三礦員工考核辦法執(zhí)行細(xì)則
三礦員工考核辦法執(zhí)行細(xì)則
為了認(rèn)真落實三礦員工培訓(xùn)考核辦法，便于操作，特制定三礦員工執(zhí)行細(xì)則。
一、基礎(chǔ)管理
1、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位應(yīng)制定包保制度，并進(jìn)行掛鉤考核，凡是沒有掛鉤考核的包保不得分。專職培訓(xùn)人員完成每周安排的培訓(xùn)任務(wù)，完成培訓(xùn)工作，組織好本隊的培訓(xùn)工作，否則不得分。
2、培訓(xùn)流程管理
每年四季度詳細(xì)落實培訓(xùn)需求調(diào)查，年底前制定下一年度培訓(xùn)需求計劃，每月根據(jù)培訓(xùn)計劃，制定本隊單位的培訓(xùn)詳細(xì)落實計劃。完成不好扣分。
3、培訓(xùn)經(jīng)費管理
對按計劃要求的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)人員，每月要提前造好名冊，通知到位，防止學(xué)習(xí)計劃不能按期完成，證作廢。補考不及格的人員，采取停崗處理，加強學(xué)習(xí)，防止證作廢。
二、培訓(xùn)實施
(1)各單位對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，各單位要有教案。
(2)各種規(guī)章制度，裝訂成冊。
(3)隨機抽考的人員，采用《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》。
(4)有計劃安排對職工的企業(yè)文化和制度的學(xué)習(xí)完成。
2、素質(zhì)提高
(1)每次學(xué)習(xí)提前到教育科開介紹信，持介紹信到組干科辦理請假手續(xù)。
(2)按計劃要求參加公司及礦組織的區(qū)隊長中層干部和班組長培訓(xùn)。
(3)高級工人員名單編制成冊，并有復(fù)印件。
(4)有中級工的學(xué)習(xí)計劃。
3、安全培訓(xùn)
(1)新工人有名冊，并進(jìn)行相關(guān)管理。
(2)有安全生產(chǎn)管理人員持證名冊，無證人員不準(zhǔn)上崗。
(3)有特種作業(yè)人員持證名冊，有一般工種持證名冊，無證人員不準(zhǔn)上崗。
(4)特有工種人員編制成冊，無證人員，應(yīng)有學(xué)習(xí)計劃。
4、崗位培訓(xùn)
(1)崗位責(zé)制編制成冊
(2)對崗位責(zé)任制有培訓(xùn)計劃，并落實
(3)崗位責(zé)任的抽考納入《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》實施的范疇。
三、培訓(xùn)效果
1、根據(jù)新工人名冊，對新工人名冊抽考，同時納入《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》實施的范疇。
2、一般工人培訓(xùn)，月底參加礦抽考。其中手指口述在測試，納入《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》。
3、班組長和區(qū)隊長的考試，月底參加礦抽考。
4、一般管理技術(shù)人員，月底參加礦、及公司抽考。
四、創(chuàng)新項目
(1)各單位應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念，在培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升培訓(xùn)效果。
(2)總分分部范圍，基礎(chǔ)資料占30分，抽考采用《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》。對職工的抽考占20分，月底抽考占50分。參加公司抽考的成績，計入月底抽考成績。
