平煤集團(tuán)關(guān)于整頓勞動(dòng)組織減人提效的若干措施

一、建立完善信息平臺(tái)，及時(shí)了解掌握并發(fā)布各類用工信息，組織協(xié)調(diào)人力資源供需單位洽談相關(guān)事宜，調(diào)劑余缺，優(yōu)化配置

(一)集團(tuán)建立完善人力資源網(wǎng)站等信息平臺(tái)，及時(shí)掌握各單位各類用工余缺情況，并通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、墻報(bào)、電子顯示屏等形式進(jìn)行發(fā)布。各單位可通過集團(tuán)人力資源信息平臺(tái)傳送本單位各類崗位人員余缺信息。

(二)集團(tuán)人力資源部門組織人力資源供需單位就用工形式、協(xié)議合同簽訂等給予指導(dǎo)，提供服務(wù)，并及時(shí)快捷辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。

二、配合實(shí)施后勤服務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化改革，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

(一)在集團(tuán)實(shí)施后勤服務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化改革中，無論提供后勤服務(wù)單位是集團(tuán)內(nèi)部的還是外部的，所用人力資源均應(yīng)先從集團(tuán)有求職意愿的單位和職工中選用，選用方式如下：

1.職工個(gè)人與原單位解除勞動(dòng)合同，調(diào)入后勤服務(wù)單位，簽訂勞動(dòng)合同。

2.職工勞動(dòng)關(guān)系仍保留在原單位，并在薪酬待遇方面與原單位協(xié)商一致后，個(gè)人與后勤服務(wù)單位簽訂提供勞務(wù)協(xié)議。

3.職工所在單位組織職工向后勤服務(wù)單位提供勞務(wù)，簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，雙方單位間結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

(二)后勤服務(wù)單位選用集團(tuán)職工的薪酬福利待遇按市場(chǎng)水平確定，對(duì)職工按用人單位統(tǒng)一規(guī)定考核管理。對(duì)勞動(dòng)關(guān)系仍在原單位的職工，考核后不勝任工作的可以退回原單位，原單位可按本單位制定的相應(yīng)富余人員待遇政策執(zhí)行。

(三)后勤服務(wù)單位選用集團(tuán)職工的，可視情況給予適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)崗培訓(xùn)費(fèi)。

三、創(chuàng)造條件，創(chuàng)新管理，開拓市場(chǎng)，單位可結(jié)合具體情況，通過以下途徑，增加創(chuàng)收盤活現(xiàn)有人力資源。

(一)充分利用單位機(jī)械加工優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開展修造、加工、裝修、裝飾等業(yè)務(wù)。

(二)鼓勵(lì)單位之間承包單項(xiàng)工程或某項(xiàng)具體工作任務(wù)。

(三)鼓勵(lì)單位組織承包集團(tuán)外工程。

(四)各單位的集體或控股公司，可試行職工和管理人員入股，通過體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)收益。

(五)可以依法依規(guī)出租租賃閑置資產(chǎn)。

四、提高工時(shí)利用率，縮減出勤工數(shù)

視單位資金成本承受能力，在確保采掘(車間)一線職工適當(dāng)工資水平的基礎(chǔ)上，按機(jī)關(guān)、地面、一線人員分別不同比例縮減出勤工數(shù)，可以周四、周三工作制，也可以周期性輪休或工作。

五、下大力氣整頓勞動(dòng)組織，減少企業(yè)用工總量 (一)定員計(jì)劃一經(jīng)核定，沒有特殊情況一般不作調(diào)整，確因客觀需要調(diào)整定員計(jì)劃的，需要向集團(tuán)行文請(qǐng)示，由集團(tuán)研究調(diào)整定員計(jì)劃。

(二)超員單位停止任何情況的進(jìn)人，包括報(bào)表外使用的勞務(wù)派遣人員。

(三)單位在定員計(jì)劃范圍內(nèi)缺員需新增人員的，應(yīng)向集團(tuán)上報(bào)人員需求計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，原則上按照基層單位內(nèi)部、專業(yè)板塊內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部的順序依次公開招聘。

(四)按照國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，最大限度地解除富余人員勞動(dòng)合同。

(五)因違反勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容應(yīng)解除勞動(dòng)合同的人員，受客觀原因限制暫時(shí)不能解除勞動(dòng)合同的，停止支付一切薪酬待遇，繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)全部由個(gè)人承擔(dān)。

(六)全面調(diào)查清理井下輔助崗位、地面崗位使用的勞務(wù)派遣人員、臨時(shí)性用工人員。

(七)進(jìn)一步掌握區(qū)隊(duì)、車間管理及專業(yè)技術(shù)人員配備情況、隱性不在崗人員情況，逐步在一定范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，清退冗員，使區(qū)隊(duì)、車間精干高效。

(八)加大對(duì)集團(tuán)、板塊及礦(廠、處)機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗、輪崗、交流力度，切實(shí)提高各級(jí)機(jī)關(guān)人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上逐步減少集團(tuán)各級(jí)機(jī)關(guān)人員。

六、鼓勵(lì)在崗職工離崗?fù)獬鲎灾\職業(yè)或解除勞動(dòng)合同，試行退崗休息制度

(一)對(duì)自2012年1月以來在崗正常出勤人員，經(jīng)本人申請(qǐng)單位同意，本人與單位就薪酬待遇、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等相關(guān)事宜與單位達(dá)成一致，并與單位簽訂協(xié)議，可離開企業(yè)自謀職業(yè)。對(duì)本人提出與單位解除勞動(dòng)合同的人員，單位可給予一次性補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)是：起底20000元，在此基礎(chǔ)上本企業(yè)工齡每滿一年再補(bǔ)助3000元，但補(bǔ)助總額最高不超過60000元。

(二)距法定退休年齡5年內(nèi)在崗正常出勤人員，經(jīng)本人申請(qǐng)單位同意，可以退出崗位休息，達(dá)到法定退休年齡時(shí)按規(guī)定辦理退休手續(xù)。退崗休息期間，單位按保底標(biāo)準(zhǔn)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)每月可支付適當(dāng)生活費(fèi)。

各單位應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，首席技能大師、首席技師、首席技工，校園招聘的主體專業(yè)本科及其以上學(xué)歷人員，高級(jí)技術(shù)工人以及安全生產(chǎn)崗位骨干人員原則上不納入上述人員范圍。

七、鼓勵(lì)協(xié)理員辦理退休手續(xù)

對(duì)現(xiàn)有協(xié)理員符合提前退休條件的，單位可給適當(dāng)政策，鼓勵(lì)其辦理退休手續(xù)。對(duì)符合提前退休條件而不愿意辦理退休手續(xù)以及不符合提前退休條件的協(xié)理員，其工資待遇要根據(jù)單位目前情況作適當(dāng)調(diào)整。

八、調(diào)動(dòng)職工積極參與減人提效工作并充分采納其合理化建議

2014年9月以來，集團(tuán)開展了“全力以赴保安全，真抓實(shí)干降成本”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，廣大職工積極響應(yīng)，提出了許多包括減人提效在內(nèi)的具有較強(qiáng)先進(jìn)性和可行性的合理化建議，在開展減人提效工作中，各單位要認(rèn)真研究借鑒采納這些建議，做到廣大職工參與減人提效，減人提效依靠廣大職工，使廣大職工聰明才智在減人提效工作中得以充分彰顯。