跟蹤問效評(píng)價(jià)結(jié)果不及格和培訓(xùn)考核不及格的職工必須停止工作，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)行補(bǔ)考，連續(xù)兩次補(bǔ)考不及格的要調(diào)整其工作崗位，直至辭退。

八、對(duì)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作的檢查考核

1、各安培中心和專業(yè)部門每月要對(duì)當(dāng)月組織的安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，并于次月5日前將總結(jié)紙質(zhì)版、電子版同時(shí)報(bào)人力資源部。

2、公司安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)督查考核辦公室每季度組織對(duì)各單位安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的開展情況進(jìn)行督查考核。

3、為引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作的重視，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則和每季度檢查考核結(jié)果，對(duì)評(píng)價(jià)工作搞得好的單位領(lǐng)導(dǎo)和督查考核工作人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，按季度兌現(xiàn)。對(duì)評(píng)價(jià)工作搞得差的單位領(lǐng)導(dǎo)給予一定處罰，(《鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作考核細(xì)則》另定)。

3、發(fā)現(xiàn)不按要求進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的單位，將按《永煤公司安全教育與培訓(xùn)管理制度》有關(guān)條款進(jìn)行處理。

附件：1.反應(yīng)層培訓(xùn)效果評(píng)估表

2.行為層回任跟蹤問效表

附件1：

反應(yīng)層培訓(xùn)效果評(píng)估表

授課教師姓名： 授課題目：

培訓(xùn)班名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日

填表說明

1、為獲得培訓(xùn)質(zhì)量第一手資料，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高教學(xué)水平，請(qǐng)您在課后按授課教師實(shí)際情況逐項(xiàng)打分，在“得分”欄目填入分?jǐn)?shù)，希望得到您的支持與合作

2、學(xué)員對(duì)教師評(píng)估滿分為100分。

3、評(píng)估認(rèn)定：90—100為優(yōu)秀，80—89為良好，60—79為一般， 60以下為不及格。

評(píng)

估

指

標(biāo) 評(píng)估 項(xiàng)目 序號(hào) 評(píng)估內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得 分

培 訓(xùn)

內(nèi)

容 1 備課充分、授課認(rèn)真 6

2 符合政策、運(yùn)用資料準(zhǔn)確 6

3 研究新問題、提出新觀點(diǎn) 6

4 聯(lián)系工作實(shí)際 6

5 邏輯性、系統(tǒng)性 6

6 信息量或課堂教學(xué)鋪導(dǎo)材料 6

教

學(xué)

方

式

與

方

法 7 教學(xué)過程合理有序 6

8 突出重點(diǎn)、詳略得當(dāng) 6

9 方法靈活、手段多樣 6

10 啟發(fā)學(xué)員思考 6

11 引導(dǎo)學(xué)員參與 6

12 適合學(xué)員特點(diǎn) 6

培 訓(xùn)

效

果 13 補(bǔ)充知識(shí)與更新觀念 9

14 幫助分析與解決問題 9

15 啟發(fā)工作思路 10

合 計(jì) 100

學(xué)員建議：(您的批評(píng)和建議，對(duì)改進(jìn)培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建設(shè)十分重要)

學(xué)員姓名

鑫龍煤業(yè)人力資源部制

附件2：

行為層回任跟蹤問效表

填表日期： 年 月

工作單位 職務(wù)(工種)

受訓(xùn)內(nèi)容 受訓(xùn)時(shí)間

學(xué)員近期工作心得體會(huì)和對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建議與要求

學(xué)員簽名：

送培單位對(duì)學(xué)員的近期評(píng)價(jià) 1、工作態(tài)度(15分)：得分( )

①非常認(rèn)真、端正(15分);②較端正(13分);③一般(9分);④差(5分)

2、工作技能(20分)：得分( )

①非常熟練(20分);②比較熟練(18分);③一般(12分);④不熟練(6分)

3、安全表現(xiàn)(30分)：得分( )

①安全意識(shí)非常強(qiáng)，無三違行為(30分);②安全意識(shí)強(qiáng)，無三違行為(27分);③安全意識(shí)一般(18分);④有三違行為(9分)。

4、任務(wù)指標(biāo)(20分)：得分( )

①高質(zhì)量、大幅超額完成(20分);②超額完成(18分);③完成(12分);④沒完成(6分)

5、勞動(dòng)紀(jì)律(15分)：得分( )

①模范遵章守紀(jì)(15分);②自覺遵章守紀(jì)(13分);③有時(shí)有遲到、早退現(xiàn)象(9分);④有曠工現(xiàn)象(5分)

綜合得分：

負(fù)責(zé)人：

送培單位對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建議

負(fù)責(zé)人