分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)
分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)
為保障工程施工任務(wù)的順利完成，根據(jù)業(yè)主及局指的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)會議研究決定，現(xiàn)將本分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)明確如下：
一、項(xiàng)目分部機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員
分部設(shè)五部一室：工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合管理部;下設(shè)架子作業(yè)隊(duì)十二個(gè)，分別為第一路基作業(yè)隊(duì)、第二路基作業(yè)隊(duì)、第三路基作業(yè)隊(duì)、第一橋梁作業(yè)隊(duì)、第二橋梁作業(yè)隊(duì)、第三橋梁作業(yè)隊(duì)、第一拌合站作業(yè)隊(duì)、第二拌合站作業(yè)隊(duì)、第一梁場作業(yè)隊(duì)、第二梁場作業(yè)隊(duì)、第一隧道作業(yè)隊(duì)、第二隧道作業(yè)隊(duì)。分部領(lǐng)導(dǎo)崗位及部室定員設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記1人，總工程師1人，副經(jīng)理4人，副總工程師1人，安全總監(jiān)1人，工程技術(shù)部10人，物資設(shè)備部4人，安質(zhì)環(huán)保部5人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部5人，中心試驗(yàn)室8人，綜合管理部(含食堂、小車司機(jī))9人。
二、各部室工作職責(zé)
1、工程技術(shù)部職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家(行業(yè))的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司、項(xiàng)目部發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、通知。
(2)組織施工技術(shù)調(diào)查，編制工區(qū)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，對施工過程中可能出現(xiàn)的工程技術(shù)問題將導(dǎo)致的成本增支因素進(jìn)行預(yù)先策劃與控制;負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收。
(3)熟悉并掌握有關(guān)設(shè)計(jì)文件及圖紙，并組織審查施工設(shè)計(jì)文件、復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，組織接樁復(fù)測，組織重點(diǎn)工程的放樣測量。
(4)組織實(shí)施施工過程管理工作，對方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行管理控制。
(5)根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計(jì)算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃。
(6)按施工設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料的積累。
(7)參與工程質(zhì)量及隱蔽工程檢查，組織編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，參加工程驗(yàn)交。
(8)負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場資料的簽證及方案申報(bào)，積極參加全面質(zhì)量管理活動。
(9)加強(qiáng)施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。
(10)填寫工程日志，掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)。
(11)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理，及時(shí)提供現(xiàn)場所需的技術(shù)資料。
(12)配合科技攻關(guān)小組開展技術(shù)革新和QC小組活動，探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在使用中積累資料，撰寫論文，總結(jié)申報(bào)科技成果、工法和專利技術(shù)。
(13)負(fù)責(zé)分部工程測量和管理工作。
(14)負(fù)責(zé)征地拆遷工作。
2、物資設(shè)備部職責(zé)
(1)對工區(qū)物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的控制負(fù)全責(zé)，從物資設(shè)備的采購、儲備供應(yīng)、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。
(2)根據(jù)施工技術(shù)部提供的物資需用計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價(jià)格編制物資資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會審，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
(3)依據(jù)管理需求，對物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)采購、供應(yīng)儲存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制管理。
(4)根據(jù)需求，調(diào)查了解所需材料的來源、價(jià)格、運(yùn)輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按程序確定本項(xiàng)目的《合格供應(yīng)商》。
(5)按程序、按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購、組織供應(yīng)、驗(yàn)收保管。
(6)按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)合理配備施工設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料;負(fù)責(zé)自有設(shè)備及外租用設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)司機(jī)選用及培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購置等工作并建立相應(yīng)的臺帳。
(7)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)、保管、發(fā)放、回收，與計(jì)財(cái)、施工技術(shù)部門共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀尽?/p>
(8)負(fù)責(zé)材料消耗的核算工作，每月對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
(9)及時(shí)清理和完善各種內(nèi)業(yè)資料，做到帳物相符、帳帳相符，按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。
(10)建立單位單項(xiàng)日工程物資消耗臺帳，實(shí)行限額發(fā)料，每月進(jìn)行數(shù)量超節(jié)分析，制定超耗堵漏措施，計(jì)算實(shí)際采購單價(jià)與投標(biāo)材料單價(jià)、實(shí)際采購單價(jià)與供應(yīng)施工隊(duì)計(jì)劃單價(jià)的兩種價(jià)差，使物資成本處于受控狀態(tài)。
(11)負(fù)責(zé)實(shí)行單車單機(jī)核算工作，對租用(含外包隊(duì)伍自帶)設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實(shí)行臺班(小時(shí)工程量)施工隊(duì)(工班)簽認(rèn)轉(zhuǎn)帳工作。
3、安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)
(1)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與安全管理工作進(jìn)行管理控制。
(2)系統(tǒng)掌握國家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)制度和要求，并在施工中督促和檢查。
(3)做好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，促使全體參建人員樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
(4)健全安全工作的組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“三消滅、三杜絕、一減少”和重傷率千分之0.5、輕傷率千分之五的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(5)建立質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制和保證體系，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理，完善預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)“三檢查”制度，做好工程質(zhì)量及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，避免質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%等質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。
(6)根據(jù)合同要求和公司質(zhì)量目標(biāo)，對工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和策劃，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編入實(shí)施性施組方案及質(zhì)量計(jì)劃中，力爭實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。
(7)及時(shí)組織安全質(zhì)量檢查評比活動和工作會議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全質(zhì)量情況。
(8)組織對安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。
(9)組織全面質(zhì)量管理，積極組織開展QC小組活動。
(10)負(fù)責(zé)分部貫標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體組織實(shí)施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效運(yùn)行。
4、計(jì)財(cái)部職責(zé)
(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和會計(jì)制度，做好基礎(chǔ)管理。
(3)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理、收集、積累整理各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)資料。
(4)建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按月編制資金收支計(jì)劃，按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)控制計(jì)劃外支出，重大開支必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究確定。
(5)嚴(yán)格撥款程序，按照公司相關(guān)規(guī)定履行結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁超撥款現(xiàn)象發(fā)生。
(6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始憑證的審核、帳戶的設(shè)置、登記及報(bào)表的編制工作。
(7)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，管好用好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，在開支過程中遇到有問題的事項(xiàng)，要及時(shí)向上級主管部門反映，要有效地抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
(8)對賬簿管理要做到賬證相符，合理分?jǐn)?，及時(shí)清理往來賬戶及懸案，保證年底及竣工時(shí)不再發(fā)生新的懸案。
(9)與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
(10)負(fù)責(zé)成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心開展成本管理工作。
(11)對分部目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)測，負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更理賠申報(bào)等工作。
(12)編制分部施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督檢查，對計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)。
(13)按規(guī)定時(shí)間編制上報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。
(14)負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與分部經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及《分包商評價(jià)》。
(15)編制單價(jià)分析和單位工程單項(xiàng)預(yù)算，將成本費(fèi)用細(xì)化到各工序，計(jì)算貼近實(shí)際的間接成本，求得項(xiàng)目自身的成本控制。
(16)負(fù)責(zé)對上計(jì)量支付和對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立相關(guān)臺帳。
(17)配合施工技術(shù)部做好變更設(shè)計(jì)申報(bào)及簽證工作，根據(jù)工程變更情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算。
(18)配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門抓好竣工驗(yàn)收工作。
(19)做好本部門的一切質(zhì)量記錄。
5、試驗(yàn)室職責(zé)
(1)分部中心試驗(yàn)室受母體試驗(yàn)室和分部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該分部的試驗(yàn)檢測工作。
(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、承包合同和業(yè)主、公司及工區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
(3)監(jiān)督檢查指導(dǎo)分試驗(yàn)室嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件進(jìn)行試驗(yàn)工作。
(4)監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、配合比、其它施工參數(shù)和方案進(jìn)行施工。
(5)參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項(xiàng)目分部科技攻關(guān)等課題研究。
(6)全面了解所屬工程的試驗(yàn)要求，對不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目提出委托建議。
(7)對分試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件進(jìn)行審核。
(8)協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、局指等單位的關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗(yàn)檢測方面的要求，保證信息系統(tǒng)的暢通。
(9)按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表和其他相關(guān)資料。
(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
6、綜合管理部職責(zé)
(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保上級各項(xiàng)方針政策及工區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各職能部門和基層單位，搞好督促落實(shí)。
(2)組織召開有關(guān)會議、起草會議材料，做好會議記錄。
(3)做好文書處理，及時(shí)收發(fā)、打印文件，加強(qiáng)印章管理。
(4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好分部行政管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做好公務(wù)接待、信訪及企務(wù)公開工作。
(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞動人事日常管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握分部人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。
(6)負(fù)責(zé)分部辦公設(shè)施及車輛的管理與使用。
(7)負(fù)責(zé)職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、分部后勤工作。
(8)負(fù)責(zé)分部黨政工團(tuán)日常事務(wù)，宣傳報(bào)道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。
(9)負(fù)責(zé)分部重點(diǎn)部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。
(10)負(fù)責(zé)工區(qū)的信息化建設(shè)工作。
三、主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
1、經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是公司派往現(xiàn)場的第一管理者,以企業(yè)法人授權(quán)代表身份對施工全過程負(fù)責(zé)。
(1)向全體職工宣傳、貫徹執(zhí)行國家方針、政策及有關(guān)法規(guī);
(2)落實(shí)公司有關(guān)工區(qū)管理的規(guī)定和要求，實(shí)現(xiàn)工區(qū)管理的各項(xiàng)目標(biāo);
(3)履行工程承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作;
(4)組織制訂管理計(jì)劃，積極推廣同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對工區(qū)的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理;
(5)合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給、質(zhì)量和工期滿足合同要求;
(6)確保分部關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對完成業(yè)主、公司、局指下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任;
(7)負(fù)責(zé)建立分部橫向到邊、縱向到底的運(yùn)作有效的成本控制管理體系，督促各責(zé)任成本控制中心有效開展工作，確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
(8)組織成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各責(zé)任成本中心的考核和評價(jià)，按目標(biāo)責(zé)任成本合同規(guī)定實(shí)施和完善成本管理工作;
(9)隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動態(tài)，確保管理體系有效運(yùn)行;
(10)確保公司管理體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行所必須的合理資源配置。
2、書記職責(zé)
(1)保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)以及上級的指示、決議的貫徹落實(shí);
(2)負(fù)責(zé)黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)及工會、共青團(tuán)工作;
(3)負(fù)責(zé)干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作，對干部的任免提出意見、建議;
(4)參與項(xiàng)目重大問題決策，以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，搞好施工生產(chǎn)宣傳動員，組織勞動競賽，抓好建家建線工作，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成;
(5)嚴(yán)格黨的生活，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求;
(6)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，抓好路地共建活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;
(7)檢查綜合管理部的責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況，解決其在工作中出現(xiàn)的問題和困難;
(8)根據(jù)需要負(fù)責(zé)其它有關(guān)工作。
3、總工程師職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)技術(shù)管理與科技創(chuàng)新、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)，參與項(xiàng)目責(zé)任成本管理;
(2)組織施工技術(shù)部編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度、變更設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)負(fù)控制責(zé)任，并通過方案的優(yōu)化，對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)先控制與策劃，并批準(zhǔn)實(shí)施;
(3)負(fù)責(zé)施工方案審核，組織技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)交底，監(jiān)控工程質(zhì)量;
(4)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與計(jì)量監(jiān)控工作;
(5)負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作，協(xié)助、指導(dǎo)做好理賠工作;
(6)積極開展QC活動，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和“四新”技術(shù)應(yīng)用;
(7)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，完成其它有關(guān)工作。
4、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)
(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三大責(zé)任目標(biāo);
(2)參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標(biāo)提出資源配置方案的建議;
(3)主持工地例會，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí);
(4)負(fù)責(zé)施工過程中資源調(diào)配工作;
(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及鐵路信用評價(jià)工作;
(6)會同總工程師組織工程、安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn)，對各分項(xiàng)工程提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，對影響安全環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，在施工過程中督促落實(shí);
(7)參與合同的簽訂、計(jì)劃的下達(dá)、計(jì)價(jià)的審核工作;
(8)掌握各單位工程需求計(jì)劃，審核單位工程材料消耗情況;
(9)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)完成相關(guān)工作。
5、安全總監(jiān)職責(zé)
(1)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，上級和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系，組織落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(3)負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行;
(4)參與審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;
(5)對各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)實(shí)效性進(jìn)行監(jiān)督檢查并督促落實(shí);
(6)對開展的安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實(shí)和管理效果進(jìn)行督促檢查，并給予指導(dǎo);
(7)組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)，施工安全日志、信息管理、報(bào)送等日常管理工作;
(8)組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。
6、成本副經(jīng)理職責(zé)
(1)明確與劃分項(xiàng)目責(zé)任成本控制中心工作范圍和職責(zé);
(2)與各責(zé)任成本控制中心簽署目標(biāo)責(zé)任成本合同;
(3)協(xié)調(diào)各責(zé)任成本控制中心開展成本管理工作;
(4)審查批準(zhǔn)各責(zé)任成本中心對成本目標(biāo)的變更與調(diào)整;
(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目理賠工作，配合總工程師做好變更設(shè)計(jì)工作;
(6)組織成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各責(zé)任成本中心的考核和評價(jià)，按目標(biāo)責(zé)任成本合同規(guī)定實(shí)施和完善成本管理工作。
7、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行國家會計(jì)制度及上級有關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定;
(2)制訂項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織有關(guān)部門執(zhí)行;
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立項(xiàng)目約束機(jī)制，制止各種違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的開支，避免效益流失;
(4)積極融洽與協(xié)作部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)辦理會計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)定額成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)營成果，為項(xiàng)目經(jīng)營決算提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息;
(5)協(xié)助項(xiàng)目成本副經(jīng)理按期組織成本核算工作，督促各責(zé)任成本中心開展成本管理工作，組織內(nèi)部核算，對工程項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，參與各項(xiàng)招標(biāo)、合同簽訂和重大經(jīng)營決策活動，分析考核財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查所屬單位的財(cái)務(wù)收支和盈虧情況;
(7)加強(qiáng)資金管理，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算、稅費(fèi)的申報(bào)繳納和代扣代繳工作，認(rèn)真編制資金收支計(jì)劃，合理調(diào)控資金，確保目標(biāo)利潤、折舊大修費(fèi)、各項(xiàng)攤銷費(fèi)、“五險(xiǎn)一金”的足額交納和施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
(8)當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參謀，嚴(yán)格控制成本支出，確保評估效益指標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)，對本項(xiàng)目債權(quán)催收負(fù)無限責(zé)任。
四、工程隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、工程隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與整體施工任務(wù)劃分
為保障各項(xiàng)施工管理工作的落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工需要，按照“精干、高效和有利于管理”的原則，本項(xiàng)目設(shè)立架子隊(duì)五個(gè)，分別為架子一隊(duì)、架子二隊(duì)、架子三隊(duì)、平達(dá)梁場、樟村梁場;各架子隊(duì)定員編制按照鐵道部架子隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見，依據(jù)公司和局指有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行設(shè)置。
作業(yè)隊(duì)施工范圍劃分:
1、橋梁作業(yè)一隊(duì)：負(fù)責(zé)DK854+361.27-DK859+716段橋梁施工任務(wù)，主要工程量：特大橋2227.48m/2座，中橋111.7m/1座。
2、橋梁作業(yè)二隊(duì)：負(fù)責(zé)DK859+716-DK866+415段橋梁施工任務(wù)，主要工程量：特大橋2840.8m/2座，大橋1022.51 m/3座,中橋532.02m/6座。
3、橋梁作業(yè)三隊(duì)：負(fù)責(zé)DK866+415-DK874+693.28段施工任務(wù)，主要工程量：特大橋5646.05m/5座，大橋801.54 m/3座,中橋174.68m/2座。
4、路基作業(yè)一隊(duì)：負(fù)責(zé)DK854+361.27-DK859+716段路基土石方施工任務(wù)，主要工程量：路基土石方398.94m/3段。
5、路基作業(yè)二隊(duì)：負(fù)責(zé)DK859+716-DK866+415段路基土石方施工任務(wù)，主要工程量：路基土石方881.95m/15段。
6、路基作業(yè)三隊(duì)：負(fù)責(zé)DK866+415-DK874+693.28段路基土石方施工任務(wù)，主要工程量：路基土石方1655.74m/10段。
7、拌合站作業(yè)一隊(duì)(茶園嶺拌合站)：負(fù)責(zé)橋梁作業(yè)二隊(duì)、隧道作業(yè)二隊(duì)的砼供應(yīng)。
8、拌合站作業(yè)二隊(duì)(孔家灣拌合站)：負(fù)責(zé)橋梁作業(yè)三隊(duì)的砼供應(yīng)。
9、隧道作業(yè)一隊(duì)：負(fù)責(zé)皂角坡隧道的施工。
10、隧道作業(yè)二隊(duì)：負(fù)責(zé)茶園嶺隧道、陳家臺隧道、賓家屋隧道的施工。
11、梁場作業(yè)一隊(duì)：承擔(dān)樟村梁場制架梁任務(wù)和橋梁作業(yè)一隊(duì)、隧道作業(yè)一隊(duì)砼供應(yīng)。
12、梁場作業(yè)二隊(duì)：承擔(dān)平達(dá)梁場制架梁任務(wù)。
2、架子隊(duì)主要組成人員工作職責(zé)
隊(duì)長職責(zé)
(1)對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、設(shè)備管理與使用、勞動力合理安排等工作負(fù)責(zé);
(2)科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各工班、專業(yè)、工序工作，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進(jìn)，促后進(jìn);
(3)制止違章作業(yè)，監(jiān)督分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免任何返工、質(zhì)量事故、人身傷亡事故等的發(fā)生;
(4)監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊(duì)檢和分部驗(yàn)收;
(5)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理;
(6)經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動態(tài);
(7)抓好工程材料節(jié)約工作，監(jiān)督施工人員做好增收節(jié)支工作;
(8)控制使用現(xiàn)場臨時(shí)工和雜工，做到計(jì)劃用工，控制人工費(fèi)成本。
隊(duì)書記(工會主席)職責(zé)
(1)在分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部及工會工作。
(2)正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議，保證完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。
(3)檢查黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預(yù)備黨員的考核工作。
(4)根據(jù)每一時(shí)期任務(wù)，給黨員布置工作，提出要求，按時(shí)召開支部會議，過組織生活，組織黨員學(xué)習(xí)，開展批評和自我批評。
(5)組織落實(shí)支部的工作、計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反映，按時(shí)向支部黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作。
(6)抓好員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，組建一支具有較高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。
(7)主持架子隊(duì)工會工作，加強(qiáng)員工之家建設(shè)，積極組織員工開展豐富多彩的文娛體育等活動，促進(jìn)員工身心健康。組織開展節(jié)日慶?；顒?。
(8)合理安排工會經(jīng)費(fèi)，積極改善教工福利。維護(hù)員工合法權(quán)益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。
隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工、技術(shù)員)職責(zé)
(1)在分部施工技術(shù)部門的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)和日常生產(chǎn)管理工作，對每個(gè)工序施工做到心中有數(shù)，知措施、懂方法、有對策，確保安全生產(chǎn)。
(2)編制單位工程的施工方案，制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保施工安全進(jìn)行。
(3)對工程概況，施工安全措施及施工方法等在施工前有針對性的向施工員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位的安全技術(shù)措施于施工前向參予施工的全體人員進(jìn)行交底。
(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，解決一般性的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行安全管理制度，施工驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)及安全操作規(guī)程。
(5)負(fù)責(zé)提出改善工地施工安全環(huán)境的措施并付儲實(shí)施。
(6)對工地職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工過程中的安全技術(shù)問題。
(7)參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的建議意見和安全技術(shù)改進(jìn)措施。
隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé)
(1)熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
(2)負(fù)責(zé)對施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。
(3)充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。
(4)參加物資進(jìn)場驗(yàn)證簽認(rèn)工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量。
(5)全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給分部總工并通知相關(guān)人員。
(6)協(xié)助技術(shù)人員，對有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。
(7)按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評定并及時(shí)報(bào)送資料室存檔。
(8)參加工程例會，必要時(shí)，根據(jù)不同的施工階段，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
隊(duì)安全員職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)安全措施的監(jiān)督實(shí)施。
(2)深入現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。
(3)定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底并辦理審批手續(xù)。
(4)及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，做好宣傳工作。
(5)及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品。
(6)總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施。
(7)建立安全日志，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
(8)做好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。
隊(duì)測量員職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量。
(3)認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交主管工程師簽認(rèn)。
(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識，對不同期限、不同種類的穿線事先制定標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改。
(5)測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請專業(yè)工程師復(fù)核。
(6)按要求、規(guī)定填寫資料，作好內(nèi)業(yè)工作。
(7)負(fù)責(zé)測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢校。
隊(duì)試驗(yàn)員職責(zé)
(1)熟悉有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測操作和試驗(yàn)鑒定。
(2)掌握常用材料的性能和組成成份。
(3)凡從事試驗(yàn)檢測人員必須持有經(jīng)培訓(xùn)、考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證書，方能從事試驗(yàn)工作。
(4)熟悉試驗(yàn)儀器性能、用途、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程。當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好記錄。
(5)接到試樣后，要分清產(chǎn)地、品種及規(guī)格型號、數(shù)量等，記錄清楚，試驗(yàn)完成后，及時(shí)填寫試驗(yàn)報(bào)告交技術(shù)人員復(fù)核和項(xiàng)目試驗(yàn)室主任簽字，嚴(yán)禁弄虛作假，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
(6)試驗(yàn)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。
(7)負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對儀器、機(jī)具、工作臺及地面要及時(shí)擦拭和打掃，保持工作間的良好環(huán)境。
(8)尊重業(yè)主和監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共同搞好工程質(zhì)量。
隊(duì)材料員職責(zé)
(1)嚴(yán)格按審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行采購，積極組織貨源，在采購中嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購工作程序要求，做到價(jià)格合理、保證質(zhì)量。
(2)收集各種信息資料，積極進(jìn)行市場調(diào)查，對不合格的分供方及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便對合格分供方名冊進(jìn)行內(nèi)容更新。
(3)選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好的長期分供方，其供應(yīng)價(jià)格應(yīng)略低于一般市場價(jià)格，掌握材料市場價(jià)格及相關(guān)信息，及時(shí)與分供方協(xié)商并調(diào)整價(jià)格。
(4)負(fù)責(zé)帶車提料，進(jìn)場的材料在交保管員當(dāng)面驗(yàn)收后，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料。
(5)建立完整的有價(jià)明細(xì)帳和臺帳，及時(shí)整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質(zhì)證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，按時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)做出每月銷耗表和其它報(bào)表。
隊(duì)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料的管理工作。
(2)負(fù)責(zé)編制業(yè)主、公司要求的各種月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工計(jì)劃。
(3)負(fù)責(zé)完成上級布置的一次性統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析。
(4)負(fù)責(zé)建立、完善統(tǒng)計(jì)臺帳，收集積累匯編各種統(tǒng)計(jì)原始資料。
(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)確保上級各項(xiàng)方針政策及分部的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門、工班中，搞好督促落實(shí)。
(2)組織召開有關(guān)會議、起草會議材料，做好會議記錄。
(3)做好文書處理，及時(shí)收發(fā)、打印文件，加強(qiáng)印章管理。
(4)協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓好行政管理，做好信訪及企務(wù)公開工作。
(5)負(fù)責(zé)本隊(duì)人事日常管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員動態(tài)、調(diào)配情況，做好考勤匯總、請銷假審批登記。
(6)負(fù)責(zé)隊(duì)辦公設(shè)施及車輛的管理與使用。
(7)負(fù)責(zé)員工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、后勤工作。
(8)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道及精神文明建設(shè)、員工崗前教育培訓(xùn)和考核、勞務(wù)合同簽訂等工作。
工班長職責(zé)
(1)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督班組(機(jī)組)人員對機(jī)械的使用和維護(hù)保養(yǎng)。
(2)匯總和審核原始記錄資料，及時(shí)上報(bào)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員。
(3)幫助班組(機(jī)組)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。
(4)搞好班組(機(jī)組)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)競賽活動。
(5)參與機(jī)械事故的分析和處理。
(6)多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，須實(shí)行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或上報(bào)，以防機(jī)械的損壞和故障。
(7)交接班時(shí)，雙方應(yīng)共同對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，并由交班人填寫機(jī)械運(yùn)行記錄，雙方簽字。交接班內(nèi)容有：
①本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況;
②為下班生產(chǎn)所作的準(zhǔn)備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況;
③上級指示和注意事項(xiàng)。
(8)正確使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
(9)認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。
(10)及時(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等各項(xiàng)原始記錄。
本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行，項(xiàng)目分部將按照相關(guān)職責(zé)的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行月度、季度、年度考核，考核及獎(jiǎng)懲辦法另行下發(fā)。
