班前會(huì)制度

一、班前會(huì)是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，開(kāi)好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)，是做好項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。

二、召開(kāi)班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)，定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容、班前會(huì)通常在正式開(kāi)工前30分鐘召開(kāi)。

三、結(jié)合我公司的具體情況，班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容：

(1)點(diǎn)名：隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。

(2)點(diǎn)評(píng)前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

(3)安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、提出明確要求。

(4)對(duì)生產(chǎn)安全、設(shè)備安全與維護(hù)做出要求。

(5)對(duì)工作態(tài)度、技術(shù)技能、合理使用設(shè)備做簡(jiǎn)單培訓(xùn)。

(6)明確班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。

(7)傳達(dá)公司的有關(guān)精神和要求，使職工掌握公司的動(dòng)態(tài)信息。

(8)傾聽(tīng)班組長(zhǎng)、職工的意見(jiàn)、相互溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難。

(9)公司安排以及可以預(yù)見(jiàn)的其他事項(xiàng)。

四、班前會(huì)要做好記錄，對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。

五、對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理。

六、項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì)，監(jiān)督班前會(huì)召開(kāi)情況。

七、班長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)工序技術(shù)交底及質(zhì)量安全要求，工作中應(yīng)注意事項(xiàng)