城郊煤礦員工安全培訓(xùn)工資管理辦法(試行)

為深入貫徹落實集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，貫徹《永煤控股員工培訓(xùn)考核暫行辦法》，切實提高員工安全生產(chǎn)管理水平和整體素質(zhì)，調(diào)動廣大員工參與各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，結(jié)合礦實際情況及《城郊煤礦員工培訓(xùn)管理制度》特制定《城郊煤礦員工安全培訓(xùn)工資管理辦法(試行)》，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，提升安全管理水平和經(jīng)濟效益，以人力資源“兩調(diào)整、兩提高”為抓手，立足安全管理、素質(zhì)提升及各類員工崗位職責(zé)，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核體系，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，切實提升培訓(xùn)效果，實現(xiàn)員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。

二、組織機構(gòu)

成立城郊煤礦員工安全培訓(xùn)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：礦長黨委書記

副組長：安全副礦長

成員：礦其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由企管科、勞資科、培訓(xùn)辦組成，具體負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工資的考核與分配工作。

三、安全培訓(xùn)工資的提取

1、在區(qū)隊工資結(jié)算中設(shè)立職工安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，安全培訓(xùn)工資占區(qū)隊當(dāng)月工資總額的10%，全額用于區(qū)隊安全培訓(xùn)工資的二次分配。

2、各區(qū)隊必須結(jié)合實際，制定本區(qū)隊具有可操作性的安全培訓(xùn)工資分配管理辦法，經(jīng)隊委會研究，經(jīng)分管副礦長、隊長、書記、職工代表審核簽字后執(zhí)行，并報培訓(xùn)辦備案。具體實施過程中要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，全隊每名員工的當(dāng)月安全培訓(xùn)工資分配明細(xì)必須在隊務(wù)公開欄中公示，接受全隊職工監(jiān)督。

3、安全培訓(xùn)工資二次分配考核分為兩類：日常培訓(xùn)考核;月度培訓(xùn)考核。

四、安全培訓(xùn)工資考核

1、安全培訓(xùn)工資考核采取“月度考核、月度兌現(xiàn)”的形式。每月7日培訓(xùn)辦將上個月各個區(qū)隊的安全培訓(xùn)考核結(jié)果公示無異議后報送企管科。

2、考核實行百分制，根據(jù)考核細(xì)則逐項打分，每項分值的扣分下不保底。

3、隊長、書記的安全培訓(xùn)工資與本區(qū)隊的安全培訓(xùn)考核結(jié)果掛鉤，同比例執(zhí)行考核等級。

按照從事作業(yè)性質(zhì)不同，對各區(qū)隊考核結(jié)果劃分等級如下：

各區(qū)隊月度工資總額10%作為培訓(xùn)工資，安全培訓(xùn)考核成績與該區(qū)隊培訓(xùn)工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果不同按照-20%～10%的比例進行浮動。其浮動比例與考核結(jié)果等級對應(yīng)關(guān)系如下：

五、區(qū)隊安全培訓(xùn)工資分配與培訓(xùn)管理

為確保安全培訓(xùn)效果，體現(xiàn)區(qū)隊自主培訓(xùn)管理，真正地提高員工的安全素質(zhì)，特實施下列安全培訓(xùn)管理辦法：

1、日常考核。各區(qū)隊可每月從安全培訓(xùn)工資中提取一定比例作為手機上網(wǎng)答題、“三必”安全知識抽查提問、教師授課、“雙述”競賽、崗位技術(shù)比武、“每日一題”學(xué)習(xí)、上機考試、培訓(xùn)項目的開發(fā)與創(chuàng)新等的獎罰。

(2)綜合考核。區(qū)隊對員工的培訓(xùn)獎罰可結(jié)合員工參加學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)筆記情況、日常提問情況、考試情況等考核指標(biāo)綜合計分，按得分排名依次進行獎罰。

(3)集中考試。每月由培訓(xùn)辦組織，按照各個區(qū)隊的點名冊實有人數(shù)，分別抽出5-15%的人員參加統(tǒng)一組織的上機考試，參加考試人員的平均考試成績作為本隊當(dāng)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果考核成績。區(qū)隊可根據(jù)員工的月度機考成績進行獎罰。

六、相關(guān)要求

1、區(qū)隊安全培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)、短訓(xùn)班的形式為主，時間、方式靈活掌握。為保證區(qū)隊培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)辦對區(qū)隊培訓(xùn)工作開展情況進行檢查考核，對弄虛作假的、不組織職工進行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對區(qū)隊隊長、書記、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人予以處罰，并通報批評。

2、安全培訓(xùn)工資納入?yún)^(qū)隊的工資切塊考核，培訓(xùn)辦公室對區(qū)隊日常內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果和持證上崗等情況進行考核打分(考核細(xì)則見附表)，企管科、勞資科根據(jù)各區(qū)隊考核得分等級進行安全培訓(xùn)工資分配結(jié)算。

3、各區(qū)隊嚴(yán)格按照員工培訓(xùn)考核成績進行培訓(xùn)工資的二次分配，不準(zhǔn)搞平均分配，否則對隊長、書記分別罰款500元。

4、培訓(xùn)辦公室每月組織相關(guān)人員對各個區(qū)隊安全培訓(xùn)工資的分配情況進行檢查、考核。

5、凡是與本管理辦法不一致的，以本管理辦法為準(zhǔn)。

二〇一一年五月十七日

城郊煤礦員工安全培訓(xùn)考核細(xì)則

城郊煤礦員工安全培訓(xùn)考核細(xì)則