第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提升培訓(xùn)質(zhì)量，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據(jù)《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于所屬各單位，包括湘煤大學(xué)、礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局(礦區(qū)培訓(xùn)中心)。

第三條 本辦法所稱培訓(xùn)考核，系指培訓(xùn)考核組織機(jī)構(gòu)對所屬單位培訓(xùn)工作及其流程考評，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，非獨(dú)指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對學(xué)員所學(xué)知識掌握程度和學(xué)習(xí)態(tài)度的考核(包括考試或考察)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第四條 集團(tuán)公司成立培訓(xùn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。下設(shè)考核辦(考核辦設(shè)集團(tuán)公司人力資源部)，由集團(tuán)公司人力資源部部長兼任辦公室主任，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)部部長及人力資源部分管培訓(xùn)的副部長任副主任，人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)日常工作。

第五條 各單位按照集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)模式成立相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所屬單位的培訓(xùn)考核工作。

第三章 考核原則

第六條 實(shí)事求是的原則?？己藞?jiān)持以原始資料、原始記錄和檔案等有關(guān)資料為考核的主要依據(jù)。

第七條 注重實(shí)效的原則。通過考核積極推進(jìn)所屬單位培訓(xùn)工作開展，提高培訓(xùn)效果，達(dá)到提升職工整體素質(zhì)的目的。

第八條 規(guī)范管理的原則。通過考核，使培訓(xùn)工作、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四章 考核方式

第九條 考核分半年度考核、年終總評兩種形式。對湘煤大學(xué)的考核按季度、半年度、年終總評三種形式進(jìn)行。

第十條 考核實(shí)行百分制，考核辦依據(jù)考核內(nèi)容逐項(xiàng)考評打分。

第十一條 考核方式：

(一)查閱各單位相關(guān)文件、會議記錄、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)計(jì)劃、考試題庫、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)檔案等原始資料。

(二)實(shí)行抽簽問答、抽簽筆試、實(shí)地考察等考核方式。

第五章 考核時(shí)間

第十二條 本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。

第六章 考核內(nèi)容

第十三條 所屬單位(非培訓(xùn)機(jī)構(gòu))考核內(nèi)容：

(一)培訓(xùn)工作執(zhí)行力到位情況

1.全面履行培訓(xùn)職責(zé)情況;

2.培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)(含年度計(jì)劃);

(1)計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性;

(2)計(jì)劃的適用性(包括培訓(xùn)需求的調(diào)研情況);

(3) 計(jì)劃的準(zhǔn)確性;

(4)半年滾動計(jì)劃編制完成情況。

3.崗位練兵、技術(shù)比武開展情況;

4.特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況;

5.上級或集團(tuán)公司安排的各類調(diào)訓(xùn)的送培完成情況;

6.培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂及落實(shí)情況;

7.脫產(chǎn)培訓(xùn)人員待遇落實(shí)情況;

8.校企聯(lián)合培養(yǎng)生實(shí)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況。

(二)內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度制定情況;

2.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行情況。

(三)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況

1.新員工上崗前培訓(xùn)，老員工復(fù)訓(xùn)，離崗、轉(zhuǎn)崗人員上崗前培訓(xùn)情況;

2.特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)情況;

3.管理人員培訓(xùn)情況;

4.其他人員培訓(xùn)情況。

(四)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理情況

1.職工教育培訓(xùn)費(fèi)提取情況;

2.按規(guī)定程序?qū)徟嘤?xùn)費(fèi)用情況;

3.按規(guī)定使用、報(bào)銷支付培訓(xùn)費(fèi)用情況;

(五)培訓(xùn)檔案管理情況

1.培訓(xùn)實(shí)施記錄整理情況;

2.受訓(xùn)人員個(gè)人檔案建立情況;

3.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立及完成情況。

(六)培訓(xùn)資源投入情況

1.培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)情況;

2.培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的配備情況;

3.時(shí)間(規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)的執(zhí)行情況);

4.培訓(xùn)信息的完善情況。

(七)培訓(xùn)效果評估

1.培訓(xùn)效果評估制度建設(shè)情況;

2.培訓(xùn)效果評估方案及工具的使用情況;

3.培訓(xùn)效果評估組織實(shí)施情況。

(八)培訓(xùn)執(zhí)行率

1.培訓(xùn)次數(shù);

2.培訓(xùn)課時(shí);

3.培訓(xùn)內(nèi)容;

4.培訓(xùn)方式;

5.未參加培訓(xùn)人員人次與應(yīng)參加培訓(xùn)人次的比率。

第十四條 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括湘煤大學(xué)、礦區(qū)培訓(xùn)中心及各職業(yè)技能鑒定站。

(一)培訓(xùn)大綱、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計(jì)劃修改完善的相關(guān)情況

1.年度培訓(xùn)大綱的起草與報(bào)批;

2.年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的起草與報(bào)批;

3.完善年度培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃情況。

(二)課程內(nèi)容設(shè)置、教材選定、教案編寫情況

1.課程內(nèi)容設(shè)置情況;

2.教材選定情況;

3.教師教案編寫情況。

(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄(課程名稱、授課時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，授課人、授課對象、參培人數(shù)、到課率、考勤登記、培訓(xùn)考試考核)

1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄的質(zhì)量;

2.及時(shí)性。

(四)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案管理

1.培訓(xùn)實(shí)施記錄整理;

2.受訓(xùn)人員個(gè)人檔案建立;

3.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺賬登賬與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)情況。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的比率

1.實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)的比率;

2.實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的比率(實(shí)際完成是原計(jì)劃項(xiàng)目范圍之內(nèi)，兩者的比率);

(六)培訓(xùn)班到課率。每期培訓(xùn)班內(nèi)每個(gè)培訓(xùn)課時(shí)實(shí)到人數(shù)總和與應(yīng)到人數(shù)總和的比率

(七)培訓(xùn)效果

受訓(xùn)人通過培訓(xùn)掌握知識和技能的程度。采用對各單位已培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽考的辦法，以抽考結(jié)果為依據(jù)，確定培訓(xùn)效果。

1.培訓(xùn)效果評估工作的制度建設(shè)情況。

2.培訓(xùn)效果評估方案與工具使用情況;

3.培訓(xùn)效果評估組織實(shí)施情況;

4.學(xué)員對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)教學(xué)的滿意度;

5.學(xué)員掌握理論知識的情況。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試(核)、考察分?jǐn)?shù)將成績分為不合格(60分以下)、基本合格(60—79分)、良好(80—89分)、優(yōu)秀(90分以上)四個(gè)層次;

6.學(xué)員掌握操作技能的情況。能運(yùn)用自如，舉一反三為“優(yōu)秀”;基本上能夠運(yùn)用為“合格”，不能運(yùn)用為“不合格”。

由人力資源部負(fù)責(zé)抽查理論掌握情況，由安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部等負(fù)責(zé)實(shí)際技能抽查考核。

(八)培訓(xùn)資源投入情況

1.培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)情況;

2.培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的配備情況;

3.時(shí)間(規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)的執(zhí)行情況);

4.培訓(xùn)信息的完善情況。

第七章 考核評分標(biāo)準(zhǔn)

第十五條 所屬單位(非培訓(xùn)機(jī)構(gòu))培訓(xùn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)(見附表一)

第十六條 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)(見附表二)

第八章 組織實(shí)施

第十七條 季度、半年培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，按照相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第十八條 年終培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)部參與，組成考核小組，按照規(guī)定的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作，然后由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)匯總。

第九章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十九條 按照考核分?jǐn)?shù)高低，考核結(jié)果運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：

(一)作為用人導(dǎo)向。

把單位教育培訓(xùn)工作情況和單位領(lǐng)導(dǎo)的考核使用結(jié)合起來。對單位培訓(xùn)工作抓得好、成效顯著的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)培養(yǎng)使用;對搞形式主義、馬馬虎虎，工作進(jìn)展慢的單位，干部要調(diào)整或淘汰。

(二)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

按照《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》有關(guān)規(guī)定，對考核排名在前五名的原煤公司、排名前二名的非煤公司單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對排名在倒數(shù)三位的單位予以通報(bào)批評。

(三)與年度評優(yōu)、單位班子成員培訓(xùn)深造和出國學(xué)習(xí)考察相結(jié)合。

1.集團(tuán)公司年度評先評優(yōu)時(shí)，對考核排名在前五名的原煤單位、排名前二名的非煤單位優(yōu)先考慮。

2.集團(tuán)公司在選送高、中層管理骨干參加省黨校、省國資組織的調(diào)訓(xùn)時(shí)，對考核排名在前五名的原煤單位、排名第一名的非煤單位班子成員優(yōu)先考慮。

第十章 附則

第二十條 考核工作由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部參與，負(fù)責(zé)考核。

第二十一條 本考核辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

第二十二條 本考核辦法自2011年1月起執(zhí)行。