煤礦績效考核方案
作者：煤礦安全網(wǎng)
2014-10-16 22:26
來源：煤礦安全網(wǎng)
煤礦績效考核方案
為了做好鑫源煤礦績效考核工作,建立完善激勵管理制度,提高我煤礦員工的工作效率,達到提升我礦的管理水平,確保我礦目標的完成。自2011年7月開始運行新的績效考核工作。其考核方案如下：
考核內容：以鑫源煤礦中層管理人員月計劃、科員月計劃為當月工作考核依據(jù),中層管理人員由直接上級、同級、考核小組評分,科員由直接上級、考核小組評分。考核范圍：各中層管理人員、科員考核時間;月度、季度、年度根據(jù)個人評分情況與部門考核等級的結果評定個人等級。評定結果分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義如下表：
| 等級 | 定義 |
| 優(yōu)≥95 | 實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃／目標或崗位職責／分工要求，在計劃／目標或崗位職責／分工要求所涉及的各個方面都取得了特別出色的成績。 |
| 95＞良≥85 | 實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃／目標或崗位職責／分工要求，在計劃／目標或崗位職責／分工要求所涉及的各個方面都取得了比較出色的成績。 |
| 85＞中≥70 | 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃／目標或崗位職責／分工要求，無明顯失誤。 |
| 70＞基本合格≥60 | 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃／目標或崗位職責／分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤。 |
| 60＞不合格 | 實際表現(xiàn)未達到預期計劃／目標或崗位職責／分工要求，在很多方面都失誤或主要方面有重大失誤。 |
煤礦中層管理人員月度、季度評定等級就是該管理人員負責部門的月度、季度業(yè)績考核等級,具體對應如下表:
| 煤礦績效考核對應表 | ||||||||||
| 優(yōu) | 良 | 中 | 基本合格 | 不合格 | ||||||
| 煤礦中層管理人員綜合考核等級 | 優(yōu) | 10％ | 15％ | 70％ | 5％ | 不限制 | ||||
| 良 | 5％ | 10％ | 75％ | 10％ | 不限制 | |||||
| 中 | 0 | 10％ | 75％ | 10％ | 5％ | |||||
| 基本合格 | 0 | 5％ | 75％ | 15％ | 5％ | |||||
| 不合格 | 0 | 0％ | 70％ | 20％ | 10％ | |||||
煤礦科員月度、季度評定等級與本部門的月度、季度業(yè)績考核等級掛鉤,由部門負責人結合本部門礦考核具體對應如下表:
| 等級 | 績效考核工資兌現(xiàn)比例 | |
| 科員績效考核評定等級 | 優(yōu) | 績效考核工資×120% |
| 良 | 績效考核工資×110% | |
| 中 | 績效考核工資×100% | |
| 基本合格 | 績效考核工資×(考核得分)% | |
| 不合格 | 績效考核工資×50% |
績效考核處罰情況如下:
| 不當行為 | 處罰 |
| 無正當原因,管理者在規(guī)定時間內未與員工進行績效面談,在季度開始首月15日內不做了面談的 | 向上級分管領導做書面檢查 |
| 績效考核中,不依據(jù)崗位職責和考核制度對下屬進行考核的:在規(guī)定時間內未與員工進行績效面談,也未在規(guī)定時間內補做面談的 | 公司通報批評 |
| 各級管理人員在績效管理工作中存在弄虛作假、打擊報復、不能保持客觀與公正的 | 視情節(jié)情重給予處分 |
