煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，不斷提高廣大干部、職工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范公司安全培訓(xùn)工作，依據(jù)國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第一章 職責(zé)劃分

第一條 公司組干部根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，勞資部協(xié)調(diào)配合實(shí)施。

第二條 公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，勞資部協(xié)調(diào)配合實(shí)施。

第三條 公司職業(yè)技能鑒定站根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，勞資部協(xié)調(diào)配合實(shí)施。

第四條 公司勞資部根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，并根據(jù)各部門、各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

第五條 公司勞資部按公司培訓(xùn)管理規(guī)定監(jiān)督、考核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各基層單位的培訓(xùn)工作。

第六條、各基層單位要參照公司機(jī)關(guān)職責(zé)劃分，明確劃分各部門培訓(xùn)職責(zé)。

第二章 培訓(xùn)的組織實(shí)施

第七條 培訓(xùn)需求分析。各單位要依照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行科學(xué)分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)要求。

1.制定培訓(xùn)管理制度和實(shí)施辦法，成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

2.各單位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次培訓(xùn)專題會(huì)議，部署安排培訓(xùn)工作，解決培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題(可與安全辦公會(huì)一塊召開(kāi)，但必需有培訓(xùn)內(nèi)容)。

3.各業(yè)務(wù)科室結(jié)合工作需要和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，明確提出培訓(xùn)要求。

第八條 制訂培訓(xùn)方案。在明確培訓(xùn)要求的前提下，根據(jù)培訓(xùn)工作重點(diǎn)，給合單位實(shí)際，科學(xué)、合理地制定培訓(xùn)方案。

1.培訓(xùn)部門根據(jù)各業(yè)務(wù)科室制定的培訓(xùn)要求，配合編制培訓(xùn)方案，制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，保證全員培訓(xùn)。其中，區(qū)、隊(duì)、班組長(zhǎng)每年必須參加不少于15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2.分解培訓(xùn)計(jì)劃，制定教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃要明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課教師等。

第九條 落實(shí)培訓(xùn)方案。

(一)制度健全，責(zé)任明確，落實(shí)到位，考核嚴(yán)謹(jǐn)

1.建立教學(xué)管理制度：教師授課管理制度、學(xué)員管理制度、保密制度、考試考核制度、實(shí)操管理制度、檔案資料管理制度、聽(tīng)課制度、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度、責(zé)任追究制度、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度等。

2.制度的落實(shí)要環(huán)環(huán)相扣，形成責(zé)任鏈。制度責(zé)任到人，環(huán)節(jié)責(zé)任到人。

3.每月按制度進(jìn)行考核一次，考核結(jié)果和薪酬掛鉤，且按要求進(jìn)行落實(shí)。

(二)加強(qiáng)教學(xué)組織和課堂管理，嚴(yán)格學(xué)員考勤制度

1.所有脫產(chǎn)培訓(xùn)班每天課前、課后四點(diǎn)名，以原始點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)，任何人不得私自修改點(diǎn)名冊(cè)。

2.學(xué)員請(qǐng)假必須按程序進(jìn)行。科(區(qū)、隊(duì))級(jí)管理人員培訓(xùn)期間請(qǐng)假需由單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，其他人員培訓(xùn)期間請(qǐng)假由學(xué)員所在單位區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字、勞資部門蓋章后，交培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。

3.學(xué)員因病不能上課，由醫(yī)院出具證明。影響的天數(shù)和課程要補(bǔ)回，經(jīng)過(guò)專項(xiàng)考核才能結(jié)業(yè)。請(qǐng)假超過(guò)培訓(xùn)時(shí)間三分之一的，不參與當(dāng)期培訓(xùn)考核，可進(jìn)入下期重新學(xué)習(xí)。

4.二、三級(jí)培訓(xùn)基地每天上、下午上課點(diǎn)名后20分鐘內(nèi)將考勤情況發(fā)送到公司勞資部電子信箱。勞資部定期向單位通報(bào)學(xué)員培訓(xùn)出勤情況，各單位要按規(guī)定對(duì)違紀(jì)學(xué)員進(jìn)行處理，勞資部考核各單位處理情況。

(三)加強(qiáng)教師管理

1.按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘專業(yè)知識(shí)淵博、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員或技師、高級(jí)技師擔(dān)任教師。

2.四級(jí)培訓(xùn)基地至少有一名符合條件的專職理論教師和一名專職實(shí)操教師，被選聘的教師必需經(jīng)過(guò)師資培訓(xùn)，持證上崗。

3.兼職教師授課與職稱評(píng)定掛鉤，職稱評(píng)定時(shí)向有關(guān)部門出具證明。基層單位工程技術(shù)人員每年授課時(shí)數(shù)要達(dá)到10課時(shí)以上，才有條件進(jìn)行職稱評(píng)定。

4.教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真書寫教案，認(rèn)真授課，力爭(zhēng)把抽象的問(wèn)題具體化，把繁雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使學(xué)員易于接受。

5.每一期培訓(xùn)班結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按教學(xué)評(píng)價(jià)辦法組織學(xué)員對(duì)授課教師進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果與授課酬金掛鉤。各單位可建立教師評(píng)價(jià)結(jié)果與授課酬金掛鉤方案。

6.落實(shí)聽(tīng)課制度，督促授課教師提高教學(xué)質(zhì)量?？崎L(zhǎng)每月聽(tīng)課不得少于四次，其他人員每月聽(tīng)課不得少于八次，做好聽(tīng)課記錄，并對(duì)教師授課優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行反饋。

(四)嚴(yán)格考試考核制度

1.理論考試實(shí)行單人單桌，全場(chǎng)進(jìn)行錄像或電子眼監(jiān)控。實(shí)操考核由用人單位根據(jù)學(xué)員掌握技能情況進(jìn)行打分。

2.發(fā)生試卷泄密事故，按保密制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

3.同一工種不同時(shí)間考試，試題重復(fù)率不得大于30%。

4.考試結(jié)束后試卷現(xiàn)場(chǎng)裝訂、密封，改卷人不得拆封試卷，試卷分?jǐn)?shù)不得更改。確因改卷失誤需更正分?jǐn)?shù)者，必須由科長(zhǎng)簽字。

5.二、三級(jí)培訓(xùn)基地上機(jī)考試結(jié)束后30分鐘內(nèi)，紙質(zhì)試卷考試結(jié)束后3天內(nèi)，將考試成績(jī)和考場(chǎng)違紀(jì)情況發(fā)送到勞資部電子信箱。

6.各單位要設(shè)立考試違規(guī)、違紀(jì)舉報(bào)電話，允許學(xué)員舉報(bào)各種作弊行為。凡舉報(bào)屬實(shí)者，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作弊人進(jìn)行處罰，并將作弊人的信息發(fā)送到勞資部電子信箱。

第十條 培訓(xùn)效果評(píng)估。

1.教學(xué)過(guò)程評(píng)估。對(duì)30課時(shí)以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行教學(xué)評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括教學(xué)過(guò)程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對(duì)組織培訓(xùn)單位的意見(jiàn)和建議等。評(píng)估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評(píng)估表的形式，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)。

2.教學(xué)效果評(píng)估。一是學(xué)員考核合格率作為教學(xué)效果評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo)。二是培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評(píng)估。學(xué)員所在單位應(yīng)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

3.分析評(píng)估結(jié)果，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正不足。教學(xué)評(píng)估達(dá)不到預(yù)期效果和學(xué)員合格率低于60%的培訓(xùn)者，應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。教學(xué)效果評(píng)估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，分析原因，提出解決對(duì)策。

第十一條 培訓(xùn)要注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。每月有小結(jié)，每年有總結(jié)和年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。

第十二條 每期培訓(xùn)班結(jié)束后學(xué)員考試成績(jī)、生活補(bǔ)助證明、轉(zhuǎn)工證明、在?？记谇闆r等在5天內(nèi)送到學(xué)員所在單位，及時(shí)辦理上崗證，上崗證辦好后五天內(nèi)送到學(xué)員所在單位。接收方核對(duì)無(wú)誤后在送達(dá)方記錄本上簽字確認(rèn)，如有延誤或錯(cuò)辦、漏辦、丟失證件現(xiàn)象，簽字時(shí)要注明。

第十三條 各單位對(duì)各區(qū)隊(duì)不定期進(jìn)行全面培訓(xùn)考核，每周不少于一次，包括“班前三十分鐘講安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”、持證上崗情況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況、手指口述和崗位描述執(zhí)行情況等，考核資料要存檔。

第十四條 每個(gè)區(qū)隊(duì)明確一名具有中專以上文化程度的人員主管員工培訓(xùn)工作，掌握每個(gè)員工的受訓(xùn)學(xué)習(xí)情況(以員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)檔案的形式清晰地記載)，知道員工會(huì)什么不會(huì)什么，需要補(bǔ)什么。

第十五條 勞資部不定期考核二、三級(jí)培訓(xùn)基地、礦井和地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。凡涉及到需要上報(bào)的考核內(nèi)容，為了避免扯皮，都要以電子郵件上報(bào)到勞資部電子信箱：勞資部設(shè)專人查閱、整理、保管。

第三章 后勤保障(二、三級(jí)培訓(xùn)基地)

第十六條 教室、宿舍、餐廳要配備冷暖設(shè)施，安全可靠，保證正常使用。

第十七條 教學(xué)場(chǎng)地、生活場(chǎng)所物品擺放要整齊。

第十八條 有切實(shí)可行的衛(wèi)生管理考核制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

1.宿舍床單、被褥保持干凈，短期班每期更換一次，長(zhǎng)期班每周更換一次。

2.環(huán)境衛(wèi)生：能打掃干凈的地方要打掃干凈。

第十九條 有切實(shí)可行的餐飲衛(wèi)生管理考核制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。培訓(xùn)學(xué)員食堂要保證飯菜質(zhì)量，保證飯菜品種多樣，確保90%以上學(xué)員基本滿意。

第四章 考 核

一、培訓(xùn)程序考核

第二十條 沒(méi)有培訓(xùn)管理制度和實(shí)施辦法扣0.5分，沒(méi)有成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作扣0.5分，每少開(kāi)一次培訓(xùn)工作專題會(huì)議扣0.2分。(考核辦法：查文件、會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)記錄資料)

第二十一條 單位沒(méi)有培訓(xùn)需求分析扣1分，目標(biāo)不明確扣0.5分。(考核辦法：查資料)

第二十二條 沒(méi)有培訓(xùn)方案扣1分 ，培訓(xùn)方案與培訓(xùn)目標(biāo)不接規(guī)扣0.5分。(考核辦法：查資料)

第二十三條 沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，計(jì)劃不科學(xué)、不結(jié)合實(shí)際扣0.5分。一個(gè)班次不制訂教學(xué)計(jì)劃扣0.1分。(考核辦法：查文件、培訓(xùn)資料)

第二十四條 教學(xué)管理制度少一項(xiàng)扣0.5分，責(zé)任不明確一項(xiàng)扣0.1分，按制度少考核一次扣0.1分，考核后不按規(guī)定兌現(xiàn)扣0.1分。(考核辦法：查制度、記錄資料)

第二十五條 培訓(xùn)班一天四點(diǎn)名，少一次扣0.1分，弄虛作假扣0.5分;不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，一人次扣0.1分?？记谇闆r延時(shí)上報(bào)一次扣0.1分，少報(bào)一次扣0.2分。(考核辦法：查培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)資料、電子信息)

第二十六條 四級(jí)基地不按規(guī)定配備專職教師，缺一人扣0.5分。教師無(wú)教案上課一次扣0.1分，課堂上無(wú)教師授課一次扣0.2分。(考核辦法：查文件、查教案、突擊檢查)

第二十七條 不落實(shí)聽(tīng)課制度，少聽(tīng)課一人次扣0.1分。(考核辦法：查聽(tīng)課記錄)

第二十八條 每期培訓(xùn)班結(jié)束后不對(duì)教師進(jìn)行考評(píng)者，每班次扣0.1分，考核中弄虛作假者，一個(gè)班次扣0.2分。(考核辦法：查考評(píng)資料)

第二十九條 培訓(xùn)考試前兩天通知公司勞資部，少通知1次扣0.1分。(考核辦法：查勞資部工作記錄)

第三十條 發(fā)現(xiàn)一次試卷泄密事故扣1分。同一工種不同時(shí)間考試，試題重復(fù)率大于30%者，一次扣0.2分。被公司巡考人員發(fā)現(xiàn)有替學(xué)替考現(xiàn)象者，一人次扣0.2分。發(fā)現(xiàn)一次考場(chǎng)秩序混亂扣0.1分。(考核辦法：查試卷、考場(chǎng)巡視、學(xué)員舉報(bào)資料、查記錄資料)

第三十一條 不按要求對(duì)試卷進(jìn)行密封、改卷、登分一次扣0.1分,培訓(xùn)檔案資料不全扣0.2分。二、三級(jí)培訓(xùn)基地一次不按時(shí)上報(bào)成績(jī)扣0.1分，少上報(bào)一次扣0.2分(考核辦法：查資料、查上報(bào)電子信息)。

第三十二條 不設(shè)培訓(xùn)、考試舉報(bào)電話扣0.5分，接到舉報(bào)電話要有記錄，對(duì)舉報(bào)電話不查證扣0.1分，查證后不處理、不兌現(xiàn)扣0.1分。(考核辦法：查現(xiàn)場(chǎng)、查資料)

第三十三條 一個(gè)培訓(xùn)班次不進(jìn)行效果評(píng)估扣0.1分，沒(méi)有綜合評(píng)定和意見(jiàn)扣0.1分，連續(xù)三次評(píng)估出現(xiàn)同樣的問(wèn)題扣0.2分，制造假材料者，一次扣0.5分。(考核辦法：查資料)

第三十四條 培訓(xùn)合格率達(dá)不到95%者，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，故意弄虛作假提高合格率者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。(考核辦法：查成績(jī)單、考試試卷)

第三十五條 沒(méi)有月度培訓(xùn)工作小結(jié)、年度培訓(xùn)工作總結(jié)、年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，缺一項(xiàng)扣0.5分。(考核辦法：查資料)

第三十六條 每期培訓(xùn)班結(jié)束后學(xué)員考試成績(jī)、生活補(bǔ)助證明、轉(zhuǎn)工證明、在?？记谇闆r等未按時(shí)送到學(xué)員所在單位，晚一天扣0.1分。不及時(shí)辦理上崗證扣0.1分，上崗證辦好后未按時(shí)送到學(xué)員所在單位，晚送一天扣0.1分。發(fā)生一起錯(cuò)辦、漏辦、丟失證件現(xiàn)象扣1分;(考核辦法：查考試記錄、簽收記錄)

第三十七條 二、三級(jí)培訓(xùn)基地未經(jīng)公司勞資部同意，私自開(kāi)辦培訓(xùn)班公司不支付培訓(xùn)費(fèi)，私自停辦培訓(xùn)班一班次扣1分，私自變動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃一次扣1分。(考核辦法：查培訓(xùn)資料)

第三十八條 發(fā)現(xiàn)一套實(shí)習(xí)教學(xué)設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣0.2分，不進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)每班次扣0.1分。(考核辦法：查現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)資料)

第三十九條 二、三級(jí)培訓(xùn)基地發(fā)現(xiàn)一處冷暖設(shè)備使用季節(jié)不能正常使用扣0.1分，發(fā)現(xiàn)一處能打掃干凈而沒(méi)有打掃干凈的地方扣0.1分,物品擺放不整齊一處扣0.1分，未按要求更換被褥一個(gè)房間扣0.1分;發(fā)生一起宿舍被盜、失火事故扣1分,經(jīng)抽查飯菜基本滿意率達(dá)不到90%者，一次扣0.1分,發(fā)生一起飲食衛(wèi)生事故扣1分。(考核辦法：查現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)員調(diào)查)

二、其它具體規(guī)定與考核

第四十條 公司征求培訓(xùn)意見(jiàn)時(shí)，上報(bào)計(jì)劃人數(shù)不準(zhǔn)確，計(jì)劃與實(shí)際偏離超過(guò)20%者，當(dāng)月考核扣0.1分。(考核辦法：查上報(bào)信息記載和上報(bào)簽字記錄、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)資料)

第四十一條 年度計(jì)劃、年度總結(jié)、年度評(píng)估報(bào)告于前一年12月15日前報(bào)公司勞資部，月度計(jì)劃、上一月度總結(jié)當(dāng)月2日前報(bào)公司勞資部,其它資料按要求時(shí)間報(bào)送。晚報(bào)一次扣0.1分，少報(bào)一次扣0.5分。(考核辦法：查上報(bào)信息記載和上報(bào)簽字記錄)

第四十二條 安全生產(chǎn)管理人員安全資格證取證培訓(xùn)必需按計(jì)劃到技師學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)、再培訓(xùn);特種作業(yè)人員到公司內(nèi)部三級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司同意到外地培訓(xùn)者，一切費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)1人次并對(duì)其所在單位扣0.1分;未按計(jì)劃選派人員參加，少一人次扣0.1分;多選派人員要提前經(jīng)勞資部同意，否則扣0.1分;要求學(xué)員白天上課晚上上班者，發(fā)現(xiàn)一人次扣學(xué)員所在單位0.1分;擅自降低職工培訓(xùn)期間工資者，發(fā)現(xiàn)一人次扣職工所在單位0.1分。(考核辦法：查單位財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)資料、學(xué)員舉報(bào)資料)

第四十三條 各單位要制定培訓(xùn)學(xué)員協(xié)管制度，不定期與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)選派出去培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，違犯培訓(xùn)規(guī)定，考試不及格的學(xué)員要進(jìn)行處理。對(duì)請(qǐng)假、曠課學(xué)員請(qǐng)假、曠課期間不得轉(zhuǎn)工和報(bào)銷生活補(bǔ)助。發(fā)現(xiàn)一起不按規(guī)定處理者扣單位0.1分。外派培訓(xùn)學(xué)員曠課一次，扣學(xué)員所在單位0.1分。(考核辦法：查制度、處理資料、報(bào)銷憑證)

第四十四條 發(fā)現(xiàn)一人次無(wú)證上崗、先轉(zhuǎn)崗后培訓(xùn)者(崗證不符視為無(wú)證上崗)扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一名新工人不簽定協(xié)議扣0.5分。(考核辦法：查現(xiàn)場(chǎng)、勞資部門轉(zhuǎn)崗記錄、培訓(xùn)資料、“師帶徒”協(xié)議)

第四十五條 安全資格證書、特種作業(yè)證書過(guò)期沒(méi)有參加復(fù)訓(xùn)，造成證書作廢的，對(duì)單位扣0.5分(改變工種的除外，但：須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。(考核辦法：查證書、培訓(xùn)記錄資料)

第四十六條 不按規(guī)定對(duì)區(qū)隊(duì)(車間)進(jìn)行考核一次扣0.1分,公司抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而培訓(xùn)部門不了解情況者，一次扣0.2分。(考核辦法：查考核制度、考核資料、考核處理意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng))

第四十七條 因培訓(xùn)方面原因，受到批評(píng)一次扣1分。(考核辦法：公司文件、通報(bào))

第四十八條 不能按時(shí)完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)，視情況扣0.5-1分。(考核辦法：查任務(wù)完成情況資料)

第五章 激勵(lì)機(jī)制

第四十九條 對(duì)能夠按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生重大責(zé)任事故，年終被評(píng)為先進(jìn)單位的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(培訓(xùn)中心、培訓(xùn)科)，生產(chǎn)礦井獎(jiǎng)10000元，地面單位獎(jiǎng)3000元。

第五十條 對(duì)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)較好，每期培訓(xùn)班人均考核成績(jī)合格率在95%以上，能積極配合培訓(xùn)部門工作，并完成了年度培訓(xùn)計(jì)劃，被評(píng)為先進(jìn)的區(qū)隊(duì)(車間)，井下區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，地面車間獎(jiǎng)勵(lì)1500元

第五十一條 對(duì)積極配合培訓(xùn)工作，能及時(shí)安排本部門有關(guān)人員參與授課的科室主要負(fù)責(zé)人年終給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十二條 對(duì)能認(rèn)真?zhèn)湔n，教學(xué)質(zhì)量較好、每期培訓(xùn)班考核成績(jī)合格率在95%以上，被評(píng)為優(yōu)秀教師或優(yōu)秀教育工作者的，年終給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十三條 各單位要制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)激勵(lì)制度，對(duì)培訓(xùn)工作做出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)以及在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)好的管理人員、教師和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

附 則

第五十四條 本制度所有扣分條款按公司“雙基”考核結(jié)果兌現(xiàn)，所有獎(jiǎng)勵(lì)條款年終兌現(xiàn)。

第五十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。