淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法

為做好工資管理工作，發(fā)揮工資激勵作用，調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標，特制訂本辦法。

一、年度工資預算編制

(一)預算編制原則

1、推行全面工資預算，預算涵蓋集團公司所有成員單位;

2、效率優(yōu)先，兼顧公平;

3、堅持基本工資制度在工資預算中的主導作用;

(二)預算編制方法

預算項目包括：崗績工資、浮動工資、預付年薪、年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費、班隊長津貼、技能津貼、雙突及大水礦井補助、安全獎、新區(qū)補貼、不在崗和分流人員生活費。

各項目核定方法如下：

崗績工資：標準為每個崗位系數(shù)900元，按定員核定。

浮動工資：標準實行差異化，核定方法同崗績工資。

預付年薪：2015年在崗預付年薪標準是生產(chǎn)礦(含工程處)正處10400元/月，其它單位正處9600元/月，副處按正處的80%執(zhí)行，副總按副處的80%執(zhí)行。

年功工資: 標準為5、10、15、20元/年,參照單位上年實際發(fā)生總額核定;

下井津貼: 標準為采掘崗位30元/工，井下輔助崗位20元/工，機關(guān)安、技、調(diào)崗位15元/工, 按定員核定;

夜班津貼: 標準為采掘崗位15元/工、輔助崗位12元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，值夜班3元/工,按定員核定;

班中餐: 標準為地面崗位6元/工、井下輔助崗位7元/工、采掘崗位8元/工，按定員核定;

交通費: 標準為每人每月15元，按定員核定;

班隊長津貼: 標準為采掘崗位10元/工、井下輔助崗位8元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，按聘用人數(shù)核定;

技能津貼按2014年10月末實際聘用人員分系統(tǒng)(采掘崗位、井下輔助崗位、地面崗位)、分技能等級(高級技師、技師、高級工、中級工)核定;

雙突及大水礦井補助：一類礦井增加工資預算的5%，包括：蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、袁店一礦、青東礦、楊柳礦;二類礦井增加工資預算的2%，包括：朱莊礦、楊莊礦、石臺礦、童亭礦、鄒莊礦。

新區(qū)補貼：標準為鄒莊礦500元/人月，信湖籌備處1500元/人月，按定員核定;

安全獎：按照2015年安全1號文規(guī)定的標準核定，預留集團公司，考核發(fā)放;

不在崗人員生活費：調(diào)研員按同崗位預付年薪的80%核定;科級(含副總)及以下離崗待退管技人員按崗績工資、浮動工資的80%、年功工資和交通費核定;內(nèi)部退養(yǎng)人員按集團公司審批的內(nèi)退生活費核定;長傷、長學按標準核定;其它不在崗人員不予核定。

提前改任調(diào)研員的年薪待遇按同崗位60%核定;科級(含副總)及以下管技人員提前離崗的，除浮動工資按60%核定外，其它同正常離崗人員核定。

分流人員生活費:按1115元/人月標準核定。

(三)預算調(diào)整方法

成建制調(diào)動次月起按定員調(diào)整預算，一般零星調(diào)動不調(diào)整預算。除政策性增人增加預算外，增人不增資、減人不減資。

二、月度工資管理

實行工資審批制和前備案制。

1、審批制單位包括：袁莊礦、朱莊礦、楊莊礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、童亭礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、渦北礦、孫疃礦、楊柳礦、青東礦、袁店二礦、袁店一礦、鄒莊礦、工程處(礦建分公司、鉆探分公司、安拆分公司、設備修理及其他)

淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、鐵路運輸處、物資分公司、運銷分公司、淮礦電力公司、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、臨渙水務

救護隊、信湖籌備處、地產(chǎn)公司、金園房地產(chǎn)、財務公司、淮鑫融資租賃公司、設備租賃中心、安徽亳州煤業(yè)、府谷長城公司、成達公司、慶陽公司、宿州電廠籌備處、眾和煤業(yè)

審批制生產(chǎn)礦井(含工程處)月度工資管理按以下三種情況實施:

(1)績效考核結(jié)果低于月度定員人均工資3300元(不含安全獎)，按月度定員人均工資3300元執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介于月度定員人均工資3300元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果執(zhí)行。

審批制地面單位月度工資管理按以下三種情況實施:

(1)績效考核結(jié)果低于月度定員人均工資2800元(不含安全獎)，按月度定員人均工資2800元執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介于月度定員人均工資2800元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果執(zhí)行。

2、前備案制單位包括：雙龍礦業(yè)、岱河礦業(yè)、朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)、亳州股份、工程建設公司(土建、安裝)、范家村項目部、華塑物流、大榭公司、天津能源、新疆相城能源、上海金意、金達公司、煤聯(lián)工貿(mào)、信盛國際、江蘇煒倫、職防院、信息開發(fā)分公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗中心、相王府賓館、物業(yè)公司(行政事務管理中心)、設計院、煤電技師學院、綠原公司。

實行月度工資總額前備案制單位，工資總額上不封頂，下不保底。每月8日前申報月度發(fā)放工資總額，經(jīng)集團公司研究核定后發(fā)放。

3、結(jié)余管理：月度考核較好的單位，超過定員人均工資上限的部分作為結(jié)余工資，結(jié)余工資后續(xù)月份調(diào)劑使用。年終決算結(jié)余工資滾動到下年使用。

4、當年結(jié)余、歷年結(jié)余和借資管理：月度考核較差的單位，按已設定的定員人均工資下限執(zhí)行。定員人均工資下限和月度考核結(jié)果差額，先從當年結(jié)余工資內(nèi)支付;當年沒有工資結(jié)余的，且有歷年工資結(jié)余的，使用歷年工資結(jié)余;沒有歷年工資結(jié)余的，履行借資手續(xù)。

借資按照有借有還的原則，月度考核結(jié)果大于月度預算的，結(jié)余工資歸還當年借資后，仍有結(jié)余的執(zhí)行封頂政策，當年不能歸還的結(jié)余工資滾動到下年歸還。

三、勞務費管理

2015年勞務費預算總額列入各單位成本，月度安排發(fā)放，年度總額控制，超支不補，結(jié)余自留。

1、計劃清退的勞務人員按半年核定勞務費預算，保留的全額核定勞務費預算。

2、返聘的退休人員已在定員內(nèi)核定工資預算，不再另外核定勞務費預算。

3、季度未完成清退外委勞務人員指標的單位，次月停止勞務費支出。并按未完成指標人數(shù)每人每月100元扣減黨政負責人預付年薪。

四、相關(guān)規(guī)定

1、全面推行內(nèi)部市場化，用內(nèi)部市場化分配機制調(diào)動職工積極性，市場化工資日清日結(jié)。

2、動態(tài)調(diào)整內(nèi)部分配，確保分配比例關(guān)系合理。采掘、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位要保持合理的分配比例關(guān)系，原則上各系統(tǒng)保持在2.6: 1.5:1，各系統(tǒng)內(nèi)部管技崗位和技能崗位要保持一定的比例關(guān)系，采掘區(qū)正職崗位收入必須控制在本單位在崗職工平均收入的3倍以內(nèi)。

單位主要負責人對單位內(nèi)部分配比例關(guān)系負責。

3、嚴肅工資分配紀律

一是各單位不得通過下屬單位或關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)放各類獎勵;

二是各單位不得擅自將各級地方政府部門給予企業(yè)和企業(yè)負責人的獎勵分配給單位負責人;

三是禁止在工資總額外違規(guī)發(fā)放各類生活補貼、交通補貼、通訊補貼、野外補貼、新區(qū)補貼等;

四是禁止在工資總額外兌現(xiàn)各種抵押金;

五是禁止單位支付應由職工個人負擔或欠交的個人所得稅;

六是單位內(nèi)部分配控制在集團公司核定的工資總額內(nèi)，嚴禁超發(fā)，對超發(fā)工資單位按超發(fā)額雙倍扣減下月工資總額。非煤子公司超額發(fā)放的，在考核委派人員績效年薪時，按超發(fā)額雙倍扣減子公司當年實際利潤指標完成額，并按照扣減后的利潤計算委派人員績效年薪，情節(jié)嚴重的對相關(guān)責任人給予問責。

4、嚴肅工資統(tǒng)計報表制度

工資報表要真實反映單位分配狀況，禁止人為調(diào)整工資報表。各單位使用人力資源信息管理系統(tǒng)做帳，市場化工資和獎勵全部進入人力資源信息管理系統(tǒng)。逐步實現(xiàn)勞資報表自動生成，提高工作效率。

單位工資負責人對單位勞資報表的真實性負責。

5、減員獎勵及減員指標完成考核

(1)減員獎勵按月考核兌現(xiàn)，減員獎勵人員范圍：內(nèi)部退養(yǎng)、提前離崗、解除勞動合同、協(xié)議中斷勞動關(guān)系，每減1人一次性獎勵單位工資總額1萬元;(2)未按規(guī)定完成在冊減員任務的，次月按每人每月1萬元扣減單位工資總額,累計考核月度兌現(xiàn)。

6、許疃礦等新區(qū)8對礦井執(zhí)行每人每月260元新區(qū)補貼政策，月度由集團公司考核后單位支付，考核指標為單位成本和利潤各占50%。

7、內(nèi)部勞務對接

礦井新老區(qū)地面后勤服務對接：先核定新區(qū)崗位定員，按崗位定員核定工資總額，新區(qū)地面后勤服務先通過內(nèi)部崗位優(yōu)化解決，如不能解決的實行勞務對接，對接勞務費雙方協(xié)商確定。

其它單位之間勞務對接：勞務對內(nèi)發(fā)包，由單位之間自行協(xié)商承包辦法，鼓勵發(fā)包單位通過崗位優(yōu)化掙取勞務費。

8、科級(含副總)及以下離崗待退管技人員離崗待遇按預算標準執(zhí)行。

9、公司機關(guān)執(zhí)行2014年工資政策，西北公司(府谷長城公司、成達公司、慶陽公司)、新疆相城能源科級及以下人員月度崗績工資按1.6倍核定，月度工資總額按考核結(jié)果兌現(xiàn)。

10、工資前備案制單位不按規(guī)定時間申報月度工資發(fā)放總額的，勞資部不得撥付工資，財務部門不得安排資金發(fā)放。

五、本辦法自2015年1月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團公司。