安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法

為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，切實(shí)做好“雙基”工作。調(diào)動(dòng)全員抓安全生產(chǎn)，抓工程質(zhì)量的積極性，提升礦井安全管理水平，防止各類事故的發(fā)生，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本管理辦法：

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、支書

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)

成員：技術(shù)員、辦事員、及內(nèi)業(yè)人員，辦事員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理工作的落實(shí)。

二、職責(zé)分工

1、由區(qū)隊(duì)正職負(fù)責(zé)全員安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的統(tǒng)一管理工作。

2、由區(qū)隊(duì)副職負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各班組員工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的管理工作。

3、由區(qū)隊(duì)正副職負(fù)責(zé)本單位員工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法的制定，并負(fù)責(zé)考核落實(shí)。

4、區(qū)隊(duì)支書負(fù)責(zé)對(duì)各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

三、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理

1、區(qū)隊(duì)實(shí)行全員安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資政策，及員工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資不少于本單位及員工工資總額的30%，地面單位及員工安全結(jié)構(gòu)質(zhì)量工資不少于本單位及員工工資總額的20%，工資總額范圍包括：崗位工資、計(jì)件工資、績(jī)效工資。

2、建立區(qū)隊(duì)對(duì)班組對(duì)班組員工的三級(jí)考核體系。每月根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)、支書對(duì)“雙基”考核分?jǐn)?shù)和考核結(jié)果，對(duì)各班組人員進(jìn)行考核發(fā)放。

3、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資全面與安全質(zhì)量、安全效果掛鉤，每月按照“雙基”考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)。

4、考核內(nèi)容班組必須對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核，針對(duì)安全效果(包括工傷、非傷事故、“三違”)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患排查、安全學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行綜合考核。

5、區(qū)隊(duì)要建立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核臺(tái)帳，依據(jù)員工當(dāng)月考評(píng)綜合得分，計(jì)算出員工當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資，在工資臺(tái)帳上一并發(fā)放。

考核細(xì)則

五、“雙基”建設(shè)三級(jí)管理考核辦法：

(1)、考核基金

1)礦對(duì)區(qū)隊(duì)考核基金為全隊(duì)人員工資總額(入井費(fèi)、夜班費(fèi)、班中餐等政策性補(bǔ)貼除外)的30%。

2)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核

基金來(lái)自區(qū)隊(duì)工資總額30%。

①、隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資總額﹙元﹚÷總投工數(shù)﹙個(gè)﹚=安全結(jié)構(gòu)工值﹙元﹚

②、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=班組安全結(jié)構(gòu)工資平均分

③、班組月得分÷安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍

a倍×隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資工值﹙元﹚=班組安全結(jié)構(gòu)工值﹙元﹚

④、班組安全結(jié)構(gòu)工值﹙元﹚×班組投工數(shù)﹙個(gè)﹚=班組

安全結(jié)構(gòu)工資總額﹙元﹚

3)、班組對(duì)個(gè)人考核基金來(lái)自班組考核工資。

(2)考核辦法

1)區(qū)隊(duì)正職基準(zhǔn)分為14分，區(qū)隊(duì)副職基準(zhǔn)分為13分，實(shí)行積分制進(jìn)行考核。

2)班組長(zhǎng)基準(zhǔn)分為14分，員工由班組長(zhǎng)按崗位逐日得分。

(3)、區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)三級(jí)管理模式：

一級(jí)：正職考核副職

考核人：隊(duì)長(zhǎng)

正職負(fù)責(zé)考核副職日常的一切工作，按照【跟、值班制度考核辦法】進(jìn)行考核。

三級(jí)：副職考核班組：

考核人：副隊(duì)長(zhǎng)

副職負(fù)責(zé)對(duì)班組的一切工作進(jìn)行全面考核，統(tǒng)一按照“雙基”考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

三級(jí)：班組考核員工

考核人：各班班長(zhǎng)

班組按照“雙基”考核細(xì)則認(rèn)真考核每一個(gè)員工。

六、“雙基”建設(shè)考核時(shí)間和執(zhí)行

1)計(jì)算當(dāng)月考核得分與當(dāng)月“雙基”考核工資分配計(jì)算同步。

2)最終考核得分以考核工資分配結(jié)果與下月8號(hào)前上墻公布，并有由辦事員根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算當(dāng)月工資臺(tái)帳

一、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核

全隊(duì)共分四個(gè)班：

一班、二班、三班、機(jī)電班

(一)考核內(nèi)容

1、勞動(dòng)紀(jì)律

2、安全管理

3、工程質(zhì)量

4、三違

5、安全培訓(xùn)

6、其他方面

(二)考核標(biāo)準(zhǔn)：為搞好班間競(jìng)賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定班考核辦法如下：

1)、實(shí)行百分制，一月一考核，班考核結(jié)果在會(huì)議室公布;

2)、考核得分取得第一名的班組獎(jiǎng)10分，取得二三名的不獎(jiǎng)不罰。

1、勞動(dòng)紀(jì)律

1、班組出現(xiàn)一人次曠工、曠會(huì)現(xiàn)象，扣班組0.5分，班組開(kāi)展班前會(huì)遲到一人次扣班組0.2分(班組長(zhǎng)以上加倍扣分)。

2、不簽互聯(lián)保、不簽安全學(xué)習(xí)、規(guī)程措施學(xué)習(xí)而入井者，每人次扣班組0.1分。

2、安全管理

當(dāng)班發(fā)生重傷或一級(jí)非傷亡事故扣班組30分，輕傷事故或二級(jí)非傷亡事故扣班組10分，組長(zhǎng)開(kāi)最低工資。

3、工程質(zhì)量

在隊(duì)檢中一次不合格扣班組5分，在礦檢中不合格扣班組10分;機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一次失爆扣班組20分，扣責(zé)任人50分。

4、“三違”方面

本班組出現(xiàn)一個(gè)一般三違人員扣班組2分，出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重三違扣班組5分。

5、安全培訓(xùn)

本班組出現(xiàn)一人次不按時(shí)參加各種培訓(xùn)、手指口述、崗位描述扣班組0.2分。出現(xiàn)一人次不會(huì)安全知識(shí)及知識(shí)淡薄，扣班組0.2分，一次考試不及格扣班組0.2分。班組出現(xiàn)無(wú)證人員上崗和不按要求操作，一次扣班組0.5分。

班組安全結(jié)構(gòu)工資百分制考核辦法

項(xiàng)目	標(biāo)準(zhǔn)分	考核標(biāo)準(zhǔn)
安全 效果	35分	一般“三違”一人次扣2分嚴(yán)重“三違”扣5分。出現(xiàn)微傷一人次扣班組10分。出現(xiàn)輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣班組10分。班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述情況加倍。發(fā)生重傷事故或二級(jí)非傷亡事故扣20分。發(fā)生一級(jí)非傷亡事故不得分。
安全 質(zhì)量	30分	公司檢查質(zhì)量不合格一次扣責(zé)任班組5分。隊(duì)檢查一次質(zhì)量不合格扣責(zé)任班組5分。損壞、丟失設(shè)備零件一次扣3分，設(shè)備無(wú)準(zhǔn)運(yùn)證扣3分。機(jī)電設(shè)備失爆一次扣20分，完好率達(dá)到95%以上獎(jiǎng)5分。公司或上級(jí)部門停工一次扣15分。
安全 學(xué)習(xí)	20分	1、手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)一人次不會(huì)扣1分，不熟練扣0.5分。 2、公司每月抽查參考人員一人次不及格扣班組1分。 3、取得公司名次一人獎(jiǎng)5分，公司以上名次一人獎(jiǎng)10分，公司組織的各種考試少參加一人扣1分。 4、組織迎檢一人不到扣1分。
勞動(dòng) 紀(jì)律	10分	1、曠工，曠會(huì)一次各扣0.5分，班組開(kāi)班前會(huì)遲到一人次扣班組0.3分。 2、班組長(zhǎng)以上加倍扣分。
其他 方面	5分	出現(xiàn)打架斗毆，酗酒鬧事一人扣2分。

發(fā)生重傷人生事故或二級(jí)非傷亡事故取消當(dāng)月考核資格。

員工考核辦法

每月從工資總額中提取30%作為區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資，實(shí)得分=員工應(yīng)得分-減﹙+加﹚考核分;具體考核辦法如下：

一、安全效果

1、出現(xiàn)重傷或二級(jí)非傷亡事故取消當(dāng)月考核資格。

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣20分，出現(xiàn)一般“三違”扣10分。

3、出現(xiàn)輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣30分。

二、安全學(xué)習(xí)

1、手指口述、崗位描述、抽查一次不會(huì)扣3分。

2、集團(tuán)抽考考試、迎檢成績(jī)90分以上獎(jiǎng)10分，成績(jī)70分以上者或迎檢人員獎(jiǎng)5分。培訓(xùn)中心考試85分以下扣5分。

4、每日一題(應(yīng)知應(yīng)會(huì))不會(huì)一題扣1分。

5、采取有效措施避免事故發(fā)生的人員當(dāng)月獎(jiǎng)10分。

6、公司考試不及格扣5分,不參加考試扣10分。

7、在公司崗位描述、三日一題考試取得第一名的獎(jiǎng)50分，第二名獎(jiǎng)25分，第三名獎(jiǎng)15分。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、曠工、曠會(huì)一次各扣5分。遲到一次扣2分。

2、不按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)的扣5分。

四、其他方面

發(fā)現(xiàn)有打架斗毆、洶酒鬧事該項(xiàng)扣10分。

五、安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算辦法

1、安全結(jié)構(gòu)工資總額﹙元﹚÷總投工數(shù)﹙個(gè)﹚=安全結(jié)構(gòu)工值﹙元﹚

2、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=安全結(jié)構(gòu)工資平均分

3、班組月得分÷安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍×隊(duì)安全

結(jié)構(gòu)工資工值﹙元﹚=班組安全結(jié)構(gòu)工值﹙元﹚

4、班組安全結(jié)構(gòu)工值﹙元﹚×班組投工數(shù)﹙個(gè)﹚=班組

安全結(jié)構(gòu)工資總額﹙元﹚

5、班組安全結(jié)構(gòu)工資總額﹙元﹚÷班組安全結(jié)構(gòu)考核實(shí)得分=班組安全結(jié)構(gòu)工資分值

6、班組安全結(jié)構(gòu)工資分值×員工個(gè)人總得分=員工安全結(jié)構(gòu)工資

隊(duì)長(zhǎng)：支書：