某煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度
1、礦成立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組，各個專業(yè)指定專人負責收集管理資料。
2、每旬各專業(yè)自行組織本專業(yè)的動態(tài)驗收，礦每月底由領(lǐng)導小組組織各專業(yè)相關(guān)人員對礦井各專業(yè)分別進行檢查驗收評分。
3、各專業(yè)負責人必須按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化實施辦法》進行考核評分，并整理各專業(yè)的原始記錄臺帳。
4、各專業(yè)考核結(jié)果必須有記錄和考核評分人員的簽名。
5、各專業(yè)負責人每月3日前必須把上月各專業(yè)評定資料送安全質(zhì)量標準化辦公室匯總。
6、安全質(zhì)量標準化活動按公司安全質(zhì)量標準化獎罰辦法管理。
(二)安全質(zhì)量標準化工作安排意見
為進一步貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件精神，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，全面提升我公司管理水平，夯實基礎(chǔ)、筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制，切實保障與維護職工的生命安全與健康，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標準化工作總體安排如下：
1、安全質(zhì)量標準化工作的指導思想
我公司安全質(zhì)量標準化工作的總體思路為：堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導，開拓思路、健全機制，強化措施，嚴格考核。進一步增強深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化達標和提高活動，完善安全質(zhì)量標準化工作與職工收入分配和干部績效考核掛鉤方案，形成強有力的約束機制;積極推廣使用先進的生產(chǎn)工藝，提高裝備水平，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn);通過深入扎實的工作，使安全質(zhì)量標準化工作不斷在鞏固中提高，發(fā)展中完善，全面推進，再上臺階，構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標。
2、工作目標：根據(jù)公司每年安全工作思路的總體安排，標準化建設(shè)水平不斷拓展延伸、穩(wěn)步提高，動態(tài)達標，穩(wěn)定保持在集團公司所屬礦井中的領(lǐng)先地位，爭創(chuàng)國家級標準化礦井。
3、組織機構(gòu)
為進一步強化公司安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，確保安全質(zhì)量標準化工作能夠扎實有效地開展，公司特成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導組。
組 長：黨委書記、總經(jīng)理
常務副組長：安全副總經(jīng)理
副 組 長：黨委副書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、安全指揮中心主任、通風助理及各總經(jīng)理助理
成員單位：安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通風科、供應科、銷售科、信息中心、財務科、后勤服務中心、綜合辦公室、工會辦、保衛(wèi)科、環(huán)保基建科、綜采隊、綜掘隊、機電機運隊、洗煤廠、探放水隊
安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室。辦公室設(shè)在公司安全科。
辦公室職能：負責安全質(zhì)量標準化工作的日常管理事務。根據(jù)公司及上級指示，研究制定安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)政策措施及具體實施細則。編制礦井各專業(yè)年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核實施細則，組織對安全質(zhì)量標準化工作的檢查、驗收、考核、評定。
4、安全質(zhì)量標準化工作措施
(1)加強組織領(lǐng)導，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制。
全面形成公司領(lǐng)導督導、職能部門監(jiān)管、基層隊組具體實施、全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。在此基礎(chǔ)上，進一步加強組織領(lǐng)導，真正形成黨政工團共同參與，齊抓共管的工作機制。相關(guān)部門領(lǐng)導擔任一個標準化專業(yè)組的主要負責人，分管領(lǐng)導承包一個專業(yè)的標準化達標任務。公司采、掘、輔助區(qū)(隊)必須由行政正職分管安全質(zhì)量標準化工作，并對本隊組的安全質(zhì)量標準化工作負全責。采、掘、輔助區(qū)(隊)設(shè)專門的管理人員，負責本隊安全質(zhì)量標準化工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結(jié)，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
(2)加強學習，強化培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。
深入開展安全質(zhì)量標準化工作的再學習、再研討、再提高活動。堅持各專業(yè)組重點指導與各隊組全面學習相結(jié)合的培訓辦法，每季度組織一次井下職工全員標準化知識及安全知識考試，考核情況與獎金掛鉤，全面提高職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標準化工作培育過硬的職工隊伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標準化開展較好的煤炭集團進行考查學習，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。
(三)科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展
根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排、分步實施，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。堅持每月定期檢查與每旬動態(tài)檢查相結(jié)合，班評估與周檢查月驗收相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標準化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展。各專業(yè)細化公司規(guī)劃目標，制定各專業(yè)每年工作重點及階段性目標和任務。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結(jié)及下月工作重點，由標準辦匯總后交生技科與下月生產(chǎn)作業(yè)計劃一并下發(fā)，由各專業(yè)組織實施完成。
(四)堅持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學、安全高效的本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新基數(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快“兩型三化”礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升全公司的安全質(zhì)量標準化水平，促進公司跨越式發(fā)展。大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推進生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，為公司安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎(chǔ)。全面消化吸收大采高工藝，為全方位推廣使用積累經(jīng)驗，年內(nèi)全面完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)工作，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。
(五)落實責任，強化考核，確保安全質(zhì)量標準化工作各項措施落實到位
按照《三元煤業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及細則》《山西長治王莊煤業(yè)關(guān)于推進安全質(zhì)量標準化工作的實施方案》等有關(guān)規(guī)定，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督、檢查和考核，實行專業(yè)百分制考核和作業(yè)現(xiàn)場檢查評分雙重考核(《安全質(zhì)量標準化獎罰制度》及《作業(yè)現(xiàn)場標準化檢查項目及評分辦法》見附件)。
每月召開一次安全質(zhì)量標準化例會，總結(jié)標準化工作建設(shè)情況，解決存在的問題，有針對性地安排下一步工作。
(六)重點突破、全面推進，安全質(zhì)量標準化建設(shè)再上臺階
安全質(zhì)量標準化貫徹了煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。抓好安全質(zhì)量標準化工作，必須抓住對礦井安全生產(chǎn)和標準化達標具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及存在的“三老”問題，為此，各專業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)以及標準化建設(shè)中存在的主要問題，要統(tǒng)籌安排，確定全年工作重點和突破方向，重點突破，分步實施。全礦要重點抓好大巷的維護、亮化、精品頭面及精品硐室、安全文化建設(shè)信息化等工作，全面提升公司礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。
安全質(zhì)量標準化工作重點部分
(一)采煤專業(yè)
認真貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學習、考查、規(guī)范職工的作業(yè)行為，做好班驗收、班評估工作，重點抓好工作面支護質(zhì)量及兩端頭管理，工作面及兩巷文明生產(chǎn)及防塵管理，逐步試用自動化操作，確保綜采大采高工藝在我公司的全面成熟應用。
(二)掘進專業(yè)
規(guī)范使用臨時支護，杜絕空頂作業(yè)，加強工作面綜合防塵和巷道文明衛(wèi)生以及材料設(shè)備的定置管理，完善工程質(zhì)量管理考核機制，加強工程質(zhì)量管理。
(三)機電專業(yè)
1、加強機電基礎(chǔ)管理，完善各種制度的匯編及資料的整理存檔，為現(xiàn)場管理提供準確的依據(jù)。
2、強化設(shè)備檢修、使用、維護管理，保證設(shè)備完好率達到90%以上，為公司安全生產(chǎn)任務的全面完成提供強有力的保證。
3、消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保電器設(shè)備的安全運行。
4、井下電器設(shè)備“三大保護”使用率、合格率達100%，整定值必須符合規(guī)程及實際要求，以確保井下供電安全運行，徹底杜絕無計劃停電停風以及越級跳閘現(xiàn)象。
5、強化培訓，確實提高機電操作工、維修工及技術(shù)人員的整體素質(zhì)，確保機電管理水平有一個質(zhì)的突破。
6、建立健全機電專業(yè)小組，充分發(fā)揮其職能作用，推動機電工作精細化管理。
7、將機電各種機房、硐室及機道建設(shè)成為高標準的機房、硐室及機道。
(四)運輸專業(yè)
1、加強防爆無軌膠輪車管理。
2、完善皮帶各種安全保護，加強維護、維修力度。
3、督促強化各類車輛的維修保養(yǎng)，確保經(jīng)常完好。
(五)通風專業(yè)
1、加強井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度;強化瓦斯檢查巡回圖標制度和防塵管理，嚴格執(zhí)行濕式打眼、水炮泥封孔。推廣使用加壓泵和自動噴霧裝置。
2、完善礦井通風系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風、無風、微風、循環(huán)風作業(yè)，提高密閉、風門等通風設(shè)施質(zhì)量。
3、強化局部通風管理，降低風筒百米漏風率。
4、保證礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏、可靠。
(六)地測及防治水專業(yè)
1、建立并完善各項規(guī)章制度，開展好地質(zhì)預報工作。
2、開展礦井涌水量觀測，進行水情水害分析預報，編制礦井防治水措施。
3、對礦區(qū)井田進行補充勘探，掌握井田范圍內(nèi)的水文地質(zhì)資料，為15#煤層的開采工作提供保障。
4、強化防治水現(xiàn)場管理，完善并嚴格執(zhí)行探放水設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、事后抽查、開掘通知等相關(guān)制度，物探先行，鉆探驗證，全力保證無水害事故發(fā)生。
(七)企業(yè)管理形象專業(yè)
為安全質(zhì)量標準化宣傳搭建良好的平臺，創(chuàng)建濃厚的氛圍。加強礦區(qū)治安、消防、道路交通管理，積極推進礦山綠化。完善食品衛(wèi)生安全管理制度，強化兩堂一舍衛(wèi)生達標。
(八)安全管理專業(yè)
加強日常基礎(chǔ)資料管理，及時補充、完善基礎(chǔ)資料，做好每月工作總結(jié)，及時下發(fā)通知。
(九)調(diào)度專業(yè)
1、以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮安全生產(chǎn)，掌握原煤產(chǎn)量、開拓進尺、掘進總進尺完成情況和原煤庫存量情況，及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，安全、均衡地完成生產(chǎn)任務。
2、做好下井記錄，建立下井人員統(tǒng)計表。
3、制定調(diào)度電子信息系統(tǒng)安全管理制度，各類管理制度齊全，內(nèi)容具體，責任明確，并裝訂成冊。
