煤礦生產科生產銜接計劃管理

第189條、在礦井生產銜接安排中，要克服重采煤、輕掘進，重當前、輕長遠的短期行為。要堅持“采掘并舉，掘進先行”的原則，選擇合理的開采順序，并符合煤層采動影響關系，最大限度地回采煤炭資源。

第190條、均衡礦井生產和合理安排配采，確保生產的連續(xù)性，保證開采水平、采區(qū)、工作面生產的正常接替，利于礦井供電、運輸、通風等主要生產系統(tǒng)的管理。

第191條、合理集中生產，簡化巷道布置，盡量降低掘進率，減少無效進尺，發(fā)揮綜采、綜掘的能力，提高礦井的勞動生產率。

第192條、帶壓開采的工作面，要留有足夠的鉆探、疏干降壓放水時間;需要做設施、工程的工作面要留有足夠的銜接時間。

第193條、礦井水平接替，必須保證在上一個水平產量遞減的半年前，按設計要求形成第一個具備竣工投產條件的工作面;采區(qū)接替，必須保證在舊采區(qū)產量遞減的三個月前，按設計要求形成第一個具備竣工投產條件的工作面;工作面正常接替要留有足夠的接替時間，一般高檔普采工作面要提前一個月形成系統(tǒng)，綜采工作面要提前兩個月形成系統(tǒng)。

第194條、計劃的編制由總工程師主持，各有關科室參加，由煤礦生產科綜合平衡后匯總上報(下達)。各有關單位應根據(jù)年、季、月生產計劃和專用基金計劃，編制本單位的計劃:供應科編制物資供應計劃、機電科編制設備配件計劃、人事科編制勞動工資計劃、財務科編制財務成本計劃。

第195條、水平(采區(qū))接替每季度由總工程師組織研究一次;工作面銜接每月由煤礦生產科組織在月度計劃會前研究一次;銜接計劃編制由煤礦生產科負責，變更計劃時應及時向總工程師請示;煤礦生產科每半年進行一次礦井采掘比例關系分析，并向礦長、生產礦長、總工程師報告。

第196條、總工程師每月組織召開一次生產銜接計劃會議。由煤礦生產科負責通報上月生產計劃的完成情況和下月銜接計劃安排、通報分析銜接安排落實狀況及綜安銜接安排及分析三量狀況及生產地質預報;通風科負責通報分析通風系統(tǒng)及局部通風的合理性;機電科負責通報分析機電設備配備狀況;運銷科負責通報分析入洗原煤煤質情況及超灰扣產和降灰獎產的情況。

第197條、計劃確定后，各隊在月底前要向本單位職工貫徹下月各項計劃指標，落實完成任務的措施，確保計劃的完成;井上、下所有工程，一律按批準的計劃施工，計劃外項目，由各隊提出書面報告，經有關科室審查并報總工程師批準后，由煤礦生產科下達補充計劃后方可施工;因客觀條件不符時，隊組可在每月二十五日前提出書面報告，經有關科室審查后，報煤礦生產科統(tǒng)一平衡調整。