鶴煤三礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進(jìn)水平。

2、達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);

二、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任

隊(duì)成立以隊(duì)長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。隊(duì)長是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、提高認(rèn)識 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn)

(一)我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念;進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層面、各個(gè)工作現(xiàn)場和各個(gè)工作崗位。

(二)由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對區(qū)隊(duì)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。

(三)各隊(duì)干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行1-2次抽查，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。

四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

我隊(duì)目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動(dòng)態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。而動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點(diǎn)。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

(一)工作重心向“雙基”(基層和基礎(chǔ)管理)轉(zhuǎn)變。

(二)從被動(dòng)執(zhí)行向自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)變。

(三)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

(四)從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。