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內(nèi)部溝通管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.21

作者:煤礦安全網(wǎng) 2016-07-20 22:41 來源:煤礦安全網(wǎng)

內(nèi)部溝通管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.21

1 目的

為了建立有效的內(nèi)部溝通機制,保證員工參與安全事務(wù),保證內(nèi)部信息交流渠道暢通,特制定本制度。

2 適用范圍

制度適用于員工參與安全事務(wù)和內(nèi)部信息交流的管理

3 職責(zé)

3.1安環(huán)部負責(zé)內(nèi)部溝通的綜合管理,匯集和處理相關(guān)的安全信息。

3.2內(nèi)部溝通主要負責(zé)人具體負責(zé)內(nèi)部溝通工作,及礦山員工反映問題的反饋工作,并匯集和處理相關(guān)的安全信息。

3.3其他部門(單位)負責(zé)與本部門(單位)有關(guān)的安全信息交流工作。

4 內(nèi)容及要求

4.1內(nèi)部溝通的方式、時機、內(nèi)容:

4.1.1方式:

⑴例行的工作組會議;

⑵通訊間報;

⑶宣傳欄;

⑷黑板報;

⑸手機短信;

⑹內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等。

4.1.2時機、內(nèi)容:

礦山和各部門(單位)在組織進行以下活動時,應(yīng)有員工或員工代表參與:

⑴安全生產(chǎn)方針的制定、修訂和評審;

⑵安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件,特別是作業(yè)指導(dǎo)文件(作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等)的制定、修訂和評審。

⑶危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃過程;

⑷基層管理者在向員工分派任務(wù)時;

⑸在作業(yè)場所安全問題發(fā)生變化時。

⑹基層管理者在向員工分派任務(wù)時等。

4.1.3內(nèi)部溝通主要負責(zé)人監(jiān)督檢查礦山安全狀況、匯集、報告員工的意見和建議,并與相關(guān)部門(單位)處理或上報。

4.2內(nèi)部信息交流

4.2.1礦長每年一次與員工召開安全生產(chǎn)事項會議,聽取員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。

4.2.2部門(單位)管理人員通過以下途徑,與員工進行內(nèi)部信息交流:

⑴部門(單位)管理人員應(yīng)提前做好溝通計劃,每半年一次一對一的與員工就重要安全生產(chǎn)事項進行計劃性對話,處理特定的或與員工相關(guān)的安全問題。

⑵部門(單位)管理人員向員工分派任務(wù)時,應(yīng)使用正確的任務(wù)說明。

4.2.3班組長在班前會等合理的時間范圍內(nèi),召開會議討論安全生產(chǎn)事項,收取并處理員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。

4.2.4安環(huán)部每月組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理例會,交流系統(tǒng)運行的情況,并將有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的最新版本的條文及時進行傳達。

4.2.5安環(huán)部將每次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評價、管理評審的結(jié)果以報告書的形式發(fā)至相關(guān)部門(單位)和人員。

4.2.6緊急狀態(tài)下按照《應(yīng)急管理及響應(yīng)制度》(CMS/ABZD-12.⑴規(guī)定進行信息交流。

4.2.7當(dāng)發(fā)生事故時,相關(guān)部門(單位)按照《事故和事件報告制度》(CMS/ABZD-11.⑴的要求進行交流。

4.2.8員工關(guān)注的安全問題反映到安環(huán)部,安環(huán)部匯集和處理,并由內(nèi)部溝通主要負責(zé)人及時給予答復(fù)。

4.2.9內(nèi)部信息交流雙方都應(yīng)作好記錄。

4.2.10生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置專欄展示本單位安全設(shè)備狀況和使用情況,使員工始終了解安全設(shè)備狀況和使用情況。

4.3記錄

本制度產(chǎn)生的記錄由各部門(單位)保存;保存期三年。

5 相關(guān)文件與法律法規(guī)

5.1《應(yīng)急管理及響應(yīng)制度》 CMS/ABZD-12.1

5.2《事故和事件報告制度》 CMS/ABZD-11.1

6 相關(guān)記錄

6.1《城門山銅礦應(yīng)急救援預(yù)案》發(fā)放記錄表

6.2《城門山銅礦文件發(fā)放清單》

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