第一章 總則

第一條 為鞏固校企聯(lián)合培養(yǎng)人才成果，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生畢業(yè)分配及后續(xù)管理有關(guān)政策的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、一致性，避免因相互攀比而引發(fā)內(nèi)部人才競爭無序現(xiàn)象，規(guī)范聯(lián)合培養(yǎng)生畢業(yè)分配及后續(xù)管理。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，制定本辦法。

第二條 適用范圍：本辦法適用于由集團(tuán)公司統(tǒng)一招收并與地方高等院校校企聯(lián)合培養(yǎng)的畢(結(jié))業(yè)生(以下簡稱“培養(yǎng)生”)。

第三條 本辦法所稱培養(yǎng)生，包括：

一、高等院校聯(lián)合招生培養(yǎng)的全日制本、?？粕?。

二、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織送培的脫產(chǎn)成人教育本、?？飘厴I(yè)生。

三、由集團(tuán)公司統(tǒng)一招收并委托高等院校進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)的大專以上學(xué)歷人員。

四、由集團(tuán)公司組織對(duì)崗實(shí)習(xí)、考評(píng)合格接收的高校應(yīng)屆畢業(yè)生。

不包括所屬單位未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)引進(jìn)的高校應(yīng)、往屆畢業(yè)生和在職(未脫產(chǎn))通過各種培養(yǎng)途徑取得中專(含)以上學(xué)歷的人員。

第二章 畢(結(jié))業(yè)分配

第四條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)培養(yǎng)生畢業(yè)分配安排。每年5月30日前，由集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)通知，要求各子(分)公司報(bào)送專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略，結(jié)合各單位的需求及人才儲(chǔ)備需要，擬制畢業(yè)生分配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條 為鼓勵(lì)培養(yǎng)生學(xué)習(xí)文化、專業(yè)知識(shí)，每屆畢業(yè)生專業(yè)綜合成績?cè)谇拔迕?文化和專業(yè)成績加權(quán)平均分，根據(jù)學(xué)分設(shè)計(jì)權(quán)重，下同)，可在存在需求的單位范圍內(nèi)優(yōu)先選擇接收單位。

第六條 為照顧家庭，畢業(yè)生分配遵循“就近原則”，原則上 “從哪里來，到哪里去”。兩人及以上選擇同一用人單位的，根據(jù)單位需求人數(shù)，按高分到低分依序進(jìn)行選擇。

第七條 培養(yǎng)生因主觀原因不能正常畢業(yè)的，集團(tuán)公司不負(fù)責(zé)安排工作(脫產(chǎn)學(xué)歷教育人員學(xué)習(xí)期滿不能正常畢業(yè)的，回原工作崗位工作，待補(bǔ)考準(zhǔn)予畢業(yè)后，按合格培養(yǎng)生對(duì)待);因客觀或身體等特殊情況推遲學(xué)完規(guī)定課程，成績合格，準(zhǔn)予畢業(yè)的，可視同應(yīng)屆畢業(yè)生參與集團(tuán)公司統(tǒng)一分配。

第八條 聯(lián)合培養(yǎng)生采取不正當(dāng)手段，弄虛作假、惡意逃避履行服務(wù)義務(wù)、不愿來集團(tuán)公司所屬單位工作的，由集團(tuán)公司人力資源部提供人員名單，并配合集團(tuán)公司法律事務(wù)室按協(xié)議進(jìn)行索賠。

第九條 集團(tuán)公司人力資源部按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的畢業(yè)生分配方案，填制報(bào)到證。培養(yǎng)生持本人報(bào)到證在一周內(nèi)到接收單位報(bào)到上班，逾期視為曠工。

第三章 食宿管理

第十條 各單位應(yīng)認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作，理順安置(排)程序，培養(yǎng)生畢(結(jié))業(yè)分配報(bào)到后，要妥善安排食宿。單位“人才樓”已修建好的，應(yīng)安排在“人才樓”住宿。

第十一條 “人才樓”尚在建設(shè)過程中的單位，應(yīng)加快建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)確定專人負(fù)責(zé)畢業(yè)生的日常生活，妥善安排食、宿，并積極引導(dǎo)和促成畢業(yè)生在意識(shí)形態(tài)上實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工身份的轉(zhuǎn)變。

第四章 見習(xí)期管理

第十二條 培養(yǎng)生畢業(yè)后，按專業(yè)分配到相關(guān)連隊(duì)(要求所在見習(xí)連隊(duì)在本單位安全生產(chǎn)條件相對(duì)較好)見習(xí)，從事見習(xí)技術(shù)員崗位相關(guān)工作，見習(xí)期按國家統(tǒng)一規(guī)定為一年(已由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)半年的培訓(xùn)生，見習(xí)期定為半年)。見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格后，及時(shí)轉(zhuǎn)正定級(jí)，并根據(jù)單位需要，分配到相應(yīng)崗位從事專業(yè)技術(shù)工作;考核不合格的，按所在單位規(guī)定，推遲轉(zhuǎn)正定級(jí)。經(jīng)用人單位再次考核(試)不合格者，安排到生產(chǎn)工人崗位工作。

第十三條 培養(yǎng)生分配到所在連隊(duì)見習(xí)后，所在單位應(yīng)指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的本專業(yè)技術(shù)人員作為培養(yǎng)生的指導(dǎo)老師，有針對(duì)性地安排見習(xí)科目，形成“一幫一”、“一對(duì)紅”，發(fā)揮“名師帶高徒”的作用，提高他們的適應(yīng)能力和實(shí)際操作能力。

第十四條 實(shí)行帶徒津貼制度。負(fù)責(zé)培養(yǎng)生見習(xí)指導(dǎo)的骨干技術(shù)人員，可以享受每天不少于2元帶徒津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)由各單位制定。

第五章 后續(xù)管理

第十五條 各單位人力資源管理部門對(duì)每個(gè)畢業(yè)生要建立專門檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理的內(nèi)容包括見習(xí)、考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資待遇、職務(wù)崗位異動(dòng)、工作表現(xiàn)、婚姻家庭等有關(guān)情況，對(duì)個(gè)別發(fā)展不正常的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)予以指導(dǎo)和關(guān)心。

第十六條 培養(yǎng)生在見習(xí)期內(nèi)，各單位人力資源管理部門應(yīng)按本辦法第十五條規(guī)定將跟蹤管理情況在每季末向集團(tuán)公司人力資源部書面匯報(bào)一次;見習(xí)期滿后，每半年書面匯報(bào)一次，直至本人在集團(tuán)公司所屬單位工作年限滿5年止。

第十七條 各單位人力資源管理部門要確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培養(yǎng)生的跟蹤管理，及時(shí)掌握培養(yǎng)生的思想狀態(tài)，關(guān)心他們的工作和生活，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭，應(yīng)及時(shí)采取措施，穩(wěn)定人才。

第十八條 積極創(chuàng)造培養(yǎng)生職業(yè)發(fā)展平臺(tái),實(shí)施跟蹤培養(yǎng)。培養(yǎng)生見習(xí)期滿后，結(jié)合實(shí)際需要，可按照《湖南黑金時(shí)代股份有限公司班組長建設(shè)管理工作考核辦法》(湘煤股生〔2010〕19號(hào))有關(guān)規(guī)定，擔(dān)任連隊(duì)技術(shù)骨干，力爭2年后走上區(qū)隊(duì)長崗位，3—5年內(nèi)走上礦(井)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第六章 培訓(xùn)規(guī)定

第十九條 培養(yǎng)生畢(結(jié))業(yè)領(lǐng)取報(bào)到證到接收單位報(bào)到前，統(tǒng)一到集團(tuán)公司湘煤大學(xué)集合，參加不少于3天的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織結(jié)業(yè)考試，考試不合格的，必須補(bǔ)考，直至合格時(shí)止。培養(yǎng)生到用人單位報(bào)到后，各單位應(yīng)結(jié)合培養(yǎng)生的崗位實(shí)際，組織崗前培訓(xùn)。

第二十條 培養(yǎng)生見習(xí)期滿后，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織到湘煤大學(xué)進(jìn)行轉(zhuǎn)正培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后組織結(jié)業(yè)考試，考核、考試成績合格者，由集團(tuán)公司人力資源部通知用人單位辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

第二十一條 對(duì)綜合素質(zhì)高、技術(shù)好、表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展前途的培養(yǎng)生，各用人單位要根據(jù)單位需要遴選為后備干部，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)。

第七章 勞動(dòng)合同管理

第二十二條 培養(yǎng)生到接收單位報(bào)到后，接收單位應(yīng)秉著平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)與培養(yǎng)生簽訂勞動(dòng)合同。

第二十三條 原則上首簽勞動(dòng)合同期限不得低于五年(原與集團(tuán)公司簽訂了培養(yǎng)與就業(yè)服務(wù)協(xié)議的從協(xié)議約定)。合同期起始日期自培養(yǎng)生畢(結(jié))業(yè)分配到用人單位報(bào)到之日算起。

第二十四條 用人單位對(duì)不履行或不完全履行培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議的培養(yǎng)生，要組織專人追究違約者的違約責(zé)任，按照其與集團(tuán)公司簽訂的培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議有關(guān)約定進(jìn)行索賠。

第八章 待遇規(guī)定

第二十五條 為穩(wěn)定人才隊(duì)伍，達(dá)到待遇留人的目的，?？飘厴I(yè)生見習(xí)期基本工資不得低于1000元(不含工齡津貼、井下津貼、早晚班津貼，下同)，見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)后不得低于1200元;本科畢業(yè)生見習(xí)期基本工資不得低于1200元/月，見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)后不得低于1500元/月。高于上述標(biāo)準(zhǔn)的按單位既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十六條 各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，工資待遇根據(jù)采掘、井輔、地面崗位的不同，適當(dāng)拉開差距。見習(xí)期內(nèi)，可以享受同崗位(工種)人員獎(jiǎng)金、各類津貼補(bǔ)貼和福利待遇。對(duì)在計(jì)件連隊(duì)見習(xí)、與生產(chǎn)工人跟班勞動(dòng)的畢業(yè)生，在達(dá)到規(guī)定出勤的前提下，除每月享受規(guī)定的見習(xí)期基本工資外，可以參與連隊(duì)計(jì)件分配，享受超額計(jì)件工資(或超產(chǎn)獎(jiǎng))。

第二十七條 考慮到畢業(yè)生走上新的工作崗位需要添置一定生活必須用品的實(shí)際情況，由所在單位發(fā)給每人安家費(fèi)2000元。

第九章 跟蹤考核

第二十八條 對(duì)于培養(yǎng)生出現(xiàn)未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意而擅自離職的用人單位，由單位行政正職出面挽留;挽留不住的，按協(xié)議約定負(fù)責(zé)索賠。索賠不到位的，集團(tuán)公司將對(duì)單位行政正職按每出現(xiàn)擅自離職1人，處以8000元罰款的處罰，在年薪中扣除。

第二十九條 用人單位不得將培養(yǎng)生作生產(chǎn)工人使用，必須作為見習(xí)技術(shù)員安排。否則，將對(duì)單位行政正職處以5000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并在集團(tuán)公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

第十章 附 則

第三十條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。