山西下合煤業(yè)有限公司“三違”指標(biāo)

管理規(guī)定

為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮;鼓勵(lì)全體員工參與抓“三違”活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，杜絕各種違章行為，確保全員全過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：

一、礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng)：屈平則

副組長(zhǎng)：韓德旺 蘇亞翔

成 員：崔先虎 王芳明 史文宏 常傳強(qiáng) 張生貴 楊 勇

趙志宏 牛文俊 李晉喜 魏立波 李洪亮 范衛(wèi)超

蔣 濤 劉蕓林 李 鑫 魏宇鵬 王海軍 秦宇朝

王江紅 焦海林 劉志文 周振華 魏宇飛 楊玉清

趙志偉 魏玉琴 鄭滿先

二、各級(jí)管理人員抓“三違”指標(biāo)規(guī)定：

1、礦領(lǐng)導(dǎo)抓“三違”每周不少于3次。

2、科隊(duì)長(zhǎng)抓“三違”每周不少于5次;

3、班組長(zhǎng)、安全員每周抓“三違”不少于7次;

三、安全指揮中心要建立管理人員下井抓“三違”及排查重大安全隱患登記臺(tái)賬，多人同時(shí)抓的“三違”按人平均數(shù)計(jì)算。

四、各級(jí)管理人員要真正做到下井管井，走一片、查一片、保一片，必須對(duì)所經(jīng)過(guò)路線的設(shè)施、設(shè)備及安全情況進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，重大安全隱患由本人跟蹤，并督促隱患所在單位進(jìn)行督查落實(shí)、整改。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時(shí)制止，并按《山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)“三違”處罰條例》實(shí)施處罰。

五、對(duì)“三違”人員分級(jí)及時(shí)進(jìn)行幫教。C類“三違”由安全指揮中心負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)進(jìn)行幫教，并作出書面檢查寫好保證書;B類“三違”由安指中心主任負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行互動(dòng)幫教，，并作出書面檢查寫好保證書;A類“三違”由礦長(zhǎng)或安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行互動(dòng)幫教，并作出書面檢查寫好保證書。

六、為營(yíng)造一個(gè)良好安全環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極參與抓“三違”、排隱患活動(dòng)，礦建立重大“三違”、嚴(yán)重隱患舉報(bào)制度，凡舉報(bào)屬實(shí)給予每次獎(jiǎng)勵(lì)50-200元，并為舉報(bào)人保密。舉報(bào)地點(diǎn)：下合煤業(yè)安全指揮中心。

七、凡未完成下井抓“三違”指標(biāo)、下井不管井、發(fā)現(xiàn)“三違”不制止和嚴(yán)重安全隱患不排查的管理人員，考核30元/次;由于未及時(shí)排查安全隱患而造成事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，給予考核責(zé)任人100-300元;

八、設(shè)立井口“三違” 亮相臺(tái)，每周對(duì)“三違”進(jìn)行通報(bào)。