潞安集團公司員工內(nèi)部休假暫行管理辦法

目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱難的時期，尤其是2015年6至8月份以來。國際金融股票市場、原油市場均呈現(xiàn)出新的危機，受大環(huán)境的沖擊影響，未來幾年的煤炭市場仍然不會有好的改觀。因此，集團公司研究決定，困難時期在集團公司實行內(nèi)部休假制度。具體規(guī)定如下：

一、實施范圍

1、集團及股份公司機關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工。

2、基層單位可以視本單位的實際情況參照執(zhí)行。

二、休假假期

單個年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及離崗休養(yǎng)員工可執(zhí)行內(nèi)部休假1個月(或21個制度工作日)。每年度的內(nèi)部休假必須在當(dāng)年一次性集中休完，如遇特殊情況，最多可分兩次休完。

三、休假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部休假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一執(zhí)行集團公司內(nèi)部制定的休假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡不滿5年的員工，其內(nèi)部休假工資為2000元/月；

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部休假工資為2500元/月；

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部休假工資為3000元/月

(二)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，為便于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，集團公司年薪制的礦處級以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個月進行核算。

(四)對于當(dāng)年應(yīng)休而未休假者，其應(yīng)休而未休期間的薪酬待遇按集團公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)進行支付。

(五)內(nèi)部休假員工的當(dāng)月收入若不是以代扣養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金等個人繳費部分金額的，不足部分的金額可由開資單位先行代繳，隨后在員工次月工資發(fā)放時進行補助。

(六)當(dāng)年需辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)的員工，應(yīng)在離崗休養(yǎng)前先行安排內(nèi)部休假。

四、休假期間的工作安排

1、集團及股份公司機關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，應(yīng)視工作的輕重緩急、難易程度，結(jié)合各崗位的人員需求情況，合理安排好本處室的內(nèi)部輪休工作，每年年初制訂總體計劃并逐月實施，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部休假人員安排報集團公司勞資處審批，勞資處工資科負(fù)責(zé)考勤安排工作。

2、員工在內(nèi)部休假期間應(yīng)保持通訊工具暢通，確保在緊急特殊工作需求的情況下能隨時進行聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的休假天數(shù)原則上不得隨意增加或減少，亦不得隨意借用或保留至下次不修。在休假期間，如出現(xiàn)因工作需要臨時安排來單位上班的，由所在處室出具相關(guān)的證明手續(xù)報勞資處工資科進行審核，審核同意的視為出勤，并可順延補休。

4、各處室在實行輪休期間，要充分做好本處室的統(tǒng)籌安排工作，涉及到的工作崗位一定要安排可相互替代的A、B角，務(wù)必保證本處室的日常工作能夠正常運轉(zhuǎn)，不能因部分員工輪休而影響到全處室正常的工作。

五、其他

1、各單位要對本暫行管理辦法高度重視，在本辦法下發(fā)一周后制定出本單位具體的實施細(xì)則并報勞動工資處審批后執(zhí)行。

2、集團公司的新聞宣傳部門一定要做好相關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，引導(dǎo)廣大員工對集團公司目前所處的形式有一個正確的認(rèn)識，既要增強員工的危機感、緊迫感，又要將信心傳遞下去。同時，要使廣大職工明白本暫行管理辦法的出臺，既是集團公司針對煤炭市場變化的應(yīng)急措施，又是一項特殊困難時期最大限度保障員工利益的重大舉措，為此，各單位務(wù)必要從戰(zhàn)略高度上對此項工作加以認(rèn)識，要加強中下層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理工作，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任，確保本辦法的全名貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

4、本辦法最終解釋權(quán)歸集體公司勞動工資處