集賢礦煤礦物資材料管理辦法

一、 物資管理科職能

物資管理科負(fù)責(zé)全礦大型材料物資的計(jì)劃、用料審批、使用管理、檢查驗(yàn)收，及跟蹤管理。負(fù)責(zé)材料的使用監(jiān)察、材料費(fèi)使用監(jiān)管和控制，管材、鋼梁、電纜鉤的加工，小型電器修理等。

二、 材料管理

1、月份材料計(jì)劃由用料單位根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃(或工程)提交工程預(yù)算和用料申請表，并注明品名、規(guī)格、用途、需用時間、計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃金額(扣除10%的追加計(jì)劃金額)一式三份并附電子版報(bào)供應(yīng)科審核后，匯總簽契約合同，并報(bào)物管科一份，物管科按計(jì)劃分配材料。無計(jì)劃不給料，特殊情況由礦領(lǐng)導(dǎo)簽字特批。

2物管科根據(jù)各單位提供的計(jì)劃供料，無計(jì)劃不供料。特殊情況下無計(jì)劃的應(yīng)急材料必須追加計(jì)劃，報(bào)請礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字落實(shí)資金后，方可上報(bào)供應(yīng)科辦理補(bǔ)簽合同手續(xù)。

3、物資管理科必須積極深入井下作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)材料跟蹤管理，監(jiān)督檢查材料的使用情況，嚴(yán)格考核并及時分析材料使用節(jié)超原因。當(dāng)月材料費(fèi)用消耗情況務(wù)必于下月5日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：礦長、總會計(jì)師各一份。

4、各生產(chǎn)、服務(wù)單位的特殊工程，用料計(jì)劃必須由施工單位編制預(yù)算，經(jīng)各業(yè)務(wù)科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審定、落實(shí)資金來源，由物管科審批后由使用單位上報(bào)供應(yīng)科，供應(yīng)科按計(jì)劃供料。

5、生產(chǎn)準(zhǔn)備安裝項(xiàng)目的用料，由施工單位按單項(xiàng)工程預(yù)算編報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科組織平衡并簽字，提前30天報(bào)給物管科，以便于向供應(yīng)科提報(bào)計(jì)劃和組織材料，以免延誤安裝工期。由于生產(chǎn)發(fā)生特殊變化，年初沒有核定的材料費(fèi)，由用料單位提出申請，經(jīng)主管礦長、總會計(jì)師組織生產(chǎn)科、計(jì)劃科、物管科聯(lián)合審查鑒定，報(bào)礦長審批落實(shí)資金后方可供料。

6、材料供應(yīng)必須保質(zhì)足量發(fā)放，嚴(yán)禁缺斤少兩，生產(chǎn)井區(qū)若發(fā)現(xiàn)要及時向礦調(diào)度、物管科或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便及時糾正制裁。

7、物管科嚴(yán)格控制定額材料的領(lǐng)取，各生產(chǎn)井區(qū)定額材料達(dá)到規(guī)定仍需領(lǐng)取的，必須由主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，物管科方可允許領(lǐng)取，以免定額材料超被供應(yīng)公司罰款。

三、材料領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)管理

1、各單位一律使用局統(tǒng)一編號的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料單上必須有消耗單位負(fù)責(zé)人、成本員、領(lǐng)料員名章或簽字，物管科方可蓋限額章，否則供應(yīng)科不得辦理領(lǐng)料手續(xù)，當(dāng)日領(lǐng)料單當(dāng)日有效。節(jié)日及夜間領(lǐng)料，次日補(bǔ)辦手續(xù)。

2、新增輕軌、管材、電纜等大型材料，必須經(jīng)主管供應(yīng)的礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，物管科建檔、立卡后方可辦理領(lǐng)取手續(xù)。領(lǐng)到各區(qū)必須由專人管理，每月由審計(jì)科、監(jiān)察科進(jìn)行材料庫存審計(jì)。屬于安全技措的材料必須經(jīng)通風(fēng)礦長簽字，物管科專帳管理方可領(lǐng)用。管理辦法同其它大型材料相同。

3、各單位的大型材料管理員每月30日必須上報(bào)本單位的大型材料使用情況報(bào)表，該報(bào)表必須有段隊(duì)及區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，說明材料的使用、備用、閑置情況，如果沒上報(bào)或與實(shí)際不符，物管科將給與付款處理且下月不予供料。

4、全礦所有采掘工作面安裝、回撤、交接時必須通知物管科，統(tǒng)一驗(yàn)收及檢查各種材料的實(shí)際使用情況，發(fā)現(xiàn)丟失由使用單位按成本包賠。

四、材料管理考核制度

1、建立健全段隊(duì)、車間材料領(lǐng)入、消耗帳目。各單位的保管材料必須帳、卡、物一致，保管帳必須標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、收入明細(xì)俱全，每月由本單位成本員簽收。對帳與供應(yīng)科消耗不符的給與追究，扣單位考核2分。

2、做好清倉查庫工作。每月25日前，全礦各單位必須向物管科上報(bào)材料庫存報(bào)表，由物管科負(fù)責(zé)對礦內(nèi)各單位的材料庫存進(jìn)行清點(diǎn)，對于不報(bào)和虛報(bào)的單位扣考核1分。各單位的物資保管要做到物資上架、擺放整齊。

3、物管科每月對各單位庫存物資、管理賬目、庫容庫貌等進(jìn)行一次檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的扣單位考核1分。

4、對井下供應(yīng)站的材料，井上不允許存放，發(fā)現(xiàn)有材料將扣該單位考核分2分，并罰存放材料的50%現(xiàn)金。

5、每月末，物管科與財(cái)務(wù)科共同對材料票據(jù)進(jìn)行審核，對于個別單位發(fā)生的不合理用料和其它違規(guī)因素，酌情給予考核或處罰，行為嚴(yán)重的上報(bào)礦里按有關(guān)規(guī)定處理。

6、每月礦組織有關(guān)部門對各單位進(jìn)行審核、盤點(diǎn)，對使用不合理部分視同損失由責(zé)任單位包賠。

7、材料費(fèi)用的節(jié)超獎罰，按礦<<2014年經(jīng)營考核專項(xiàng)管理辦法>>執(zhí)行。

五、大 型 材 料 管 理

(一)、電纜的管理

(1)、對全礦高、低壓電纜的計(jì)劃、購置、發(fā)放、調(diào)劑、存儲、修補(bǔ)、報(bào)廢、實(shí)行集中管理。

(2)、本細(xì)則中所指的電纜是指線徑在25平方(含25平方)以上的動力電纜。

1、計(jì)劃管理

(1)、全礦月份電纜購置計(jì)劃，由各單位向物管科提報(bào)計(jì)劃，該計(jì)劃必須以各單位提供的經(jīng)機(jī)電科技術(shù)審查合理的采掘供電設(shè)計(jì)和工程計(jì)劃為依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行供電報(bào)告審批制度，物管科按供電設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)批示向生產(chǎn)區(qū)提供電纜，沒有供電報(bào)告的必須有主管礦領(lǐng)導(dǎo)的批條，物管科方能提供使用電纜。

(2)、采煤工作面搬家必須提前60天，掘進(jìn)工作面搬家需提前30天，由電纜管理員，持有經(jīng)井區(qū)機(jī)電技術(shù)員向機(jī)電科提供合理的供電設(shè)計(jì)報(bào)告后(掘進(jìn)工作面供電設(shè)計(jì)必須以該工作面最終施工距離來設(shè)計(jì))，交物管科一份做計(jì)劃使用，否則影響生產(chǎn)準(zhǔn)備采區(qū)自行負(fù)責(zé)。

(3)、所有供電設(shè)計(jì)的供電距離必須準(zhǔn)確無誤，以免造成電纜浪費(fèi)。確因自然條件特殊造成供電距離不準(zhǔn)確的，電纜多余部分必須吊掛，發(fā)現(xiàn)盤在地面的，物管科對責(zé)任單位的機(jī)電區(qū)長、機(jī)電段長每處給予50元罰款。

(4)、物管科按審批完畢的供電設(shè)計(jì)報(bào)告，結(jié)合全礦電纜儲備、利用情況和現(xiàn)場供電實(shí)際情況，編制電纜月份需用計(jì)劃(同時說明所需電纜型號、長度，同時要求到貨時間)報(bào)給供應(yīng)科，由供應(yīng)科按計(jì)劃組織進(jìn)貨。

2、使用管理

(1)、礦對各單位電纜實(shí)行統(tǒng)一管理，全礦電纜統(tǒng)一調(diào)配，平衡使用。此項(xiàng)由礦物管科負(fù)責(zé)。

(2)、對同一根完整電纜實(shí)行編號管理，新購置電纜、回撤升井電纜在下次使用前必須統(tǒng)一打號，式樣為：

□□□□ □□□□□□

長度 開始使用時間

(3)、電纜帳必須按使用，備用、待修、報(bào)廢(損耗)分類建立(井下閑置末升井的可計(jì)入待修)，每月由物管科組織一次帳、物的查對工作，做到帳、物保持一致。

(4)、生產(chǎn)井區(qū)領(lǐng)出電纜必須在物管科打號后交付段隊(duì)入井使用。每月20日至25日要求各井區(qū)段隊(duì)機(jī)電段長與電纜管理員核對該段檔案和電纜使用情況，發(fā)現(xiàn)丟失,物管科依據(jù)以下條款立即處罰。當(dāng)月不到物管科核對的，給予段長和機(jī)電段長各100元罰款。

(5)、各生產(chǎn)區(qū)段隊(duì)之間使用電纜不許私自調(diào)劑，如需調(diào)劑必須通知電纜管理員，否則扣單位考核1分。確系情況特殊，生產(chǎn)需要來不及請示的，調(diào)劑必須有完備的交接手續(xù)，并及時上報(bào)物管科電纜管理員，如月末核對不實(shí)、不清的按丟失全額包賠。

(6)、為了加強(qiáng)電纜的管理力度，物管科對電纜實(shí)行專項(xiàng)管理，對各生產(chǎn)井區(qū)實(shí)行由區(qū)長、書記負(fù)責(zé)，機(jī)電區(qū)長主管，采煤區(qū)長、掘進(jìn)區(qū)長、段長、段書記、機(jī)電段長專管的原則，發(fā)現(xiàn)電纜丟失或損壞，除月末考核領(lǐng)導(dǎo)班子以外，丟失電纜責(zé)任者按50%，段班子按30%，區(qū)班子按20%的比例進(jìn)行全額包賠。查不出責(zé)任者的按段隊(duì)70%，區(qū)班子30%執(zhí)行。丟失數(shù)額較大，包賠金額較大的可分月包賠但不應(yīng)超過4個月。

(7)、各生產(chǎn)井區(qū)井下杜絕存放閑置電纜，物管科檢查發(fā)現(xiàn)閑置電纜，迅速下發(fā)大型材料整改通知單限期返庫，預(yù)期不執(zhí)行的，每天對該段段長和機(jī)電段長罰款50元，直到返庫為止。造成閑置電纜丟失的，按丟失數(shù)額的2倍罰款。

(8)、為了便于物管科對電纜的調(diào)劑，各生產(chǎn)井區(qū)地面庫房、車間嚴(yán)禁存放閑置電纜，物管科每月對各生產(chǎn)井區(qū)進(jìn)行清庫回收，發(fā)現(xiàn)電纜則按價值罰款處理并限期返庫。

(9)、對于應(yīng)該回撤而不及時回撤，物管科下發(fā)整改通知單仍不及時回撤造成丟失的，除全額包賠外，給予主管領(lǐng)導(dǎo)200元處罰，并扣考核分2分。

(10)、使用單位不得隨意截取、切割電纜，采掘工作面搬家回撤，末經(jīng)物管科批準(zhǔn)擅自截取電纜的，對責(zé)任者處以500元罰款。各單位在電纜回撤過程中使用絞車等野蠻方法造成電纜損壞的，將按全價賠償。因現(xiàn)場管理不善或運(yùn)輸過程造成電纜破損與損壞，視情節(jié)輕重對使用單位第一責(zé)任者處以500-1000元罰款，對主管領(lǐng)導(dǎo)處以200元罰款，并扣考核分1分。

(11)、回撤電纜必須完整回撤，決不許在四通母線盒、電機(jī)和開關(guān)等設(shè)備接線嘴處直接切斷，否則，每發(fā)現(xiàn)一處齊頭罰款1000元，由井區(qū)負(fù)責(zé)追出責(zé)任者落實(shí)罰款，無法追出責(zé)任者的，罰款由段隊(duì)承擔(dān)。極特殊情況，比如固定部分的高壓電纜使用火漆盒連接無法改線的除外，但必須經(jīng)物管科同意后方可切割，否則等同處理。移動部分的橡套電纜嚴(yán)禁使用火漆盒連接，否則造成損失按電纜丟失包賠。

(12)、電纜在井下使用過程中，由于管理不善等原因造成電纜被埋壓，無法回撤的，將對造成埋壓的使用單位進(jìn)行全額包賠，陪款由段隊(duì)段長、書記、機(jī)電段長共同承擔(dān)。責(zé)任不在使用段隊(duì)的，罰款由區(qū)班子承擔(dān)，并扣考核分1分。米數(shù)過長、金額巨大的，經(jīng)請示礦同意后全額進(jìn)入?yún)^(qū)成本。

(13)、所有單位使用電纜必須嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)丟失必須及時匯報(bào)物管科或礦保衛(wèi)科，丟失不報(bào)，被物管科清查得知的，物管科對該單位月末考核，并對隱瞞的段隊(duì)班子處以丟失電纜金額的2倍罰款，數(shù)額巨大，后果嚴(yán)重的報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

(14)、生產(chǎn)井區(qū)電纜丟失，物管科電纜管理員沒有及時發(fā)現(xiàn)，對丟失數(shù)目不清、地點(diǎn)不掌握的，對電纜管理員每次處以100元罰款。

(15)、電纜管理員每月必須對全礦的井下的電纜進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對電纜的驗(yàn)收率要達(dá)到30%以上，每季必須對所有電纜進(jìn)行一次驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、 丟失加重處罰管理規(guī)定

由于近期我礦電纜丟失嚴(yán)重，已經(jīng)影響我礦的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為改善目前的狀況特提出重獎重罰的原則，對原有的管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充修改，原有規(guī)定與以下規(guī)定有沖突的內(nèi)容按新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.為了加強(qiáng)電纜的管理力度，物管科對電纜實(shí)行專項(xiàng)管理，對各生產(chǎn)井區(qū)實(shí)行由區(qū)長、書記負(fù)責(zé)，機(jī)電區(qū)長主管，采煤區(qū)長、掘進(jìn)區(qū)長、段長、段書記、機(jī)電段長專管的原則，發(fā)現(xiàn)電纜丟失即扣區(qū)班子考核分 10 分。

2.丟失電纜，發(fā)現(xiàn)盜竊者，由保衛(wèi)科處罰盜竊者，按電纜價值的10倍罰款。保衛(wèi)科出具丟失數(shù)量罰款憑據(jù)物管科銷賬。其中罰款的30%用于獎勵有功人員，其余用于補(bǔ)充電纜材料費(fèi)。

3.如未發(fā)現(xiàn)盜竊者，丟失電纜由所屬段隊(duì)、區(qū)科負(fù)責(zé)，區(qū)班子按20%，段班子按30%，段工人按50%的比例進(jìn)行包賠，丟失罰款數(shù)額較大，超過3萬元的可分月包賠，但不應(yīng)超過4個月。

4.礦實(shí)行舉報(bào)有獎?wù)?，礦對舉報(bào)人實(shí)行獎勵，獎勵的金額按抓到盜竊者罰款金額的20%獎勵。礦對舉報(bào)人進(jìn)行保護(hù)及保密，不與公開。舉報(bào)電話4020275。

5.物管科對全礦所有16平方及以上電纜進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)各單位的實(shí)際電纜數(shù)量與電纜在帳數(shù)量差別達(dá)到5%必須上報(bào)礦紀(jì)委，對有問題的單位進(jìn)行整頓審查。

6.物管科每季度，可按電纜罰款金額的20%提取現(xiàn)金，用于獎勵電纜的管理的有功人員(包括物管科及各區(qū)的電纜管理員)。

7.電纜罰款的金額建立專戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫糜讵剟钣泄θ藛T外，每年末剩余金額回沖大型材料的電纜費(fèi)用，每年結(jié)算一次，該專戶由物管科于財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。

4、報(bào)廢管理

(1)、電纜破損嚴(yán)重?zé)o法進(jìn)行修補(bǔ)再利用的，由機(jī)電科組織技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)，填寫報(bào)廢清單，報(bào)請主管礦長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行結(jié)帳處理。

(2)、井上各生產(chǎn)井區(qū)機(jī)電車間及其它輔助單位，未經(jīng)批準(zhǔn)用電纜做電焊把線、電機(jī)車引線、接地線等，將對該井區(qū)直接責(zé)任者、機(jī)電區(qū)長、電纜管理員各進(jìn)行罰款100元(由礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外)。生產(chǎn)區(qū)使用報(bào)廢電纜更改用途必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并把請示報(bào)告報(bào)物管科上報(bào)供應(yīng)公司批準(zhǔn)。

(3)、各單位停止使用的電纜須在3日內(nèi)交物管科，否則每延遲一天，罰使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)個人工資100元，特殊情況須經(jīng)主管礦長同意。

(4)、全礦各單位升井的電纜必須有井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由物管科簽字登記后，在由保衛(wèi)部門簽字，運(yùn)輸區(qū)方可提升。對于沒有物管科、保衛(wèi)科簽字私自升井電纜的，保衛(wèi)科可按偷竊處理，物管科追究責(zé)任井區(qū)賠款材料并扣考核分2分。

(5)、回撤的高低壓電纜必須由使用單位分清電纜狀況，報(bào)廢和待修的升井，完好的送物管科井下倉庫備用。修復(fù)電纜送到供應(yīng)公司修理廠進(jìn)行干燥、耐壓試驗(yàn)和修補(bǔ)方可再入井使用。

(6)、外委修復(fù)的電纜返回，管理員必須認(rèn)真驗(yàn)收數(shù)量及出廠合格證并有相應(yīng)各種手續(xù)。

(二)、輕軌、管材管理

1、為了防止輕軌、管材流失，加速大型材料周轉(zhuǎn)，使輕軌、管材合理使用調(diào)劑，要求各生產(chǎn)井區(qū)一律不許將輕軌、管材升井(經(jīng)礦、物管科批準(zhǔn)調(diào)劑的除外)。回撤后的閑置輕軌(不超過20根)、管材(不超過30根)由回撤單位運(yùn)送到的指定地點(diǎn)，碼放整齊并看管。

2、對閑置輕軌、管材不經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)、物管科批示，私自轉(zhuǎn)借、調(diào)劑、升井的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對各生產(chǎn)井區(qū)的段領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)輸區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰并單位考核1分。

3、各生產(chǎn)區(qū)需要備用輕軌、管材提前5天與所管項(xiàng)目管理員溝通協(xié)調(diào)，管理員在5天內(nèi)按生產(chǎn)區(qū)需要數(shù)量調(diào)劑落實(shí)，如生產(chǎn)區(qū)沒有和管理員溝通，而在生產(chǎn)會提出物管科不予解決，由此而影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)。

4、輕軌、管材在井下無法調(diào)劑，管理員要及時向科里匯報(bào)，物管科提供新品。如果5天之內(nèi)管理員沒給調(diào)劑又沒匯報(bào)而影響生產(chǎn)的，物管科承擔(dān)責(zé)任。

5、調(diào)劑的輕軌、管材等大型材料由回撤單位、使用單位，雙方簽字履行交接手續(xù)，持交接單5天內(nèi)到物管科過賬。交接的時間、地點(diǎn)由生產(chǎn)調(diào)度會決定。不按時到達(dá)交接地點(diǎn)而影響調(diào)劑，罰責(zé)任人100元。

6、調(diào)劑的輕軌、鋼管等大型材料，必須有物管科出具的物資調(diào)撥單，并對相應(yīng)單位的在籍?dāng)?shù)量進(jìn)行增減過賬，由使用單位裝車，運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)送到指定地點(diǎn)，交給使用單位。

7、對于各生產(chǎn)區(qū)私自切割輕軌、管材加工保險(xiǎn)門子、道尖子、封孔管等改做其它用途的，一律按全額對區(qū)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并扣區(qū)考核分1分。各生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁私自在井下斷道、斷管，造成損失的由各井區(qū)、段的主管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任者進(jìn)行賠償，對各單位確需使用的特殊短道、特殊短管等，由使用單位出具圖紙，由物管科統(tǒng)一加工。

8、采、掘工作面搬家回撤，停止施工前，采區(qū)機(jī)電區(qū)長、或技術(shù)部門必須以書面形式通知物管科到現(xiàn)場對大型材料進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，發(fā)現(xiàn)與原帳、卡、物不符，丟失損壞的都必須按原值賠償。各生產(chǎn)井區(qū)生產(chǎn)隊(duì)組在搬家回撤后，輕軌、鋼管必須做到及時回撤。對于回撤后有遺留的，物管科將下通知限期回撤，仍不執(zhí)行的，井區(qū)段隊(duì)班子成員全額包賠，并對組織回撤的區(qū)負(fù)責(zé)人罰款200元。并扣考核分2分。

9、對于回撤不及時，造成埋壓無法回撤的輕軌、管材、礦工鋼，經(jīng)物管科核實(shí)后由責(zé)任單位全額包賠并扣考核分2分，數(shù)額較大的，由礦領(lǐng)導(dǎo)裁決處理。

10、各單位所轄區(qū)域的大型材料必須嚴(yán)格管理，閑置的輕軌、管材必須集中碼放整齊，彎管、彎道要及時修整及時復(fù)用，無法修整復(fù)用的裝車并捆綁好由運(yùn)輸區(qū)運(yùn)到物管科井下大型車輛倉庫并通知物管科，物管科回收入庫。

11、各單位轄區(qū)內(nèi)對以上大型材料管理不好，出現(xiàn)亂扔亂放、彎管、彎道不及時運(yùn)到指定地點(diǎn)的，物管科管理員發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處罰。

12、各單位嚴(yán)禁在管材上打孔上卡子，彎道處要使用彎頭轉(zhuǎn)向，嚴(yán)禁硬彎，工作面不得有無盤短管，如有視為私自斷管。每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

13、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁私自斷管做臨時支護(hù)用，如發(fā)現(xiàn)每根罰款200元，如更換臨時支護(hù)，可向物管科申請加工(用廢舊管加工)，以舊換新。

(三)、板鏈、皮帶中間部分的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)需用板鏈、皮帶中間部分提前15天向物管科提交申請，物管科安排檢修。

2、各區(qū)工管員或兼管員，對領(lǐng)入和使用的運(yùn)輸機(jī)登記在冊。在使用過程中有切割、埋壓、丟失的按新品全額賠償，對責(zé)任人罰款100元。

3、運(yùn)輸帶在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)跑偏一處(5米長為一處)，一次罰維修者200元、皮帶段長100元。使用單位必須嚴(yán)格按照運(yùn)輸機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)輸機(jī)。運(yùn)輸機(jī)頭尾處出現(xiàn)皮帶貨托運(yùn)輸帶時，發(fā)現(xiàn)每處付款500元。托輥、支架防偏、防滑等設(shè)施要齊全，否則，因不正當(dāng)使用或設(shè)施不全造成的損壞、撕裂運(yùn)輸帶必須全額包賠并包賠損壞的材料配件，每次扣責(zé)任單位考核分2分。

4、運(yùn)輸機(jī)中間部分由使用單位管理，配件要放在指定地點(diǎn)集中擺放整齊，不得散亂堆放，大、小輥要求轉(zhuǎn)動靈活。使用中的皮帶嚴(yán)禁因浮貨多、輥不轉(zhuǎn)原因磨皮帶，嚴(yán)禁隨意斷帶，采煤工作面可縮皮帶吐帶長度要在50米以上，否則按原值罰不足50米的部分。

5、回撤的帶條、H架、鋼梁管、皮帶輥、圓環(huán)鏈、溜子板、刮板、聯(lián)接環(huán)回收率必須達(dá)到100%，對完好的配件交物管科井下大型材料倉庫，待修、報(bào)廢的持批件全部升井上交物管科，丟失按數(shù)量全額包賠，丟失金額達(dá)到兩千元以上時，扣丟失單位考核分1分。

6、對各生產(chǎn)區(qū)在搬家回撤過程中有丟失或遺留的板、鏈、皮帶中間部分等，物管科將對該單位下發(fā)整改通知單限期回撤完畢，如拒不執(zhí)行，該單位的責(zé)任段隊(duì)除對所有物資進(jìn)行全額賠償外，物管科還要對區(qū)班子成員實(shí)施考核。

7、生產(chǎn)區(qū)急需改制的擋板、電纜槽等，應(yīng)先報(bào)經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，物管科核實(shí)后方可改制，否則，物管科將對責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

8、溜子、皮帶中間部分不許跨區(qū)調(diào)劑，特殊情況必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到物管科履行移交手續(xù)，擅自調(diào)動溜子、皮帶等對責(zé)任人和區(qū)主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行罰款并扣該區(qū)考核分2分。

9、皮帶機(jī)上、下輥，允許壞輥率為3%，壞滾要及時更換，超過壞輥率或缺輥的，罰責(zé)任單位200元。

10、各生產(chǎn)區(qū)必須加強(qiáng)對皮帶中間部分的管理，對閑置的H架、架子管、大小輥等必須分類，集中碼放管理，嚴(yán)禁亂扔亂放。更換下來的無法使用的要及時升井維修復(fù)用。對以上物品在井下亂扔亂放的采、掘、皮帶段隊(duì)，物管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰。

11、物管科管理員每月必須對各使用單位的溜子、皮帶中間部分進(jìn)行一次驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)缺失按價值賠償，對井下存在的長期不用的設(shè)備要限期升井。

12、物管科管理員將本單位直屬管理的，設(shè)備使用的維修材料及配件做好計(jì)劃，督促進(jìn)貨及保證維修使用。

13、對于運(yùn)輸機(jī)配件，損壞的不得有不合理損壞，例如H架橫梁磨斷、大小輥磨偏、縱梁彎曲折斷出現(xiàn)以上情況按價值的50%賠款。多次出現(xiàn)，每次扣區(qū)班子考核分5分。

(四)、礦工鋼的管理

1、各生產(chǎn)單位使用礦工鋼必須到物管科登記，由管理組建帳管理。回撤的鋼梁必須及時升井，交物管科統(tǒng)一管理。

2、因?yàn)樘厥馇闆r，采場條件影響采煤工作面支護(hù)使用的礦工鋼無法回撤的，必須提前辦理埋壓手續(xù)，有生產(chǎn)科和礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，責(zé)任井區(qū)將全額包賠，并扣該區(qū)考核分2分。

3、管理員每月必須對采煤工作面上下兩道使用的礦工鋼進(jìn)行一次驗(yàn)收，核對在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。

4、對礦工鋼更改用使用用途必須有審批報(bào)告 ，否則將扣單位考核分1分。

(五)租賃材料的管理

1、各生產(chǎn)單位使用租賃材料必須到物管科登記，由管理組建帳管理。回撤的租賃材料必須及時升井與維修。

2、因?yàn)樘厥馇闆r，采場條件影響采掘工作面使用的租賃材料無法回撤的，必須提前辦理埋壓手續(xù)，有生產(chǎn)科和礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，責(zé)任井區(qū)將全額包賠，并扣該區(qū)考核分2分。

3、管理員每月必須對采掘工作面使用的租賃材料進(jìn)行一次驗(yàn)收，核對在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。

4、對租賃材料新增必須提前做計(jì)劃，并報(bào)到物管科及供應(yīng)科，租賃材料費(fèi)用指標(biāo)不夠用的用材料費(fèi)支付。

5、租賃材料的使用率必須達(dá)到90%以上，達(dá)不到的每月扣租賃費(fèi)的5%。

6、報(bào)廢的租賃材料必須交到物管科，統(tǒng)一停租后取消租賃費(fèi)。

7、租賃材料需要大修的必須交到物管科，由物管科與公司聯(lián)系進(jìn)行大修。

(六)礦車管理辦法

為加強(qiáng)我礦礦車的安全管理，規(guī)范礦車的使用和維修，延長礦車的使用壽命，堵塞漏洞，有效杜絕各類運(yùn)輸事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下管理規(guī)定：

A、職責(zé)劃分

1、礦車、材料車屬機(jī)電設(shè)備管理范疇，由物管科負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的礦車、平板車、材料車進(jìn)行建帳、監(jiān)督、考核和管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);

2、運(yùn)輸區(qū)是礦車、材料車、平板車的使用、維修和現(xiàn)場控管單位;要加強(qiáng)對所屬礦車的使用和管理，以滿足我礦的生產(chǎn)用車需要，并負(fù)有對全礦各用車單位進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、控制和管理的責(zé)任。

3、運(yùn)輸區(qū)調(diào)度室是生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，要根據(jù)生產(chǎn)需要，對礦車的使用進(jìn)行合理調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保礦車的安全合理使用。

4、物管科負(fù)有的礦車管理責(zé)任，要不定時的對整個礦車管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期與運(yùn)輸區(qū)清查查礦車使用情況，并根據(jù)礦車使用及管理情況對運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行監(jiān)督考核。

B、管理規(guī)定

1、新購進(jìn)的礦車、材料車到貨后，由機(jī)電科會同運(yùn)輸區(qū)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收不合格的礦車，不得投入使用。

2、新購進(jìn)的礦車、平板車、材料車投運(yùn)前，由運(yùn)輸區(qū)對所屬的每輛礦車進(jìn)行統(tǒng)一編號、建卡。物管科同時建賬并將其納入管理。

3、由物管科監(jiān)督運(yùn)輸區(qū)對現(xiàn)有礦車、平板車、材料車進(jìn)行全面的清查，對無號、重號的礦車重新建卡、編號;存在缺碰頭、少輪對、銷子閉鎖裝置失效、輪對不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)動不靈活的車輛要及時修復(fù)，確保礦車安全使用。

4、用于礦車的聯(lián)接裝置(插銷、連接環(huán))，必須是具有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。并按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對聯(lián)接裝置定期做探傷、拉力等試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的，一律禁止使用。

5、為保證在用礦車合理調(diào)配和使用。各單位應(yīng)提前制定用車計(jì)劃，經(jīng)調(diào)度室審批后，由運(yùn)輸區(qū)按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配。少量臨時用車，由各單位直接向運(yùn)輸區(qū)申請,并現(xiàn)場辦理用車手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車的，每次罰責(zé)任單位1000元。運(yùn)輸區(qū)推諉扯皮，未按計(jì)劃調(diào)配車輛，每次罰運(yùn)輸區(qū)300元。

6、使用中的礦車、平板車和材料車，未經(jīng)運(yùn)輸區(qū)同意，任何單位和個人不得移做他用。私自改變礦車使用性質(zhì)或私自將礦車分解、人為破壞的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次每輛罰款1000-3000元。

C、礦車的使用

1、各單位所需計(jì)劃用料車輛，由運(yùn)輸區(qū)運(yùn)送到其指定的上巷或下巷口，各單位在其指定地點(diǎn)候車。

2、各單位計(jì)劃用井上空車，由運(yùn)輸區(qū)運(yùn)至所需地點(diǎn)。

3、各單位裝料下井的重車，由運(yùn)輸隊(duì)區(qū)送到所需地點(diǎn)。

4、井下各采、掘、開等各單位用過后的車輛，必須當(dāng)班送至其采區(qū)車場，不得在其巷道內(nèi)存放。井上空車統(tǒng)一送至副斜井口車場。

5、運(yùn)輸區(qū)每天要對井下各運(yùn)輸大巷和車場停留的車輛進(jìn)行檢查和清理，車輛在井下各運(yùn)輸大巷和車場的停留時間不得超過3天，不得影響井下人員和其他車輛的正常運(yùn)行。

D、礦車的維護(hù)

1、礦車是礦井生產(chǎn)中的重要運(yùn)輸工具，為保證礦車在運(yùn)輸工作中合理使用，使其發(fā)揮最大效能，延長使用年限。運(yùn)輸區(qū)礦車維修人員及其他有關(guān)人員必須熟悉礦車維修的有關(guān)知識。

2、礦車車底的積煤或其它積垢物，要用人工或機(jī)械清理，嚴(yán)禁用大錘等硬性工具敲打。

3、運(yùn)輸區(qū)應(yīng)對使用中的所屬礦車經(jīng)常進(jìn)行檢查， 若礦車出現(xiàn)碰頭損壞、閉鎖不完好、輪軸缺油和“三條腿”和車體變形嚴(yán)重(變形超過100mm或因變形導(dǎo)致礦車重心偏移)等現(xiàn)象時，應(yīng)及時回收和維修。

4、運(yùn)輸途中損壞的礦車，各使用單位應(yīng)及時上報(bào)調(diào)度室，由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)將所屬礦車升井或就地進(jìn)行維修處理，不準(zhǔn)停放在巷道兩側(cè)，以免影響其他車輛運(yùn)行。

5、使用中的三環(huán)鏈和插銷，若出現(xiàn)斷裂或磨損超限必須及時進(jìn)行更換。

6、電機(jī)車與礦車，礦車與礦車之間必須使用三環(huán)連接，大件及超長必須用硬聯(lián)接，嚴(yán)禁使用其它方式進(jìn)行連接。

7、修理后的礦車必須按完好標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;運(yùn)輸區(qū)必須按礦車編號將驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人員記錄在礦車臺帳上。修理后的礦車必須經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)投入使用。

8、炭修廠每天必須將礦車維修數(shù)量、維修情況等上報(bào)運(yùn)輸區(qū)。一次不上報(bào)罰炭修廠100元。

E、礦車的報(bào)廢管理

當(dāng)?shù)V車發(fā)生銹蝕變形等無法修復(fù)的情況時，由物管科監(jiān)督運(yùn)輸區(qū)統(tǒng)一集中存放，經(jīng)物管科、機(jī)電科共同鑒定確認(rèn)后，由礦統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理，并進(jìn)行消帳。

F、獎罰考核

1、運(yùn)輸區(qū)每月礦車完好率不得低于85%，待修率不得高于5%，完好率每降低1%或待修率每升高1%，罰工資總額1%，累計(jì)計(jì)算(機(jī)電科考核)。

2、運(yùn)輸區(qū)要對所有礦車按規(guī)定進(jìn)行編號，出現(xiàn)無號或重號礦車，每次每輛罰款20元(機(jī)電科考核)。

3、運(yùn)輸區(qū)維護(hù)維修工作落實(shí)不到位，使用或調(diào)配存在嚴(yán)重缺陷車輛(安全閉鎖裝置失效、車輛嚴(yán)重變形、缺少主要部件、主要部件存在嚴(yán)重缺陷、輪對不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)動不靈活等)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次每輛罰款200元。(機(jī)電科考核)。

4、因管理不善或使用不當(dāng)，造成礦車零部件丟失或損壞，按部件原值的90%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。造成礦車報(bào)廢的按礦車的原值的100%進(jìn)行罰款(機(jī)電科考核)。

5、各使用單位不得隨意閑置(超過1班)、丟棄礦車，否則每輛每天罰款30元(掘進(jìn)科考核)。

6、各單位存放車輛及時向運(yùn)輸區(qū)說明原因，并協(xié)商存放數(shù)量和時間。否則，每天每輛罰款30元(運(yùn)輸區(qū)考核)。

7、各使用單位生產(chǎn)用車在正常使用過程中，造成輪對損壞應(yīng)聯(lián)系運(yùn)輸區(qū)交舊領(lǐng)新。對隨意拆掉輪對且不及時更換的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按輪對原值進(jìn)行罰款。

8、盲目制訂用車計(jì)劃，用車計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，準(zhǔn)確率低于85%的，每多一輛罰責(zé)任單位30元，低于75%的，每輛罰款50元。累計(jì)計(jì)算(運(yùn)輸區(qū)調(diào)度室考核)。

9、對未經(jīng)同意私自改變礦車使用性質(zhì)的單位或個人，每次每輛罰款300元，造成礦車報(bào)廢的，按礦車原值的1.5倍進(jìn)行罰款(機(jī)電科考核)。

10、人為破壞造成礦車報(bào)廢的，每次每輛對責(zé)任單位或個人，按設(shè)備原值的2倍進(jìn)行罰款(機(jī)電科考核)。

11、每月月末，由運(yùn)輸區(qū)將礦車、材料車、平板車使用情況報(bào)掘進(jìn)科，由掘進(jìn)科核實(shí)后出據(jù)獎罰單。

六、單體使用的管理

單體使用計(jì)劃及審批

1、各使用單體的井區(qū)、段隊(duì)，每月18日前將本采區(qū)、段隊(duì)所需使用的單體型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)等一式三份分別報(bào)到生產(chǎn)科和物管科。

2、井區(qū)段隊(duì)使用計(jì)劃經(jīng)采煤段隊(duì)長、采煤區(qū)長、技術(shù)主任簽字后方可上報(bào)。

3、采煤工作面當(dāng)采高突然發(fā)生變化時，必須及時與礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、物管科單體管理員取得聯(lián)系，要保證單體從地面及時運(yùn)到工作面。

單體使用管理職責(zé)

1、物管科負(fù)責(zé)大修數(shù)量和質(zhì)量。每月積極與供應(yīng)公司聯(lián)系，保證礦單體液壓支柱大修數(shù)量，按大修標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該大修的，應(yīng)及時返交大修廠大修。

2、從大修廠和外礦調(diào)給我礦的單體液壓支柱物管科拉回后，安排機(jī)修廠按“下井前試驗(yàn)暫行標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可入井，否則物管科及時與供應(yīng)公司聯(lián)系重新檢修。從大修廠和外礦調(diào)給我礦的單體液壓支柱入井前單體車間做好標(biāo)記，與礦檢修的單體液壓支柱區(qū)分開，保證失效單體液壓支柱升井后能鑒定服務(wù)時間。

3、地面單體車間的待修、備用數(shù)量不得超過礦實(shí)際使用數(shù)量的15%。

4、物管科單體管理員每月中旬和月末兩次到井下查實(shí)單體液壓支柱數(shù)量及單體使用情況，督促使用單位限期將壞單體液壓支柱升井，并將各采煤工作面在籍、使用、備用、待修單體液壓支柱明細(xì)向生產(chǎn)礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)生產(chǎn)科報(bào)表。單體液壓支柱管理員不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)單體液壓支柱數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

5、物管科每月30日前把各采煤段隊(duì)單體液壓支柱丟失、損壞、缺少零件及陪款情況向主管礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)科報(bào)表。

6、積極配合好供應(yīng)公司對礦井上、下單體液壓支柱的檢查工作。

7、工作面所使用的.單體每班都要進(jìn)行數(shù)量清查、記錄并進(jìn)行交接，掌握好在用的數(shù)量及在籍情況，與下班單體管理員手對手交接記錄并簽字。及時掌握情況，對損失單體的責(zé)任者進(jìn)行處罰。

8、小班單體管理員必須將每班單體使用情況在交接班之前填寫到記錄單上。數(shù)量及狀態(tài)記錄清楚，對單體損壞嚴(yán)重的必須及時進(jìn)行更換。礦將對各工作面的單體使用及備用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有不符、弄虛作假情況將對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

9、使用單體支護(hù)的采煤工作面出現(xiàn)特殊情況損失單體時，由井區(qū)及時通知生產(chǎn)科、物管科有關(guān)人員，現(xiàn)場勘察實(shí)際情況，并由井區(qū)形成書面報(bào)告，報(bào)礦審批。

10、井下各采煤段隊(duì)存放備用單體的地點(diǎn)需設(shè)標(biāo)志牌。

11、對有備用單體但工作面使用數(shù)量不足的段隊(duì)，對井區(qū)、段隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。缺失單體的工作面，段隊(duì)管理人員要及時向上級部門進(jìn)行匯報(bào)，要及時籌集、補(bǔ)充，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

12、失效和損壞的單體支柱要及時升井，不得積壓，超過80棵將對段長罰款100元。如果存放時間超過10天，扣區(qū)考核分。物管科每月報(bào)井區(qū)段隊(duì)的單體使用數(shù)量(包括好、壞及備用情況)，一式三份報(bào)到生產(chǎn)科和主管副總。

13、新到礦及檢修后的單體，單體車間按照5%的比例進(jìn)行抽檢，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)出廠。

14、單體車間嚴(yán)格按礦下達(dá)的修復(fù)計(jì)劃進(jìn)行修復(fù)，沒有按期完成規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格，礦將對其進(jìn)行考核。

15、工作面使用單體數(shù)量按工作面應(yīng)使用數(shù)加10%備用數(shù)(10%包括失效和壞的單體)。

16、采煤工作面停產(chǎn)后，單體要在15天內(nèi)升井。收面后5天內(nèi)升井，不按要求時間回撤，每滯后一天，對井區(qū)主管人員給予50元罰款。

17、單體管理員每次入井驗(yàn)收單體的同時也要檢查乳化液的濃度，濃度不合格，每次給予被驗(yàn)收單位1000元的罰款。

單體支柱管理職責(zé)劃分

1、單體車間單體支柱接收、發(fā)放、保管負(fù)有管理責(zé)任，對損壞、檢修、待修及成品的單體做好記錄，每月末報(bào)礦一次。

2、機(jī)修廠單體車間主任對支柱修復(fù)數(shù)量及質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、采煤段隊(duì)單體管理員，負(fù)責(zé)支柱清點(diǎn)、編號及向段隊(duì)提供丟失支柱的小班和責(zé)任者名單，負(fù)有管理責(zé)任。

4、值班段長對當(dāng)班支柱丟失有直接責(zé)任。

5、采煤主管區(qū)長、采煤段長對丟失支柱負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

單體管理責(zé)任處罰規(guī)定

1、井區(qū)報(bào)單體使用計(jì)劃不及時，罰采煤段長、采煤區(qū)長各20元/次。

2、單體數(shù)量記錄不及時、不準(zhǔn)確的，罰小班單體驗(yàn)收員20元/次。

3、備用數(shù)量不足、沒有標(biāo)志牌、沒有固定存放地點(diǎn)，罰段長20元/次，使用及備用數(shù)量不清、碼放不整齊，罰段隊(duì)單體管理人員各20元/次。

4、單體損壞不及時更換的，罰當(dāng)班責(zé)任者20元。不按工作面采高合理使用造成單體損壞的，罰主管區(qū)、段長200元。

5、修復(fù)支柱經(jīng)生產(chǎn)科驗(yàn)收有不合格的，對機(jī)修廠的質(zhì)量檢查員進(jìn)行50元罰款，不合格單體入井每根罰機(jī)修廠100元。

6、如果在搬運(yùn)、使用過程中損壞單體的，扣責(zé)任者20～30元。

7、采煤工作面單體倒放的，罰當(dāng)班支柱管理員、值班段長20元。

8、丟失單體罰款費(fèi)用如下：

2.8米以下井下丟失罰460元/根，井上丟失罰1000元/根

2.8米以上井下丟失罰1000元/根，井上丟失罰1400元/根

9、單體管理員每周現(xiàn)場檢查一次單體管理情況及數(shù)量，殘?bào)w數(shù)量超規(guī)定、人為損壞、野蠻使用的對責(zé)任者進(jìn)行處罰。

10、物管科單體管理員必須嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，如有檢查不認(rèn)真、虛報(bào)情況的，經(jīng)礦查實(shí)將嚴(yán)肅處罰。

11、鐵板帽、交接頂梁、推溜器列入單體支柱同樣管理。

七、對采煤上下兩道待回撤材料的管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高材料重復(fù)利用率，采煤工作面形成后上下兩道的 材料 ，物管科與使用單位到現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收簽字，同時建立工作面材料使用檔案，回撤的輕軌、管材、道木碼放整齊，調(diào)劑時需有物管科的物資調(diào)撥單，調(diào)撥單必須有物管科及使用單位、調(diào)出單位簽字，明確材料使用去向，每月驗(yàn)收一次。

如發(fā)現(xiàn)丟失，在籍單位按原價值賠償，并扣在籍單位考核1分;回撤的礦工鋼、鋼帶、錨桿托盤、魚尾板、道釘、魚尾螺栓等按礦要求百分比交物管科，對達(dá)不到規(guī)定要求的按欠收材料原值賠償，有特殊原因必須有礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科的批示，可減免賠償。

對回收材料與物資的管理與使用，使用單位必須持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，經(jīng)物管科大科長批準(zhǔn)，開票交新品價值的50%費(fèi)用，方可領(lǐng)取使用。

八、對井下各單位區(qū)域內(nèi)的材料管理

為推進(jìn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高物資材料的利用率，減少物資材料的消耗，節(jié)支降成，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到文明生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)施工，對在我礦各單位負(fù)責(zé)的包保區(qū)域內(nèi)的所有物資，實(shí)行強(qiáng)制管理，對使用、備用物資必須存放合理，禁止亂扔亂放、丟失遺棄，對報(bào)廢、損壞材料等，及時交回。以下為處罰明細(xì)表：

材料名稱 罰 款 金 額

丟失或遺棄 損壞或使用不當(dāng) 亂扔亂放

錨桿 50元/根 30元/根 5元/根

錨桿藥卷 5元/個 3元/個 1元/個

錨桿托盤 10元/個 5元/個 2元/個

電纜鉤 10元/個 5元/個 2元/個

道木 30元/塊 10元/塊 5元/塊

道釘 10元/個 　 2元/個

綜機(jī)螺栓 10元/個 　 2元/個

普通螺栓 5元/個 　 2元/個

螺母 3元/個 　 1元/個

輕軌 100元/米 50元/米 10元/根

鋼梁 200元/米 100元/米 10元/根

背板 50元/塊 20元/塊 5元/塊

水泥 30元/袋 　 10元/袋

沙子 50元/米3 　 10元/米3

管材 200元/根 100元/根 10元/根

板帽 10元/塊 　 2元/塊

皮帶 220元/米 50元/米 5元/米

托輥 150元/個 70元/個 5元/個

架管 50元/根 30元/根 5元/根

道夾板 30元/付 20元/付 5元/付

金屬網(wǎng)(塑網(wǎng)) 50元/米2 30元/米2 5元/米2

鋼帶 98元/片 50元/片 10元/片

水泡泥袋 2元/個 　 1元/個

其他材料 原值100% 原值50% 原值10%

說明：

1、放置在廢棄巷道內(nèi)、單獨(dú)零散放置、水溝內(nèi)，與浮貨混雜埋壓視為丟棄。 2、材料變形、更改原有用途等視為損壞。

3、沒有集中統(tǒng)一碼放或碼放不整齊視為亂扔亂放。

九、井下材料供應(yīng)站管理規(guī)定

為了便于各生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)料，更有利于服務(wù)生產(chǎn)，防止材料的流失，結(jié)合我礦的具體實(shí)際情況，井下材料供應(yīng)站材料發(fā)放管理規(guī)定如下：

(一)、材料計(jì)劃

各生產(chǎn)單位每月由主管區(qū)長負(fù)責(zé)組織本單位的材料計(jì)劃，首先由生產(chǎn)段隊(duì)提報(bào)計(jì)劃，再由主管區(qū)長匯總后一式兩份上報(bào)管理科和供應(yīng)科各一份，材料計(jì)劃必須根據(jù)本單位當(dāng)月材料費(fèi)用提報(bào)，不得超出費(fèi)用范圍。對于掘進(jìn)段隊(duì)必須按照當(dāng)月進(jìn)米計(jì)劃提足掘進(jìn)支護(hù)用品計(jì)劃，超進(jìn)尺部分可以提前有預(yù)見性的提報(bào)附加計(jì)劃，同時上報(bào)管理科和供應(yīng)科。

(二)、領(lǐng)料管理辦法

1、材料站每月根據(jù)各區(qū)、段提報(bào)的材料、配件計(jì)劃組織材料、配件，然后各段隊(duì)可根據(jù)自己的計(jì)劃分輕重緩急每天到井下材料供應(yīng)站領(lǐng)取。

2、各區(qū)必須由值班段長以上領(lǐng)導(dǎo)或固定的領(lǐng)料員負(fù)責(zé)日常領(lǐng)料工作。

3、材料供應(yīng)站發(fā)放過程為每天的白班集中發(fā)放材料，其它班不放料。

4、段隊(duì)白班領(lǐng)料時必須憑票據(jù)領(lǐng)取，其余兩班特殊情況需領(lǐng)料時，可通過礦調(diào)度與物管科聯(lián)系，并持有區(qū)長簽字的手續(xù)，才能發(fā)放。

5、具體領(lǐng)料過程：各井區(qū)提前由材料員到物管科開料，再由本區(qū)分配給各段隊(duì)，并出具隊(duì)組領(lǐng)料單，各段隊(duì)所需材料、配件，各段隊(duì)領(lǐng)料人員持票據(jù)在3日內(nèi)到井下材料站領(lǐng)料，并按財(cái)務(wù)部門的要求落帳管理。

6、對于部分井上用料，必須經(jīng)主管礦長和管理科批示后方可領(lǐng)取，并嚴(yán)格控制數(shù)量，需用多少領(lǐng)多少，不許形成庫存。

7、其余管理仍按《材料物資管理辦法》執(zhí)行。

(三)、材料交舊管理

1、根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處關(guān)于領(lǐng)新交舊的相關(guān)規(guī)定，對以下品種實(shí)施特殊管理，在井上辦理票據(jù)時必須先按《材料物資管理辦法》中收舊管理規(guī)定的交舊比例交舊，然后方可辦理領(lǐng)用新品的手續(xù)。

2、對皮帶運(yùn)輸機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)的中間部分配件交舊交到物管科其他交供應(yīng)科。

(四)、考核辦法

1、每月各生產(chǎn)井區(qū)的材料計(jì)劃，必須根據(jù)本單位當(dāng)月的材料費(fèi)用計(jì)劃提報(bào)，不得超出費(fèi)用范圍。計(jì)劃提報(bào)要盡量準(zhǔn)確，并有預(yù)見性。計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率必須達(dá)到85%以上。對提報(bào)計(jì)劃不嚴(yán)肅，完不成計(jì)劃兌現(xiàn)率的單位將列入月份考核扣分。由于采場發(fā)生變化，或不可預(yù)見的原因發(fā)生計(jì)劃外用料，可首先向管理科提報(bào)計(jì)劃，管理科上報(bào)主管礦長同意后，與供應(yīng)科協(xié)商解決。計(jì)劃外用料必須經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，方可領(lǐng)料。對于當(dāng)月計(jì)劃外用料過多的單位列入當(dāng)月考核。

2、為了控制領(lǐng)料，各單位必須按本單位當(dāng)月進(jìn)米、噸煤計(jì)劃定額領(lǐng)料，超出部分必須經(jīng)主管礦長、總會計(jì)師、管理科審批后領(lǐng)料。

(五)、井下材料供應(yīng)站領(lǐng)料及進(jìn)庫驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

1、所有供應(yīng)物資由物管科領(lǐng)料員到供應(yīng)科開票，列入在帳管理(屬代料性質(zhì))，物管科下料組根據(jù)開票項(xiàng)目到供應(yīng)科領(lǐng)料，并押送料到井下材料供應(yīng)站并碼放，由物管科材料供應(yīng)站保管員驗(yàn)收。

2、井下使用材料，各區(qū)到物管科開票交款后進(jìn)入成本，然后對各隊(duì)組開“隊(duì)組領(lǐng)料單”，各隊(duì)組持領(lǐng)料單到井下材料供應(yīng)站領(lǐng)料。

3、物管科下料組每次下料到材料供應(yīng)站，由當(dāng)班保管員和驗(yàn)收人員共同驗(yàn)收材料。

4、認(rèn)真盤點(diǎn)所有入庫材料，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，方可在物管科下料單上簽字入庫，否則，不得入庫。

5、物管科下料組按照領(lǐng)料單數(shù)量到供應(yīng)科領(lǐng)取不得出現(xiàn)數(shù)量不足、缺失等現(xiàn)象。

6、物管科下料組入井材料應(yīng)盡量保持物資原有包裝完好，附件齊全，數(shù)量準(zhǔn)確否則，材料供應(yīng)站有權(quán)拒絕接受。

7、物管科下料組下料必須當(dāng)日、當(dāng)班清點(diǎn)，如果下料人員當(dāng)日、當(dāng)班不卸車清點(diǎn)物資，材料站人員不得在驗(yàn)收交接單上簽字，并且不許擅自動用未經(jīng)驗(yàn)收的物資。

集賢煤礦物管科