物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度

1、兩礦一廠要設(shè)立專(zhuān)職或兼職計(jì)劃員，每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、庫(kù)存情況，編制出切合實(shí)際的月度需用計(jì)劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員共同審閱后，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章。在當(dāng)月25日前將次月用料計(jì)劃(分月度計(jì)劃和特殊用料計(jì)劃兩種)一式三份(自留一份、倉(cāng)庫(kù)一份、上報(bào)一份)報(bào)物資供應(yīng)部(材料、配件計(jì)劃分開(kāi))，計(jì)劃表內(nèi)容必須包括：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)或機(jī)型圖號(hào)、單位、數(shù)量、用途，特殊用料計(jì)劃需注明到貨時(shí)間、廠家，過(guò)期或不符合以上要求的計(jì)劃，由此而影響安全生產(chǎn)的責(zé)任自負(fù)，每月臨時(shí)追加計(jì)劃需經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字后報(bào)物資供應(yīng)部，但最多不得超過(guò)三次。

2、外委加工件還應(yīng)提供有效的技術(shù)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

3、由于生產(chǎn)情況變更，臨時(shí)性需用物資，使用單位也必須編制出正式計(jì)劃(特殊情況除外)，經(jīng)過(guò)審核、利庫(kù)，上報(bào)追加計(jì)劃，物資供應(yīng)部方可安排采購(gòu)。

4、物資供應(yīng)部計(jì)劃員每月月底核實(shí)當(dāng)月采購(gòu)物資的使用情況，為減少儲(chǔ)備，杜絕積壓，加強(qiáng)兩礦一廠用料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，特別是對(duì)非正常消耗性材料、配件的用料計(jì)劃，如物資供應(yīng)部按質(zhì)、按量、按期到貨，而使用單位又未使用，造成材料、配件超儲(chǔ)或積壓，物資供應(yīng)部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提供用料計(jì)劃單位按超儲(chǔ)、積壓總值的10%進(jìn)行處罰。

5、對(duì)檢修、防寒、防暑及重點(diǎn)工程需用材料、配件計(jì)劃，各需用單位要提前一個(gè)月報(bào)物資供應(yīng)部，否則影響安全生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)。

6、物資供應(yīng)部在收到兩礦一廠月度用料計(jì)劃后，核準(zhǔn)規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，一式五份在30日前匯總編制出采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃單價(jià)預(yù)算出采購(gòu)金額，由部長(zhǎng)簽字上報(bào)總經(jīng)理辦公室，2日前經(jīng)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，總經(jīng)理簽字并加蓋公司公章后，物資供應(yīng)部方可按排采購(gòu)。