礦井生產系統(tǒng)裝備停產檢修管理辦法

為保證礦井生產系統(tǒng)裝備安全、可靠、經濟運行，提高生產管理的科學性，合理安排礦井生產系統(tǒng)裝備的生產和維修，做到精心維護、計劃檢修、系統(tǒng)組織和預知性工作，制定本辦法。

適用范圍

礦井提升系統(tǒng)，通風、壓風、供水、排水設備及設施，煤流運輸系統(tǒng)，礦井供電系統(tǒng)，排矸系統(tǒng)，采、掘、運系統(tǒng)等礦井生產裝備及設施。

職責

各專業(yè)分管領導是本專業(yè)停產檢修工作的組織者;機電科是機電設備停產檢修工作的業(yè)務主管部門，全面負責機電設備停產檢修的管理工作;綜機辦是綜機設備停產檢修工作的業(yè)務主管部門，全面負責綜機設備停產檢修的管理工作;技術科是停產檢修期間工程的業(yè)務分管部門，設備停產檢修、工程施工單位對各自的停產檢修及工程施工負全面責任。各單位停產檢修及工程施工計劃上報分管業(yè)務科室，由分管科室匯總后按規(guī)定程序上報上級相關部門，機電科負責組織參加上級審查具體事宜。

停產檢修日及檢修天數規(guī)定

停產檢修的天數：每年不得少于 12 天。每兩月一次的停產檢修，時間不得少于 40 小時。根據楊村煤礦生產組織情況和工作安排，選擇雙月中旬第一個雙休日進行停產檢修。

停產檢修計劃編審

礦井生產系統(tǒng)裝備停產檢修工作分為“機電停產檢修計劃”、“綜機停產檢修計劃”“停產檢修期間工程計劃”三部分，“機電停產檢修計劃”由機電科編制并送分管領導審批;“綜機停產檢修計劃” 由綜機辦編制并送分管領導審批。“停產檢修期間工程計劃”由技術科負責編制并報送分管領導審批。

機電停產檢修計劃按照封頁、停產檢修安全技術總則、停產檢修項目匯總表(表一)和重點項目匯總表(表二)、停產檢修配檔表(表三)、停產檢修計劃項目表(表四)、停產檢修進度圖表(表五)的次序，用A3紙制作裝訂成冊，相關人員簽名。報上級部門的停產檢修計劃編制應由分管科室技術人員完成，審核應由分管業(yè)務管理科室主管技術員完成，不允許其它人員代簽。

1.檢修計劃申報原則

(1)對生產影響較大的項目;

(2)平時檢修認為難度較大的項目;

(3)平時不能試驗和整定的安全保護裝置;

(4)占用人力、物力較多的項目;

(5)需要多方協(xié)調才能進行的項目;

(6)應盡量考慮“三新”技術的推廣應用;

能在日常檢修時間內完成的項目，原則上不列入停產檢修計劃。

2.檢修計劃申報要求

礦井應嚴格控制停產檢修燒焊項目，加強燒焊項目安全管理，明確領導干部的安全責任。

停產檢修計劃中涉及電焊、氣焊、氣割、噴燈、硫化和放炮等煤礦高危作業(yè)的項目，應在檢修內容欄中分別標注“(電焊)”、“(氣焊)”、“(氣割)”、“(噴燈)”、“(硫化)”、“(爆破)”等。停產檢修任務中涉及電焊、氣焊、氣割和噴燈作業(yè)(統(tǒng)稱“燒焊作業(yè)”)施工時，按照《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。膠帶硫化作業(yè)按燒焊作業(yè)管理。

各單位所申報的項目，必須按要求將項目的名稱、地點、檢修主要內容、檢修時間、設備編號、工種、施工人數及負責人填寫齊全，檢修用的主要材料及備件的型號、規(guī)格、數量、來源等必須填寫清楚。如項目施工影響供電、供水、供風及其它系統(tǒng)的必須將影響的地點及單位單獨說明。因填寫不齊全，影響生產的，處罰責任者。出現(xiàn)事故，按有關規(guī)定加重處罰。

3.檢修計劃申報時間

各單位將“機電停產檢修計劃”、“綜機停產檢修計劃”“礦井停產檢修期間工程計劃”于單月20日前分別報機電科、綜機辦、技術科進行匯總。

4.檢修計劃的審定

停產檢修業(yè)務管理科室收到各單位申報的檢修計劃和工程計劃后，進行預審，整理匯總后報分管副總工程師、分管礦長，26日前由分管領導組織各有關副總工程師、分管科室、生產、輔助單位等主要負責人參加檢修平衡會議，對各單位上報的檢修項目、材料配件、人員組織、檢修時間、影響范圍等具體事項綜合平衡、審定。

5.停產檢修計劃的變更

凡列入計劃的檢修項目，必須按規(guī)定要求完成，不得擅自變更或取消。確因生產或安全需要調整檢修項目時，由變更單位提出書面申請，詳細闡述原因，并由分管領導簽字，報送停產檢修業(yè)務管理科室、調度室。并且按正規(guī)檢修項目執(zhí)行相關措施。停產檢修業(yè)務管理科室應做好各有關單位的協(xié)調工作。

檢修項目的安全技術措施

停產檢修計劃確定后，每個檢修項目必須編制施工安全技術措施，并經過相應的審批程序。施工項目的安全技術措施要求一式6份，機電科(或綜機辦、技術科)、調度室各存檔一份，安監(jiān)處信息辦兩份，施工單位存檔一份，施工現(xiàn)場使用一份。

1.《安全技術措施》的編制

各單位編制的施工組織設計和安全技術措施，必須符合實際，且應包括以下主要內容：

(1)施工時間;

(2)施工地點;

(3)施工內容;

(4)勞動組織：項目負責人、施工負責人、安全負責人、安全監(jiān)察員及參加檢修的工種人數;

(5)安全隱患評估;

(6)施工方法及程序;

(7)檢修質量標準、試驗標準;

(8)施工安全措施;

(9)有關安全系數驗算，有關保護整定驗算;

(10)有關施工圖紙;

(11)需要探傷、清洗、更換的部件名稱、數量。

2.安全技術措施的審批

所有安全技術措施的審批，必須按程序，進行會審。

檢修前的準備工作

1.在停產檢修前，各單位要嚴格落實各項準備工作，并做好停風、停電、停水和停機等方面的具體事宜;做好材料、工具、配件的準備工作，對主要配件要進行材質、配合尺寸的校對，確保其質量、尺寸符合要求。

2.各檢修單位，要提前1天向參加檢修的人員傳達、學習施工安全技術措施，所有參加檢修的人員，學習簽字并考試合格后，方可參加該項目的施工。確保檢修工作中人身和設備的安全。

3.為了使檢修順利進行，每項檢修都要指定項目負責人、施工負責人、安全負責人、安全監(jiān)察員，并有明確的分工。重大檢修項目應成立檢修指揮小組，在檢修中加強調度工作，檢查檢修質量、進度、安全及處理臨時發(fā)生的問題。檢修負責人應隨時掌握檢修進行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、及時組織平衡，以保證整個工程項目按時保質完成。

分班次進行的停產檢修項目，每個班次均應明確施工負責人、安全負責人。項目負責人可監(jiān)管1～2個項目，施工負責人、安全負責人和檢修人員均不得同時參與一個以上的檢修項目。

“項目負責人”應為檢修項目施工單位的行政領導或技術人員。負責檢修項目的全面協(xié)調管理工作。

“施工負責人”是施工現(xiàn)場第一指揮，按照施工措施，組織完成本班次的檢修任務，是本班次安全及檢修工作第一責任者。

“安全負責人”負責本班次檢修項目的安全監(jiān)護，重點對各施工環(huán)節(jié)關鍵部位及人員的作業(yè)行為進行監(jiān)護，有權停止現(xiàn)場作業(yè)，是本班次檢修安全主要責任者。應統(tǒng)一制作“項目負責人”、“施工負責人”和“安全負責人”袖標或臂章，現(xiàn)場佩戴。

4.要加強搞好專業(yè)化檢修隊伍的建設。對單項的檢修負責人、檢修人員要相對固定，從而提高檢修人員的責任心，提高檢修質量。

組織施工有關要求

停產檢修應嚴格執(zhí)行掛“檢修牌”規(guī)定。同一地點多個項目或相互交叉的項目應分別掛牌，同一地點、同一設備應在所有“檢修牌”全部摘牌后方為施工內容結束。掛摘“檢修牌”應列為施工安全技術措施的必須步驟。

1.設備檢修質量要求

遵照《煤礦機電設備檢修質量標準》檢修設備，老舊設備達不到上述標準要求的要經礦總工程師或分管副總工程師批準可適當降低標準，但不得低于《煤礦礦井機電設備完好標準》的要求。

2.檢修時嚴格執(zhí)行一施工一措施制度，無措施不得施工。

3.礦調度室在檢修過程中要加強調度工作，掌握各項目的檢修進度。在檢修進程中出現(xiàn)的問題需要處理而有可能延長檢修時間時，施工負責人應及時向礦調度室匯報，進行研究處理，并要做好記錄備案。

4.檢修工作前后，施工負責人要及時向調度室匯報其負責人姓名、開工時間、完成時間及完成情況。

5.檢修時，應嚴格按措施施工，確保各環(huán)節(jié)檢修質量。

6.檢修過程中，對設備檢修情況要做好記錄，記錄要詳細齊全不得漏項。

7.停產檢修施工完成后，“施工負責人”組織清理施工現(xiàn)場，恢復因檢修而對系統(tǒng)或設備所做的更改和移動，使其處于原有完好狀態(tài);經“安全負責人”檢查，確認恢復后，方可進行試運行。試運行時設備必須做空、輕、重負荷運轉。經驗收確定系統(tǒng)或設備運行正常，本項停產檢修工作方為結束。

8.沒有列入檢修計劃的設備，不得進行檢修，特別是電氣設備絕對不準借停電的機會臨時決定檢修。

9.對違章操作、玩忽職守、錯誤指揮造成的設備檢修責任事故和造成重大經濟損失者;對由于失職造成設備檢修管理混亂、設備嚴重失修、影響生產正常進行者，應進行嚴肅分析，分別視情節(jié)輕重，給予批評教育、賠償經濟損失、行政處分，直至追究其法律責任。對隱瞞不報或弄虛作假，隱瞞事實真相或制造假象者，應加重處罰，并追究其領導責任。

10.礦業(yè)務部門和機構應加強停產檢修項目的安全技術指導，強化重點督察和重點檢修項目安全專盯與驗收工作，嚴格執(zhí)行《楊村煤礦關于掛“紅黃牌”和“督辦牌”的管理辦法及“三違”行為界定標準》、《兗礦集團有限公司生產作業(yè)現(xiàn)場紅黃牌執(zhí)行標準和嚴重“三違”標準及處罰規(guī)定》(兗礦集團安發(fā)〔2010〕273號)。

檢修項目的驗收

停產檢修項目驗收應按照《煤礦機電設備檢修質量標準》及施工措施進行。一般項目由施工單位行政負責人或技術主管組織驗收，重點項目由停產檢修業(yè)務管理科室牽頭組織有關單位驗收并簽署意見，符合要求后方可投入運行;所有項目驗收完畢后，詳細填寫檢修竣工驗收報告一式兩分，施工單位留存一份，交停產檢修業(yè)務管理科室一份。

1.驗收要求

(1)必須做好各道工序間的驗收，防止積累誤差的超限;

(2)有隱蔽工程的要實行中間驗收。

2.驗收依據

(1)《煤礦機電設備檢修質量標準》;

(2)《煤礦礦井機電設備完好標準》;

(3)《機電設備停產檢修安全技術措施》。

3.驗收內容

(1)零件的極限允許磨損量;

(2)配合間隙的改變范圍;

(3)水平度、平行度的允許誤差;

(4)安全保護裝置的可靠程度是否在允許值內;

(5)電氣設備的絕緣狀態(tài);

(6)設備能力、性能的主要參數;

(7)檢修記錄和圖紙整理情況。

檢修項目的總結

每次停產檢修工作完成后，各施工單位要對本次停產檢修工作進行分析，總結經驗，接受教訓。各單位在檢修結束2天內，寫出檢修總結，一式兩份，機電科(或綜機辦、技術科)、施工單位各一份。總結要認真全面，具體內容應包括以下幾個方面：

1.計劃項目的完成率，未完成項目的原因;

2.檢修設備的總臺數，完成的主要內容總數;

3.實際檢修內容及發(fā)現(xiàn)處理的問題(分項總結);

4.檢修質量及有關技術數據;

5.檢修更換的各種配件;

對于重點設備，使用單位應按要求到機電科資料室填寫一機一檔中的履歷簿，對于檢修中消除的重大隱患和發(fā)生的重大問題記錄在案。全礦的檢修總結由各分管科室進行編制，檢修結束5個工作日內，將“機電”、“綜機”、“工程”的《停產檢修表》(表七)分別送達機電部、綜機管理中心、生產技術部。

礦井日常停產檢修管理規(guī)定

1.檢修計劃的申報

各單位根據本單位設備檢修情況，將檢“修計劃申請表”經分管業(yè)務科室、安監(jiān)處、分管副總、分管領導批準后，于每周二將檢修計劃上報分管業(yè)務科室(電子版、書面各一份)。

2.檢修計劃的編制審批

各分管業(yè)務科室將工區(qū)上報的檢修計劃進行匯總后，于周三下午生產會進行匯報、平衡。各分管業(yè)務科室將平衡后的檢修計劃經分管副總、分管礦長、礦長簽字后下發(fā)執(zhí)行。

3.檢修計劃的變更、追加

檢修項目定稿后，必須按規(guī)定要求完成，不得擅自變更或取消。確因生產或安全需要調整檢修項目時，由變更單位提出書面申請，詳細闡述原因，并由分管領導簽字，報送停產檢修業(yè)務管理科室、調度室。并且按正規(guī)檢修項目執(zhí)行相關措施。停產檢修業(yè)務管理科室應做好各有關單位的協(xié)調工作。

獎懲

1.檢修計劃按時上報停產檢修業(yè)務管理科室，每拖延一天罰單位黨、政、技負責人各100元，因未申報檢修計劃進行檢修而造成影響生產時間和事故的單位，依據《楊村煤礦安全生產經濟獎罰量化考核管理制度》追究單位相關人員責任

2.接到礦召開檢修平衡會的通知后，各單位應安排主管領導或分管人員按時參加，對無故不參加的罰款100元，遲到者罰款50元。

3.因檢修措施不到位而影響施工的，處罰單位行政主管和技術主管各100元，因此而影響生產的按有關規(guī)定處罰。

4.沒有列入檢修計劃的設備，不得進行檢修，無措施施工者，按相關規(guī)定進行處罰。

5.對檢修項目未按計劃完成的單位，要分析原因，對責任單位給予100-200元的罰款，因此而影響生產的加重處罰。

6.各單位在檢修結束三天內，寫出檢修總結，交停產檢修業(yè)務管理科室，凡逾期不交總結，罰黨、政、技負責人每人100元。

其它

本辦法解釋權屬楊村煤礦。