煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員任免考核管理辦法
煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員任免考核管理辦法
第35條 各級(jí)技術(shù)崗位人員的任免程序
1、科級(jí)(副科級(jí))主任工程師、技術(shù)主管按照科級(jí)干部任免程序由礦黨政聯(lián)席會(huì)議決定任免;
2、享受隊(duì)級(jí)待遇的技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師)由各部門根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)，礦總工程師審批，礦長(zhǎng)簽注意見后，享受相關(guān)待遇。
3、各隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的任免;
在規(guī)定的職責(zé)范圍和任職條件內(nèi)，由所在隊(duì)黨政正職研究推薦候選人，報(bào)采區(qū)技術(shù)主管和區(qū)長(zhǎng)審批后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行審查，再由專業(yè)副總工程師把關(guān)審批后報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)，由組干科下文批復(fù)。
第36條 對(duì)工程技術(shù)人員考核管理辦法
1、考核程序
全礦采掘開運(yùn)工程技術(shù)人員的技術(shù)工作考核由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織按有關(guān)程序進(jìn)行，其余輔助隊(duì)組工程技術(shù)人員的考核由各專業(yè)副總(或?qū)I(yè)科室技術(shù)主管)負(fù)責(zé)進(jìn)行，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科將考核結(jié)果和依據(jù)考核結(jié)果提出的處理意見報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)，組干科進(jìn)行備案，作為專業(yè)技術(shù)任職資格晉升和職務(wù)聘任的重要依據(jù)。
2、考核機(jī)構(gòu)
礦成立考核、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長(zhǎng)：礦總工程師
副組長(zhǎng)：勞資科長(zhǎng)
成 員：安全科、通風(fēng)科、地測(cè)科、礦調(diào)度室、機(jī)電科及生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管考核、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。
辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管。
3、考核、考評(píng)對(duì)象
采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測(cè)七個(gè)專業(yè)各隊(duì)組的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員。
4、考核、考評(píng)方法
對(duì)工程類一般專業(yè)技術(shù)人員的考核，在礦專業(yè)技術(shù)人員管理領(lǐng)導(dǎo)組和各系列領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，由人力資源科、生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)調(diào)組織，按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行年度考核。
(1)考核：采用百分制考核;由隊(duì)長(zhǎng)(或?qū)I(yè)科室)技術(shù)負(fù)責(zé)人、考核組成員聯(lián)合對(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定量考核。
(2)考評(píng)：由分管礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。
(3)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員考核工作，每半年進(jìn)行一次考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(4)根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)前三名的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1200、1000、800元;同時(shí)對(duì)最后兩名的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)各罰款500、300元。
(5)根據(jù)考核、考評(píng)匯總結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩次專業(yè)最后一名的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)予以解聘。
5、技術(shù)人員考核、考評(píng)細(xì)則
(1)隊(duì)長(zhǎng)考核項(xiàng)目(10分)：
技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)情況(5分)及敬業(yè)愛崗精神(5分)
(2)專業(yè)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目(20分)：
技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的出勤情況(5分)：每月的出勤天數(shù)數(shù)必須達(dá)到礦規(guī)定的要求，有事必須向科、礦主管請(qǐng)假，否則扣1分/次。
職工培訓(xùn)情況(5分)：要求職工全部持證上崗，并積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí);對(duì)于無操作證人員，扣技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)1分/人次;少一人接受培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，扣技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)1分/人次。
工程竣工報(bào)告及技術(shù)革新項(xiàng)目(10分)：未編制《工程竣工報(bào)告》時(shí)，扣5分：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)無技術(shù)革新項(xiàng)目時(shí)，扣5分。
(3)考核組成員考核項(xiàng)目(70分)：
《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》編制(30分)：
a.及時(shí)性(5分)：《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)提前兩周編制完畢，并交隊(duì)施工負(fù)責(zé)人把關(guān)，再報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，由總工程師負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科組織進(jìn)行會(huì)審;《施工措施》應(yīng)提前三天審批，之后送交各有關(guān)部門。《作業(yè)規(guī)程》《施工措施》滯后生產(chǎn)時(shí)，此項(xiàng)不得分;無《作業(yè)規(guī)程》或《施工措施》而作業(yè)時(shí)，追究技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及其他有關(guān)人員責(zé)任。
b.科學(xué)性(10分)：《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《工種技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定以及由集團(tuán)公司編制的相關(guān)文件要求。有一處不符或出現(xiàn)漏項(xiàng)，此項(xiàng)不得分。
c.圖表及文字(10分)：圖表清楚整潔無錯(cuò)誤，否則扣2分/處;無錯(cuò)別字或錯(cuò)誤名稱，否則扣0.5分/字;無涂改或增刪，否則扣2分/處?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》必須打印，否則扣5分。
d.編制與審批(5分)：《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》必須由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)親自編寫、親自報(bào)送審批;否則此項(xiàng)不得分。若他人代替審批，扣技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)1分/次。
《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》的貫徹、學(xué)習(xí)、考試(15分)：
技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每月必須組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》，每位學(xué)習(xí)人員應(yīng)蓋章;對(duì)于因故未學(xué)人員，上班后由技術(shù)人員進(jìn)行補(bǔ)充貫徹，并注明原因、時(shí)間等;缺蓋章或簽字，扣0.5分/人次。新工作面投產(chǎn)前，必須進(jìn)行《作業(yè)規(guī)程》考試，考試不合格者，必須補(bǔ)考;發(fā)現(xiàn)未考試或考試不及格人員上崗，扣1分/人次。
《施工措施》經(jīng)過審批、生效后，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并蓋章。有1人次不學(xué)習(xí)規(guī)程扣1分。
《作業(yè)規(guī)程》復(fù)審(10分)：
技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)必須積極參加《作業(yè)規(guī)程》復(fù)審工作，相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)。不參加者，扣2分/次;對(duì)于“復(fù)審意見”整改不及時(shí)的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，扣2分/次。
技術(shù)會(huì)議(5分)：
技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)必須積極參加技術(shù)會(huì)議，對(duì)于無故不參加技術(shù)會(huì)議的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，此項(xiàng)不得分;
技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每月總結(jié)一次實(shí)際工作中存在的問題，并于每月21日前將《工作總結(jié)》報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。該《工作總結(jié)》必須符合本單位實(shí)際情況。送交不及時(shí)，扣1分/天;無《工作總結(jié)》者，此項(xiàng)不得分。
每項(xiàng)工程結(jié)束后，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)必須寫出規(guī)程、措施執(zhí)行情況總結(jié)，寫明本規(guī)程、措施在執(zhí)行過程中存在的主要問題及今后改進(jìn)辦法，一次不寫扣技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)2分;礦不定期組織技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)本隊(duì)規(guī)程講課，根據(jù)講解水平給技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)提出改進(jìn)意見并打分計(jì)入考核，以提高技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平，對(duì)不合格的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)建議脫產(chǎn)培訓(xùn)或免職。
