車集煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃等的編制、審查和決策制度

為了適應(yīng)車集煤礦快速發(fā)展的需要，加強安全生產(chǎn)組織管理，加強車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理，規(guī)范其編制、審查和決策程序，提高中、長期發(fā)展規(guī)化和年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制和實施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，確保礦井科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合礦井實際，特制定本制度。

第一章 企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃編制管理制度

第一條 管理職責(zé)和分工

1.根據(jù)車集煤礦生產(chǎn)實際情況每五年編制下一期企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃要確保車集煤礦總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)健有序增長。

2.企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃編制管理由礦長總負(fù)責(zé)、分管副礦長和總工程師負(fù)責(zé)組織實施，經(jīng)營管理科具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)(防突)科、調(diào)度室等科室負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。

第二條 各業(yè)務(wù)科室管理職責(zé)

1.經(jīng)營管理科：參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)則的編制工作;負(fù)責(zé)車集煤礦企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃編制匯總和上報工作;負(fù)責(zé)編制落實經(jīng)營方面的各項規(guī)劃計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制落實人員工資方面的指標(biāo)。包括職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤工效、全員效率，勞動用工等計劃指標(biāo)。

2.生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替、巷修、礦井儲量和防治水方面的規(guī)劃工作。

3.機(jī)電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實供電、設(shè)備購置和租賃及機(jī)電系統(tǒng)改造等方面的規(guī)劃工作。

4.通風(fēng)(防突)科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實瓦斯抽放、抽放鉆孔進(jìn)尺、通風(fēng)作業(yè)計劃等的規(guī)劃工作。

5.調(diào)度室：負(fù)責(zé)編制落實煤炭產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、塊煤率、發(fā)熱量等計劃指標(biāo)。

第二章 企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃審查和決策制度

第三條 經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長進(jìn)行最后審查，并上報礦黨政聯(lián)席會議最終審議決策后，上報上級公司。

第四條 經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。

第三章 企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃考核管理

第五條 為將快速、準(zhǔn)確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”上報公司及下達(dá)各單位，要求編制規(guī)劃的相關(guān)科室，要按照規(guī)定的時間及時編報，對由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算不細(xì)，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，對編制科室科長和具體負(fù)責(zé)人各罰款2000-5000元。

第四章 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制管理制度

第六條 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制依據(jù)

1.煤礦安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)等

2.河南能化集團(tuán)采掘接替計劃編制評分標(biāo)準(zhǔn)

3.礦井實際核定生產(chǎn)能力

4.礦井瓦斯、地質(zhì)及水文地質(zhì)條件

5.礦井實際單產(chǎn)單進(jìn)水平

6.河南能化集團(tuán)關(guān)于瓦斯治理相關(guān)文件要求

7.河南能化集團(tuán)關(guān)于瓦斯治理十條紅線要求

第七條 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制內(nèi)容分工

1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)作業(yè)計劃的匯總上報工作，并負(fù)責(zé)礦井采煤、開拓、掘進(jìn)、巷修、防治水、采區(qū)接替和四量(開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、防治水達(dá)標(biāo)煤量)計劃的編制工作。

2.通風(fēng)(防突)科負(fù)責(zé)礦井瓦斯治理計劃的編制工作。

3.機(jī)電科負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備安裝拆除計劃的編制工作。

4.經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)礦井技術(shù)改造計劃的編制工作。

5.分管副總和分管副礦長負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的審核把關(guān)工作。

第八條 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制具體要求

1.礦井每年按照公司具體要求時間，依據(jù)礦井條件變化情況，對年度生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行編制。

2.年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制必須嚴(yán)格按照公司要求內(nèi)容進(jìn)行編制，內(nèi)容詳實，格式規(guī)范，除特殊要求附表外紙張統(tǒng)一用A4紙，附表采用Excel格式，文字采用Word格式。

3.按照公司要求上齊采掘接替計劃圖，接替計劃圖要標(biāo)注醒目，重點開拓準(zhǔn)備工程要標(biāo)注形象進(jìn)度。

第五章 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃審查和決策制度

第九條 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制匯總完成后，由總工程師負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)(防突)科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、經(jīng)營管理科相關(guān)人員及礦副總進(jìn)行審查。

第十條 生產(chǎn)計劃審查結(jié)束并經(jīng)修改完善后，由礦長負(fù)責(zé)組織召開礦井黨政聯(lián)席會議審議通過。

第十一條 礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)會同經(jīng)營計劃一并下發(fā)至相關(guān)科室和區(qū)隊。

第十二條 礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃一旦確定，必須確保計劃的嚴(yán)肅性，并積極組織落實。

第十三條 礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃若需調(diào)整，必須經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議統(tǒng)一研究后并報公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

第六章 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃考核管理

第十四條 礦井生產(chǎn)計劃編制不合理，導(dǎo)致礦井采區(qū)接替或采面接替失調(diào)，應(yīng)由總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，按照責(zé)任大小給予相應(yīng)的行政處分，并給予5000-20000元的罰款。

第十五條 礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)后，由經(jīng)營管理科逐月對各基層單位進(jìn)行考核。各單位應(yīng)嚴(yán)格按計劃組織實施，原則上不得調(diào)整。確因現(xiàn)場地質(zhì)條件或其他原因?qū)е掠媱潫o法完成需調(diào)整的，規(guī)定如下：

1、因礦安排生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)整，由區(qū)隊提出申請，生產(chǎn)技術(shù)科制定調(diào)整方案，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及礦長審批后報送經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科根據(jù)調(diào)整方案將調(diào)整計劃下發(fā)到各單位。

2、因地質(zhì)等客觀條件發(fā)生變化，導(dǎo)致計劃無法完成時，由生產(chǎn)技術(shù)科出具調(diào)整報告，經(jīng)分管礦長及礦長簽字審批后，于次月2日前報送經(jīng)營管理科，考核計劃按調(diào)整計劃執(zhí)行。

第十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸車集煤礦。

第十七條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。