XX煤業(yè)公司2013年安全培訓系統(tǒng)安全“雙基”建設工作標準及考核辦法

第一條 為切實加強安全生產基層基礎建設，持續(xù)提升安全生產管理水平，有效推進主動預防和自主管理，努力構建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著的安全生產長效機制，根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團2013年安全“雙基”建設標準及考核辦法》(河南煤業(yè)化工〔2013〕2號)、《永城煤電控股集團有限公司2013年安全“雙基”建設工作標準及考核辦法》(永煤〔2013〕54號)、《鑫龍煤業(yè)2013年安全“雙基”建設標準及考核辦法》(鑫煤〔2013〕36號)文件精神，特制定本辦法。

第二條 成立XX煤業(yè)公司安全培訓系統(tǒng)安全“雙基”建設考核領導小組。

組 長：安全副總經理

副組長：人力資源部部長

成 員：各部室(區(qū)隊)負責人。

領導小組辦公室設在人力資源部，人力資源部部長兼任辦公室主任，具體組織實施日常安全培訓“雙基”建設、考核工作。

第三條 安全培訓“雙基”建設考核實行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)?？己私Y果與單位安全培訓切塊工資、考核組成員安全“雙基”建設獎罰掛鉤。安全培訓切塊工資掛鉤比例按單位基本工資的10%兌現(xiàn)。

(一)部室考核：生產部室以93分為基準分，地面部室以95分為基準分。部室月度綜合考核得分達到基準分，不獎不罰，高于(低于)基準分進行獎勵(處罰)。每高于基準分1分，獎勵培訓學習切塊工資1%;部室負責人獎勵200元，培訓管理員100元;每低于基準分1分，對等處罰。

(二)區(qū)隊考核：各區(qū)隊以92分為考核基準分，月度綜合考核得分達到基準分，不獎不罰，高于(低于)基準分進行獎勵(處罰)。每高于基準分1分，獎勵培訓學習切塊工資1%;部室負責人獎勵200元，培訓管理員100元;每低于基準分1分，對等處罰。

(三)為突出抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓自主管理，深化“3+1”安全培訓考核體系，實行公司分管領導考核分管正職，正職考核副職，并逐級向基層延伸的責任化培訓考核機制。按照個人考核得分占60%、單位“雙基”考核得分占40%的原則，兌現(xiàn)月度安全培訓“雙基”建設獎罰。

各單位要以安全工作計劃、生產經營計劃、技術指導計劃為切入點，依據(jù)考核標準，明確考核導向，保證考核結果客觀公正。考核質量納入月度安全培訓安全“雙基”建設考核。

第四條 考核辦法

(一)考核組織：安全培訓系統(tǒng)安全“雙基”建設考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題，圍繞培訓管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。每月底由人力資源部牽頭，突出“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，在相關業(yè)務部門配合下，采取“多合一”檢查方式，對安全培訓系統(tǒng)進行考核;并按照“五化”考核要求，將當月公司及上級日常檢查涉及培訓內容納入安全“雙基”考核。

(二)為體現(xiàn)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，突出系統(tǒng)自控，強化安全責任，公司安全培訓“雙基”建設實行專業(yè)系統(tǒng)量化對標考核。在公司月度安全培訓“雙基”建設考核的同時，對各單位安全培訓系統(tǒng)進行對標排序。

(三)安全培訓系統(tǒng)對部室(區(qū)隊)均按百分制考核，考核結果由考核部室負責人簽字確認后，報安全“雙基”建設考核領導小組辦公室，由考核領導小組辦公室按照相應專業(yè)系統(tǒng)對各部室(區(qū)隊)安全培訓“雙基”考核權重統(tǒng)一核算最終結果。對于涉及培訓原因導致的重大隱患、安全事故、“三違”考核項屬于硬性考核，不在權重考核范圍。

1、月度安全培訓系統(tǒng)安全“雙基”建設考核得分按實際考核分數(shù)計算。

2、考核結果每月經主管培訓領導批準后，提交安全監(jiān)察部兌現(xiàn)獎罰。

第五條 為促進安全培訓“五自”管理，提高各部室(區(qū)隊)檢查考核質量，推行公司安全培訓“雙基”建設考核效果與各級現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況“核驗”制度。

第六條 代表XX公司參加河南煤化、永煤公司、鑫龍公司“雙基”考核時，培訓考核結果納入公司內部培訓“雙基”考核，根據(jù)考核效果(按考核標準)進行獎罰。

第七條 積極鼓勵各單位開展培訓管理、技術創(chuàng)新活動。根據(jù)“四新”推廣實用效果，經鑫龍公司、永煤公司、河南煤化集團有關部門認可的項目，在“雙基”建設考核時給予加獎2～5分。

第八條 安全培訓系統(tǒng)安全“雙基”建設要突出“簡單、實用、有效”的原則，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核時扣分：

(一)各專業(yè)考核人員未按照標準考核的，扣2分;

(二)對考核不認真、徇私情、隱瞞問題的，扣1分/次;

(三)被檢查單位提供虛假材料被查處的，扣5分/次。

第九條 為突出培訓效果的考核，區(qū)隊(部室)凡出現(xiàn)被上級部門培訓專項考核或安全考核中涉及培訓項目的提出批評、處罰的，當月培訓切塊工資兌現(xiàn)50%，出現(xiàn)無證上崗的，培訓切塊工資不予兌現(xiàn)，“雙基”考核扣5分。

第十條 各單位要根據(jù)本辦法，結合本單位實際認真落實。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸XX煤業(yè)公司人力資源部。