晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法
晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法
“十二五”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持“以煤為基，多元發(fā)展”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升比較優(yōu)勢(shì)，以國(guó)際一流的發(fā)展理念、創(chuàng)新能力、管理水平、品牌形象，在世界500強(qiáng)中持續(xù)爭(zhēng)先進(jìn)位，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。為全面提升集團(tuán)公司績(jī)效管理水平，創(chuàng)新績(jī)效考核與薪酬分配管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)各單位、各處室與廣大員工的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)新過(guò)程考核機(jī)制，確保集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在吸收借鑒先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理辦法。
第一部分績(jī)效考核辦法一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞十八屆三中全會(huì)全面深化改革和推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要戰(zhàn)略思想和省委、省政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，大膽探索，先行先試，以煤為基，多元發(fā)展，以鞏固和提升世界500強(qiáng)地位，建設(shè)國(guó)際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)為核心動(dòng)力，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加大實(shí)施考核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以提升員工的執(zhí)行力和勞動(dòng)生產(chǎn)率為主線，強(qiáng)化安全效益效率指標(biāo)考核，形成科學(xué)規(guī)范的母子公司激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，提升各產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，持續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，使員工能共享企業(yè)發(fā)展成果，使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變化中得到健康的可持續(xù)發(fā)展。
二、遵循的原則(一)堅(jiān)持繼承發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新的原則根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，突出安全效益效率，突出增量考核、突出區(qū)域差別，不斷完善、充實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配政策，使績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法在繼承的基礎(chǔ)上不斷完善，在完善的過(guò)程中不斷創(chuàng)新，始終保持與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平相適宜。
(二)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，分層管理的原則根據(jù)股權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化母子公司建設(shè)的要求，立足企業(yè)實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及各單位年度工作目標(biāo)，扎實(shí)做好集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)籌謀劃考核分配體系，逐級(jí)落實(shí)考核分配職責(zé)，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定與過(guò)程結(jié)果的掛鉤考核，使子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)中心、成本中心的責(zé)任定位更加牢固，實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，形成戰(zhàn)略清晰、組織科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、協(xié)同有力、資源配置高效的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控體系，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(三)堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，績(jī)效優(yōu)先的原則以鼓勵(lì)高效產(chǎn)出為目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化過(guò)程動(dòng)態(tài)考核監(jiān)管為重要手段，通過(guò)構(gòu)建完善業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下的全動(dòng)態(tài)考核與薪酬兌現(xiàn)模式，明確集團(tuán)公司的行為要求，逐步建立起反映勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)化工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，形成持續(xù)推動(dòng)組織整體效率、效益不斷提升的管理機(jī)制。
(四)堅(jiān)持科學(xué)可行，公正公平的原則對(duì)歸屬不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同業(yè)務(wù)類型、不同區(qū)域、不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)組織，科學(xué)合理地進(jìn)行類別劃分，確定不同的績(jī)效考核與薪酬分配形式，做到考核過(guò)程公開(kāi)，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)公平、公正，不搞平均主義。
三、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立績(jī)效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成員：集團(tuán)公司相關(guān)職能業(yè)務(wù)處室
績(jī)效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)：
(一)建立完善集團(tuán)公司績(jī)效考核與薪酬分配管理體系。
(二)制定、修訂集團(tuán)公司績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法。
(三)組織協(xié)調(diào)與落實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法。
(四)提出績(jī)效考核與薪酬分配的總體要求，審核與審批績(jī)效考核與薪酬分配結(jié)果。
(五)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位、各處室開(kāi)展績(jī)效考核與薪酬分配工作。
績(jī)效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心，負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展績(jī)效考核與薪酬分配的日常工作。
四、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各處室。
五、績(jī)效考核與薪酬分配模式(一)考核分配職責(zé)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)各單位、各處室及負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核和工資薪酬分配，各單位、各處室其他員工由各單位、機(jī)關(guān)處室逐級(jí)向下展開(kāi)，逐級(jí)落實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配責(zé)任。
(二)考核分配模式按照各單位、各處室的經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)、所處行業(yè)和職能分工的不同，將各單位、各處室分為重要子公司、煤炭生產(chǎn)單位(其中所屬選煤廠單列考核)、煤層氣子公司、電力子公司、化工子公司、煤機(jī)子公司、多經(jīng)子公司、金融貿(mào)易子公司、非煤子分公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室13大類，分別設(shè)置基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、項(xiàng)目投資指標(biāo)、專業(yè)管理指標(biāo)和約束指標(biāo)六大指標(biāo)，實(shí)行百分制加減分考核，以考核得分和評(píng)價(jià)等級(jí)確定單位、處室的掛鉤工資總額、處級(jí)人員的薪酬水平以及晉檔增資員工比例。
除了考核掛鉤外，對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標(biāo)95%的單位，由財(cái)務(wù)中心與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，共同分析查找未完成指標(biāo)的原因;低于90%的單位，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，查找分析未完成指標(biāo)的原因。年終利潤(rùn)指標(biāo)考核完不成的單位，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人予以免職。
六、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置(一)指標(biāo)類別各單位、各處室績(jī)效考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、項(xiàng)目投資指標(biāo)、專業(yè)管理指標(biāo)和約束指標(biāo)六大類指標(biāo)。
1.基本指標(biāo)
包括共性指標(biāo)和反映不同經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效率的個(gè)性指標(biāo)兩部分。
(1)共性指標(biāo)：利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、對(duì)外創(chuàng)收收入、增加值。
(2)個(gè)性指標(biāo)：主要有商品煤(總)銷量、商品煤塊量、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、煤層氣銷售收入、商品煤噸煤總成本、煤層氣單位銷售(液化)成本、供電電量、發(fā)電電量、甲醇產(chǎn)量、洗選回收率、煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價(jià)、現(xiàn)金回收率、煤款回收率、噸尿素制造成本、化工公司塊煤兌現(xiàn)率、銷售費(fèi)用、價(jià)差率、收支凈額等。
2.效率指標(biāo)
人均利潤(rùn)、人均增加值、原煤生產(chǎn)全員效率(噸/人)、歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)。
3.對(duì)標(biāo)指標(biāo)
凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比、總資產(chǎn)利潤(rùn)率。
4.項(xiàng)目投資指標(biāo)
包括集團(tuán)公司年度計(jì)劃中確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、籌備建設(shè)目標(biāo)。其中：重點(diǎn)工程項(xiàng)目是指本年度職代會(huì)確定的重點(diǎn)工程及列入集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目。煤炭生產(chǎn)單位、煤炭資源整合主體還包括“四量”管理和瓦斯治理專項(xiàng)工程?；I備建設(shè)目標(biāo)是指按照“三年建成、五年達(dá)標(biāo)”總體要求，集團(tuán)公司安排下達(dá)的階段性(季度、年度)工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等建設(shè)目標(biāo)。
5.專業(yè)管理指標(biāo)
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議;
(2)機(jī)關(guān)處室專業(yè)管理考核。由機(jī)關(guān)處室，針對(duì)本部門管轄工作專業(yè)，分別設(shè)置不同的專業(yè)管理考核內(nèi)容作為專業(yè)管理指標(biāo)。其中：省外公司只對(duì)安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源和所屬產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)管理進(jìn)行考核;集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處、審計(jì)部要將《晉煤集團(tuán)關(guān)于改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)的20條規(guī)定》等改進(jìn)作風(fēng)相關(guān)內(nèi)容納入本部門專業(yè)管理考核內(nèi)容進(jìn)行考核;
(3)基層單位對(duì)機(jī)關(guān)處室的滿意度測(cè)評(píng)。
6.約束指標(biāo)
(1)安全生產(chǎn)指標(biāo)，包括瓦斯超限事故和安全生產(chǎn)死亡事故;
(2)重大不良影響事件，包括重大環(huán)境污染事件、重大社會(huì)治安治理事件、重大群體性事件;
(3)違紀(jì)經(jīng)營(yíng);
(4)節(jié)能降耗指標(biāo);
(5)績(jī)效督辦事項(xiàng)指標(biāo)，包括集團(tuán)公司職代會(huì)、專業(yè)會(huì)議紀(jì)要、減人增效、資源整合等重點(diǎn)工作完成情況。
(二)具體考核指標(biāo)根據(jù)各單位、各處室業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核指標(biāo)。
1.重要子公司
太原煤炭氣化(集團(tuán))公司
(1)基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額50%、營(yíng)業(yè)收入15%、增加值5%;
(2)效率指標(biāo)：人均利潤(rùn)20%;
(3)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%;
(4)項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
(5)專業(yè)管理指標(biāo);
(6)約束指標(biāo)。
2.煤炭生產(chǎn)單位(含所屬選煤廠)
(1)古書院礦、王臺(tái)鋪礦、鳳凰山礦
——基本指標(biāo)：
共性：利潤(rùn)總額30%;
個(gè)性：商品煤銷量10%、商品煤塊量15%、商品煤噸煤總成本30%;.
——效率指標(biāo)：原煤生產(chǎn)全員效率15%;
——專業(yè)管理指標(biāo);
——約束指標(biāo)。
(2)長(zhǎng)平公司、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二號(hào)井、趙莊二號(hào)井
——基本指標(biāo)：
共性：利潤(rùn)總額20%;
個(gè)性：高瓦斯礦井商品煤噸煤總成本30%、商品煤銷量10%、商品煤塊量15%、掘進(jìn)進(jìn)尺5%、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺5%;低瓦斯礦井商品煤噸煤總成本30%、商品煤銷量10%、商品煤塊量15%、掘進(jìn)進(jìn)尺10%。
——效率指標(biāo)：原煤生產(chǎn)全員效率15%;
——項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目、四量管理、瓦斯治理工程;
——專業(yè)管理指標(biāo);
——約束指標(biāo)。
(3)古書院礦、鳳凰山礦、長(zhǎng)平公司、王臺(tái)鋪礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦所屬選煤廠
——基本指標(biāo)：
共性：利潤(rùn)總額50%;
個(gè)性：商品煤銷量10%、商品煤塊量20%;
——效率指標(biāo)：選煤回收率20%。
除以上指標(biāo)外，對(duì)各選煤廠生產(chǎn)煤炭質(zhì)量按照《晉煤集團(tuán)商品煤管理考核辦法》中相關(guān)要求，對(duì)末煤、洗末煤、洗塊煤以灰分檢驗(yàn)結(jié)果按批進(jìn)行月度減分考核。
3.煤層氣子公司
藍(lán)焰煤層氣(集團(tuán))公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司、天煜公司、易安公司
(1)基本指標(biāo)
共性：藍(lán)焰煤層氣(集團(tuán))公司利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入10%(其中：煤層氣銷售收入5%);
銘石公司、晨光公司利潤(rùn)總額45%、營(yíng)業(yè)收入10%(其中煤層氣銷售收入5%)、增加值5%;
天煜公司利潤(rùn)總額35%、營(yíng)業(yè)收入10%、增加值5%;
山西能源煤層氣利潤(rùn)總額50%、營(yíng)業(yè)收入15%、增加值5%;
易安公司：利潤(rùn)總額60%、營(yíng)業(yè)收入40%;
個(gè)性：藍(lán)焰煤層氣(集團(tuán))公司煤層氣銷售量20%、煤層氣抽采量5%、單位煤層氣銷售完全成本5%、地面鉆井?dāng)?shù)(不占權(quán)重);天煜公司單位煤層氣液化完全成本10%;
銘石公司、晨光公司、天煜公司煤層氣銷售量10%;
(2)效率指標(biāo)：藍(lán)焰煤層氣、銘石公司、晨光公司人均利潤(rùn)20%;山西能源煤層氣公司、天煜公司人均利潤(rùn)20%;
(3)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：藍(lán)焰煤層氣、銘石公司、凈資產(chǎn)收益率5%、技術(shù)投入比5%;晨光公司、天煜公司、山西能源煤層氣公司凈資產(chǎn)收益率10%;
(4)項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
(5)專業(yè)管理指標(biāo);
(6)約束指標(biāo)。
4.電力子公司
金駒股份公司、陽(yáng)城晉煤能源公司
(1)基本指標(biāo)：
共性：金駒股份利潤(rùn)總額40%、增加值5%;陽(yáng)城晉煤能源公司利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入10%、增加值5%;
個(gè)性：金駒股份瓦斯發(fā)電完全成本20%;陽(yáng)城晉煤能源公司燃煤發(fā)電完全成本10%、發(fā)電電量10%;
(2)效率指標(biāo)：人均利潤(rùn)20%;
(3)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率15%;
(4)項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
(5)專業(yè)管理指標(biāo);
(6)約束指標(biāo)。
5.化工子公司
(1)絕對(duì)控股子公司：晉開(kāi)公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司、太陽(yáng)石公司、天和公司;
基本指標(biāo)：
共性：晉開(kāi)公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入10%、增加值5%;太陽(yáng)石公司利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入60%;天和公司利潤(rùn)總額90%;
個(gè)性：晉開(kāi)公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司噸尿素制造成本10%;
效率指標(biāo)：晉開(kāi)公司、金石公司、晉豐公司、天源公司、金象公司人均增加值10%、歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)15%;
對(duì)標(biāo)指標(biāo)：天和公司技術(shù)投入比10%;晉開(kāi)公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司凈資產(chǎn)收益率5%、技術(shù)投入比5%;
項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
專業(yè)管理指標(biāo);
約束指標(biāo)。
(2)相對(duì)控股公司：恒盛公司、明水化工公司、聯(lián)盟化工公司、日月公司、三寧公司、中能化工公司、昊源公司、聯(lián)盟石油公司、雙多公司、晉巨公司、晉銀公司
基本指標(biāo)：
共性：利潤(rùn)總額40%(聯(lián)盟石油45%)、營(yíng)業(yè)收入15%(聯(lián)盟石油20%)、增加值5%;
個(gè)性：噸尿素制造成本10%(聯(lián)盟石油不考核);
效率指標(biāo)：歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)15%;
對(duì)標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%;
項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
專業(yè)管理指標(biāo);
約束指標(biāo)。
6.煤機(jī)子公司
金鼎公司
(1)基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入10%(其中自制產(chǎn)品對(duì)外銷售收入占5%)、增加值5%;
(2)效率指標(biāo)：人均利潤(rùn)20%、歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)15%;
(3)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率5%、技術(shù)投入比5%;
(4)項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
(5)專業(yè)管理指標(biāo);
(6)約束指標(biāo)。
7.多經(jīng)子公司
徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司、宏圣公司、金駒實(shí)業(yè)公司、宇光公司、宏圣物流公司
(1)基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額30%(宏圣公司非煤業(yè)務(wù)利潤(rùn)占20%)、營(yíng)業(yè)收入20%(其中宏圣公司、金駒實(shí)業(yè)公司、勘察設(shè)計(jì)院公司對(duì)外創(chuàng)收收入15%);宏圣物流公司利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入50%;
(2)效率指標(biāo)：宏圣物流公司人均利潤(rùn)20%;其他公司人均利潤(rùn)20%、歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)15%;
(3)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%(宏圣物流公司不考核);
(4)項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
(5)專業(yè)管理指標(biāo);
(6)約束指標(biāo)。
8.金融、貿(mào)易子公司
國(guó)貿(mào)公司、財(cái)務(wù)公司、石涅公司、技術(shù)研究院
(1)基本指標(biāo)：國(guó)貿(mào)公司利潤(rùn)總額20%、營(yíng)業(yè)收入60%;財(cái)務(wù)公司利潤(rùn)總額60%;石涅公司、技術(shù)研究院利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入10%、增加值5%;
(2)效率指標(biāo)：人均利潤(rùn)20%;
(3)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：財(cái)務(wù)公司凈資產(chǎn)收益率20%;石涅公司、技術(shù)研究院凈資產(chǎn)收益率10%、歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)15%;
(4)專業(yè)管理指標(biāo);
(5)約束指標(biāo)。
9.非煤子分公司
鐵運(yùn)有限公司、天溪分公司、供電分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司
(1)基本指標(biāo)：
共性：利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入10%(其中：總醫(yī)院對(duì)外醫(yī)療收入、物業(yè)公司對(duì)外創(chuàng)收收入7%);
個(gè)性：鐵運(yùn)公司礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量30%;供電分公司供電電量20%、功率因數(shù)10%;天溪分公司甲醇產(chǎn)量30%;物業(yè)分公司、通信公司、總醫(yī)院主要業(yè)務(wù)指標(biāo)30%、客戶服務(wù)滿意度(不占權(quán)重)。
(2)效率指標(biāo)：人均利潤(rùn)20%;
(3)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：總資產(chǎn)利潤(rùn)率10%;
(4)項(xiàng)目投資指標(biāo)：重點(diǎn)工程項(xiàng)目;
(5)專業(yè)管理指標(biāo);
(6)約束指標(biāo)。
10.邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司
天安公司、晉圣公司、晟泰公司、晉牛公司、金明公司、天慶公司
(1)基本指標(biāo)：
共性：天慶公司、天安公司、晉圣公司利潤(rùn)總額20%、營(yíng)業(yè)收入10%;晟泰公司、晉牛公司、金明公司利潤(rùn)總額40%;
個(gè)性：天安公司、晟泰公司、晉牛公司、金明公司原煤產(chǎn)量5%、商品煤銷量5%、掘進(jìn)進(jìn)尺10%;晉圣公司原煤產(chǎn)量5%、商品煤銷量5%、掘進(jìn)進(jìn)尺5%、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺5%;
(2)對(duì)標(biāo)指標(biāo)：晉圣公司、天安公司凈資產(chǎn)收益率10%;
(3)項(xiàng)目投資指標(biāo)：天慶公司籌備建設(shè)目標(biāo)70%;其他公司籌備建設(shè)目標(biāo)30%、資源整合工作10%;完成年度人員對(duì)接工作，不占權(quán)重;
(3)專業(yè)管理指標(biāo);
(4)約束指標(biāo)。
11.完全籌備建設(shè)單位
晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、晉東能源公司、華昱公司、東大能源有限公司、趙莊電廠籌建處、胡底瓦斯電廠籌建處、晉鎂新材料有限公司、溝底煤業(yè)、興唐煤業(yè)、龍灣煤業(yè)
(1)基本指標(biāo)：晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、華昱公司、晉東能源公司利潤(rùn)30%;
項(xiàng)目投資指標(biāo)：晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、華昱公司、晉東能源公司籌備建設(shè)目標(biāo)70%;其他單位籌備建設(shè)目標(biāo)100%。
(2)專業(yè)管理指標(biāo);
(3)約束指標(biāo)。
12.經(jīng)費(fèi)包干單位
運(yùn)銷分公司、裝備物資公司、物資回收利用分公司、林業(yè)分公司、救護(hù)消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、煤化工研究院、藍(lán)焰文工團(tuán)、社保中心、文化活動(dòng)中心、晉煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院籌建處、機(jī)關(guān)公務(wù)車輛運(yùn)營(yíng)中心、順民公司、佐民公司、普惠德源公司
(1)基本指標(biāo)：運(yùn)銷分公司為商品煤綜合售價(jià)20%、現(xiàn)金回收率20%、煤款回收率40%、銷售費(fèi)用10%、化工公司塊煤兌現(xiàn)率5%、商品煤總銷量5%;裝備物資公司為價(jià)差率40%、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)40%、儲(chǔ)備資金20%、管理費(fèi)用(不占權(quán)重);物資回收利用分公司為利潤(rùn)總額40%、營(yíng)業(yè)收入20%、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)40%;其他單位為主要業(yè)務(wù)指標(biāo)100%、收支凈額或管理費(fèi)用(不占權(quán)重);
(2)專業(yè)管理指標(biāo);
(3)約束指標(biāo)。
13.機(jī)關(guān)處室
(1)基本指標(biāo)：主要業(yè)務(wù)指標(biāo)80%、通用要求與精神文明20%;預(yù)算(經(jīng)費(fèi))指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安、化工公司塊煤兌現(xiàn)率;
(2)專業(yè)管理指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、基層服務(wù)滿意度;
(3)約束指標(biāo)：違紀(jì)經(jīng)營(yíng)、重大不良影響事件。
注：化工公司塊煤兌現(xiàn)率只對(duì)煤化工事業(yè)部進(jìn)行考核。
七、評(píng)分辦法單位處室績(jī)效考核得分=基本指標(biāo)得分+效率指標(biāo)得分+對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分+項(xiàng)目投資指標(biāo)加減分+約束指標(biāo)減分(考核得分與單位處室工資總額進(jìn)行掛鉤)
單位處室年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分=基本指標(biāo)得分+效率指標(biāo)得分+對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分+項(xiàng)目投資指標(biāo)加減分+集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議加減分+處室專業(yè)管理加減分+約束指標(biāo)減分(評(píng)價(jià)得分和等級(jí)與單位處室領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效薪酬水平和員工晉檔增資比例進(jìn)行掛鉤)
(一)基本指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，各考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重得滿分;超額完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過(guò)本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%;未完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為0。
1.利潤(rùn)總額
各經(jīng)營(yíng)單位未完成利潤(rùn)目標(biāo)值時(shí)，扣績(jī)效考核分10分,考核總得分不得超過(guò)100分。完成利潤(rùn)指標(biāo)，按照利潤(rùn)貢獻(xiàn)度實(shí)行“超額累進(jìn)遞減”的方法進(jìn)行計(jì)分。
指標(biāo)完成在105%以內(nèi)，每增加1%加1分，完成105%以上按照目標(biāo)值大小和超越完成的幅度，分區(qū)段乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算得分，調(diào)整系數(shù)設(shè)定如下：
| 利潤(rùn)（含虧損）目標(biāo)值的絕對(duì)值 | 調(diào)整系數(shù) | |||
| 105-115 | 115-130 | 130-150 | 150以上 | |
| 100萬(wàn)元(含)-1000萬(wàn)元 | 0.6 | 0.3 | 0.2 | 0.1 |
| 1000萬(wàn)元(含)-10000萬(wàn)元 | 0.65 | 0.35 | 0.25 | 0.15 |
| 1億元(含)-5億元 | 0.7 | 0.4 | 0.3 | 0.2 |
| 5億元（含）-10億元 | 0.9 | 0.6 | 0.5 | 0.4 |
| 10億元以上 | 1 | |||
| 注：利潤(rùn)指標(biāo)目標(biāo)值的絕對(duì)值小于100萬(wàn)元的，實(shí)行按超額完成的實(shí)際額累進(jìn)遞減加分的計(jì)分辦法，即超額完成在10萬(wàn)元以內(nèi)的，每增加2萬(wàn)元增加1分；10萬(wàn)-50萬(wàn)元區(qū)間部分，每增加5萬(wàn)元增加1分；50萬(wàn)以上部分，每增加10萬(wàn)元增加1分。 | ||||
選煤廠未完成利潤(rùn)目標(biāo)值時(shí)，扣績(jī)效考核分10分，總得分不得超過(guò)100分。完成利潤(rùn)指標(biāo)，按照選煤廠規(guī)模不同劃分三個(gè)層次，實(shí)行按利潤(rùn)超額完成金額累進(jìn)遞減加分方法。
| 指標(biāo) | 選煤廠層級(jí) | 打分方法 |
| 利潤(rùn) | 古礦選煤廠、王臺(tái)選煤廠、鳳礦選煤廠 | 超額500萬(wàn)元以下，每增加100萬(wàn)元加1分；500萬(wàn)元—1250萬(wàn)元區(qū)間部分，每增加150萬(wàn)元加1分；1250萬(wàn)元以上部分，每增加200萬(wàn)元加1分。 |
| 趙莊選煤廠、長(zhǎng)平選煤廠 | 超額750萬(wàn)元以下，每增加150萬(wàn)元加1分；750萬(wàn)元—1750萬(wàn)元區(qū)間部分，每增加200萬(wàn)元加1分；1750萬(wàn)元以上部分，每增加250萬(wàn)元加1分。 | |
| 成莊選煤廠、寺河選煤廠 | 超額1000萬(wàn)元以下，每增加200萬(wàn)元加1分；1000萬(wàn)元—2250萬(wàn)元區(qū)間部分，每增加250萬(wàn)元加1分；2250萬(wàn)元以上部分，每增加300萬(wàn)元加1分。 |
同時(shí)，選煤廠和礦井在完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，完成或者虧欠集團(tuán)公司下達(dá)的提高回收率、提塊增收及優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)節(jié)支降耗指標(biāo)的，按照《晉煤集團(tuán)2014年煤炭板塊提質(zhì)增收節(jié)支降耗考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》對(duì)礦井和選煤廠以增收或者未完成額一定比例進(jìn)行聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2.營(yíng)業(yè)收入(煤炭生產(chǎn)單位是指煤炭銷售收入)
(1)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加4%加1分;未完成本項(xiàng)指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分，減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。
(2)自制產(chǎn)品對(duì)外銷售收入、對(duì)外創(chuàng)收收入、醫(yī)療收入、煤層氣銷售收入超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加1%加1分;增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加2%加1分;未完成本項(xiàng)指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少4%扣0.5分;減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。
3.增加值
絕對(duì)值在億元以上的企業(yè)，每增加1%加1分，未完成指標(biāo)每減少1%扣1分。
絕對(duì)值在億元以下的企業(yè)，每增加2%加1分，未完成指標(biāo)每減少2%扣1分。
4.商品煤噸煤完全成本、煤層氣單位銷售(液化)成本、噸尿素制造成本、發(fā)電完全成本
指標(biāo)超額完成且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少1%加1分;減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%加1.5分。
未完成指標(biāo)且增長(zhǎng)幅度在10%之內(nèi)，每增加1%扣1分;增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加1%扣1.5分。
5.商品煤綜合售價(jià)
超過(guò)目標(biāo)值，每增加3元加1分;未完成指標(biāo)，每減少3元扣1分。
6.現(xiàn)金回收率、煤款回收率
指標(biāo)超額完成，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加1分;未完成指標(biāo),每減少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
7.銷售費(fèi)用
完成指標(biāo)且減少幅度在5%之內(nèi)，每減少2%加1分;減少幅度超過(guò)5%，超出部分每減少2.5%加1分。未完成費(fèi)用控制指標(biāo)，扣10分。
8.收支凈額、管理費(fèi)用、儲(chǔ)備資金
完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少3%加2分;減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%加1.5分。未完成費(fèi)用控制指標(biāo)，扣10分。
9.化工公司塊煤兌現(xiàn)率
較目標(biāo)值每提高降低1%加/扣0.5分。煤化工事業(yè)部每提高降低1%加/扣0.25分。
10.洗選回收率
指標(biāo)超額完成且增加幅度在1%之內(nèi)，每增加0.2%加1分;增加幅度超過(guò)1%，超出部分每增加0.1%加1分。
未完成指標(biāo)且減少幅度在1%之內(nèi)，每減少0.2%扣1分;減少幅度超過(guò)1%，每減少0.1%扣1.5分。
11.商品煤(總)銷量、商品煤塊量、原煤產(chǎn)量
完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加3%加1分,每降低3%扣1分。商品煤銷量、塊量、質(zhì)量的考核同時(shí)執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團(tuán)商品煤管理考核辦法》和《生產(chǎn)單位洗選環(huán)節(jié)增加收入考核辦法》的相關(guān)規(guī)定。
12.掘進(jìn)進(jìn)尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺
完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加4%加1分,每降低4%扣1分。
13.煤層氣抽采量、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、發(fā)電電量、甲醇產(chǎn)量
晉城礦區(qū)煤層氣抽采量指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加1%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分;減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。
其它指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分;減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。
14.煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)
不達(dá)全年計(jì)劃目標(biāo)，扣5分，超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，每增加1%，加1分，加分最多不超5分。
15.礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量
超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分;減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。
16.功率因數(shù)
不達(dá)0.9，扣2分，每提高0.01，加1分。
17.價(jià)差率
指標(biāo)超額完成，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加3分;未完成指標(biāo),每增加1個(gè)百分點(diǎn)扣3分。
18.主要業(yè)務(wù)
對(duì)考核主要業(yè)務(wù)的單位、處室，集團(tuán)公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責(zé)和年度承擔(dān)的主要工作任務(wù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，當(dāng)期考核、當(dāng)期兌現(xiàn)，年終以全年平均值計(jì)入年度績(jī)效考核結(jié)果。
19.資源整合工作
由資源整合辦圍繞各整合主體承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)工作(以過(guò)程管理為主)制定考核辦法標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，考核分低于100分，每少1分扣1分;高于100分,每增加1分加0.5分。加分最多不超過(guò)5分。
20.精神文明與通用要求
通用要求與精神文明是指集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)關(guān)處室精神文明建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理的一般原則要求，所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。
21.機(jī)關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安、客戶服務(wù)滿意度
處室經(jīng)費(fèi)未完成控制指標(biāo)，扣5分;完成指標(biāo)且減少幅度在20%之內(nèi)，每減少2%加0.1分;減少幅度超過(guò)20%，超出部分每減少1%加0.1分,加分最多不超過(guò)3分。業(yè)務(wù)保安每被扣1分，扣1分。客戶服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)黨委牽頭設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)方案，按照季度或半年度向相關(guān)基層單位、客戶發(fā)放調(diào)查表，并進(jìn)行匯總計(jì)分。年度客戶服務(wù)滿意度不達(dá)95分的，扣2分，低于90分時(shí)，扣5分。
(二)效率指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重得滿分;超額完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過(guò)本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%;未完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為0。
1、原煤生產(chǎn)全員效率
完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加2%加1分;每減少2%扣1分。
2、人均利潤(rùn)、人均增加值
完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加2%加0.5分,每降低2%扣0.5分。
3、歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)
| 歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)絕對(duì)值 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
| 5000萬(wàn)元及以上 | 每增加（減少）1%加（扣）1分 |
| 1000萬(wàn)元—5000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元） | 每增加（減少）2%加（扣）1分 |
| 100萬(wàn)元—1000萬(wàn)元（含100萬(wàn)元） | 每增加（減少）4%加（扣）1分 |
| 100萬(wàn)元以下 | 每增加（減少）8%加（扣）1分 |
(三)對(duì)標(biāo)指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分，加分最多不超過(guò)本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的50%;未完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為0。
凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比、總資產(chǎn)利潤(rùn)率采取實(shí)際完成值分別與計(jì)劃值對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。
1.凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)與計(jì)劃值比較，超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加3.5%加1分;增加幅度超過(guò)10%時(shí)，每增加4%加0.5分。未完成本項(xiàng)指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少3.5%扣1分;減少幅度超過(guò)10%，超出部分每減少1%扣1分。
2.技術(shù)投入比與計(jì)劃值比較，完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加2%加0.5分,每降低2%扣0.5分。
(四)項(xiàng)目投資指標(biāo)項(xiàng)目投資指標(biāo)實(shí)行加減分考核，直接在基本指標(biāo)、效率指標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。邊籌備邊建設(shè)和完全籌備建設(shè)單位年度關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵線路工程完不成的，年度得分不得超過(guò)95分，年度評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。
1.重點(diǎn)工程項(xiàng)目
重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目推進(jìn)按照年度確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核評(píng)分按照《規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
瓦斯治理工程按照《瓦斯治理專項(xiàng)工程考核辦法》進(jìn)行考核，具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司通風(fēng)處組織相關(guān)部門另行制定。完不成瓦斯治理工程年度目標(biāo)，核減礦井主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬30%，核減礦井分管理負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬50%;因瓦斯治理工程完不成造成產(chǎn)量減產(chǎn)的，礦長(zhǎng)降職使用，分管副職撤職;因瓦斯治理工程完不成影響到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額完不成的，礦長(zhǎng)要予以免職。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目和瓦斯治理工程實(shí)行百分制考核，考核分低于100分，每少1分扣0.4分;高于100分,每增加1分加0.4分。加分最多不超過(guò)10分。
“四量”管理：開(kāi)拓煤量可采期不達(dá)3年，每減少半年扣0.5分;準(zhǔn)備煤量可采期不達(dá)1年，每減少一個(gè)季度扣0.5分;回采煤量可采期不達(dá)6個(gè)月，每減少一個(gè)季度扣0.5分;瓦斯抽采解放煤量可采期不達(dá)4個(gè)月，每減少一個(gè)月扣0.5分。
2.籌備建設(shè)目標(biāo)
籌備建設(shè)單位的籌備建設(shè)目標(biāo)由集團(tuán)公司制定專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制加減分考核?？己说陀?00分，每減少1分扣1分;高于100分,每增加1分加1分，加分最多不超過(guò)20分。
(五)專業(yè)管理指標(biāo)1.領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)每年年底進(jìn)行一次，由組織部制定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并組織相關(guān)部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)實(shí)行百分制，測(cè)評(píng)得分在95分以下，績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。
2.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議
單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議實(shí)行百分制加減分考核。由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，其中董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理對(duì)各單位、處室進(jìn)行百分制加減分評(píng)議，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位和處室進(jìn)行百分制減分評(píng)議。評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)原則上包括下列內(nèi)容：
(1)年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況;
(2)工作質(zhì)量及工作效率情況;
(3)對(duì)集團(tuán)公司決定、決策、會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹情況;
(4)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況;
(5)本年度獲得的特別貢獻(xiàn)或獎(jiǎng)勵(lì)。
單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議加減得分=(董事長(zhǎng)評(píng)議得分-100分)×40%+(總經(jīng)理評(píng)議得分-100分)×40%+(分管公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議得分-100分)×20%
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議加減分，每扣1分在在基本指標(biāo)、效率指標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上扣1分;每增加1分加1分。
3.處室專業(yè)管理考核
按單位類別分別設(shè)置不同的專業(yè)管理考核，各專業(yè)實(shí)行百分制加減分考核，其中各專業(yè)管理考核加分不得超過(guò)10分，同時(shí)本專業(yè)系統(tǒng)總得分不得超過(guò)100×考核單位數(shù)量。個(gè)別專業(yè)工作特別突出，成績(jī)特別優(yōu)秀的由考核部門提出考核加分意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)，可另行進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。各專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及評(píng)分辦法由各專業(yè)處室根據(jù)專業(yè)管理日常工作內(nèi)容(不含績(jī)效考核已有的考核指標(biāo))和年度工作重點(diǎn)進(jìn)行制定。各單位專業(yè)管理具體考核范圍和權(quán)重見(jiàn)附表1。
專業(yè)管理考核得分=∑(各專業(yè)管理考核得分×權(quán)重)
(1)專業(yè)管理考核得分與單位年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。專業(yè)管理考核得分低于95分的，每扣1分，在其年終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分中扣1分。
(2)專業(yè)管理考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效薪酬掛鉤。具體掛鉤方法如下：
各單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度實(shí)得績(jī)效薪=領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績(jī)效薪(績(jī)效工資)×50%+領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績(jī)效薪(績(jī)效工資)×50%×專業(yè)管理考核得分/100
4.基層服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)
基層服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)由人力資源管理中心、組織部、機(jī)關(guān)黨委設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)方案，按季度、年度組織相關(guān)基層單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，并進(jìn)行匯總計(jì)分。年度基層服務(wù)滿意度不達(dá)95分的，扣2分，低于90分時(shí)，扣5分。
(六)約束指標(biāo)實(shí)行減分考核，直接在基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行減分。
1.安全生產(chǎn)事故
(1)瓦斯超限(含基建礦井和資源整合礦井)：
高瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次一般瓦斯超限事故，扣0.5分;高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，每次扣1分。發(fā)生一次重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)，扣1.5分;發(fā)生兩次及其以上的，每次扣2分。
資源整合主體內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)，扣1分;發(fā)生兩次及其以上的，每次扣1.5分。
(2)安全生產(chǎn)事故
發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額和核增單位利潤(rùn)總額。
煤炭生產(chǎn)單位：年度內(nèi)發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。累計(jì)發(fā)生2-3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降兩個(gè)等級(jí)，同時(shí)扣減處級(jí)人員30%年度績(jī)效薪。發(fā)生一次3人或累計(jì)3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為E級(jí);處級(jí)人員年度績(jī)效薪為0。
資源整合礦井(含基建礦井)：年度內(nèi)發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)，同時(shí)扣減處級(jí)人員30%年度績(jī)效薪。累計(jì)發(fā)生2-3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降兩個(gè)等級(jí)，同時(shí)扣減處級(jí)人員80%年度績(jī)效薪。發(fā)生一次3人或累計(jì)3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為E級(jí);處級(jí)人員年度績(jī)效薪為0。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)的礦井，擅自生產(chǎn)建設(shè)，發(fā)生生產(chǎn)死亡事故，扣減處級(jí)人員全部年度績(jī)效薪。
資源整合主體：發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，所屬整合礦井在10個(gè)以下的資源整合主體，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)，扣減處級(jí)人員20%的年度績(jī)效薪，所屬整合礦井在10個(gè)以上的，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)，扣減處級(jí)人員10%年度績(jī)效薪。累計(jì)發(fā)生2-3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降兩個(gè)等級(jí),扣減處級(jí)人員50%年度績(jī)效薪。發(fā)生一次3人或累計(jì)3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為E級(jí);處級(jí)人員年度績(jī)效薪為0。
其他單位：發(fā)生1人生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)，累計(jì)發(fā)生2人及其以上生產(chǎn)死亡事故,年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為E級(jí);處級(jí)人員年度績(jī)效薪為0。
注：承擔(dān)有井下生產(chǎn)的地面單位發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行所在礦井類別評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生其他生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行其他單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2.重大不良影響事件
發(fā)生一次“重大環(huán)境污染事件”、“重大社會(huì)治安治理事件”或“重大群體性事件”年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。
“重大環(huán)境污染事件”是指發(fā)生地市級(jí)以上環(huán)保部門確認(rèn)的重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會(huì)影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件;“重大社會(huì)治安治理事件”指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會(huì)影響較大，給職工群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重危害的社會(huì)治安事件;“重大群體性事件”是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級(jí)上訪、集會(huì)、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級(jí)機(jī)關(guān)、靜坐請(qǐng)?jiān)?、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。
3.違紀(jì)經(jīng)營(yíng)
發(fā)生一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)經(jīng)營(yíng)或領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生黨風(fēng)廉政問(wèn)題并受到處理的，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。
4.節(jié)能降耗指標(biāo)
每有一項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)不達(dá)目標(biāo)值，扣1分。
5.煤質(zhì)指標(biāo)
按照《晉煤集團(tuán)商品煤管理考核辦法》中相關(guān)要求，對(duì)末煤、洗末煤、洗塊煤以灰分檢驗(yàn)結(jié)果按批進(jìn)行月度考核。洗塊煤和洗末煤月度加權(quán)平均灰分低于上限1%以上每出現(xiàn)一批次，扣考核分0.2分。
6.績(jī)效督辦指標(biāo)
按《晉煤集團(tuán)重點(diǎn)事項(xiàng)督辦考核細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行考核扣分，全年累計(jì)，年終以全年累計(jì)扣分的平均值進(jìn)行折算;減人分流按照集團(tuán)公司專項(xiàng)方案進(jìn)行考核計(jì)分。
八、績(jī)效考核頻次各單位、各處室按月進(jìn)行考核。
九、考核程序(一)指標(biāo)目標(biāo)下達(dá)各單位、各處室(專職副總)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與主要任務(wù)由人力資源管理中心根據(jù)集團(tuán)公司年度各方面工作的統(tǒng)籌要求，制定印發(fā)集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)分解表，并按單位、處室和專職副總分別下達(dá)考核指標(biāo)通知書。
(二)指標(biāo)監(jiān)控各指標(biāo)考核處室要按月或季對(duì)各單位的指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并通過(guò)月度或季度專業(yè)會(huì)議進(jìn)行講評(píng)，對(duì)完不成階段性指標(biāo)任務(wù)的單位，業(yè)務(wù)處室要通過(guò)會(huì)診，提出改進(jìn)要求和方案。人力資源管理中心將定期對(duì)各單位、各處室的指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)指標(biāo)完成差的單位、處室進(jìn)行績(jī)效督辦。
(三)目標(biāo)調(diào)整每年9月份，集團(tuán)公司將根據(jù)各單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，對(duì)確因客觀原因完不成目標(biāo)或需要調(diào)增目標(biāo)值的指標(biāo)，由各目標(biāo)實(shí)施單位和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理部門提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究批準(zhǔn)后予以調(diào)整。凡指標(biāo)目標(biāo)值下調(diào)的，該項(xiàng)指標(biāo)超額完成部分不加分，利潤(rùn)指標(biāo)下調(diào)的，年度績(jī)效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)等級(jí)。
(四)考核實(shí)施1.各指標(biāo)考核處室按照考核周期進(jìn)行績(jī)效考核。專職副總的考核由本人自評(píng)，技術(shù)中心收集匯總，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)打分后報(bào)送;機(jī)關(guān)處室的主要業(yè)務(wù)考核由各處室自評(píng)，經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)審核打分后于每月5日前報(bào)送人力資源管理中心。
2.各指標(biāo)考核處室匯總各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果，并在每月5日前報(bào)送考核結(jié)果。
3.人力資源管理中心收集各項(xiàng)考核結(jié)果，進(jìn)行分析匯總后，形成初步的績(jī)效考核意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行結(jié)果運(yùn)用。
十、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)績(jī)效等級(jí)。具體見(jiàn)下表：
年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)表
| 考核等級(jí)單位類別 | A級(jí) | B級(jí) | C級(jí) | D級(jí) | E級(jí) |
| 完全籌備建設(shè)單位（不含利潤(rùn)考核）經(jīng)費(fèi)包干單位機(jī)關(guān)處室 | 95分以上 | 93～95分 | 90～93分 | 85～90分 | 85分以下 |
| 邊籌備邊生產(chǎn)和有利潤(rùn)考核籌備建設(shè)單位非煤分公司 | 105分以上 | 100～105分 | 95～100分 | 90～95分 | 90分以下 |
| 煤炭生產(chǎn)單位其他子公司 | 110分以上 | 100～110分 | 95～100分 | 90～95分 | 90分以下 |
十一、績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用(一)單位、處室掛鉤工資提取具體見(jiàn)本辦法第二部分相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。
(二)員工薪酬確定具體見(jiàn)本辦法第二部分相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。
(三)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先單位、處室年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，將作為集團(tuán)公司各類先進(jìn)表彰的依據(jù)之一，同各類先進(jìn)評(píng)比進(jìn)行掛鉤：
1.連續(xù)三年績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A級(jí)的單位可優(yōu)先推薦為集團(tuán)公司模范單位，系統(tǒng)標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者的指標(biāo)比例增加10%。
2.年度利潤(rùn)指標(biāo)未完成的單位不得參加模范單位和先進(jìn)單位的評(píng)比。
3.子分公司年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或基建死亡事故、經(jīng)費(fèi)包干單位年度內(nèi)發(fā)生局定重傷及其以上事故、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室所分管專業(yè)累計(jì)發(fā)生2人及其以上死亡事故不得參加模范單位和先進(jìn)單位的評(píng)比。
4.年度績(jī)效考核結(jié)果未獲得A級(jí)的，所在單位不得參加模范單位評(píng)比。
(四)考核排名評(píng)比每半年，對(duì)考核得分排名靠前的子分公司進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì),其中，煤炭生產(chǎn)單位、化工子公司、多經(jīng)子公司、完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位獎(jiǎng)勵(lì)前兩名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)考核分1分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)考核分0.5分;煤層氣子公司、非煤分公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)考核分1分;電力子公司、煤機(jī)子公司、金融、貿(mào)易子公司分兩個(gè)臺(tái)階進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(評(píng)比得分115分以上(含115分)為一臺(tái)階，130分以上(含130分)為二臺(tái)階)，第二臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)考核分1分，第一臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)考核分0.5分。經(jīng)營(yíng)單位利潤(rùn)指標(biāo)為虧損的不得排在同板塊盈利單位前面。
在考核期間，出現(xiàn)以下情況的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格：
1.煤炭板塊發(fā)生重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)的;
2.子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位出現(xiàn)人員死亡事故、“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)”或“重大不良影響的事件”的;
3.完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位排名第一考核分低于95分的、其他子分公司排名第一考核分?jǐn)?shù)低于100分的。
(五)貸款擔(dān)保和投資對(duì)年度評(píng)價(jià)為E級(jí)，實(shí)行“限保、限批”措施。“限保”即對(duì)單位的新增貸款或轉(zhuǎn)貸資金進(jìn)行有計(jì)劃壓縮，對(duì)于壓縮部分暫停提供擔(dān)保，將節(jié)省的擔(dān)保指標(biāo)轉(zhuǎn)增于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的單位;“限批”即對(duì)非生產(chǎn)性福利項(xiàng)目及非主業(yè)性對(duì)外投資實(shí)行暫停審批等臨時(shí)性干預(yù)措施。
(六)任職管理年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)組織部，由組織部與處級(jí)人員的任職管理進(jìn)行掛鉤。
十二、員工績(jī)效考核(一)單位、處室負(fù)責(zé)人單位、處室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核指標(biāo)與單位處室組織績(jī)效考核指標(biāo)相同，由集團(tuán)公司進(jìn)行設(shè)置和考核。
(二)其他員工1.專職副總的考核指標(biāo)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定并考核。
2.其他處級(jí)管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員和高層操作崗位人員由各單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人確定并考核，具體要求為：
(1)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各單位、處室要將集團(tuán)公司下達(dá)到本單位、處室的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)、工作任務(wù)結(jié)合其分管職責(zé)作為其考核指標(biāo)制訂的主要依據(jù)，要有明確的定量或定性考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
(2)考核周期和掛鉤方式。各單位、處室可依據(jù)自身實(shí)際情況自行調(diào)節(jié)考核周期(建議按季或月考核)，全年要進(jìn)行整體考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果要與其年薪、績(jī)效工資和年度評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)行掛鉤。同一單位，同一層次人員總數(shù)在3人以下的，要拉開(kāi)2個(gè)層次，人數(shù)在4-10人的，要拉開(kāi)3個(gè)層次，10人以上的要拉開(kāi)4個(gè)層次。
3.集團(tuán)公司外派專職董監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問(wèn)由其管理部門負(fù)責(zé)人和所在工作單位負(fù)責(zé)人與之進(jìn)行充分溝通，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，并明確績(jī)效考核的方式?？己私Y(jié)果要與其績(jī)效工資或年薪、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。
4.整合主體負(fù)責(zé)對(duì)整合礦井“六長(zhǎng)”人員的考核，集團(tuán)公司將對(duì)其考核情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
5.各單位、處室中基層員工由單位負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)考核，具體要求為：
(1)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各單位中基層員工要有明確的考核指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以員工在考核期內(nèi)的主要工作和職責(zé)任務(wù)為主。同時(shí)，各單位科室負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)、管理創(chuàng)新工作和基層員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我能力提升要作為中基層員工日常工作的重點(diǎn)納入考核范圍。要盡量以定量方式細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲適度，以正激勵(lì)為主。
(2)考核周期和掛鉤方式。中基層員工應(yīng)當(dāng)以月度為周期組織考核工作，全年要進(jìn)行整體考核評(píng)價(jià)。日常和全年的考核評(píng)價(jià)結(jié)果要與其考核期內(nèi)的各項(xiàng)獎(jiǎng)金、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。員工考核要杜絕平均主義和形式主義，同一單位、部門，同一層次人員要拉開(kāi)2-5個(gè)以上層次。
6.各單位必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況以及處級(jí)管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員、高層操作崗位人員的崗位分工，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。
7.機(jī)關(guān)處室必須結(jié)合本處室的實(shí)際情況以及各類人員的崗位分工，制定科學(xué)合理的員工績(jī)效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。
十三、考核分工1.財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、增加值、凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)、噸煤成本費(fèi)用、煤層氣單位銷售(液化)成本、噸尿素制造成本、發(fā)電完全成本、煤款回收率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)、人均增加值、商品煤綜合售價(jià)、現(xiàn)金回收率、銷售費(fèi)用、價(jià)差率、儲(chǔ)備資金、收支凈額、機(jī)關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)以及生產(chǎn)礦井洗選環(huán)節(jié)增加收入、礦井及選煤廠提高回收率、提高塊量和節(jié)支降耗增收獎(jiǎng)勵(lì)及處罰的考核。
2.調(diào)度指揮中心、發(fā)展規(guī)劃局負(fù)責(zé)商品煤銷量、商品煤塊量、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量的考核。
3.洗選加工處負(fù)責(zé)商品煤質(zhì)量、洗選環(huán)節(jié)增量、洗選回收率、礦井及選煤廠提高回收率、提高塊量和節(jié)支降耗增收獎(jiǎng)勵(lì)及處罰考核。
4.煤層氣燃?xì)馐聵I(yè)部負(fù)責(zé)瓦斯抽采量、煤層氣銷售量、煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)的考核。
5.通風(fēng)處負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)單位瓦斯超限、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治理專項(xiàng)工程的考核。參與晉城礦區(qū)瓦斯抽采量考核。
6.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)單位、資源整合主體原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺的考核。
7.資源整合辦負(fù)責(zé)資源整合主體資源整合礦井工作的考核。
8.機(jī)電處負(fù)責(zé)供電電量功率因數(shù)及通信分公司、裝備物資公司、物資回收利用分公司的主要業(yè)務(wù)考核。
9、電力事業(yè)部負(fù)責(zé)發(fā)電電量的考核。
10.技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)投入比的考核。
11.煤化工事業(yè)部負(fù)責(zé)甲醇產(chǎn)量、化工公司塊煤兌現(xiàn)率和煤化工研究院主要業(yè)務(wù)的考核;負(fù)責(zé)化工子公司營(yíng)業(yè)收入、項(xiàng)目投資指標(biāo)和技術(shù)投入比的考核以及參與華昱公司、天慶公司的籌備建設(shè)目標(biāo)考核。
12.基本建設(shè)局負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目及籌備建設(shè)目標(biāo)考核。
13.安監(jiān)局負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故、機(jī)關(guān)處室業(yè)務(wù)保安、救護(hù)消防中心的主要業(yè)務(wù)的考核。
14.審計(jì)部、紀(jì)委、監(jiān)察處負(fù)責(zé)“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)”情況的考核。
15.資源環(huán)境管理局負(fù)責(zé)節(jié)能降耗、開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和“重大環(huán)境污染事件”的考核。
16.信訪辦、保衛(wèi)處、黨辦負(fù)責(zé)“重大群體性不良影響事件”的考核。
17.集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)藍(lán)焰文工團(tuán)、文化活動(dòng)中心的主要業(yè)務(wù)考核。
18.宣傳部負(fù)責(zé)新聞中心的主要業(yè)務(wù)考核。
19.組織部負(fù)責(zé)各單位機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng);負(fù)責(zé)黨校、退管中心的主要業(yè)務(wù)考核，參與機(jī)關(guān)處室的基層滿意度測(cè)評(píng)。
20.秘書局負(fù)責(zé)績(jī)效督辦指標(biāo)和太原辦事處、深圳辦事處、機(jī)關(guān)公務(wù)車輛運(yùn)營(yíng)中心主要業(yè)務(wù)考核。
21.機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)通用要求和精神文明考核以及客戶服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，參與機(jī)關(guān)處室的基層滿意度測(cè)評(píng)。
22、扶貧辦負(fù)責(zé)順民公司、佐民公司、普惠德源公司主要業(yè)務(wù)考核。
23.人力資源管理中心負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)全員效率、減人分流和物業(yè)分公司、總醫(yī)院、職教中心、北京辦事處、社保中心、林業(yè)分公司、技術(shù)中心、晉煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院籌建處的主要業(yè)務(wù)考核以及對(duì)單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和基層滿意度測(cè)評(píng)。
24.各專業(yè)處室負(fù)責(zé)本處室專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核。
十四、申訴各單位、處室或處級(jí)人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果和薪酬分配結(jié)果有異議時(shí)，可以按以下程序進(jìn)行申訴：
(一)在接到績(jī)效考核結(jié)果和薪酬分配結(jié)果反饋后，對(duì)結(jié)果有異議的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，逾期視為對(duì)考核、分配結(jié)果無(wú)異議，超時(shí)限申訴不再受理。
(二)申訴需以書面形式提交申訴報(bào)告。
(三)經(jīng)審核，如申訴內(nèi)容屬實(shí)，要對(duì)申訴單位、處室或個(gè)人重新進(jìn)行考核，并按新的考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配，新的考核與分配結(jié)果以書面形式反饋給申訴單位或個(gè)人。
十五、其它(一)各考核牽頭部門要在本辦法印發(fā)10日內(nèi)，制定出臺(tái)各項(xiàng)考核指標(biāo)和專業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要具體，指標(biāo)要量化，考核辦法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。在每個(gè)考核周期后，各考核處室要將本專業(yè)管理考核結(jié)果通過(guò)一定方式進(jìn)行公示，及時(shí)反饋到被考核單位。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的服務(wù)、咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行專題服務(wù)。
(二)各考核牽頭部門要按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果，逾期未報(bào)的，每延遲一天扣部門當(dāng)月主要業(yè)務(wù)考核分0.5分。
(三)各單位按照集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員冗余的生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)服務(wù)單位進(jìn)行清理，制定減人提效方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(四)集團(tuán)公司對(duì)各單位、機(jī)關(guān)處室員工績(jī)效考核情況進(jìn)行督查，對(duì)未按要求進(jìn)行員工績(jī)效考核的單位，處室，扣單位正職年終績(jī)效評(píng)價(jià)分1-2分。員工考核結(jié)果必須拉開(kāi)差距，同級(jí)人員考核結(jié)果差距小于5%、考核結(jié)果未予各級(jí)員工獎(jiǎng)金、績(jī)效工資和年薪掛鉤的視同未開(kāi)展考核，除扣單位正職績(jī)效評(píng)價(jià)1-2分外，年終直接核減20%晉檔增資指標(biāo)。
第二部分薪酬管理辦法一、薪酬管理原則(一)堅(jiān)持宏觀調(diào)控與自主管理相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)各單位內(nèi)部自主分配的積極性。
(二)堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則，以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為基礎(chǔ)確定定員，按定員確定掛鉤工資基數(shù)，引導(dǎo)各單位減員提效，各單位通過(guò)提高效率，保障員工收入增長(zhǎng)。
(三)堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤的原則，進(jìn)一步完善薪酬與效益、增量掛鉤的考核分配機(jī)制，各單位要通過(guò)增量、提高效益，保障員工收入增長(zhǎng)。利潤(rùn)額為負(fù)值的單位員工工資水平原則上不得高于贏利的單位。
(四)堅(jiān)持工資分配與安全考核掛鉤的原則。
(五)堅(jiān)持向生產(chǎn)一線及苦、臟、累、險(xiǎn)等艱苦崗位傾斜的原則，明確各分類人員的工資水平比例關(guān)系，逐步使各類人員收入水平趨于科學(xué)合理。
煤炭生產(chǎn)單位的井下一線、井下輔助和地面人員工資比例達(dá)到2.5：1.75：1，逐步趨于3：2：1，地面單位的生產(chǎn)、輔助、其他人員工資比例達(dá)到1.5:1.2:1。
各子分公司科級(jí)人員不得超過(guò)本單位員工平均工資的1.5-2.5倍;隊(duì)級(jí)人員不得超過(guò)本隊(duì)員工平均工資的1.4-2.3倍。各單位要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、工作難度等確定各類科隊(duì)級(jí)人員的發(fā)放比例(不少于3-5個(gè)層次)，并將分配方案報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)機(jī)關(guān)及經(jīng)費(fèi)包干單位科級(jí)人員不得超過(guò)本單位員工平均工資的1.4-2.0倍。
(六)未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、減人提效指標(biāo)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降導(dǎo)致員工工資水平下降時(shí)，應(yīng)遵循礦處級(jí)、科隊(duì)級(jí)等管理人員先降，一般人員、生產(chǎn)輔助、生產(chǎn)一線依次再降的原則進(jìn)行，降薪幅度要遵循管理人員多降，一般人員降低幅度高于生產(chǎn)輔助，生產(chǎn)一線少降或基本不降的原則。
二、工資總額管理(一)工資總額管理模式根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及集團(tuán)公司控股比例的不同，分別實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。
1、工資總額預(yù)算管理模式
集團(tuán)公司對(duì)相對(duì)控股子公司(不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司)實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式。各子公司按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況自主確定工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心備案。集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與實(shí)現(xiàn)利稅同步增長(zhǎng)，職工平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高”的“兩同步”原則，對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控。
2、工資總額核定管理模式
集團(tuán)公司對(duì)除工資總額預(yù)算管理模式外的其它單位均實(shí)行工資總額核定管理模式，即由集團(tuán)公司直接核定工資總額，進(jìn)行工資總額結(jié)算、審批的一種管理模式。實(shí)行工資總額核定管理模式的單位包括：煤炭生產(chǎn)單位、分公司、絕對(duì)控股子公司(含省外)、籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)處室、太原煤炭氣化集團(tuán)公司、晉煤勘察設(shè)計(jì)院公司、山西銘基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等。
(二)工資總額構(gòu)成工資總額包括掛鉤工資(含津補(bǔ)貼)、超效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金、處級(jí)人員工資四部分。
1、掛鉤工資(含津補(bǔ)貼)
(1)掛鉤工資的核定
①核定原則
以效率定員或編制定員確定用工總量，以本單位各類人員上年工資水平為基礎(chǔ)剔除預(yù)留項(xiàng)目后確定核定水平。
有實(shí)物量效率指標(biāo)的，以實(shí)物量效率指標(biāo)定員;無(wú)實(shí)物量效率指標(biāo)的，以價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)定員;兩類指標(biāo)均無(wú)的，以編制定員。
根據(jù)增量、效益、效率提升等指標(biāo)，對(duì)各單位確定預(yù)留項(xiàng)目及確定核定水平。各單位要通過(guò)增量、提高效益、減人提效保障員工工資增長(zhǎng)。
各子分公司和二級(jí)單位機(jī)關(guān)人員在本單位工資總額中單核單列，機(jī)關(guān)人員發(fā)放總額不得突破核定總額。
科級(jí)與科員、隊(duì)級(jí)與隊(duì)員的掛鉤工資核定水平比例超過(guò)規(guī)定倍數(shù)的，按規(guī)定倍數(shù)核定。
地面單位的生產(chǎn)、輔助、后勤及煤炭生產(chǎn)單位的井下一線、井下輔助、地面掛鉤工資核定水平比例不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定。
掛鉤工資的核定隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
②核定方法
以各單位各分類人員的核定人數(shù)與核定水平的乘積之和，計(jì)算得出各單位掛鉤工資。公式如下：
掛鉤工資=∑(分類核定人數(shù)×分類核定水平)×集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)
分類核定人數(shù)：以各單位上年度各分類人員期末人數(shù)確定。
分類核定水平:以編制定員或效率定員確定定員人數(shù)，以本單位各類人員上年工資水平，計(jì)算定員工資總額，預(yù)留增量和提效工資、洗煤獎(jiǎng)勵(lì)、瓦斯治理獎(jiǎng)勵(lì)、上站煤配煤獎(jiǎng)勵(lì)、考核晉檔獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目后，以各類人員規(guī)定比例封頂，確定核定水平。
編制定員：是以集團(tuán)下達(dá)的編制定員人數(shù)確定。單位包括：集團(tuán)機(jī)關(guān)處室、經(jīng)費(fèi)包干單位的社保中心、完全籌備類單位、邊籌備邊建設(shè)單位的天安公司、晉圣公司、金明公司、晉牛公司、陽(yáng)城晉煤能源公司、天慶公司。
效率定員：煤炭生產(chǎn)單位以年初下達(dá)的原煤產(chǎn)量指標(biāo)和全員勞動(dòng)效率提升指標(biāo)(噸/人)確定定員人數(shù);其它單位以年初下達(dá)的利潤(rùn)、收支凈額、費(fèi)用指標(biāo)及其效率提升指標(biāo)(萬(wàn)元/人)確定定員人數(shù)。具體為：經(jīng)費(fèi)包干單位按人均收支凈額，裝備公司和運(yùn)銷公司按人均費(fèi)用，其余單位按人均利潤(rùn)確定。效率定員單位為除編制定員外的所有單位。
集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)：2014年集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)暫定為1.0。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(2)掛鉤工資的調(diào)整
①調(diào)整原則
集團(tuán)公司因政策性因素調(diào)整工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。
編制定員單位的編制外人員變動(dòng)和效率定員單位的人員變動(dòng)不再調(diào)整掛鉤工資，即增人不增資，減人不減資。編制定員單位的編制內(nèi)人員變動(dòng)，按照增人增資，減人減資的原則調(diào)整掛鉤工資。
②調(diào)整方法
集團(tuán)公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，實(shí)行一年見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期不得獎(jiǎng)。進(jìn)入到井下工作崗位的，仍按原辦法執(zhí)行。集團(tuán)公司以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。(具體見(jiàn)下表)
| 學(xué)歷崗位 | 碩士（第二學(xué)士）及以上 | 本科 | 大專、中專技校、復(fù)員軍人 | 其它新招人員 | 轉(zhuǎn)業(yè)干部 |
| 井下 | 70% | 60% | 55% | 50% | 本單位掛鉤工資核定平均水平 |
| 地面 | 40% | 35% | 30% | 25% |
編制內(nèi)人員調(diào)動(dòng)，按照本單位分類人員掛鉤工資核定水平核增或核減掛鉤工資。
③掛鉤工資的獎(jiǎng)扣
瓦斯超限治理獎(jiǎng)勵(lì)。高瓦斯礦井半年內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資，年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資;低瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。
發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。
2、超效工資
超效工資以掛鉤工資為基礎(chǔ)，根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果確定。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性，超效工資的提取要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。超效工資提取辦法暫定如下：
(1)經(jīng)費(fèi)包干單位(不含運(yùn)銷分公司、裝備物資分公司、物資回收利用分公司)、集團(tuán)機(jī)關(guān)處室、無(wú)利潤(rùn)指標(biāo)的完全籌備建設(shè)單位績(jī)效考核得分達(dá)100分時(shí)，全額提取掛鉤工資;考核得分高于100分時(shí)，每增加1分，增加1%掛鉤工資，最多增加10%;考核得分低于100分時(shí)，每降低1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。
(2)非煤分公司、邊籌備邊生產(chǎn)單位、有利潤(rùn)指標(biāo)的完全籌備建設(shè)單位、運(yùn)銷分公司、裝備物資分公司、物資回收利用分公司績(jī)效考核得分達(dá)105分時(shí)，全額提取掛鉤工資;考核得分在105～115分時(shí)，每增加3分，增加1%掛鉤工資;考核得分高于115分時(shí)，每增加5分，增加1%掛鉤工資，最多增加10%;考核得分低于105分時(shí)，每降低1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。
(3)煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司單位績(jī)效考核得分達(dá)110分時(shí)，全額提取掛鉤工資;考核得分在110～120分時(shí)，每增加3分，增加1%掛鉤工資;考核得分高于120分時(shí)，每增加5分，增加1%掛鉤工資，最多增加10%;考核得分低于110分時(shí)，每降低1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。
(4)各單位在保證完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、瓦斯治理等獎(jiǎng)勵(lì)，但增提的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)各單位超額利潤(rùn)的50%。
(5)超效工資實(shí)行分段比例兌現(xiàn)年終總決算考核支付辦法，其中一季度兌現(xiàn)25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%，年終根據(jù)全年績(jī)效考核結(jié)果總兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，金額累計(jì)不超過(guò)工資總額的5%，包括勞模雙先獎(jiǎng)、七一表彰獎(jiǎng)(含黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng))、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)、安全考核獎(jiǎng)及培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
獎(jiǎng)勵(lì)基金凡涉及到集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放，屬于集團(tuán)公司特別嘉獎(jiǎng)的，如獲得全國(guó)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表彰等集團(tuán)公司級(jí)以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級(jí)撥款的形式支付。
各單位要嚴(yán)格控制內(nèi)部單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放，建立科學(xué)完善的考核分配體系，加大員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤力度，各類獎(jiǎng)勵(lì)和考核均納入考核分配體系中統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)決杜絕無(wú)考核發(fā)放和為發(fā)獎(jiǎng)而發(fā)獎(jiǎng)。
4、處級(jí)人員工資
處級(jí)人員工資為單位副處級(jí)以上實(shí)行年薪制或崗位績(jī)效工資制人員，根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算應(yīng)得年度工資總額。處級(jí)人員工資在所有單位單核單列。
(三)工資總額管控1、管控原則
(1)各單位按照集團(tuán)公司確認(rèn)工資總額自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過(guò)總額控制、資金計(jì)劃、月度申報(bào)、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)工資分配過(guò)程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與調(diào)節(jié)功能。
(2)各單位要依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算，所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入系統(tǒng)，全程接受集團(tuán)公司監(jiān)控和職工個(gè)人查詢。
2、管控流程
(1)工資總額預(yù)算管理單位
①各單位每年1月10日前上報(bào)集團(tuán)公司《工資總額預(yù)算》;
②集團(tuán)公司審核各單位《工資總額預(yù)算》并下達(dá)審核通過(guò)通知;
③各單位在收到已審核通知后15日內(nèi)編制《工資總額月度分解計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司備案;
④各單位于每月10日前電子上報(bào)、年末書面上報(bào)《工資總額月度使用申報(bào)表》;
⑤集團(tuán)公司依據(jù)“兩同步”原則、工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審核;
⑥各單位在申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表之前到集團(tuán)公司人力資源中心核對(duì)工資總額。
(2)工資總額核定管理單位
第一，各單位每年1月10日前上報(bào)集團(tuán)公司《工資總額預(yù)算》;
第二，集團(tuán)公司審核各單位《工資總額預(yù)算》;
第三，集團(tuán)公司于每年4月1日前對(duì)各單位下發(fā)《掛鉤工資核定通知單》;
第四，各單位在收到核定通知后15日內(nèi)編制《工資總額月度分解計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司備案;
第五，集團(tuán)公司于每月20日前對(duì)各單位下發(fā)當(dāng)月掛鉤工資月度結(jié)算;
第六，各單位于25日前與集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)月掛鉤工資月度結(jié)算進(jìn)行確認(rèn);
第七，集團(tuán)公司按照資金管理辦法的要求，合計(jì)掛鉤工資、處級(jí)薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金編制《工資總額使用資金計(jì)劃》，于每月25日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)中心;
第八，由財(cái)務(wù)部門在工資總額使用資金計(jì)劃內(nèi)支付;
第九，各單位于每月10日前上報(bào)集團(tuán)公司《工資總額月度使用申報(bào)表》,晉煤金石化工投資集團(tuán)公司、晉開(kāi)化工投資控股集團(tuán)公司、江蘇徐州港務(wù)集團(tuán)公司等省外絕對(duì)控股子公司和太原煤炭氣化集團(tuán)于每月10日前電子上報(bào)、年末書面上報(bào)《工資總額月度使用申報(bào)表》;
第十，集團(tuán)公司年末以各單位全年累計(jì)績(jī)效考核結(jié)果結(jié)算超效工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及處級(jí)人員薪酬，對(duì)各單位下達(dá)《工資總額年度結(jié)算通知單》;
第十一，各單位按照核定總額進(jìn)行提取和支付;
最后，各單位在申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表之前到集團(tuán)公司人力資源中心核對(duì)工資總額。
3、違規(guī)處理
各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的流程進(jìn)行工資總額申報(bào)，嚴(yán)格在控制額度內(nèi)提取分配，不得弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)，必須保證實(shí)際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。若有特殊情況的，必須同時(shí)報(bào)送情況說(shuō)明。
(1)對(duì)未經(jīng)集團(tuán)公司審批超提超發(fā)的，按超提超發(fā)額的200%扣減。對(duì)超提超發(fā)額超過(guò)應(yīng)提工資總額5%或絕對(duì)額超過(guò)500萬(wàn)元的，給予單位負(fù)責(zé)人記過(guò)處分，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人記大過(guò)處分，并根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
(2)未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)，或申報(bào)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表不一致，且未做說(shuō)明的，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
(3)未按規(guī)定向集團(tuán)公司進(jìn)行工資總額申報(bào)和實(shí)發(fā)超過(guò)集團(tuán)公司核定工資總額的單位，其年度績(jī)效考核等級(jí)下降一級(jí)。
(4)對(duì)于年度內(nèi)延報(bào)、不報(bào)、隨意編報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表兩次的單位，其年度績(jī)效考核等級(jí)下降一級(jí)。
(四)其它規(guī)定1、各單位不得在工資總額外另開(kāi)渠道，更不得在其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入和罰沒(méi)款中坐支，工資總額?？顚Ｓ茫坏靡匀魏蚊x挪作它用。否則，將按照國(guó)務(wù)院《工資總額管理暫行辦法》中的規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。
2、各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮監(jiān)督審核作用，實(shí)時(shí)監(jiān)督本公司月度工資總額發(fā)放情況。對(duì)超提超發(fā)工資總額的公司，集團(tuán)公司下發(fā)《工資總額預(yù)警通知書》，及時(shí)控制工資總額發(fā)放并限期進(jìn)行調(diào)整，并視實(shí)際情況根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》給予財(cái)務(wù)總監(jiān)行政處分及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、集團(tuán)公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺(tái)賬，掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
4、為了全面貫徹落實(shí)公開(kāi)、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營(yíng)狀況及工資分配情況逐級(jí)公布，以發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心本單位改革發(fā)展的積極性。
5、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。
三、基本工資制度晉煤集團(tuán)實(shí)行以崗位技能工資制為主，以年薪制、崗位績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、銷售提成制、科技項(xiàng)目提成制、協(xié)議工資制等多種工資形式為輔的基本工資制度。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，各單位要根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，科學(xué)采用符合本單位實(shí)際的基本工資制度，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性。
(一)年薪制以年度為單位，綜合考慮任職單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理幅度、管理責(zé)任、經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作績(jī)效、崗位貢獻(xiàn)等因素計(jì)發(fā)薪酬的基本工資制度。集團(tuán)公司對(duì)除集團(tuán)機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位以外的處級(jí)人員實(shí)行年薪制。太原煤氣化公司和資源整合礦井“六長(zhǎng)人員”參照?qǐng)?zhí)行。年薪制由基薪、績(jī)效薪、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、駐外補(bǔ)貼構(gòu)成。
1、基薪
基薪=基值×個(gè)人基薪系數(shù)×任職月數(shù)×集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)
(1)基值
2014年基值暫定為10000元/月，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(2)個(gè)人基薪系數(shù)
負(fù)責(zé)人 1.00
常務(wù)副職 0.95
正處級(jí)副職 0.9
副處級(jí)副職 0.8
副調(diào)研員 0.6
(3)集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)
2014年集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)暫定為1.0。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2、績(jī)效薪
績(jī)效薪=個(gè)人基薪×單位類別系數(shù)×單位績(jī)效系數(shù)×單位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)
(1)單位類別系數(shù)
煤炭生產(chǎn)單位1.50
煤層氣子公司1.20
電力子公司1.20
煤機(jī)子公司1.20
煤化工子公司1.20
邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司1.20
完全籌備建設(shè)單位1.15
非煤分公司1.15
金融、貿(mào)易子公司1.10
多經(jīng)子公司1.10
(2)單位績(jī)效系數(shù)
| 分類 | 基本指標(biāo)(50%) | 分類指標(biāo)(50%) | 系數(shù) | |||||
| 營(yíng)業(yè)收入(億元) 25% | 人均利潤(rùn) (萬(wàn)元) 25% | 煤炭產(chǎn)量 (萬(wàn)噸) | 化工總氨產(chǎn)量(萬(wàn)噸) | 煤層氣產(chǎn)銷量(億立方米) | 發(fā)電量(億度) | 其他板塊人數(shù)(人) | ||
| A類 | ≥35 | ≥20 | ≥1000 | ≥150 | ≥10 | ≥7 | ≥2500 | 1.5 |
| B類 | ≥15 | ≥10 | ≥500 | ≥100 | ≥8 | ≥5 | ≥1000 | 1.3 |
| C類 | ≥5 | ≥0 | ≥200 | ≥50 | ≥5 | ≥3 | ≥200 | 1.1 |
| D類 | ≥1 | ≥-5 | ≥100 | ≥10 | ≥1 | ≥1 | ≥100 | 1.0 |
| E類 | ﹤1 | ﹤-5 | ﹤100 | ﹤10 | ﹤1 | ﹤1 | ﹤100 | 0.8 |
| 1、高瓦斯礦井另增加0.05的績(jī)效系數(shù)。 2、單位績(jī)效系數(shù)＝營(yíng)業(yè)收入系數(shù)（25%）+人均利潤(rùn)系數(shù)（25%）+分類指標(biāo)系數(shù)（50%）。 3、具體指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)調(diào)整發(fā)布。 | ||||||||
下列情況的單位績(jī)效系數(shù)按以下方法進(jìn)行調(diào)整：
集團(tuán)公司子集團(tuán)、二級(jí)子分公司以及子集團(tuán)下的子公司層級(jí)系數(shù)為1;集團(tuán)公司推薦或聘任的二級(jí)子分公司的子公司層級(jí)系數(shù)為0.8，由二級(jí)子分公司托管的集團(tuán)公司子公司層級(jí)系數(shù)為0.8。
(3)單位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)
績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定，具體為：
當(dāng)年考核結(jié)果為A時(shí)，倍數(shù)為2.0-[(A級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績(jī)效考核得分)÷A級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為B時(shí)，倍數(shù)為1.6-[(B級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績(jī)效考核得分)÷B級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為C時(shí)，倍數(shù)為1.3-[(C級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績(jī)效考核得分)÷C級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為D時(shí)，倍數(shù)為0.8-[(D級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績(jī)效考核得分)÷D級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為E時(shí)，倍數(shù)為0。
(4)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)
單位負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)為1，其他實(shí)行年薪制人員按照“下管一級(jí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強(qiáng)度、難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素，結(jié)合個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)區(qū)間為0-1.2，系數(shù)之和不超過(guò)其他處級(jí)人員人數(shù)之和乘一。
按照省國(guó)資委晉國(guó)資發(fā)(2012)78號(hào)文件的規(guī)定，各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其他年薪制人員的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行以下原則：企業(yè)其它正職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為法人代表(行政負(fù)責(zé)人)的0.95-1.0,企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為企業(yè)正職平均水平的0.75-0.85。直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于承擔(dān)監(jiān)督保障職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員;享受待遇的在崗領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該低于同職級(jí)在崗實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)人員。煤炭等高危行業(yè)的企業(yè)，直接承擔(dān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于其它同職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。
3、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
包括上級(jí)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)和集團(tuán)公司勞動(dòng)模范獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)按培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安全獎(jiǎng)勵(lì)按安監(jiān)局相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
4、支付規(guī)定
(1)基薪隨員工工資按月預(yù)付，績(jī)效薪以年度為周期進(jìn)行兌現(xiàn)。
(2)在各子分公司在冊(cè)的年薪制人員由各單位按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)二次分配后報(bào)人力資源管理中心審批支付。絕對(duì)控股子公司外派高管人員，由本公司按照集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人年度績(jī)效考核情況進(jìn)行二次分配后，報(bào)集團(tuán)公司支付。其它外外派高管人員，由集團(tuán)公司按照規(guī)定計(jì)算支付。絕對(duì)控股公司應(yīng)在兌現(xiàn)本年度高管人員薪酬前將本公司合作方高管人員考核分配方案、考核結(jié)果、年薪兌現(xiàn)額等資料上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)審批后方可兌現(xiàn)。
(3)支付渠道
在冊(cè)關(guān)系在集團(tuán)公司總部(勞務(wù)人員管理辦公室)的外派高管人員按照規(guī)定在子公司領(lǐng)取的年度薪酬，所在單位應(yīng)按照集團(tuán)公司核定的金額于次年7月1日前轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司賬戶作為集團(tuán)公司的勞務(wù)收入，并將轉(zhuǎn)賬單或其它轉(zhuǎn)賬憑證與本公司年度薪酬考核分配方案、處級(jí)人員收入發(fā)放明細(xì)表等資料報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心，由人力資源管理中心與財(cái)務(wù)中心核對(duì)無(wú)誤后，按規(guī)定兌現(xiàn)其年度薪酬。
5、其它規(guī)定
(1)除國(guó)家、省和集團(tuán)公司另有規(guī)定外，處級(jí)人員不得領(lǐng)取本薪酬方案規(guī)定以外的其他工資性收入。否則，按300%處罰，同時(shí)對(duì)行政主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予行政處分。
(2)新任職處級(jí)人員從集團(tuán)公司下發(fā)任職文件的次月起執(zhí)行年薪制。
(3)集團(tuán)參股子公司如有外派高管人員任職的，由本公司提供相應(yīng)的規(guī)模指標(biāo)系數(shù)，并經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后根據(jù)年薪制辦法來(lái)計(jì)算薪酬。
(4)以年度為考核期計(jì)算薪酬，考核期內(nèi)有下列情況之一的，按特殊情況計(jì)算當(dāng)年薪酬。
①累計(jì)曠工超過(guò)15個(gè)，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績(jī)效工資。
②被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績(jī)效工資。
③休產(chǎn)假的，按生育津貼相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
④因病、事假等缺勤的，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算年度薪酬。
⑤受到行政或黨紀(jì)處分的，根據(jù)實(shí)際受處分月數(shù)分段計(jì)算年度薪酬，具體如下：
受警告(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮3%;
受記過(guò)(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮4%;
受記大過(guò)(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮7%;
受降級(jí)(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮9%;
受撤職、留用察看(含黨紀(jì))處分的，受處分期間不執(zhí)行年薪，按新確定的崗位、職務(wù)享受相關(guān)薪酬待遇。
(5)受降職、免職處分的，降職、免職前按原崗位計(jì)算薪酬，降職、免職后根據(jù)新確定的崗位、職務(wù)，按規(guī)定享受相關(guān)薪酬待遇。
(6)退休及調(diào)離本企業(yè)的，從次月起不得再?gòu)脑温殕挝活I(lǐng)取任何工資性收入，但可按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取任職期間未兌現(xiàn)的薪酬。
(7)兼職人員薪酬相關(guān)規(guī)定
①實(shí)行年薪制或年度績(jī)效工資制的處級(jí)管理人員中有兼職的，按照“下管一級(jí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在冊(cè)單位為主要任職單位。對(duì)從非在冊(cè)單位領(lǐng)取的津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等工資性收入應(yīng)全額上繳至在冊(cè)單位，或由其兼職單位以勞務(wù)費(fèi)等形式撥付給其在冊(cè)單位。
②集團(tuán)公司外派高管人員同時(shí)兼任兩個(gè)以上專職的，按“就高”原則確定，并以本人所在任職公司的年度薪酬收入之和為轉(zhuǎn)賬依據(jù)，此標(biāo)準(zhǔn)低于集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)的，按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)作為轉(zhuǎn)賬收入。
③在子、分公司任兼職董事長(zhǎng)、兼職副董事長(zhǎng)、兼職董事、兼職經(jīng)理、兼職監(jiān)事及兼職其它經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，由集團(tuán)公司根據(jù)兼職人員的考核情況支付每月1000元的兼職津貼(兼職津貼支付范圍不包括已執(zhí)行年薪制和處級(jí)年度績(jī)效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員，身兼數(shù)職者只能享受一個(gè)職位的兼職津貼)
(8)凡涉及瓦斯超限事故責(zé)任追究和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理有關(guān)規(guī)定的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(9)實(shí)行年薪制及年度績(jī)效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入增長(zhǎng)水平不得高于工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線規(guī)定的上線。
(二)崗位績(jī)效工資制集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位的處級(jí)人員實(shí)行年度崗位績(jī)效工資制，處級(jí)以下人員實(shí)行崗位技能工資制，暫不執(zhí)行崗位績(jī)效工資制，但增加以崗位工資增檔為基礎(chǔ)的考核晉檔獎(jiǎng)勵(lì)。處級(jí)人員年度崗位績(jī)效工資由崗位工資、績(jī)效工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。
1、崗位工資
崗位工資=起點(diǎn)工資×崗位系數(shù)×集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)
(1)起點(diǎn)工資
2014年經(jīng)測(cè)算暫定為1000元/月，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(2)崗位系數(shù)
具體崗位等級(jí)及檔次系數(shù)見(jiàn)附件5。
(3)集團(tuán)公司效益浮動(dòng)系數(shù)
2014年暫定為1.0，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2、績(jī)效工資
績(jī)效工資=個(gè)人崗位工資×單位績(jī)效系數(shù)×單位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×任職月數(shù)
(1)單位績(jī)效系數(shù)
應(yīng)用崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的方法，采用百分制測(cè)評(píng)打分，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)，具體見(jiàn)附件4。
(2)單位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)
同年薪制中“單位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)”。
(3)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)
同年薪制中“個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)”。
3、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
同年薪制中“專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”。
4、考核晉檔獎(jiǎng)勵(lì)
(1)考核辦法
考核采用單位考核與個(gè)人考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，個(gè)人考核實(shí)行年度考核。個(gè)人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，以單位考核結(jié)果確定單位內(nèi)個(gè)人獲得優(yōu)秀等級(jí)比例，具體如下：
①當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為A時(shí)，單位負(fù)責(zé)人考核等級(jí)為優(yōu)秀，其它80%的人員可獲得優(yōu)秀;
②當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為B時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它60%的人員可獲得優(yōu)秀;
③當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為C時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它40%的人員可獲得優(yōu)秀;
④當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為D時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它30%的人員可獲得優(yōu)秀;
⑤當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為E時(shí)，單位負(fù)責(zé)人考核等級(jí)為不稱職，其它20%的人員可獲得優(yōu)秀。
獲得省部(行業(yè)級(jí))級(jí)以上技能大賽前三名的，員工當(dāng)年直接進(jìn)入優(yōu)秀等級(jí);累計(jì)曠工10天以上或無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核，當(dāng)年考核結(jié)果為不稱職。
(2)浮動(dòng)晉檔辦法
在員工三大序列管理體系尚未完全運(yùn)行，條件尚未成熟時(shí)，暫不固定晉檔，采用浮動(dòng)晉檔獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即：集團(tuán)公司以各單位年底在冊(cè)人數(shù)減去晉檔范圍外人數(shù)，按各單位績(jī)效考核等級(jí)確定的晉檔人數(shù)比例和晉檔獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定各單位考核晉檔總額，由各單位根據(jù)本單位考核晉檔辦法及員工個(gè)人年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。
集團(tuán)機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級(jí)人員考核晉檔獎(jiǎng)勵(lì)隨年度績(jī)效工資一并發(fā)放。
5、其它規(guī)定
同年薪制“其它規(guī)定”中的相關(guān)部分。
(三)其它工資制1、計(jì)件工資制
計(jì)件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)報(bào)酬的工資制度。對(duì)工作有量可計(jì)的崗位應(yīng)實(shí)行計(jì)件工資制。
2、銷售提成制
銷售提成制是以銷售量、銷售額以及回款率計(jì)發(fā)報(bào)酬的工資制度。銷售人員可實(shí)行銷售提成制。
3、科技項(xiàng)目提成制
科技項(xiàng)目提成制是以將科技創(chuàng)新、發(fā)明等轉(zhuǎn)化為成果后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)計(jì)發(fā)報(bào)酬的工資制度?？萍既藛T和技術(shù)人員可實(shí)行科技項(xiàng)目提成制。
4、協(xié)議工資制
對(duì)核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才可實(shí)行協(xié)議工資制。
5、崗位包干工資制
對(duì)一些工作量一定、易考核的崗位可以實(shí)行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實(shí)行工資包干，鼓勵(lì)減少用人提高勞動(dòng)效率。
第三部分附則1、本辦法由集團(tuán)公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。
