王臺機電公司瘦身計劃

根據(jù)金鼎公司《二屆三次職代會》文件精神，結(jié)合我公司實際工作情況，通過持續(xù)重組和深化用工制度改革，做到合理減少崗位員工，全面提高工作效率，加強用工管理，促進技術(shù)改革和管理創(chuàng)新，使員工隊伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，特制訂本方案：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組長：公司執(zhí)行董事;

成員：公司副總、各部室部長及各車間主任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：從公司的長遠發(fā)展和企業(yè)整體利益出發(fā)，增強責(zé)任感、使命感，投入足夠的精力和時間，切實把減員瘦身工作納入重要工作議程。要大力宣傳公司面臨的形式和挑戰(zhàn)，提高廣大員工對減員瘦身工作的重要性和必要性的認(rèn)識，使這項工作得到廣大員工的理解、支持和參與，變壓力為動力。通過領(lǐng)導(dǎo)組集體談?wù)?，按程序決策，增強工作透明度，確保減員瘦身工作的平穩(wěn)運行。期間，可以采用動員大會、優(yōu)化組合、竟聘上崗等形式，分組至各車間、部室協(xié)助、督導(dǎo)減員瘦身工作。

二、人員結(jié)構(gòu)：

在人員結(jié)構(gòu)方面，人員總量適中，但生產(chǎn)一線人員趨緊，且年輕員工中存在不安心工作的現(xiàn)象，輔助服務(wù)崗位不存在富余人員。我公司現(xiàn)有在冊職工137人,其中：正式工67人，社會招聘合同工(臨時工)70人。公司共下設(shè)5個部室(生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部、綜合辦公室、財務(wù)部、安全部)和4個生產(chǎn)車間(加工車間、機修車間、電修車間、長平車間)。

三、基本原則：

1、從公司的全局出發(fā)，把提高公司投資回報率，提升公司價值放在首位，通過減少用人，提高勞動效率，降低人工成本，最大限度的提高公司的增提效益;

2、堅持減員增效與穩(wěn)定骨干相統(tǒng)一，既要扎扎實實做好減員工作，又要穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)管理骨干，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

3、因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，定員從緊;

4、加強思想教育工作，對裁減人員的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾;工作表現(xiàn)好的、有技術(shù)的、有學(xué)歷的人員要酌情優(yōu)先安排;

5、要體現(xiàn)政策公開、條件公平、操作公正的原則，增強工作透明度，確保減員瘦身工作的平穩(wěn)運行。

四、減員的主要依據(jù)：

1、工作量不飽和;

2、實際用人少于責(zé)任制定員指標(biāo);

3、門衛(wèi)、衛(wèi)生、保管等后勤人員從緊;

4、工序能力明顯富余的崗位;

五、減員瘦身計劃：

1、為了全面落實煤機子分公司“瘦身行動計劃”，我公司計劃只設(shè)立安全生產(chǎn)部、計劃經(jīng)營部、綜合管理部三個管理部室。

(1)安全生產(chǎn)管理部:人員定制5人，由公司的安全部、技術(shù)部及生產(chǎn)調(diào)度室合并組成，全面負責(zé)公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、調(diào)度管理、應(yīng)急救援等工作。

(2)計劃經(jīng)營部：人員定制5人，由公司的財務(wù)部精簡人員后組成，全面負責(zé)公司范圍內(nèi)的計劃、財務(wù)、物供、銷售等工作。

(3)綜合管理部：人員定制3人，由公司的綜合辦公室精簡人員后組成，負責(zé)公司的行政管理、人力資源、黨務(wù)、工會、審計監(jiān)察、綜治保衛(wèi)、后勤、資源環(huán)保、對外協(xié)調(diào)等管理工作。

2、各部室、車間按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構(gòu)設(shè)計，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊;

3、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明、量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和;

4、召開工作分析說明會，聽取各部室、車間負責(zé)人對部屬人員的工作量報告，向公司綜合辦公室提交本部門應(yīng)減人員名單;

5、應(yīng)減人員由本部門領(lǐng)導(dǎo)組成員進行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人;

6、當(dāng)員工因離職、退休出現(xiàn)空缺時，公司將不再聘用新人，工作則由其他人員共同分?jǐn)偂?/p>