開灤集團(tuán)減人提效工作取得新突破

今年以來，面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開灤集團(tuán)把減人提效工作作為提質(zhì)降本增效的有力抓手，按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、挖掘潛能”的總體思路，系統(tǒng)布局，多措并舉，取得了新突破。1-10月份，勞動(dòng)用工總量84984人，純減4457人，提前超額完成全年純減3000人的目標(biāo)，節(jié)省工資性支出1.44億元；全年預(yù)計(jì)減少4700人以上，節(jié)省工資性支出1.51億元以上。

一是強(qiáng)化定額定員管理，嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲。本著滿足安全生產(chǎn)需要和精干高效的原則，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”政策，將定員指標(biāo)上浮1.5%作為責(zé)任目標(biāo)，對(duì)各單位月份累計(jì)平均人數(shù)年底一次性對(duì)照考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。同時(shí)，制定煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的管技崗位定崗定編方案，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化管理和管技人員隊(duì)伍精干高效，實(shí)現(xiàn)了管技崗位的減人提效。

二是依法依規(guī)推進(jìn)勞務(wù)工及勞務(wù)工程隊(duì)伍清理工作。積極與勞務(wù)派遣公司溝通協(xié)商，在保證穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的前提下，妥善將1303名超齡、違紀(jì)、傷病井下農(nóng)民勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司。啟動(dòng)退休返聘人員的專項(xiàng)清理整頓工作，對(duì)已完成臨時(shí)工作任務(wù)和非生產(chǎn)急需的退休返聘人員進(jìn)行清退，共清退245人。重新梳理勞務(wù)派遣崗位及人員，采取崗位“兼并帶”等形式由合并和替代勞務(wù)派遣崗位，共清退井上勞務(wù)派遣人員191人。清理唐山區(qū)域煤礦井下工程承包隊(duì)伍，共清退1503人。

三是加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理，維護(hù)企業(yè)用工秩序。加強(qiáng)傷病員工、借用員工、曠工員工等在冊(cè)不在崗員工的管理。清理整頓傷病員工，定期組織家訪掌握傷病員工情況，停工留薪期和醫(yī)療期期滿或醫(yī)療終結(jié)，及時(shí)安排上崗，杜絕泡病假現(xiàn)象發(fā)生。加大曠工員工的清理力度，對(duì)曠工員工的曠工行為通過家訪或談話進(jìn)行說服教育，曠工連續(xù)超過15天，一年內(nèi)累計(jì)超過30天，依法依規(guī)與其解除勞動(dòng)合同。

四是加大勞動(dòng)力引進(jìn)管控和內(nèi)部調(diào)劑力度，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。把“四工轉(zhuǎn)移”作為強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、消化富余人員和補(bǔ)充人員需求的主要措施，即煤礦生產(chǎn)單位的地面員工向井下輔助單位轉(zhuǎn)移；井下輔助單位員工向回采、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)一線單位轉(zhuǎn)移；女員工向男員工崗位轉(zhuǎn)移；唐山本部員工向外埠地區(qū)轉(zhuǎn)移。遵循市場(chǎng)化分配原則，堅(jiān)持“多付出多收益，多創(chuàng)收多賺錢”，薪酬分配向?qū)ν鈩?chuàng)收人員傾斜，向苦、累、臟、險(xiǎn)崗位傾斜，激發(fā)員工參與“四工轉(zhuǎn)移”的積極性，累計(jì)轉(zhuǎn)移員工2206人。