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臨滄礦業(yè)有限公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)修訂實(shí)施意見

作者:煤礦安全網(wǎng) 2016-03-20 20:00 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

臨滄礦業(yè)有限公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)修訂實(shí)施意見

(送審稿)

為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,按照控股公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)修訂領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布置,根據(jù)控股公司昆鋼控辦〔2014〕226號(hào)通知精神,結(jié)合臨滄礦業(yè)公司實(shí)際,對(duì)原有崗位工資標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)的修訂。

一、修訂的指導(dǎo)思想

按照有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,有利用保護(hù)和提高員工的生產(chǎn)工作積極性及創(chuàng)造性,有利于吸引人才和崗位人才,促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),確保各階段公司總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、修訂原則

(一)堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則;

(二)保持工資總額不變和現(xiàn)行崗位技能工資制度框架:

(三)堅(jiān)持與崗位技能掛鉤,動(dòng)態(tài)考核的原則;

(四)執(zhí)行《昆明鋼鐵控股有限公司各類人員崗位技能工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參考指導(dǎo)表》標(biāo)準(zhǔn)。

三、修訂方法和主要內(nèi)容

保持操作、技術(shù)職稱、管理三類崗位系列,員工崗位技能工資晉級(jí)保持三條通道,保持工資總額不變和現(xiàn)行崗位技能工資制度框架,在現(xiàn)行崗位系列、崗位設(shè)置、崗位等級(jí)基本不變的前提下,提高崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)工資的保障和激勵(lì)功能。修訂的方法和主要內(nèi)容如下:

1、管理崗位名稱按照“去行政化”原則進(jìn)行修改,如:原三級(jí)科員修改為業(yè)務(wù)員,原二級(jí)科員修改為業(yè)務(wù)主辦,原一級(jí)科員修改為業(yè)務(wù)主管等。

2、增設(shè)了高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位等級(jí)。將總經(jīng)理助理、副總工程師崗位修訂為高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理。

3、操作系列、一般管理人員及專業(yè)技術(shù)系列技術(shù)員崗位按現(xiàn)行崗位等級(jí)套入各崗位的一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);管理系列業(yè)務(wù)主管及以上職務(wù)、專業(yè)技術(shù)系列助理級(jí)及以上職稱按崗位等級(jí)期間的最低崗等套入各崗位的一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),采用管理崗與技術(shù)崗對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)二者孰高的原則;同崗級(jí)調(diào)整部分在管理崗位上的操作人員、技術(shù)職稱崗位人員調(diào)整到管理系列,部分在操作崗位的技術(shù)人員調(diào)整到技術(shù)職稱崗位。

4、對(duì)生產(chǎn)操作崗位專業(yè)對(duì)口的技師、高級(jí)技師可根據(jù)本人在生產(chǎn)工作實(shí)際中的操作水平、解決問題的能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核情況在修訂崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別加獎(jiǎng)200元和400元。

5、新招聘員工見習(xí)期按《昆鋼控股公司新招聘員工見習(xí)期初期待遇參考指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。其中新招聘大中專學(xué)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《臨滄礦業(yè)有限公司新招聘員工管理辦法》第二章十二條的規(guī)定。

四、相關(guān)事項(xiàng)

(一)各部門必須配合綜合管理部為每位職工填寫《昆鋼公司職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核(考評(píng))及崗位技能工資修訂審批表》(見附件3)進(jìn)入個(gè)人檔案。同時(shí),配合填報(bào)《昆鋼公司職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核(考評(píng))及崗位技能工資修訂匯總審批表》(見附件4)及《昆鋼公司職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核(考評(píng))及崗位技能工資修訂花名冊(cè)》(見附件5)一式兩份,報(bào)組織人事部審批備案。工資標(biāo)準(zhǔn)修訂后,按照新修訂的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)管理系列業(yè)務(wù)主管及以上職務(wù)、專業(yè)技術(shù)系列助理及以上職稱按崗位等級(jí)期間的最低崗等屬高的原則套入各崗位的一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),待2015年上半年組織開展崗位任職履職綜合考評(píng)后,根據(jù)個(gè)人考評(píng)結(jié)果確定崗位等級(jí)。

(三)本次崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)修訂兌現(xiàn)要求與職工2013年4月-2014年8月應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試成績(jī)及平時(shí)工作表現(xiàn)的考核(考評(píng))得分掛鉤,實(shí)行百分制計(jì)分辦法,總分為100分,其中應(yīng)知應(yīng)會(huì)成績(jī)占50%(應(yīng)知成績(jī)占20%,應(yīng)會(huì)成績(jī)占30%),平時(shí)考核(考評(píng))占50%,綜合得分≥70分者,可以調(diào)整至修訂工資標(biāo)準(zhǔn)。綜合得分<70分者,暫不能兌現(xiàn)修訂工資標(biāo)準(zhǔn)增資額,可以在半年內(nèi)考試考核合格后方可調(diào)整。

(四)平時(shí)考核(考評(píng))的期限及內(nèi)容規(guī)定。

1.職工在2014年1月1日至2014年12月31日期間,事假累計(jì)超過15個(gè)工作日,扣5分,病假累計(jì)超過20個(gè)工作日,扣5分,每曠工1個(gè)工作日,扣10分。

2、工作態(tài)度或組織紀(jì)律性差,出勤不出力,生產(chǎn)工作任務(wù)完成不好,酌情扣15-30分。

3、各單位要認(rèn)真清理核實(shí)職工考核期的考勤記錄,并按照《臨滄礦業(yè)員工綜合考評(píng)表》的內(nèi)容開展自下而上的,對(duì)職工的綜合考核(考評(píng))工作。

4、對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不合格及無(wú)故缺考者,公司將盡快安排補(bǔ)考。

5、尚在產(chǎn)假、女工哺乳期休工、工傷的人員,可先進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)修訂,待其復(fù)工上崗后按所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、病休醫(yī)療期以及停薪留職的人員,復(fù)工上崗后按所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)修訂并執(zhí)行。

7、崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)間為2014年10月1日,具體兌現(xiàn)時(shí)間和期限根據(jù)我公司2014年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)完成情況、工資總額考核發(fā)放情況決定兌現(xiàn)1個(gè)月。

8、崗位工資分級(jí)設(shè)立,一崗五薪。原則上根據(jù)組織人事部下達(dá)各單位崗位技能工資晉級(jí)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)等考試工作需要,每年按一定比例組織崗位技能工資晉級(jí),操作崗位人員的職業(yè)資格取證,作為崗位技能工資晉級(jí)條件之一,勞模在取得榮譽(yù)次月上調(diào)一崗工資標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮激勵(lì)作用,正常情況下每5年應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,重新修訂工資標(biāo)準(zhǔn);高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員不再執(zhí)行上浮工資的規(guī)定。

8、現(xiàn)行各種津補(bǔ)貼暫不做調(diào)整修訂,今后關(guān)于職工從享受邊遠(yuǎn)地區(qū)上浮工資單位調(diào)入未享受該待遇的單位,其邊遠(yuǎn)地區(qū)上浮工資是否固定帶入,由職工本人與調(diào)入單位協(xié)商決定。從2015年1月1日起,由昆鋼內(nèi)部單位調(diào)入我公司工作的人員,是否享受邊遠(yuǎn)地區(qū)上浮工資,由公司黨政工辦公會(huì)商議決定。

(五)工資標(biāo)準(zhǔn)的修訂是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、重要的工作,涉及到職工的切身利益和收入分配管理的方方面面,不能靠一次工資標(biāo)準(zhǔn)的修訂就解決收入分配所有的問題。此次工資標(biāo)準(zhǔn)的修訂,主要是強(qiáng)化保障和激勵(lì)機(jī)制的建立,進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)工作積極性,促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(六)本實(shí)施意見報(bào)礦業(yè)公司研究決定后下發(fā)實(shí)施,由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

臨滄礦業(yè)有限公司

2015年1月9日

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