鶴煤集團員工培訓考核辦法
鶴煤集團員工培訓考核辦法
為加強和規(guī)范員工培訓管理體系，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓制度和標準，切實提高培訓管理水平，努力打造管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，推動鶴煤集團持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團員工培訓考核辦法》(河南煤業(yè)化工〔2012〕404號)精神，結(jié)合鶴煤集團員工實際培訓現(xiàn)狀，制定本辦法。
一、指導思想
以提升員工綜合素質(zhì)為目標，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，堅持“干所學的、學所干的、以學促干、以干促學、干學相長和“自主培訓”的原則，務求培訓的針對性、實用性、實效性，完善培訓機制，健全培訓效果評價考核體系，真培訓、真考核、真激勵，切實提升員工培訓效果，不斷提升員工素質(zhì)，全面推動集團公司安全轉(zhuǎn)型期工作的開展，為鶴煤集團快速發(fā)展提供強有力的人才支撐。
組織機構(gòu)為推動培訓考核工作全面開展，建立長效機制，加強組織領導，集團公司成立培訓考核工作領導小組，具體成員如下：
組長：馬正蘭董正亮
副組長：劉德民許平凡
成員：勞資部、組干部、宣傳部、安監(jiān)局等部門負責人。
領導小組下設培訓考核辦公室，辦公室設在勞資部，辦公室主任由崔得橋兼任，具體負責培訓考核的日常工作。
三、考核內(nèi)容
本著“嚴基礎、抓過程、重實效”的原則，將培訓工作分為培訓管理、培訓效果兩個方面進行考核，分別占考核總分的40%和60%，側(cè)重于對培訓效果的評價。
對培訓管理的考核主要強調(diào)培訓職責分工、制度建設、培訓機構(gòu)建設、內(nèi)訓師隊伍管理、培訓數(shù)據(jù)檔案管理、培訓效果的評價、教育經(jīng)費管理等方面的內(nèi)容，通過該部分考核推動各單位夯實培訓管理根基，理順管理職責、完善管理制度等基礎工作，以及安全培訓、干部培訓、管理技術(shù)人員專業(yè)化培訓、素質(zhì)與技能提升培訓等四個方面培訓工作的開展情況。通過考核完善培訓體系的構(gòu)建，夯實管理基礎，督促做好各項培訓工作，全面提升培訓管理水平。
對培訓效果的考核主要通過培訓滿意度調(diào)查、高技能人才提升比例、技術(shù)工人實操考核、全員理論考試四種方式進行。通過對培訓效果的考核，檢驗各單位培訓工作開展的質(zhì)量，查出問題，發(fā)現(xiàn)亮點，為下一步培訓工作的開展提供支撐。
四、考核管理
員工培訓考核工作由鶴煤集團統(tǒng)一組織，各業(yè)務部室按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，抓好本系統(tǒng)的培訓工作，并在鶴煤集團培訓考核小組的領導下完成業(yè)務范圍內(nèi)的培訓考核工作。各礦井和相關地面生產(chǎn)單位負責對所屬區(qū)隊、車間進行考核。
基層單位要根據(jù)本辦法成立培訓考核領導小組，結(jié)合單位實際制定考核辦法和實施細則，并嚴格落實。對當期考核中檢查出的問題要提出書面整改意見，并在下期考核中落實整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，最終建立完善的培訓考核體系和運行機制。
五、考核實施
(一)鶴煤集團對各生產(chǎn)單位的培訓考核采取季度考核季度兌現(xiàn)的形式進行;各生產(chǎn)單位對所屬區(qū)隊、車間的培訓考核要采取月度考核月度兌現(xiàn)的形式進行。各生產(chǎn)單位內(nèi)部同類型區(qū)隊之間、區(qū)隊內(nèi)部班組之間、班組內(nèi)部個人之間要堅持培訓對標機制，促進樹標爭先，深化培訓效果。
(二)考核實行百分制。堅持定期考核與動態(tài)考核相結(jié)合，突出日常考核、現(xiàn)場隨機抽查、實操考核等真實反映培訓效果的方式?；A管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核，逐項打分，每項最低0分，不出現(xiàn)負分。培訓實施和培訓效果部分，結(jié)合各基層單位及基層區(qū)隊、車間的自主培訓內(nèi)容、上報的月度培訓計劃及月度考核情況，通過隨機抽查、現(xiàn)場提問等方式進行，確保培訓計劃、日常培訓業(yè)務及相關任務保質(zhì)保量完成?？己诵〗M將根據(jù)培訓工作的開展情況，適時對培訓考核細則進行修訂。
(三)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團員工培訓考核辦法》(河南煤業(yè)化工〔2012〕404號)相關要求，各部室根據(jù)職責建立相應題庫，由勞資部統(tǒng)一匯集、把關、整理、管理。各單位應依照本辦法，結(jié)合自身實際，分類制定完善培訓制度，建立員工培訓考核題庫，每半年將更新的試題庫報鶴煤集團培訓考核辦公室備案一次。
(四)鶴煤集團鼓勵各單位積極推進培訓創(chuàng)新工作開展，對通過加強培訓管理、創(chuàng)新培訓形式、開發(fā)培訓內(nèi)容等方式使本單位培訓效果得到明顯提升的，可由本單位提交培訓創(chuàng)新項目申報報告，對該創(chuàng)新項目進行全面的評估，經(jīng)考核辦公室研究后可適當增加考核分數(shù)。
六、考核結(jié)果應用
(一)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團2012年度工效掛鉤工資管理辦法》相關要求，鶴煤集團根據(jù)各單位當期考核得分按標準進行獎罰。
(二)考核獎罰具體標準如下：
按照礦井規(guī)模等因素將礦井分為以下三類。一類礦井：三礦、中泰公司、六礦;二類礦井：二礦、五礦、八礦、九礦、十礦;三類礦井：寺灣井。
生產(chǎn)礦井考核分數(shù)與獎罰標準對應表
| 單位名稱 | 優(yōu) | 良 | 中 | 差 | |
| 生產(chǎn)礦井 | 90分及以上 | 86-90分 （含86分） | 80-86分 （含80分） | 80分以下 | |
| 獎罰金額 | 一類礦井 | 獎勵35萬元 | 獎勵18萬元 | 不獎不罰 | 扣罰18萬元 |
| 二類礦井 | 獎勵25萬 | 獎勵12萬元 | 扣罰12萬元 | ||
| 三類礦井 | 獎勵15萬 | 獎勵8萬元 | 扣罰8萬元 | ||
地面單位考核分數(shù)與獎罰標準對應表
| 單位名稱 | 優(yōu) | 良 | 中 | 差 |
| 選煤廠、化工廠、熱電廠等地面生產(chǎn)單位 | 95分及以上 | 88-95分 （含88分） | 82-88分 （含82分） | 82分以下 |
| 獎罰金額 | 獎勵 3-5萬元 | 獎勵 1.5-2.5萬元 | 不獎不罰 | 扣罰 1.5-2.5萬元 |
各單位班子成員實行項目帶動激勵制，年底按照本單位全年培訓考核總評結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。根據(jù)河南煤化對鶴煤集團培訓考核情況及鶴煤集團考核周期，對參加培訓考核工作的部門有關人員給予適當獎勵?；鶎痈鲉挝灰罁?jù)本辦法，并結(jié)合自身實際，完善本單位員工及相關培訓管理人員的考核和獎懲辦法。
鶴煤集團將根據(jù)全年培訓考核情況，在每年年底評選鶴煤集團培訓工作先進單位和個人，并對獲獎單位和個人進行適當獎勵，以促進培訓管理和考核工作更好的開展。
附件：鶴煤集團員工培訓工作考核評分細則
附件
| 鶴煤集團員工培訓工作考核評分細則（暫定） | |||||
| 項目 | 類別 | 考核內(nèi)容 | 考評辦法 | 評分標準 | 分值 |
| 考評總得分 | 100 | ||||
| 培訓管理 | 制度建設 | 培訓工作歸口管理，職責清晰，分工明確；培訓管理制度健全，制度內(nèi)容完善、操作性強；每年四季度開始培訓需求調(diào)查，年底前下發(fā)年度培訓工作指導意見及培訓計劃，報集團備案后執(zhí)行 | 查文件 | 培訓工作分工不明確、工作推諉扣2分；培訓管理制度不健全扣1分，制度內(nèi)容不完善扣1分；需求調(diào)查開展不規(guī)范、細致扣1分，未及時制定下發(fā)培訓計劃扣1分 | 2 |
| 培訓機構(gòu) | 各類培訓機構(gòu)軟硬件均符合國家及行業(yè)有關標準，基礎管理制度健全，培訓檔案整理規(guī)范；建有專業(yè)實操基地，定期組織實操培訓與效果評估；做好培訓課件，積極組織編寫相關培訓教材 | 查文件、看現(xiàn)場、查檔案 | 培訓機構(gòu)軟硬件建設標準有一項不符合國家有關標準扣1分；基礎制度不健全、檔案不規(guī)范扣1-2分；實操培訓未認真組織開展扣2分；培訓課件不規(guī)范、未完成有關教材編寫任務的扣1-2分 | 3 | |
| 培訓師管理 | 建立有內(nèi)訓師管理辦法及外部培訓師聘任標準（辦法），對培訓師實行統(tǒng)一聘任，按年度下發(fā)培訓任務，并組織考核；各級單位班子成員、科室負責人等骨干人員原則上直接聘任為培訓師，并按要求完成授課任務。 | 查文件、資料 | 未建立內(nèi)訓師管理辦法此項不得分，聘任不規(guī)范、未下發(fā)培訓任務扣1-2分，考核不規(guī)范、考核結(jié)果未應用扣1-2分；未聘任班子成員等干部骨干為培訓師扣1分，未下發(fā)授課任務并納入考核扣1-2分 | 3 | |
| 培訓檔案數(shù)據(jù)管理 | 各類培訓班檔案齊全，培訓數(shù)據(jù)（各類培訓學時、人數(shù)、人次、發(fā)生費用、技能人才臺帳、安全資格證持證臺帳等）統(tǒng)計準確規(guī)范，并及時向集團公司上報有關數(shù)據(jù) | 查檔案 | 檔案整理不規(guī)范扣1分，各類培訓、持證臺帳不完善扣1分，培訓數(shù)據(jù)不及時上報1次扣1分，上報數(shù)據(jù)不準確1次扣0.5分 | 2 | |
| 培訓管理 | 培訓效果評估與考核 | 根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓重要性分別開展各層次評估工作，根據(jù)評估結(jié)果撰寫評估報告，提出培訓改進意見和措施；各礦井和地面生產(chǎn)單位按月開展培訓考核，并嚴格兌現(xiàn)獎懲 | 查檔案資料 | 未開展行為層評估工作扣2分，培訓評估不規(guī)范扣1分，未撰寫報告、提出整改意見和措施扣1-2分；各礦井和地面生產(chǎn)單位未按規(guī)定開展考核此項不得分，未及時兌現(xiàn)獎懲扣1分，考核不規(guī)范扣1-2分 | 3 |
| 培訓經(jīng)費管理 | 建立完善培訓經(jīng)費管理制度，按照國家規(guī)定提取培訓費用并及時支付到位，做到?？顚Ｓ?/td> | 查財務相關資料 | 培訓經(jīng)費管理不規(guī)范，未做到專款專業(yè)此項不得分 | 2 | |
| 安全培訓 | 新招聘（轉(zhuǎn)崗、提拔）人員年齡、文化水平等條件必須符合國家、行業(yè)及河南有關準入制度要求，并經(jīng)過入職培訓合格并取證后方可上崗；及時組織企業(yè)主要負責人、“五職”礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種安全資格培訓、復訓，確保持證上崗率100%；班組長由鶴煤集團統(tǒng)一組織培訓取證，按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第44號令的相關要求一般工種原則上由各單位自行組織培訓取證，勞資部將對培訓情況進行指導、檢查；三級安全培訓機構(gòu)及時提交培訓計劃、考核申請，嚴格實操考核，各考核分站嚴格監(jiān)督考試、考核過程 | 查文件記錄、現(xiàn)場抽查持證、 | 新入職人員1人不符合準入條件要求扣1分，1人次未經(jīng)培訓合格上崗此項不得分；三項崗位人員1人次未及時取證（復訓）扣2分，未建立一般工種培訓管理制度扣2分，一般工種持證管理不規(guī)范扣2分，1人次不持證上崗扣1分；三級安全培訓機構(gòu)不及時提交培訓計劃及考核申請，1次扣1分；考試不嚴格出現(xiàn)作弊等違規(guī)現(xiàn)象的，此項不得分 | 7 | |
| 干部培訓 | 按照集團公司安排和要求，制定干部培訓計劃和實施方案。針對本單位中心工作和重點工作，開展相應培訓；按照集團公司有關規(guī)定，加強成員企業(yè)內(nèi)部干部掛職交流培訓力度；各級干部參加外出培訓務必嚴格履行請假手續(xù)，各單位開展MBA等學歷培訓班需報集團批準后執(zhí)行，學員需與單位簽訂培養(yǎng)協(xié)議。 | 查文件、培訓記錄 | 未制定干部培訓計劃的，扣2分；方案不完善的，扣1-2分；計劃執(zhí)行不到位扣2分；未按集團公司規(guī)定加大力度開展掛職交流培訓的，扣1-3分；各級干部外出培訓未嚴格履行請假手續(xù)的，1人次扣1分；開展學歷培訓班未報集團備案的，1次扣2分；學員未與單位簽訂培養(yǎng)協(xié)議的，1人次扣0.5分 | 6 | |
| 培訓管理 | 專業(yè)化培訓 | 各專業(yè)部（科）室制定年度專業(yè)培訓計劃并具體實施，原則上各專業(yè)口每季度至少組織一次專業(yè)化培訓班；對集團公司出臺各項規(guī)章制度，各專業(yè)口要組織學習，一些重要的制度要專門組織培訓學習 | 查文件、培訓記錄 | 未制定年度專業(yè)化培訓計劃扣2分，當期未開展專業(yè)化培訓，每個專業(yè)扣2分；對集團公司出臺的重要規(guī)章制度未組織學習，扣1-3分 | 6 |
| 素質(zhì)技能培訓 | 針對本單位員工文化基礎情況開展員工基礎學歷、技巧等基礎素質(zhì)提升培訓；加大職業(yè)技能鑒定工作力度，加強職業(yè)技能鑒定培訓，原則上各級參與鑒定人員都需組織培訓班，提高高技能人才比例；強化崗位培訓，特別是崗位責任制、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、“兩述法”、崗位操作要領、“應知應會”知識等的培訓，夯實技能基礎 | 查文件、培訓記錄、核實有關數(shù)據(jù) | 未開展基礎素質(zhì)提升培訓扣2分，開展力度不夠扣1-2分；職業(yè)技能鑒定未辦班扣1-2分，開展力度不夠、通過率不高扣1-2分；對崗位培訓效果進行抽查，不少于5人，回答有誤者1人次扣0.5分。年度高技能人才提升比例根據(jù)對標結(jié)果適當加（扣）分 | 6 | |
| 培訓管理得分小計 | 40 | ||||
| 培訓效果（60分） | 培訓滿意度調(diào)查 | 隨機從管理人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人中抽取一定比例人員開展培訓滿意度問卷調(diào)查，重點調(diào)查員工對培訓管理、培訓機構(gòu)、培訓教師、培訓教材、培訓效果等方面的滿意度 | 現(xiàn)場問卷調(diào)查 | 生產(chǎn)礦問卷調(diào)查人數(shù)不低于50人，其他單位調(diào)查人數(shù)不低于20人 | 5 |
| 高技能人才提升比例 | 各單位中級工及以上技能工人占技術(shù)工人總數(shù)的比例較上一考核期的增減情況；各單位技師、高級技師占技術(shù)工人總數(shù)的比例較上一考核期的增減情況 | 核實數(shù)據(jù) | 中級工及以上技能工人占技術(shù)工人總數(shù)的比例較上一考核期每增加1%加0.5分（該項10分封頂），比例未提升扣10分；技師、高級技師占技術(shù)工人總數(shù)的比例較上一考核期每增加1%加1分（該項10分封頂），比例未提升扣10分 | 15 | |
| 實操考核 | 從技術(shù)工人中隨機抽取部分工種人員進行實操測試，由專業(yè)評委進行評分 | 現(xiàn)場考核 | 結(jié)合生產(chǎn)實際情況選取2—3個工種進行實操考核，每個工種不少于2人。 | 15 | |
| 培訓效果 | 抽查考試 | 隨機抽查人員考試企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)管理等相關知識，通過考試的方式考核培訓效果。 | 抽查考試 | 每單位抽查人數(shù)不低于5人 | 25 |
| 培訓效果得分小計 | 60 | ||||
| 創(chuàng)新項目 | 各單位在培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓管理等方面需要大力創(chuàng)新，提高培訓質(zhì)量，提升培訓效果 | 查資料并評估創(chuàng)新效果 | 各單位申報培訓工作創(chuàng)新項目，提交申報報告，通過調(diào)查數(shù)據(jù)、效果評估等方式，全面評估該項目對提升員工素質(zhì)、增強員工安全意識等方面的作用，創(chuàng)新得分由培訓考核小組統(tǒng)一評定后計分。 | ||
