安全生產(chǎn)變更管理制度

1. 目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

2. 適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

3. 編制依據(jù)

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

4. 職責(zé)

4.1 變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)。

4.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。

4.3 分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。

4.4 變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5. 工作程序

5.1　變更分類

5.1.1 工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

1) 原料介質(zhì)變更；

2) 工藝流程及操作條件的重大變更；

3) 工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4) 操作規(guī)程的變更；

5) 工藝參數(shù)的變更；

6) 公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

5.1.2　設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：

1) 設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2) 安全設(shè)施的變更；

3) 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4) 設(shè)備材料代用變更；

5) 臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等；

6) 監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

7) 計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

5.1.3 管理變更包括以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

2)人員的變更；

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

4)管理職責(zé)的變更；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

5.2 變更申請(qǐng)人提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

5.3 申請(qǐng)變更部門(mén)將書(shū)面變更申請(qǐng)報(bào)至變更審核部門(mén)，審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。

5.4 審核后報(bào)至分管副總處，進(jìn)行變更審批。

5.5 變更審批后，變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。

5.6 變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

5.7 變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

6 變更的程序

6.1工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更的程序，

6.1.1生產(chǎn)技術(shù)部的所有員工在日常工作中,通過(guò)檢查、了解、學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進(jìn)措施，均可向各自的主管領(lǐng)導(dǎo)提交變更申請(qǐng)。

6.1.2相交領(lǐng)導(dǎo)收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)將變更申請(qǐng)遞交至變更所涉及的車間主任。

6.1.3各車間主任收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)所提事項(xiàng)進(jìn)行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充或修改，對(duì)于技術(shù)上可行、風(fēng)險(xiǎn)上可接受的變更，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6.1.4對(duì)于不予采納的變更，各車間主任要及時(shí)把不予采納的理由反饋給變更申請(qǐng)人。

6.2管理變更的程序，

管理變更的相關(guān)程序按行政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.3設(shè)計(jì)變更的程序

6.3.1、設(shè)計(jì)單位出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，在不改變?cè)褂霉δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行出變更圖(或變更通知)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部簽字確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。

6.3.2設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，且不改變?cè)褂霉δ?，但提高了工程造價(jià)，應(yīng)事先書(shū)面征求生產(chǎn)車間主任及車間技術(shù)員的意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)車間主任組織技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計(jì)變更圖(或變更通知)，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。

6.3.3生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出的設(shè)計(jì)變更要求，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，報(bào)告由生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。

6.3.4施工單位因不可抗拒等原因要求對(duì)施工圖作出變更，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)察看后確實(shí)需要變更，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)車間主任填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核確認(rèn)簽字后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。

6.4變更的驗(yàn)收：凡是涉及工藝、技術(shù)的變更、設(shè)備設(shè)施的變更以及設(shè)計(jì)變更都需要進(jìn)行變更驗(yàn)收，評(píng)價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等，

6.5 由于變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)資料均應(yīng)交行政部檔案室存檔。

6.6 公司鼓勵(lì)員工在工作中通過(guò)發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)的變更建議；積極地學(xué)習(xí)、消化、吸收國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行業(yè)中先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，提出改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法的變更意見(jiàn)。并對(duì)采納的部門(mén)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7 任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則公司將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理。

變更申請(qǐng)表

注：可加附頁(yè)加以說(shuō)明

附表2

變更驗(yàn)收表

注：可加附頁(yè)加以說(shuō)明