計(jì)劃管理制度(礦山救護(hù)大隊(duì))

一、救護(hù)大隊(duì)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，做到：大隊(duì)年有計(jì)劃，季、月有安排, 并有年、季、月工作總結(jié)，月有工作流程，中隊(duì)月有工作與學(xué)習(xí)日程表。

二、計(jì)劃內(nèi)容包括：隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)和教育，技術(shù)裝備管理，礦井預(yù)防檢查，內(nèi)務(wù)管理，戰(zhàn)備管理、演習(xí)訓(xùn)練，設(shè)備維修與購(gòu)置等。

三、購(gòu)置儀器裝備和配件要事先提出書(shū)面計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、固定資產(chǎn)維修。固定資產(chǎn)維修應(yīng)提出書(shū)面計(jì)劃，交大隊(duì)行政會(huì)議研究決定，并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、在制定計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，把計(jì)劃與自身實(shí)際、市場(chǎng)調(diào)查、工作需要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，盡量克服資金浪費(fèi)、庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

六、制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃要有針對(duì)性和可操作性，避免盲目性。

七、各項(xiàng)工作計(jì)劃要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，要與上級(jí)的要求和具體工作任務(wù)緊密結(jié)合，重點(diǎn)突出隊(duì)伍的建設(shè)和戰(zhàn)斗力提高、裝備水平的提高、管理水平的提高上。

八、各中、小隊(duì)要按照大隊(duì)的計(jì)劃制定本隊(duì)的實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)措施，做到責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到人，落實(shí)到每項(xiàng)具體計(jì)劃中。

九、對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況要按階段、按要求，及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和工作中的不足，制定改進(jìn)措施。