安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

1、各位員工要熟知質(zhì)檢科對我隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的各類檢查項(xiàng)目，包括一通三防，機(jī)電、安全管理等內(nèi)容。

2、要熟知各類檢查項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)。

3、對下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)的對問題和隱患進(jìn)行整改和處理。

4、班組在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定。

5、班組在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

6、建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

7、班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。

8、班組作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好符合要求。

9、作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，按規(guī)定及時(shí)測定、檢驗(yàn)。

10、建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

11、班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。

12、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗(yàn)收、考核。

13、各工作人要及時(shí)填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。

二、考核制度

1、當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長工分5分。

2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時(shí)處理和匯報(bào)，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長工分5分。

3、當(dāng)班設(shè)備管理不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。

4、工器具擺放不整齊，未及時(shí)對機(jī)電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分3分。

5、未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。

6、填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長工分2分。

7、關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)資料不完善，扣除相關(guān)人員工分5分。

8、對整改通知中涉及到的整改事項(xiàng)，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。

9、當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。