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職務(wù)到期后不續(xù)聘 員工認(rèn)為屬違法調(diào)崗

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-07-04 22:26 來源:煤礦安全網(wǎng)

案情概要】

       洪某于2007年9月17日入職廣州某汽車座椅有限公司。雙方簽有三份勞動(dòng)合同,第一份為期限從2007年9月17日至2009年7月31日,工作崗位為生管技術(shù)課生管系出貨擔(dān)當(dāng);第二份期限從2009年8月1日至2013年6月30日,工作崗位為制造部職員;第三份期限從2013年7月1日至2015年7月31日,工作崗位為制造部職員。

       同時(shí),公司在2009年6月30日發(fā)出《聘任公告》,聘任洪某為生產(chǎn)管理課擔(dān)當(dāng)主任,聘期為2009年7月1日至2009年12月31日。該聘期期滿后,公司繼續(xù)聘用洪某為生產(chǎn)管理課擔(dān)當(dāng)主任,一年一聘,直至2013年12月31日止。2013年12月30日,公司發(fā)出《聘任公告》,其中“擔(dān)當(dāng)主任”職務(wù)從2013年聘任的9名減少為3名,其中2013年聘任的部分“擔(dān)當(dāng)主任”的職務(wù)被提升,但洪某沒有出現(xiàn)在聘任人員名單中。而且在2013年12月30日公司的《會(huì)議記錄》上顯示,公司告知洪某2014年不再聘任其為“擔(dān)當(dāng)主任”,洪某詢問不再聘任的原因,公司告知是因?yàn)槠钙诘狡诙辉倨溉巍?

后2014年1月6日,洪某開始進(jìn)行工作交接。2014年2月15日,公司對(duì)洪某進(jìn)行工作安排,包括從2014年2月17日起完成公司配車的復(fù)印工作及其他臨時(shí)安排的工作。因洪某調(diào)整職務(wù)導(dǎo)致其工資自2013年1月起取消職務(wù)工資390元/月。而且,公司認(rèn)為洪某不具備擔(dān)任“擔(dān)當(dāng)主任”的素質(zhì)和能力,主要表現(xiàn)為:2013年6月21日擅自穿露腳趾涼鞋進(jìn)入工作場所,違反《職工就業(yè)規(guī)則》第二十三條(六)項(xiàng)規(guī)定,公司對(duì)其進(jìn)行書面批評(píng);2013年8月6日就本人電話費(fèi)補(bǔ)貼事宜,與制造部部長大聲理論并拍辦公桌,嚴(yán)重影響工作秩序;洪某承認(rèn)沒有能力完成新增的出口業(yè)務(wù),不能勝任“擔(dān)當(dāng)主任”的職務(wù)。但洪某對(duì)于以上說法均不認(rèn)可。

2014年3月14日,洪某向公司發(fā)出《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》,以公司“拒不提供勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬支付違法、工作崗位調(diào)整違法等原因,嚴(yán)重侵害了本人的合法權(quán)益”為由,提出2014月3月17與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。2014年3月20日,公司開具了《解除勞動(dòng)合同通知書》,上面記載:洪某于2014年3月17日向公司提出解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng),根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定,你與公司簽訂的勞動(dòng)合同于2014年3月17日解除,今后你的一切行為與公司無任何關(guān)系。洪某于2014年3月28日簽收了該通知書,并注明“對(duì)以上解除內(nèi)容不認(rèn)同,不許可”。

雙方發(fā)生爭議,洪某于2014年7月2日申請(qǐng)仲裁,請(qǐng)求公司支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金41820.45元、2014年1月1日至2014年3月16日工資差額965.72元。

【爭議焦點(diǎn)】

        公司不再續(xù)聘洪某的職務(wù)是否合法?

【裁審結(jié)果】

駁回洪某的訴訟請(qǐng)求。

【藍(lán)白分析

  崗聘分離是部分企業(yè)特別是國有制企業(yè)在管理體系上的重要探索,實(shí)際是在難以解決“能進(jìn)能出”的情況下,解決“能上能下”的重要探索,應(yīng)予以支持,當(dāng)然在法律實(shí)踐中也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

首先,公司崗位聘用的制度完善:公司制造課“擔(dān)當(dāng)主任”這一職務(wù)是從制造課的職員中聘任的,每年一聘,根據(jù)公司《職工就業(yè)規(guī)則》第八條的規(guī)定,“擔(dān)當(dāng)主任”職務(wù)聘期屆滿后是否續(xù)聘,公司可根據(jù)“生產(chǎn)經(jīng)營狀況、組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)、職工績效考核結(jié)果”進(jìn)行考量后自主決定,因公司在2013年年底的聘任公告中已經(jīng)提出由原來的五個(gè)科減為兩個(gè)科,所以擔(dān)當(dāng)主任也減為兩個(gè),不續(xù)聘是公司行使管理自主權(quán),并不取決于當(dāng)事人是否同意,退一步說其實(shí)也構(gòu)成客觀情況發(fā)生重大變化。崗聘分離的難點(diǎn)在于如何妥善安排員工落聘后的工作,應(yīng)重視合理性。

其次,薪隨崗變、調(diào)崗調(diào)薪:從洪某的工資報(bào)酬中可以看出,區(qū)分了崗位工資和職務(wù)工資,且分別列明工資數(shù)額,公司免去洪某的職務(wù)扣除了其中對(duì)應(yīng)的職務(wù)工資,符合權(quán)利義務(wù)相一致的原則,并未變更當(dāng)事人雙方勞動(dòng)合同中約定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

       綜上,對(duì)于洪某所稱“拒不提供勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬支付違法、工作崗位調(diào)整違法等原因,嚴(yán)重侵害本人的合法權(quán)益”的主張,單位并未解除也未對(duì)勞動(dòng)關(guān)系履行造成法定情形的實(shí)質(zhì)性影響,員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同,故公司也無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及職務(wù)工資。

同時(shí),張某根據(jù)自身的工作性質(zhì),并不屬于坐班人員,而且公司提供的考勤制度中明確銷售人員由自己做好每天的外出紀(jì)錄,因此,公司就2014年5、6月打卡紀(jì)錄中無張某的考勤紀(jì)錄而認(rèn)定其曠工、遲到及早退的事實(shí)不符合事實(shí)。

       員工存在重大過錯(cuò)導(dǎo)致企業(yè)損失承擔(dān)一定的賠償責(zé)任是可以的,但法院仲裁的舉證要求也是很高的,單位需謹(jǐn)慎處理和充分舉證。

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