西溝二礦科隊長工資考核分配方案

為體現(xiàn)科隊級干部工資分配堅持以按勞分配為主體、多種考核方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。通過工資分配辦法，發(fā)揮主管能動作用，使科隊級工資收入水平隨著現(xiàn)場管理及企業(yè)效益的增長相應提高，特制訂科隊長工資考核分配方案：

一、崗位科隊長管理人員工資掛鉤及考核項目

在公司崗位科隊長薪酬基礎上實行和效益、安全等掛鉤的原則，基本工資部分為：安全(30%)+質(zhì)量標準化(20%)+成本(20%)+三違(5%)+生產(chǎn)完成(20%)+材料消耗(5%)。

1、安全：安全無事故，拿35%，出現(xiàn)一起輕傷事故扣減5%，出現(xiàn)一起重傷事故扣減15%，出現(xiàn)傷亡事故扣減30%；

2、質(zhì)量標準化：質(zhì)量標準化達到國家二級拿25%，每升降一級增減10%；

3、成本/材料消耗：成本完成礦下達指標拿基本20%，每節(jié)超10%增減5%；完成礦下達材料計劃指標，拿基本5%，每節(jié)超1%增減1%；

4、三違：全科隊無三違增5%，每出現(xiàn)一起三違扣減1%；扣完5%為止；

5、生產(chǎn)：原煤生產(chǎn)及掘進進尺完成礦下達任務，拿基本20%，采煤每超虧產(chǎn)1%，增減1%；掘進每虧1%，減0.5%；超額不獎；

6、月度安全知識考試，80分拿100%，不足80分按實際分數(shù)百分制考核；

崗位對應副科級拿正科級80%，安全、技術(shù)、調(diào)度、經(jīng)營等部門按全礦平均指標同等考核。

二、計件科隊管理人員工資掛鉤系數(shù)及考核項目

三、指標考核責任部門：

(1)生產(chǎn)技術(shù)科每月5日提供上月原煤產(chǎn)量、掘進進尺完成情況及本部門對各單位的獎罰情況；

(2)安全科每月5日提供上月安全、質(zhì)量標準化考核情況及對各單位的獎罰情況；

(3)調(diào)度室每月5日提供上月各單位的生產(chǎn)影響時間、原因、考核意見；

(4)經(jīng)營部負責各單位成本、材料、煤質(zhì)等的考核；

考核由經(jīng)營部牽頭，調(diào)度、安全、技術(shù)聯(lián)合評定后交西溝二礦工資分配領導小組裁定，月度工資兌現(xiàn)，本制度從9月份開始執(zhí)行。

阜康市西溝二號井煤礦

2014年9月1日