河南能源化工集團員工培訓考核辦法

為積極適應河南能源化工集團(下稱集團公司)戰(zhàn)略發(fā)展需要，深入貫徹集團公司進一步深化企業(yè)內部改革和人力資源結構調整方案要求，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓制度與標準，完善培訓管理體系，提升培訓管理水平，打造一支高素質的員工隊伍，支撐和推動集團公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，結合集團公司實際，制定本辦法。

一、指導思想

以人力資源結構調整為抓手，著力打造管理、技術、技能三支人才隊伍，科學制定員工培訓考核標準，建立健全員工培訓考核指標體系，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，提高培訓針對性，提升培訓效果，實現(xiàn)各類員工整體素質持續(xù)提升、人力資源結構持續(xù)優(yōu)化，為全面推動集團公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展提供人力資源保障。

二、組織機構

為推動培訓考核工作全面開展，集團公司成立培訓考核工作領導小組。

組 長：董事長

副組長：總經(jīng)理及分管員工培訓、干部培訓、安全培訓、技術培訓等專業(yè)化培訓的班子成員

成 員：集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術管理部、經(jīng)濟運行部、財務管理部、綜合辦公室、宣傳部、工會等部門負責人。

領導小組下設培訓考核辦公室，辦公室成員由集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術管理部等部門有關人員組成，辦公室主任由人力資源部部長兼任，具體負責培訓考核的日常業(yè)務工作。

三、考核內容

按照《河南能源化工集團員工培訓管理辦法》規(guī)定，堅持“嚴基礎、抓過程、重實效”的原則，將培訓工作分為培訓管理、培訓效果兩個方面進行考核，各占考核總分50%，基礎管理與效果評價并重。

對培訓管理的考核，主要從培訓管控體系建設、培訓計劃制定、培訓實施過程、培訓師管理、培訓經(jīng)費管理、培訓考核與激勵、專項培訓工作、技能人才隊伍建設等八個方面，督促各單位理順管理職責、完善管理制度和流程、夯實培訓管理基礎，全面考核各單位培訓工作開展情況，構建完善的培訓管理體系。

對培訓效果的考核，主要通過開展員工培訓滿意度調查、對比年度高技能人才提升比例、抽查管理技術人員和技術工人考試(實操考核)等方式，檢驗各單位培訓工作開展的質量，注重發(fā)現(xiàn)亮點和問題，督促各單位不斷提高培訓針對性，提高培訓效率。

四、考核管理

員工培訓考核工作由集團公司統(tǒng)一組織，分級管理。集團公司負責對各二級單位進行考核，各二級單位負責對所屬礦(廠)進行考核，各礦(廠)負責對所屬區(qū)隊(車間)進行考核。

各級考核主體要根據(jù)本辦法規(guī)定成立培訓考核領導小組，結合單位實際制定考核辦法和實施細則并嚴格落實。對當期考核中檢查出的問題要提出書面整改通知，并在下期考核中落實整改情況，逐級負責，逐步推進，不斷完善培訓考核體系和運行機制，持續(xù)提升培訓管理水平。

五、考核實施

(一)集團公司根據(jù)工作需要每半年對各二級單位考核一次。

(二)考核實行百分制?？己诵〗M依據(jù)考核細則對培訓管理考核項目逐項打分，每項最低為0分，不出現(xiàn)負分;根據(jù)培訓滿意度調查結果、高技能人才提升比例、抽考人員考試成績確定培訓效果得分;集團公司培訓考核辦公室根據(jù)各單位參加各類有關評比活動獲獎情況和各單位創(chuàng)新項目申報情況綜合評定獎勵加分。

(三)各單位應依照本辦法并結合自身實際，分類完善培訓制度，建立員工培訓考核題庫。集團公司機關各部室負責本專業(yè)考試題庫建設工作。各單位及集團公司機關各部室每半年將考試題庫更新一次，并報集團公司培訓考核辦公室備案。

六、考核結果應用

(一)根據(jù)集團公司薪酬管理有關規(guī)定，根據(jù)各單位當期考核得分按標準納入各單位經(jīng)濟運行質量指標考核，在工資總額中兌現(xiàn)獎罰。

(二)考核獎罰具體標準如下。

考核分數(shù)與獎罰標準對應表

考核獎罰由各單位在員工培訓工資中兌現(xiàn)，并直接與各單位班子成員年度績效考核掛鉤。

集團公司將根據(jù)全年培訓考核情況，在每年年底評選集團公司培訓工作先進單位和個人，以發(fā)揮典型帶動作用。

七、本辦法自印發(fā)之日起施行，解釋權歸集團公司。

附件

員工培訓工作考核評分細則